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關于投資人為什么都喜歡投從BAT出來的離職創業人群
年年都有風口，風口之上的創業者，很多都是 BAT 前員工。
創投圈一直盛傳：騰訊的產品＋百度的技術＋阿里的運營 = 黃金創業團隊。
想當年李彥宏曾說，百度大廈附近常有投資人出沒尋機拉籠員工創業；某出身騰訊的投資人曾說 " 非騰訊人不投 "；還有人說，阿里系出來的創業公司估值高過一般人 20% 以上。
做天使之前，肖軍是個成功的連續創業者，經歷了一個人開公司到上市的整個過程。作為北大方正的第 26 號員工，參與了王選教授激光照排系統的核心研發；在早期的金山做過 CTO；曾為工商銀行、招商銀行、公安系統等提供核心技術支持；創辦高德地圖并把它做到上市。如今，他所在的蝙蝠資本主投總監級 BAT 背景的創業者，基金的英文名 BAT Capital 一語雙關地道出目標：投出下一波 BAT。
為什么投資人都喜歡從 BAT 出來的離職創業人群？
BAT 里催生的創業潮
多年來，從大型電商到各類新零售、各類內容創業、AI、垂直領域的新 APP，都有 BAT 前員工的身影。BAT 等國內互聯網巨頭也紛紛以戰略投資的方式尋找優秀創業者。" 從天使輪到 A 輪融資的時間差通常是半年到一年，更快的只有三個月左右，創業者要拼實力、拼時間才能拿到錢。" 肖軍說。
與此同時，投資圈競爭加劇，越來趨向投資早期。像陌陌這種三年就上市的公司很少，但人們普遍追求這種速度，浮躁在所難免。舉國宣傳做站的馬化騰、李彥宏時，大眾覺得創業離自己太遠，但當媒體宣傳幫小店主做生意的馬云時，于是大家就開始想：我也有可能成功呢！
在硅谷，一大批明星公司是谷歌和等科技巨頭前員工的戰果：Linkedin、Tesla；還有的是前員工投資的：Facebook、Uber、Airbnb。這種趨同性正在中國上演。肖軍發現，中國的創業環境逐漸受到美國硅谷文化的影響：說干就干，坦然接受失敗，并勇于將原因歸結于自己，熱血而又保有理智。
中國早期互聯網圈的黃埔軍校是金山、北大方正等軟件公司，而今 BAT 成為核心人才集散中心。BAT 內部新調整頻繁，員工流失及重新組合在所難免；一個人創業三年的收獲抵得上十年大公司經歷，而大公司內部狹窄的上升渠道很難滿足有夢想的員工；同時，很多有喜歡投前同事的 BAT 背景的投資人也在加速高管離職創業。
所以，百度里走出了技術大拿，比如原百度企業軟件事業部門高級技術經理程浩創辦了迅雷，百度創始七劍客之一、首席架構師雷鳴創辦了酷我音樂盒，原市場總監、總裁助理畢勝創辦了樂淘網。還有很多人進入創業公司做技術高管。
阿里也帶出了一批電商、O2O 創業者。陳琪創辦了蘑菇街，白鴉創辦了 " 逛 " 和貝塔咖啡（中國最早的 IT 人集資咖啡館），原阿里巴巴旺鋪負責人、高級產品經理張良倫創辦了母嬰電商貝貝網。
而騰訊呢？則培養了一批游戲、社交 App 領域的創業者：游戲界新星 " 刀塔傳奇 " CEO 王信文，房多多技術合伙人李建成，我趣旅行網技術合伙人鄭榮金。不得不說，他們商業觸覺靈敏，見過世面，愿意屈服于市場，與時俱進。
投資即投人
風投青睞 BAT 前員工創業項目的背后是合理的投資邏輯：能在 BAT 做到總監級，必須有兩把刷子。
BAT 三家前員工總數已超過 13 萬人。百度有 " 百老匯 "，阿里巴巴有 " 前橙會 "，騰訊有 " 南極圈 "，它們的資金、人脈、天然的廣告效應在離職者文化圈里碰撞，釋放出巨大的馬太效應。
肖軍說，他的投資原則包括看項目是否在賽道上（對的產業發展方向）、商業模式是否邏輯清晰，是否在行業中建立了技術門檻，但人作為最核心因素占 60-70% 的比重。創始人人品如何？有沒有將技術商業化的能力？是否能對市場快速反應？是否有夢想、有堅強意志力？有凝聚團隊的領袖氣質嗎？
普遍來看，BAT 離職創業的這群人很優秀。名牌大學畢業，經歷過很多戰略的策劃過程，有豐富的正規軍團隊作戰經驗，一年時間就能見證幾十個項目和產品的創意、夭折、成功，見過世面讓他們的判斷更理性�？偙O級的人通常財務自由，做事心態好，不會太看重短期收益。而且，他們做事的機會成本很高，通常給自己估值很小心，這種慎重負責的態度能幫助他們創業更加順利。除此之外，他們還有資源優勢，包括灰色資源，比如從平臺上導出流量——這對初創期企業的生存很關鍵。
投資人多喜歡投連續創業者："BAT 里已經有很多年輕總監了。年輕人輸得起，失敗一次沒關系，接著再來。所以，從一個人 20 多歲到 30 多歲投他 10 年，經歷幾次失敗，40 歲時上市，這個時間段是最合理的。" 肖軍坦承，投資 BAT 出來的人能節省做調查的成本，遇到知根知底的 BAT 離職創業者，確實 " 不看商業計劃書，只要他想做，就敢投 "。
比如一位 85 后，曾在騰訊做過產品，在百度做過運營，拿到天使投資僅 3 個月就吸引了 A 輪投資。另一位創業者也是 85 后，沒上過大學，但從小癡迷游戲，曾在頂級游戲公司做到高管，技術強，市場嗅覺敏感，其創業項目用戶量以倍數級飛速增長，" 他們只做真正喜歡的事。" 肖軍說。
但是，大膽地投這些人并非沒有擔心。肖軍稱，不是所有高管都適合創業，多數人有退路，創業是想嘗試和驗證新的可能性，因此 BAT 人群最大的劣勢是 " 不夠饑渴 "，遇到經濟下行周期的逆境，就可能打退堂鼓。
"BAT" 前員工熱，側面反映出三家巨頭企業文化對人的烙印。百度推崇技術，強調學習，李彥宏曾一度強調 " 狼性 "；騰訊兇猛，其快速搶占市場和痛擊對手的狠勁兒令對手時刻緊繃神經；阿里巴巴推崇夢想，馬云不懂技術，但他的導師 + 靈魂人物氣質熏染了阿里系創業者。BAT 基因的后天植入是 " 前員工 " 的重要加分項，能給資本增加安全感。BAT 只是一個群體符號，現在 360、小米、美團、華為也開始有不錯的離職創業者。這群人越來越具備國際化思維，正在構建國內嶄新的互聯網生態圈
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