創業者應該具備6個基本素質

創業者應該具備6個基本素質

　　創業是一個不斷被篩選淘汰的過程，那些經歷了市場考驗幸存下來的創業者或多或少都有一些共同的特質。雖然創業有太多的不確定性，但學習這些優秀的品質或多或少能給自己創業帶來些許幫助和感悟。下面是小編整理的創業者應該具備6個基本素質。

　　■ 務實與坦誠

　　梁公軍眼中好的互聯網創業者應該：

　　擁有開闊視野、見多識廣，知道市場什么狀況、行業缺什么;懂得邊界，聚焦一點，定位精準;知道自己能做什么，不能做什么;務實，眼前事立斷立行，長遠計日拱一卒;跌倒了，爬起來，自我修復、自我升級，重裝上陣。自己要有包容力、引導力;成員間坦誠、簡單、少內耗、自管理，分擔責任、共享成果。

　　■ 熱愛與相信

　　陳曦認可的優秀創業者應該努力成為一個善良、誠實的人。

　　創業者還應該更好地對待周圍的人，誠實面對所有人，把“止于至善”當作創業的終極目標。時刻保持簡單，實事求是。有足夠的胸懷和氣度，虛心，知道自己堅持些什么，可以放棄些什么，懂得放棄和分享。了解自己的擅長之處和弱點，努力提升自己，對未知的事物保持虛心和敬畏。建立一個組織，而不是一個團伙。知道自己的命運，努力去改變些什么，成為一個樂觀的悲觀主義者，對任何事都保持謹慎的樂觀，但竭盡全力去實現目標。堅忍并且追求內心的強大。失敗只會使自己離成功更近。樂于幫助別人，專注于自己的產品，知道樂于助人是一種美德并身體力行。追求產品的極致，讓自己的產品有靈魂，通過自己的產品去實踐自己的世界觀。熱愛并相信互聯網，因為你是干這個的。

　　■ 強烈的欲望

　　李開復認為其實創業和做人一樣，首先要抓對大方向，在正確的時間做正確的事情;要做自己愛做并且擅長的事情;要腳踏實地，動手實踐;不斷學習、修正、進步。這些道理看似簡單，要做到卻需要花費很大的功夫。

　　“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創業者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現實，往往需要他們打破現在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠實現。所以，創業者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。因為想得到，而憑自己現在的身份、地位、財富得不到，所以要去創業，要靠創業改變身份，提高地位，積累財富，這構成了許多創業者的人生“三部曲”。因為有欲望，而不甘心，而創業，而行動，而成功，這是大多數白手起家的創業者走過的共同道路。或許我們可以套用一句偉人的話：“欲望是創業的最大推動力。”

　　■ 忍耐力

　　在創業的路上，付出了怎樣的代價和努力，忍受了多少別人不能夠忍受的憋悶、痛苦甚至是屈辱，這種心情只有創業過的人最清楚!有多少人愿意付出與他們一樣的代價?

　　對一般人來說，忍耐是一種美德，對創業者來說，忍耐卻是必須具備的品格。

　　老話說：“吃得菜根，百事可做�！睂�創業者來說，肉體上的折磨算不得什么，精神上的折磨才是致命的，如果有心自己創業，一定要先在心里問一問自己，面對從肉體到精神上的全面折磨，你有沒有那樣一種寵辱不驚的“定力”與“精神力”。如果沒有，那么一定要小心。對有些人來說，一輩子給別人打工，做一個打工仔，是一個更合適的選擇。

　　■ 順勢而為

　　勢，就是趨向。做過期貨的人都知道，要想賺錢，關鍵是要做對方向，這個方向就是勢。比方說，大勢向空，你偏做多;或者大勢利多，你偏做空，你不賠錢誰賠錢!反過來，你就是不想賺錢都難。

　　勢分大勢、中勢、小勢。創業的人，一定要跟對形勢，要研究政策。這是大勢。很多創業者認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義。實則不然。對一個創業者來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。在政策方面，國家鼓勵發展什么，限制發展什么，對創業之成敗更有莫大關系。做對了方向，順著國家鼓勵的方向努力，可能事半功倍;做反了方向，比如說，國家正準備從政策層面進行限制、淘汰某個行業、某類型企業，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。

　　順勢而作，才能順水行舟。觀察政府，研究政策，是為了明大勢。

　　中勢指的就是市場機會。市場上現在時興什么，流行什么，人們現在喜歡什么，不喜歡什么，可能就表明了你創業的方向。俞敏洪如果不是趕上全國性的英語熱和出國潮，他就是費再大的勁，灑再多的淚，流再多的汗，也不會有今天的成功。

　　小勢就是個人的能力、性格、特長。創業者在選擇創業項目時，一定要找那些適合自己能力，契合自己興趣，可以發揮自己特長的項目，這樣才有利于自己做持久性的、全身心的投入。創業是一項折磨人的活動，創業者要有受罪的心理準備。

