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你真的理解“互聯網+“這個概念了嗎？
“互聯網+”與較早相關互聯網企業討論聚焦的“互聯網改造傳統產業”基礎上已經有了進一步的深入和發展。以下是小編收集整理的你真的理解“互聯網+“這個概念了嗎？歡迎大家分享。
怎么理解“互聯網+”這個概念?
“互聯網思維再造傳統企業和傳統消費�！�
“互聯網+”不一定是革“新”，但一定是革的是“命”。革的是什么的命?傳統的命。信息化、云端以及更多的互聯網的元素在改造傳統行業，對傳統企業來說，他們要清晰的意識到沒有永遠的傳統行業，“互聯網+”也是一個機會。
“互聯網+，就是互聯網思維“，山嶼海集團董事長熊雄說，”我們當時做的時候就是互聯網思維，真正做體驗的，我們做互聯網養老，當時收會費，高端客戶的話一位客戶可能一個五星級房間只要50塊60塊，別人說你賺什么錢，傳統的思維就是這樣，我開一個雜貨鋪5塊錢東西賣6塊就賺錢了�！�
今天“互聯網+”和上一次互聯網泡沫有一些相同的，有一些豬隨著風的起飛最終會跌下來，跌的很慘，但是有一點最大的不一樣，駱玉鼎對“互聯網+”的詮釋也不一樣。
1998年我正好在美國，那時 “+”是簡單的加，是單向的加。那個時候最流行雅虎這樣的門戶網站，互聯網跟普通老百姓是單向傳播的關系，今天的互聯網已經建成企業生存的環境，已經變成生態的一部分，這個“+”不是簡單的相加了。
企業純粹在互聯網環境里面做生產經營銷售，所有的事情都可以在互聯網里面運行，這是一個非常大的不一樣。
如果我們要上升到一個社會學或者哲學的高度來談這件事情的話，那么1998年和2002年的互聯網泡沫時期，那個只是互聯網對陌生人社會的一種應用，我們今天陌生人社會在互聯網時代已經又轉向了，好像變成熟人社會了，我想這是非常大的變化。
傳統行業面對“互聯網+”如何做升級轉型的問題，難點在哪?
湖南衛視曾有一檔節目，請來了張朝陽。他站在岳麓書院、千年書院的前面，在實事求是的牌匾下，一個不習慣南方冬天寒冷的北方人，穿著一件大衣，鼻尖掉著鼻涕清水，做了一個題為《跨越300年的自卑》的演講。
他說到自卑是一個民族、一個國家的事情，一個復興的問題，作為互聯網人一定在給我們打氣，他肯定不是自卑的反義詞，但多多少少還是有一點忐忑或者不自信在里面。15年之后，貌似這個問題在傳統的企業家身上還是會產生，只是15年而已，按照周期論也就是說該輪到傳統企業家自卑的時候了。那么傳統行業面對”互聯網+“如何做升級轉型的問題，難點在什么地方?
所有的企業大概都有機會完成“互聯網+”的過程，很多路都能走得通，但是很大的問題是，對很多大型企業來講，或者對那些過往很多成功的企業來講，成功的慣性太強了。另外很多人本身不是互聯網這一代成長起來的人，也不是互聯網的體驗者，他不愿意去冒這個風險，或者不知道怎么冒這個風險，最大的問題還是死在自己的觀念上。
吳曉波總結下來三點：第一把自己的錢管理好，把企業交給年輕人;第二趕緊旅游，鍛煉，把身體管理好，活的時間長一點，不要硬轉，轉的很痛苦;第三個部分，退出這個舞臺，“不玩了”是很好的方式。
那么難點在哪?林軍說，”老一代互聯網企業都恐慌，轉型學習的成本特別高，原來給人講課，現在變成他去學習，這個水之前是滿的，他要倒出來重新裝進去，他要把原來話語權交出去，原來自己開車的，現在給別人開車吧，就很郁悶，動和不動都是死。“
”這個接班人的說法，是找到所謂另外一個你可以完全信任，完全交給他的一個合作伙伴，可能是你未來的接班人，你的親戚，你未來一半都可以，但是你交出去的邏輯可以形成嗎?有的人多次轉型成功，不斷找到他認為還不錯的，能夠代表這個時代潮流的新企業家并且去向他們學習。”
諾基亞CEO曾說過，“我們沒有做錯什么，但是我們失敗了�！薄痘鶚I常青》第一本書當時講了多少企業，但是現在有多少還能提到?最簡單的方法是去學習，但最難克服的也是去學習。
對企業或者企業家來說，首先要想的清楚，第二你能說的明白，第三做得到位。如果不能想清楚，說明白，做到位的話，任何一個環節差了，就是水中花鏡中月。你不能小姐心丫鬟命，眼界夠高，手低到一定程度上不去，那就是小姐心丫鬟命了。你要想清楚這件事情，說明白這個事情，做到位肯定是最重要的事情。
“互聯網+”帶來什么樣的操作方向呢?
