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如何成功掌控自媒體
“100個粉絲也叫自媒體，靠每天抄襲幾篇文章也叫自媒體”，這是我曾經解答“人人都是自媒體”的答案。幾乎每個人對于自媒體都有著自己的解讀思路，頗有“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”的意味，自媒體這一群體在跌跌撞撞中行走，終于還是存在了下來。
自媒體相關數據
(1)：百度指數顯示，最近半年“自媒體”的平均搜索指數為795次;
(2)：微博熱詞指數顯示最近半年“自媒體”的熱議度為9000次，峰值達到10萬次;
(3)：百度新聞搜索“自媒體”的結果為774000篇 ;
(4)：百度百家作家列表中，互聯(lián)網類人數達到119位，文化類人數達到99位;
(5)：搜狐新聞客戶端自媒體訂閱中科技類人數達到158位;
(6)：360自媒體平臺列表顯示作者人數達到：176位;
(7)：截止到2013年11月8日，微信公眾平臺注冊量破200萬;
(8)：據不完全統(tǒng)計，今日頭條的自媒體入駐量已破百人次;
(9)：網易云閱讀的自媒體作者人數達429人，科技類達到60人;
(10)：截止到2013年11月，鈦媒體活躍作者人數達到600多;
(11)：騰訊大家的作者人數達到333位;
(12)：國內最大的自媒體聯(lián)盟人數達到170多位。
從上面的數據我們可以看到，自媒體在整個市場當中還是相對火熱的，但是和火熱的自媒體整體市場相比，競爭也很大，僅從科技類來看，整體自媒體的數量就達到四五百位左右，而其他類目的自媒體人亦不在少數，所以要想在這么多自媒體人當中找到自己的一席之地，我認為可以從第三個方面來做，內容、運營、定位這三個是做好自媒體的主要關鍵點。
自媒體內容怎么做?
內容絕對是公眾號運營者的“大心臟”、是核心。自媒體將自己的信息、價值、理念傳播出去，靠的是內容，而文字、視頻、音頻等介質均為載體，視頻、音頻介質上，自媒體在2014年已經取得了很大的突破，內容是根本。
公眾號內容的來源一般有幾個方面：第一，通過多方信息的整理、加工(類似于信息搬運工)后，融合自己的觀點、想法等，將外部的信息變成自己的內容;第二，通過采訪、參會的形式，對外部信息的獲取后，整理成自己的內容;第三，廣泛的閱讀量以及自己通過實際操作經驗沉淀下來的內容整理后形成自己風格的內容。
公眾號雖然有了自己的內容，但是若沒有一個好的傳播渠道，那么就成了“啞巴”，用戶聽不到“聲音”，還算是自媒體嗎?
渠道和自媒體人是共生關系，而不是競爭關系。所幸我們所處在的互聯(lián)網平臺是相對開放的平臺，只要內容足夠好，微信平臺都是“開放”的。微信自身是封閉的，所以想要依靠它去傳播，必須依靠用戶以及自身的關系網以及渠道。
公眾號發(fā)布的內容影響力如何?有哪些人在看?對看的人會產生什么影響?
