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創業公司工作你想去嗎？
去創業型公司，這件事聽起來蠻熱血，而從職場角度來看，除了滿腔的熱情外，在選擇創業公司之前，你還需要做點功課。
“進大公司還是小公司”，這原本是一道職業規劃中的經典問題，如今好像更具備現實背景了。因為隨著互聯網技術的發展，以及創新門檻的降低，越來越多的創業公司誕生。支撐它們存活的理由很簡單—一個好產品，不論它是帶著獨特的技術，還是滿足了用戶的某種需求。而如今我們看到的局面是，它們中為數不少的都成功了，這也是更多人從大公司走出來，轉而投向創業型公司的原因。
去創業型公司工作，這聽起來還蠻熱血的，它意味著你將和一群充滿理想的人一起，為了同一個目標而奮斗，你將有足夠的空間和自由，在其中發揮個人價值并獲得成就感。注意，在那里，他們不再稱之為工作，而是事業。
這樣的熱情自然是好，但從職場角度來看，去創業型公司不能只有一腔熱血，你還有很多問題需要考量。
與大公司的穩定不同，去創業型公司本身就是一種風險投資。這種風險最直接的影響來源于它們可能比大公司更容易陷入虧損甚至倒閉的局面，因此你得先學會判斷這家公司的潛力。同時，你還得做個自我評估，并不是所有人都適合去創業公司，它們對應聘者的要求有時很奇怪，比如一點不安分。因為在創業公司，員工采用的是扁平化的工作方式，工作內容的交叉和靈活的工作方式都會對一個人的綜合能力有很高的要求。而薪酬福利方面，創業公司和大公司的處理方式也有很大的不同，當然即便是小而美的創業公司，我們也建議你選擇人力資源管理制度較完善的公司，來保障自己的利益。
對此，我們采訪了人力資源研究機構的專家和幾個知名創業型公司的人事主管或負責人，幫助公司人更理性地看待創業型公司。如果你正想要進入這樣一家公司，你需要做點功課。
A學會識別創業型公司
技術、互聯網金融等已經成為創業的熱點，距離第一波互聯網爆發十年左右的今天，電商、移動互聯網的興起，也給創業型企業帶來了新的機遇。對于應聘者來說，什么樣的創業公司更適合自己？你得先看清這類公司的業務本質。任仕達中國區市場與公共事務總監孫海寧提供了三種分類，“創業公司的類型包括復制型、模仿型、冒險型，不同的的創業者有不同的追求目標，求職者在選擇時可以結合自己的業務能力和興趣。”
復制型創業
復制原有公司的經營模式，創新的成分較低。比如某人曾在餐廳中擔任廚師，離職后便自行創立一家與原餐廳類似的新餐廳。新創公司中屬于此類創業的比率很高。前程無憂人力資源總監馮麗娟認為，進入這類企業工作之前，求職者可以將它與同類的其他公司橫向比較一下，考察它的業務在同行業內有什么競爭優勢，工作內容、強度和節奏可以參考同類企業。
模仿型創業
這種形式的創業在互聯網領域最常見的方式即模仿國外的產品，改良后在國內推出。它的缺點在于有較高的不確定性，學習過程長。對于求職者來說，可以了解該產品的原型，對比國外市場，考慮下這項產品在國內的推出效果、如何改良、公司創業者對于產品的理解是否科學等等問題。求職時可以將這些問題與你的未來老板直接探討，來了解真實的企業狀況。
冒險型創業
這種類型的創業，除了會給創業者本身帶來極大改變，個人前途的不確定性也很高，如果成功，你將有很大的收獲，而同時，它也存在很高的失敗風險。馮麗娟認為，對年輕人來說，這類公司很有吸引力，全新的領域意味著更多的機會，但未來的前景也很模糊，“只能通過創始人描述這個業務有多美好來判斷公司的走向”馮麗娟說，“這需要很強的判斷能力和勇氣。”
B判斷創業公司的潛力
看老板
馮麗娟認為，判斷一家創業公司，最主要的是跟老板和管理者溝通。在創業公司，領導者的主導性很強，他的思維模式、工作方式、個性將直接影響這家創業公司的未來。“要和老板情投意合，包括對所做業務的認同，對企業未來發展方向的認同和管理風格的認同”馮麗娟說。另外，創業者之前的經歷也是參考之一。ta是初創還是連續創業者？ta以往做過哪些成功的項目？ta經歷過什么失敗？你可以在與對方交流的過程中，辨別領導本身的判斷力和執行力，這些對于一個創業型公司的成功都是非常重要的。
看團隊
相較于大公司較為成型的公司制度而言，創業型公司則更加隨意，加上創業公司的快節奏，對于員工的主動性要求更高，這時候一個高效團隊很重要。因此在看創業型公司的同時，觀察下公司團隊的工作狀態，是積極主動還是消極怠工？另外，在創業型公司，員工工作內容交叉的情況更容易出現，因此和團隊其他成員彼此欣賞也很重要，他們的做事風格和價值觀你是否認同，你們能否彼此深談，都是決定你和團隊是否合拍的因素。
看產品