不是每個傳統企業都那么直接的和互聯網產生關系，不是所有的傳統企業都可以全部平移虛擬化的表現，所有傳統行業你比如說造房子，比如開飯店的，做的實物，互聯網是做不出來的，以制造業為代表，如果不能直接進行虛擬化的網絡化來操作的話，互聯網思維或者“互聯網+”帶來什么樣的操作方向呢?
對傳統制造業來講，我并不認為，造房子和做機器是和互聯網沒有關系的�；ヂ摼W已經變成基礎設施，比如對造房子的人來講，原來鋼材采購，你跟鋼材公司合作的。比如現在有一個網叫找鋼網，是80后年輕人做的網站，你鋼材采購可能跟找鋼網有關系。還有很多分包，建筑公司制度管理部分，未來可能銷售過程當中你造的房子客廳的大小，廚房整體櫥柜的采購都跟互聯網有大關系，這些變化可能都在產生。再比如汽車行業，大家知道是100多年來特別傳統的行業，但是在今天只要在全球地區賣40萬人民幣以上的汽車，基本上都有150個以上傳感器，這些傳感器意味著這些汽車完成了互聯網化，這些情況在我們生活中，制造業當中都在產生，與互聯網都是有一定關系的。
傳統的行業，像制造業，最優秀的的代表一定是雷軍領導的小米。但吳曉波卻認為雷軍現在也很危險，”雷軍手機3年來賣到7千萬，7千萬臺在中國歷史上，大概至少5家公司曾經在3年里面手機賣到7千萬以上，他并沒有創造歷史。當年TCL，當年的夏新，當年的波導也好，現在都進入產品雷同化的時期,今天所有互聯網大佬都在做手機，好像不做手機會死一樣�！�
這個產品進步更迭史上有沒有刻上小米的名字?如果沒有的話，還是當年“手機中的戰斗機”。新發的紅利在2015年被小米吃完了。
互聯網帶有虛擬成分，“互聯網+”那就一定得加實的東西，不能加虛，技術上的突破才能代表真正的未來。
歷史上，戴爾沒有碰到過大的競爭對手，他消亡是自身的衰竭式消亡，小米是一個靠意識形態獲得了一個先發優勢卡位的人，然后接下來是長跑能力，長跑能力是技術核心開發能力，你現在講故事別人都會講。
我認為到一定地步以后，不再是講故事的階段，是一個核心的部分。剛才林軍講的中國和美國，美國是0到1的過程，沒有的東西想象的過程，我們很多年來做1到N 的東西，有了一個東西變的很大，我們有全球很大應用型人口市場，產量的部分能夠放大，我祝福小米往前走的時候，希望他在技術上有天開地辟的東西走出來，如果小米手機賣到印度不再被起訴的時候，你就真的走出去了。
“互聯網+”是一個概念，對傳統企業、對新生派創業者來說，“互聯網+”更多的是一個機會，是一個方向，是一盞明燈。但是不能正確的看清事實，不能付諸于行動的話，那么“互聯網+”也就只能成為一個概念，即便是機會也會錯失，是方向也會迷茫，是明燈也會擱淺。
擴展資料：
“互聯網+”，代表一種新的經濟形態，即充分發揮互聯網在生產要素配置中的優化和集成作用，將互聯網的創新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創新力和生產力，形成更廣泛的以互聯網為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中，首次提出“互聯網+”行動計劃。