　　一個創業者要懂得人情事理。老話說：“世事洞明皆學問，人情練達即文章�！眲摌I的首要目的是合理合法地賺錢，不是改造社會。改造社會是你發達以后的事，還需要你有那樣的興趣。創業更不是為了要跟誰賭氣，非要如何如何，非要讓對方覺得你這個人如何如何，你才覺得心里舒服，你那是自己為自己設絆。

　　創業是一個在夾縫里求生存的活動，尤其在社會轉軌時期，各項制度、法律環境都不十分健全，創業者只有先順應社會，才能避免在人事環節上出問題。作為對照，很多原先很牛氣的外資企業，認為本地人才這樣不行、那樣不行，只有外來和尚才能念好經，現在也都認識到了人才本地化的重要。人才為什么要本地化?因為本地的人才更熟悉本地的情況，能夠按照“本地的規矩”做事，也就是說更能入鄉隨俗。創業者一定要明勢，不但要明政事、商事，還要明世事、人事，這應該是一個創業者的基本素質。

　　■ 人情練達

　　創業不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創業，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。一個創業者的素質如何，看一看其建立和拓展資源的能力就可以知道。

　　創業者資源，可分為外部資源和內部資源兩種。內部資源主要是創業者個人的能力、其所占有的生產資料及知識技能、家族資源等。擁有一份良好的內部資源，對創業者個人來說無疑是重要的。

　　但外部資源的創立同樣不可或缺。其中最重要的一點是人脈資源的創立，即創業者構建其人際網絡或社會網絡的能力。一個創業者如果不能在最短時間之內建立自己最廣泛的人際網絡，那他的創業一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領先技術或者自身素質，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業一定做不大。

　　創業者人際資源，按其重要性來看，第一是同學資源。

　　在許多成功者的身后都可以看到同學的身影，有少年時代的同學，有大學時代的同學，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學和中學時的同學，他們一個是班長，一個是體育委員，后來兩人合伙創業，在企業做大以后才分了家。騰訊的馬化騰A也是與大學同學一起創業。

　　實際上，同學之間本來就有守望相助的義務，在現今這個時代，帶著商業或功利的目的走進學堂，也并沒有什么不妥當。

　　同學之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，同時因為少年人不存在利害沖突，成年人則大多數從五湖四海走到一起，彼此也甚少存在利害沖突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對于創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。

　　與同學相似的，是戰友;可以與同學和戰友相提并論的，是同鄉。共同的人文地理背景，使老鄉有一種天然的親近感。曾國藩用兵只喜歡用湖南人，中國歷史上最成功的兩大商幫——徽商和晉商，不管走到哪里，都是老鄉拉幫結派、成群結伙的。正是同鄉之間互為犄角，互為支援，才成就了晉商和徽商歷史上的輝煌。同學資源和同鄉資源可并稱為創業者最重要的兩大外部資源。

　　第二是職業資源。對創業者來說，效用最明顯首推職業資源。所謂職業資源，即創業者在創業之前，為他人工作時所建立的各種資源，主要包括項目資源和人際資源。充分利用職業資源，從職業資源入手創業，符合創業活動“不熟不做”的教條。尤其是在國內目前還沒有像美國或歐洲國家一樣，普遍認同和執行“競業避止”法則的情況下，選擇從職業資源入手進行創業，已經成為許多人創業成功的捷徑和法寶。前中學數學教師、“好孩子”創始人宋鄭還，是通過一位學生的家長得到了第一批童車訂貨，這才知道世界上原來還有童車這樣一個賺錢玩意兒的。同時，宋鄭還做童車的第一筆資金，也是通過一位在銀行做主任的學生家長獲得的。如果沒有學生家長的幫助，宋鄭還很可能會一事無成。

　　第三是朋友資源。朋友應該是一個總稱。同學是朋友，戰友也是朋友。老鄉是朋友，同事一樣是朋友。一個創業者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般武器，到時候說不定就用上了哪般。朋友猶如資本金，對創業者來說是多多益善。“在家靠父母，出門靠朋友”，“多一個朋友多一條路”是至理名言。一個創業者如果不能交朋友，沒有幾個朋友，肯定只有死路一條。人際交往能力應列在創業者素質的第一位。

　　創業技巧

　　一、變

　　變是指變化，小本生意經營過程中環境常常是瞬息萬變的，市場行情此一時彼一時。誰的反應速度快，適應市場的變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營有一個明顯的優點就是船小掉頭快，只要經營者時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的商機，一定能夠實現小本大利。比如變形金剛進入中國市場時，最早獲知信息的都是一些小商人，他們迅速與生產企業建立起了穩固的經銷關系，投資不多但都獲利頗豐。變反映的小本經營者的應變能力，這是小本經營取得成功的一個重要因素。

