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被標簽化的創業者們需要甩掉哪些鍋
在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。
有句話叫：出來混，遲早要還的。經歷了2017年年初幾個月的洗禮，躺槍無數的創業者們現在肯定對這句話深有體會。
前有神奇百貨95后CEO王凱歆，破產復出之后成為了朋友圈微商;后有地鐵掃碼的姑娘們自稱“創業者”，在多次叨擾乘客后產生沖突被拳腳相加。
曾經依靠標簽化用戶群迅速開辟市場變現撈金的創業者們，也在層出不窮熱點事件中迅速地“被標簽化”，戴上了“眼高手低”、“善于包裝”這些難看的帽子。
當然，無論是標簽化還是被標簽化，都是社交網絡時代中的必然結果。碎片化的信息讓人們不得不依靠標簽進行快速理解，精煉的標簽又可以更好地被接受者進行主動傳播。
然而，無論是標簽化還是被標簽化，社交網絡也有自身傳播閉環難以消化的癥結。快速讀取容易讓人們產生類似幸存者偏差式的片面化認知，標簽的存在又給標簽承受者帶來了額外的輿論壓力。
比如“創業者”這個標簽化的形象，就在我們的社交網絡中背上了許多有苦難言的鍋。
第一口鍋：創業者“生而改變”
在經歷被標簽化之前，創業者們還經歷了一波轟轟烈烈的造神運動。這些創業大神們通常都有化腐朽為神奇的力量，通過互聯網思維這樣的東西，將一個個看起來差點被歷史車輪丟掉的產業重新拉回了社會輿論的中心。
這樣的造神運動給許多后來的創業者打下了強勁的雞血，也給許多旁觀者灌下了濃濃的雞湯：人們將更多情感寄托在了創業者身上，一邊期待著他們實現自己力所不能及的夢想，另一邊通過信仰他們來滿足自己的心理需求。
于是創業者的任務逐漸被定義為了“改變”，要么改變世界，要么顛覆傳統。就算難以改變什么，至少也得有“我只是努力干好自己的本職工作，我的同行們卻要因此失業了”這樣語不驚人死不休的氣勢。
可這世界上固化的只有標簽。相比于自帶“新鮮感”屬性的互聯網早期創業者，如今的創業者面臨的是一個各個領域都已經趨近飽和、產品開始嚴重趨同、需求被過剩滿足的環境，這也就意味著留給創業者改變和顛覆的空間已經十分有限。
于是，我們見到了“設計精力過剩”的手機創業者依舊賣不好手機，“下沉到廣場舞渠道”的傳統經銷商卻占領著年銷量上億的渠道。
強行以改變自勉，或許只能注定在打臉中成長了。
第二口鍋：有了情懷就可以創業
每次說到情懷創業，我最喜歡舉例的不是某羅姓導師，而是曾經的手機巨頭諾基亞。在我的印象里，諾基亞這個品牌因為情懷被人們復活過三次。
第一次復活是lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載Windows Phone系統的主力機型。人們紛紛預測微軟+諾基亞的戰略，能夠在iOS和安卓之外開辟出手機市場的第三塊版圖，重現諾記當年榮光。
然后……嗯，沒有然后了。
第二次復活是Nokia在北京發布了一款平板，在賣掉手機業務之后重新回到了移動設備的領域當中。外界普遍預測對諾基亞品質念念不忘的中國消費者，會撐起諾基亞新的生產線，直到人們發現intel的處理器難以兼容大部分安卓應用。
于是……也就沒有了然后。
第三次復活是2017年年初Nokia 6的發布，諾基亞在失去lumia之后終于有了新的旗艦。人們紛紛表示要為曾經的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發現這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。
所以有關情懷和創業那點事，也就是這樣的關系：情懷是一個不錯的消費沖動，但它無論如何也替代不了市場競爭中所需要的核心競爭力。
創業所提供的服務或者產品需要在使用當中不斷被檢驗才能夠立足，單純的情懷只能被用來當做消耗品牌背書的營銷，用一次少一次。
第三口鍋：融資了就可以財務自由
想通過融資來獲得財務自由的，要么是騙子，要么是傻子。騙子的故事很容易被捧為致富案例，傻子的故事很容易被編成搞笑段子，案例和段子在社交網絡上不斷的傳播，于是也就有了這樣的誤解。
咪蒙說，熱點、金錢、性、暴利是社交網絡中最能帶來閱讀量的元素。
社交網絡時代的人們不僅像咪蒙說的這樣選擇自己愿意閱讀的微信文章，甚至以此為基礎選擇自己愿意獲取的信息。
于是當路人們聊起創業這件事的時候，頻繁提起的幾個關鍵詞基本都與金錢掛鉤。
天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個與創業者掛鉤的英文字母，背后都代表著數以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現財務自由的籌碼。
可財務自由意味著“被動收入大于主動收入”，即收入的多少不再與工作量直接掛鉤。
而創業者們顯然沒有這個權利，很多創業公司在進入融資流程之后，創業者反而還多了許多的債主。
他們所獲得的融資需要對投資人、合伙人、員工、用戶和第三方服務商等各個方面負責，每個環節出現失誤都有可能給創業基礎松松土。
或者咱們解釋的簡單粗暴一點，這就是個幸存者偏差的故事：你看到的都是成功，你沒看到的都是失敗。
第四口鍋：創業者是全能戰士
探索未知的確是一件開心的事，尤其是對于隨時隨地都處于高速變化的互聯網行業來說尤為如此。然而雞血并不能讓創業者跳過現實的“狗血”，創業路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。
類似的故事可以編出很多，每一個都能在創業公司里找到相似場景：
比如，你可能在謀劃著新版本的產品上線，嘗試讓產品體驗得到優化，然而辦公設備的老舊支撐不起新系統的運行，新的團隊也因為辦公設施的陳舊而遲遲無法招聘到位，當你費時費力地完成一輪采購和更新，原有的風口可能就這樣溜走了……
或者，你因為焦頭爛額的趕進度，試著在競品出手前上線新功能，然而你卻無暇顧及糟糕的辦公環境，前來拜訪的客戶因為公司的簡陋和不講究，暗暗在心里扣除了印象分，當你費時費力地完成一輪采購和更新，競品的相似功能可能就這樣跟進了……
有一個創業圈里的一個經典段子。一個創業者可以是CEO、CTO、CFO、COO，甚至可以出任CWO(首席微信運營官)，從采購、財務、人事、產品到運營乃至行政保潔衛生，創業者都可以一肩挑。
這看起來非常全能且了不起，但創業者卻沒有在忙碌之中做好最重要的那個O。
很多時候瑣事并不等于細節，如果這些瑣事影響了創業者履行最重要的那個O的職責，倒不如讓更加專業的人來幫助你處理這些事。
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