說起“互聯網+”，每位企業家朋友都能夠說出個123來，“互聯網+”商業，“互聯網+”零售，“互聯網+”銷售，“互聯網+”網店等等。這種對互聯網+的理解顯然是驢頭不對馬嘴，和互聯網+相關的商業模式和營銷的方法紛紛從江湖上冒出來，加來加去，最后也沒有加出幾個像模像樣的企業來，還讓很多的企業跳進無底的深淵，做出了巨大的投入，沒有得到任何回報，甚至是血本無歸。在傳統的企業家朋友眼里面，互聯網是一個特別燒錢的領域，如果沒有一點資本的實力是沒有辦法去觸碰的，有這種想法的人是典型的不知道“互聯網+”的本質是什么。在這里根據我的理解給“互聯網+”下一個結論，所謂的“互聯網+”，就是用互聯網的思維，互聯網的工具，互聯網的方法，把現在正在做的生意重新再做一遍，而不是讓你去跨行業跨領域，更不是讓你獨立于自己現在的生意去做互聯網。
我們不要被江湖上講互聯網安利的人給蒙蔽了對互聯網的真實的認知，尤其是大家耳熟能詳的滴滴模式，美團模式，京東模式，這些互聯網企業的成功都來源于前期巨大的投入，也就是大家普遍理解的，互聯網是一個燒錢的領域，不燒個10個億8個億的就不好意思說自己在做互聯網，其實這種認知真的是坑了不少傳統企業家的互聯網轉型升級和破局，互聯網最本質的特征就是免費，就是獲得流量和傳播，把這個工具利用好了，把我們線下的生意搬到線上去做，把我們線下的渠道搬到線上去開拓，把我們的產品在線下走流通搬到線上去做流通，把在超市里做的促銷轉移到直播間里面做促銷，這就是互聯網，這就是“互聯網+”。
“互聯網+”和“+互聯網”?有什么不同?
“互聯網+”更多強調“逆襲創新”。大體而言，電子商務是互聯網向商業的逆襲，互聯網金融是互聯網向金融業的逆襲，互聯網傳媒是互聯網向傳媒業的逆襲……這種由“新”向“舊”的突入式擴張，已經造成了強烈的震撼，而且這也許只是開始。
“互聯網”則更多強調“順勢創新”。比如工業互聯網、金融互聯網等，主要是傳統行業以既有業務為基礎，利用互聯網技術和理念，提高為用戶服務的效率和質量。迄今為止，幾乎沒有一個行業會輕視對互聯網的利用。很多大中型企業雖然面對媒體比較低調，但實踐中也已在“智能化工廠”、“大量訂制”等方面摸索良久了。
其次，兩者優勢不同�！盎ヂ摼W+”有新技術優勢、體制機制優勢和更廣泛的社會支持，容易產生爆發性增長�；ヂ摼W技術是基礎，再加上其優惠的價格、便捷的操作、舒適的體驗，足以贏得巨量消費者。
如果再在體制機制上做一點突破，其爆發力往往令互聯網企業自己也始料未及，比如，在利率管控的大背景下，一些互聯網金融產品就能以資金回報率上的小小差異，把原本在銀行的龐大存款吸引過去，引起社會的高度關注和爭議。
相對而言，“互聯網”擁有的是存量優勢、行業標準優勢和公信力優勢。一方面迫于外部特別是互聯網企業的壓力，一方面迫于內部問題導向的壓力，傳統企業正熱情利用互聯網技術提高自身服務客戶的能力。
這一塊雖然輿論聲勢不大，但其勢力版圖并不小。從國際上看，德國的“工業4.0戰略”，美國的“工業互聯網”等，都可以從另一個層面大致歸為“互聯網”的陣營。利用互聯網對自己進行自我創新甚至自我革命，具體到每一個行業每一個企業可能命運各異，但總體上這條路是符合“繼承—創新—再繼承—再創新”這條歷史邏輯的。再次，是主導者差異。根據上述兩個不同之點推論，“互聯網+”的主導者往往是互聯網企業，從技術、商業模式、資金、人才等方面看，都是互聯網企業主導著融合進程�！盎ヂ摼W”則正好相反，主要是傳統企業在主導著融合進程。
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