　　二、巧

　　巧指的是巧占市場空缺點，做人所未作，想人所未想。小本經營者如果被動地隨波逐流，可能永無出頭之日。其實，經濟愈發達，社會愈進步，人們的需求就愈細化。事實上，大市場之間一定存在著大企業無暇顧及的縫隙市場，它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、強化的思維模式，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求、獨辟蹊徑，致力于經營人無我有的商品和服務，巧占市場空白點。巧考驗的是小本經營者敏銳的市場眼光，能把握先機。

　　三、多

　　多指的是要不怕吃虧，服務周到，讓顧客滿意。有時商家為了促銷，有的打價格戰走薄利多銷之路，有的給顧客贈物返券，有的搞抽獎回報，有的借媒體之勢大做廣告，可謂費盡心機想盡辦法，但這些司空見慣的促銷手段效果往往都不是太好。開禮品定制店的趙老板，想出了定制禮品送婚紗照的方式，一時間吸引了很多準新婚夫婦和情侶上門定制，生意火爆。這考驗的是小本經營者的經營理念，不能太考慮短期利益，要從長遠考慮，才能持續經營。

　　四、利

　　這個利指的是為顧客提供便利。資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營重走。資本雄厚的企業，可以通過各大媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等顧客主動上門。小本經營者一般經營的是日常生活用品，容易和顧客建立穩定的聯系，因此流動銷售和送貨上門的方式往往更能迎合顧客的需求。利字考驗的是小本經營統籌規劃的能力，要從全局的高度為顧客提供便利。

　　無論是小本生意還是大生意，我們都要全心全意的經營，處處從客戶的角度考慮，隨時調整自己的經營方式和方法，這樣才能把生意做好。當然如果你達到了以上所說的四點要素，證明你是一個很有能力的小本創業者，生意一定會蒸蒸日上的。

　　風險規避：

　　小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小本經營最忌傻子過年看隔壁，別人做啥我做啥，因為此路往往不通。趁熱去追風的結果，常常不是去面對一個同行業的市場巨人，就是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營者應避熱趨冷。

　　見縫插針巧占市場盲點

　　小本經營者如果被動地隨波逐流，拾人牙慧，永無出頭之日。其實，經濟愈發達、社會愈進步，人們的需求就愈多樣愈細化，一個個大市場之間一定存在著大資本無興趣、無暇顧及或無法顧及的縫隙市場。它非常適合小本經營。因此，小額投資者應該跳出固有、狹窄、僵化的思維定勢，從更長遠的時空上把握市場運作規律，深入研究消費需求，獨辟蹊徑，巧占市場盲點。如經營與大商店商品相配套、相補充的商品;在三百六十行之外開辟擦洗、接送服務等新行業，為消費者提供多層次的便利服務。

　　快速應變船小掉頭快

　　經營環境常常瞬息萬變，市場行情此一時彼一時。時間抓得緊，商品可增值;時間抓不緊，黃金也貶值。因此，誰的反應速度快，適應市場的動態變化，誰就能贏得時間，爭得經營主動權。小本經營船小掉頭快，只要時刻保持清醒的頭腦，及時對市場變化作出靈敏快捷的反應，搶先抓住稍縱即逝的機遇，便有可能實現小本大利。如變形金剛引進中國時，最早獲知信息并預測其廣闊前景的皆是一些小商人。他們迅速與開發商建立穩固的經銷關系，投資不多卻獲利頗豐。

　　主動上門急客戶所急

　　資本雄厚的大企業經營重守，做小生意的小本經營要重走。資本雄厚，可以通過各種媒體發布促銷廣告，利用自身優越的經營環境、齊全配套的商品和服務，等客上門。而做小生意的固城守池是不可能有所作為的。流動攤檔的商品一般要求是日常生活用品，每家每天都得用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯系，做送上門的服務，就能穩穩當當掙錢。

　　薄利多銷三分毛利吃飽飯

　　俗話說得好:三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。小本經營資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不了，成為死錢，包袱越重，影響下一步的經營，形成惡性循環。利潤微薄，價格降低，在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷賺錢的目標。

　　有利即為賺錢不要太心切

　　賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。這是什么原因呢?是因為他們賺錢心太急切，小錢不想賺，大錢掙不來。曾有位百萬富翁說過:小錢是大錢的祖宗。生活中不少腰纏萬貫的人當初就是靠賺不起眼的小錢白手起家的。

　　注意事項：

　　如果你覺得自己一個人做不了，建議你找個合伙人。不過要提前做好制度和利益分配合同，這樣才不會有之后的矛盾。

　　遇到困難要堅持下去，俗話說的好辦法總比困難多。多總結成功和失敗的經驗。

　　專注，三天打魚兩天曬網很難成功。不驕不躁。

　　做自己喜歡做的事。

　　要有個詳細的創業計劃。

　　充分利用外部資源。

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