內容的影響力可以從多個方面去體現，粉絲量、粉絲活躍度、評論量等都可以作為參數(僅能作為參數)，而哪些人在看，這個要從公眾號內容傳播的渠道去發(fā)現和觀察，對看的人會產生什么影響，這個還是得看內容本身，就像很多用戶喜歡看“深喉”、爆料一樣，你天天發(fā)“文章”，肯定是影響著熱愛“文章”的一群人。
自媒體運營的三點
關于平臺：微信公眾平臺和自媒體人是共生關系，平臺需要自媒體的好內容，自媒體需要平臺將內容散播出去。
當然，所有的傳播都是基于平臺的規(guī)則內的，很多人都奇怪為什么會被無緣無故封號，在平臺的規(guī)則內，進行有效的傳播，是比較好的方式。
關于讀者：有人叫讀者、有人叫粉絲、有人叫用戶，其實他們是你公眾號所能影響到的讀者，并逐漸轉化為深度讀者。
是的，讀者，你怎么對他們，他們就怎么對你，我更多的時候，是把他們當朋友，盡最大的努力將價值輸出。
關于互動：和讀者互動是一個技術活兒，也是一個腦力活，非常人所能勝任也，互動的好，一片歡聲笑語，互動的不好，罵、噴、踩樣樣都來。
讀者基本上都是來自于全國各地，行業(yè)、年齡、性格、星座等都不盡相同，即使是一個問題，問法和答法都很難一樣。不要一味的去迎合所有的讀者，這樣太累，也沒必要把自己端起來，“磚家”和“叫獸”并不討人喜愛。另一個問題是時間問題，和讀者互動很多時候是一件很費時間的事，這個需要自媒體人自己去調節(jié)，時間是有限的。
在公眾號運營經驗方面，銀泰杭州西湖店的微信運營者尹粒粒提到：“銀泰杭州西湖店粉絲總數是26000人，周平均凈增粉絲800人，頭條圖文平均閱讀率大概是2000人/次。
我們現在做的三件事情是，一是每天的推送文章，下拉菜單和活動的設計;第二個是標題，每個運營微信的小編都是有自己的，這是賣書的，你可以文字稍微活潑一點，這是結合網絡語言;第三個就是文風，一種是分析性，評說性的，我們是商場，說白了，銀泰發(fā)的文章一種是促銷廣告，一種是互動活動，我們的互動活動最終的服務就是讓別人來看你的促銷廣告的，把廣告用比較讓人接受的語言去組織，這個很重要，你在報紙和電視上看到的廣告，放到新媒體這個微信上面，這是不行的。這是我的風格，比較網絡化一點，不走僵化的傳統(tǒng)形式的廣告風格。
走在行業(yè)前沿，要不斷的關注微信發(fā)展的趨勢，銀泰有一個微群，官方比較重視自媒體的發(fā)展，我們小編都在群里面，做的活動比較好的，最近有什么政策，都是互通有無，封閉在一個小圈子里面，就不知道現在微信有什么趨勢，缺陷有哪些，會比較有幫助。”
自媒體的定位
自媒體發(fā)展到現在，鮮有能做到“大而全”的，都開始細化，我個人關注的重點是：視頻、地圖、社交、移動互聯(lián)網。
能“面面俱到”的自媒體少之又少，隨著自媒體的發(fā)展，細化是必然的結果，所以，給自媒體自身的定位是非常關鍵的，你給自己的定位是什么，內容定位、傳播定位、讀者定位。
不少自媒體人都是由原傳統(tǒng)媒體出身，離開媒體以后，在信息的獲取上，會有一定的弱勢，轉型后的自媒體人，造內容會不會出現“詞窮”的局面?會不會寫著寫著就沒東西寫了。
“詞窮”在自媒體身上是很容易出現的現象，擁有持續(xù)“造血”能力是自媒體人能持續(xù)走自媒體道路不可缺少的，自媒體從2013年發(fā)展到現在，已經有不少自媒體“陽痿”了，沒有“造血”能力，只有被淘汰。
讀者是自媒體不可或缺的重要組成部分，最終的最終，你所引領的讀者們會去向何方?
沒有讀者還能叫自媒體嗎?也許吧，當讀者們的數量達到一定后，讀者們形成的這股力量是所有自媒體所夢寐以求的，但是這股力量最終去向何方?產品化和服務化會成為主流。
我在前面介紹過很多自媒體平臺的入駐人數，自媒體之間是存在著競爭的，用戶的口味也會發(fā)生變化，甚至互聯(lián)網、自媒體圈都在發(fā)生著變化，做自己，堅定自己的信念，一直走下去。
要讓讀者記住某個平臺幾百個自媒體的名字，或者讓讀者訂閱幾百個自媒體的賬號是不可能的，自媒體之間是存在隱形的競爭的，平臺的競爭、讀者的競爭、上頭條的競爭，源于自媒體自身，結果也因自媒體而變。是的，讀者的口味會發(fā)生變化的、互聯(lián)網環(huán)境、自媒體氛圍都會發(fā)生著變化，做自己，最初給自己的定位、規(guī)劃，堅持自己的路走下去，為自己造血，自媒體只為自己。
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