創業公司最大的價值來源于它們的產品，因此你對于這個產品的認同度非常重要。你是否覺得這個想法很酷？你認為這個產品是否會有市場價值？它和同類型的其他產品相比有沒有競爭優勢？這些是判斷創業公司的關鍵，也直接決定了它在市場的競爭力。多閱讀行業報告，參加技術聚會，并多和用戶溝通，都是了解公司產品的好途徑。
看資金
公司是否融資？已經進行了幾輪融資？這些錢花在了哪里？一般來說，創始人合資和接受投資的狀況不同，融資的錢是否花在了“合適的地方”也會影響到公司的前途。接受投資是否會干擾到公司產品未來的發展方向？現在有沒有合理的盈利模式？它是否是可持續的？公司人可以通過這些情況來判斷公司的運營是否健康。
C什么樣的人更適合創業型公司？
創業公司的部門一般分為兩大類。核心類的部門主要是技術和銷售，更適合年輕人，對于對技術有興趣的求職者來說，創業公司能提供更大的自由發揮的空間，也更容易獲得成就感。而當公司發展到一定階段，支持類的如財務、人力資源等部門就需要更多有管理經驗的人才，這時資深的公司人會較受歡迎。
技術人才需要具備的要素
技術控
對技術本身的熱情是進入創業公司很好的敲門磚。美圖公司副總裁曾志萍說，產品、技術、設計的狂熱者更富有極客精神，不拘泥于現實，不被傳統束縛，有激情、創造力和創新想法，這對產品開發很重要。今日頭條的CEO張一鳴說：“主要的技術崗位我們會把一個人是否聰明作為考量標準。”
學習和動手能力
對于沒有成型項目可以參考的求職者，豌豆莢還會考量求職者的動手能力。有沒有在學�；蚬ぷ髦兄鲃影l起過小項目？負責了哪些部分？對技術是否了解？這些都是面試官經常在面試過程中反復追問的細節。
不安分
當面對一些有經驗的求職者時，他們能否從原先比較舒適的工作節奏里完成過渡也是考量標準。張一鳴說，“我需要他們愿意冒一定的風險，并且能以更快的節奏工作。”
自我驅動
豌豆莢聯合創始人馮鋒指出，一般創業公司并沒有太多的制度和章程來Push你工作，因此員工的自我驅動很重要，“我們相信一流的人才會出于對產品的熱情和興趣主動工作，這是產生驅動力的原因。”
非技術人才需要考慮的方面
對于有經驗的想要跳槽到創業公司的中層管理者而言，更重要的是與創始人的契合度，以及獲得充分的授權。馮麗娟認為，創業公司習慣了快節奏，但管理體制需要時間去推廣，這對中層管理者的要求較高。
D談談薪酬福利
薪酬與期權
在薪酬方面，創業公司與大公司最大的區別在于除了常規的工資之外，它們往往還提供期權的鼓勵措施。馮麗娟認為，對于年輕員工來說，薪酬是主要的吸引力，“創業型公司人不多，薪酬往往給得比較大方。”而對于成熟人才而言，期權則更重要，因為原先公司的薪酬福利不差，對于這類人而言，他們更看重公司未來的發展潛力，以及他可發揮的空間。
不同的公司對于薪酬和期權的實現方式也不同。以今日頭條為例，它們將工資和期權算成一個Package，員工可以自己選擇其中的現金收入占比，選擇范圍在50%至85%之間。一般來說，初級員工的現金比例更高(與同行業的成熟公司相比，薪酬更有優勢)，資深的員工則更傾向于多擁有公司的期權，這些期權公司可能會回購。豆瓣的處理方式則是全員期權，作為對員工在公司成長方向上所做貢獻的鼓勵，相應地，它們其中的部分崗位在薪資上就基本與市場情況持平，沒有顯出太的優勢。
獎金與福利
相對于大公司完善的福利制度，創業公司的福利制度則更加靈活。
以美圖公司為例，公司內部設有不同的激勵制度，包括：項目獎金、Bug挖掘獎金、產品建議獎金、人才推薦獎金、技術專利基金等等，它們還提供零食和飲料等福利，以及每人每月的高額部門活動基金。而豆瓣會為員工繳納補充醫療和商業保險(放心保)，員工還能享受到電腦補助、停車補助，生日和結婚時還會收到公司的卡片和禮金等，每天公司還提供工作早餐、下午茶和水果，亦設有很多興趣社團鼓勵員工參與。
E創業型公司與大公司的其他不同之處
相比大公司而言，創業公司在管理上更加扁平，很多新的產品想法、設計創意都能快速得到響應，同事間更多是以產品線、新項目的方式組合在一起工作。
由于公司的扁平化管理，上傳下達的速度很快，所以創業公司老板的領導方式也與大公司不同，你有任何想法都可以直接和CEO溝通。
在大公司成熟的管理機制下，每個人的職責范圍都十分明確，做好自己本職內的工作即可。但在創業公司里，幾乎每個領域都缺人手，工作內容交叉是很常見的現象。
另外，創業公司工作節奏更快，要求員工主動性更強，很少會把每個人的具體工作都詳細安排出來，所以需要員工主動爭取并完成。當用戶使用出現問題時，需要員工馬上解決，這對靈活性的要求很高。同時產品的迭代速度較快，也需要保持連續的維護。
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