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      1. 主持人李靜:贏的糊涂,輸的明白

        時間:2023-03-01 01:26:12 女性創業 我要投稿
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        主持人李靜:贏的糊涂,輸的明白

          在多數普通人眼中李靜是電視機里知心家姐般的娛樂主持人,在電商人眼中李靜則是一個特例獨行、過于性情的“異類”,就是這么一個完全沒有“商人”特性的人,一手創辦了東方風行傳媒和樂蜂網。

        主持人李靜:贏的糊涂,輸的明白

          不按“常規”出牌的娛樂界“二”姐

          李靜在娛樂圈摸爬滾打20年,是公認的知心家姐,圈內人不分年齡大小的都喜歡叫李靜“靜姐”。李靜在《超級訪問》、《非常靜距離》等節目中敢說敢做的性格深受觀眾喜歡,而受訪嘉賓也總因李靜的活潑好動而被帶入談話佳境,李靜的節目就是這樣一點一滴的做出來了。電視中的李靜是大大咧咧中又擁有知性細膩的一面,電視圈多年的歷練打拼和光鮮亮麗,并沒有讓她損失掉自己淳樸和直爽的一面,她的仗義和真性情,讓她和眾多圈內明星成了兩肋插刀的朋友。

          李靜骨子里流著“愛折騰”的血,這一點從她每一次的人生轉折上就看得出來。從河北電視臺一路闖進了央視,又在人人對如此“鐵飯碗”艷羨的年代從央視離職單干,這個從張家口來的小姑娘好像天生就有打破常規的膽識,用她己的話說:“人有勇氣放棄!你喜歡什么,是自己一步步找到的。”辭職后她在大酒店吃飯改去小地攤吃飯,跟一幫導演喝著酒吹牛:“我們要做最牛制作公司、最牛主持人”。今天她想起這段經歷時還是很開心:“我27歲之前就是個傻乎乎的孩子,人家覺得我不靠譜,后來為什么又覺得靠譜呢?就是不斷地嘗試,一件事成功了,又一件事成功了,你就知道自己‘可以的’”。

          “特立獨行”的電商界“花瓶”

          在投資圈里,投資人們有一條黃金原則:“投資要看人。”什么規模、前景,都沒有要投的這個人本身重要。李靜的個性并沒有很符合商人的特性,雖然她的電視傳媒公司被她經營的有聲有色,但都是依靠她“個性”的思維和“執著”的韌勁,而正是這些讓其得到了資本市場的認可。在好友易凱資本CEO王冉的引薦下,李靜認識了紅杉資本執行合伙人沈南鵬,在沈的鼓勵與投資支持下,她從傳媒業一腳踏入了電商界,有了今天的樂蜂網。這是一次實實在在的跨界。

          如果說,李靜那創意性和不走尋常路的思維符合傳媒業的特性,但是充滿了廝殺和資本對抗的電商界,她還“玩得轉”嗎?做電商之初,很多業內人士便斷定她是電商界的花瓶,她當時挺生氣的。但想了想,覺得人家也沒錯,他們既專業又資深,你沖進來,你不是花瓶是什么啊,可能熱鬧兩天,就死翹翹了。但他們真是太不了解李靜了,就像一種動物,只要咬上獵物就根本不松口的,在李靜的辭典里從來就沒有放棄,除非別人把她給放棄了。

          用李靜自己的話說:“我什么都不懂,但我可以學。經驗不是最重要的,學會不怕是最重要的。”她調侃自己是“無知者無畏”。

          電商市場競爭的激烈程度已成為街頭巷尾的熱議話題,天天都是價格戰,天天都是公關戰,在與對手的明爭暗斗中,李靜帶著樂蜂網在化妝品電商市場突圍。她那“不拘束”的思維又讓她在其中趟出了一條新鮮的道路——明星達人經濟模式,一條屬于樂蜂的電商模式:娛樂傳媒+垂直平臺+自有品牌。

          “與眾不同”的樂蜂網模式

          不小心跨界的李靜其實一點也不花瓶,她選擇從自身最了解的化妝品行業將電視與網絡零售的紐帶聯系起來。美妝類娛樂節目+美妝電商是樂蜂網發展的基礎,而依靠李靜在娛樂圈內廣泛的人脈,更使樂蜂網在激烈的化妝品電商競爭中脫穎而出。代理品牌做規模,自有品牌做盈利。樂蜂網官方披露數據顯示,2012年其自有品牌銷售額4 億,代理品牌銷售額10億,而在8月底李靜曾在派代年會上表示今年靜佳系列銷售額已經達到2億元。李靜能順利打造出頗受歡迎的自有品牌產品也是其懂的如何利用自己的明星身份優勢與美妝節目上積攢美妝達人資源所至。

          李靜的在娛樂圈內的好人緣確實對樂蜂網的成長起到了非常重要的幫助作用,楊冪、黃曉明、劉亦菲這些微博明星大V都曾主動的幫樂蜂網的自有品牌產品做過免費廣告,而微博超大V明星謝娜旗下品牌歡型更是與樂蜂網有非常緊密的合作。愛惜羽毛的明星們能肯定樂蜂網產品的品質,甚至紛至沓來尋求合作,這種側面的認可,讓樂蜂網在化妝品電商行業競爭中占據了一個最重要的優勢——品質。

          當然明星只能在宣傳上起到促進作用,真正的電商競爭還需要自身的運營實力過硬,尤其在供應鏈管理與物流配送能力上。另外通常情況下,當垂直電商規模到達瓶頸時都需要對下一步的發展做出抉擇,是橫向擴張品類轉型綜合電商,還是縱向增加渠道向線下擴展。李靜的選擇讓人拭目以待。

          如今,依靠明星達人經濟模式的樂蜂網已經走上了發展正軌,李靜跨界娛樂圈和電商界的經營方式已經顯示出了成果。

          結語:贏的糊涂,輸的明白

          李靜曾說過,自己其實是某方面特別優秀,某方面又特別笨的人。有時候叛逆,有時很工作狂,跟女兒在一起的時候又很像孩子。如今她還是會經常被身邊人說站沒站相坐沒坐相,二了吧唧。但她好像挺安心于自己的樣子,因為她覺得這樣沒什么不好。我們可能會不明白這么隨性的人怎么能夠走到今天的,但也許正是她那 “不拘著”和打破常規的個性,讓她擁有了在創業者中不多見的一柄利器。

          所以在《贏在中國》中,我們看到的還是她的“與眾不同”,投入的時候實力爆發,收斂的時候仿佛在為別人撒雪花。但只有她在節目中被隊友批評,又被對手送走,最后又被關小黑屋時,釋然得表現出一副“輸得起”的態度,但我們也看到李靜對失敗的反思能力。要用一句話來概括李靜,可以用一句看似無理卻蘊含大智慧的話,一如她在創業過程中不問結果,投入在過程中,并會時刻反思錯誤和善于發現嶄新方向的個性。——“贏的糊涂,輸的明白”。

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