90后女生創業成功案例分享
做任何事情都有一個臨界點，可惜很多人倒在臨界點前，離成功已經不遠了!以下是小編為大家整理的90后女生創業成功案例分享，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
快速致富商機，我5個月賺14萬
半年前我從云南回到重慶，當時生意失敗�；氐郊曳浅２桓市模肫鹨郧霸谠颇系囊粋�朋友因為做醫療儀器時的一種贈品(按摩棒)非常受歡迎，我想這是不是一個商機呢。于是我就定了5000元的產品。開始在重慶的一些社區進行試銷。沒想得顧客的反應出奇的好，因為價格便宜，經濟實力，馬上得到消費者的歡迎。第一次就賣了21根，賺了2000元。當晚我非常興奮。想終于讓我找到一個快速致富項目商機。
一看我進的貨只有60根不到了，本打算進貨又怕第一天只是運氣。第二天我又換了一個社區這一天又賣了16根。一個人的創業項目，當時哪個高興呀別提了，當天從顧客的口中了解到，現在的保健醫療產品非常之多，價格非常貴，使用也比較復雜。見效不明顯。我的產品價便宜。168元/根使用非常簡單，見效很明顯。在外做一次按摩要花10元/次�，F在買這了我的產品就可以自己在家按摩一家人都可以用，無論從經濟和醫學方面都能接受(按摩保健，中國有幾千年的歷史)這次我又大量的進貨，還找來了我的一個朋友幫忙。
在這當中也遇到一個問題，就是售后服務。因為我們給他們的感覺像地攤。很多顧客想買但是很擔心售后服務。這時我已經有了一定的閑錢。一個人的創業項目，我就找到我的一個朋友，他是重慶一個大商場的經理，把我想把產品想進商場的事跟他談了，他說商場都是滾動結帳，我一想不行呀我沒這么多資金。后來他給我說可以租一個他們的小場地進行促銷。只要每月交1200元的場地費�？吹矫刻鞄兹f的人流量，一咬牙把錢交了。因為在商場里面賣售后和質量沒有人在擔心。銷量更好了。
在三個月內我進了包括家樂福、重百、沃爾瑪在內的得慶大型商場和超市。同時我又在廣場。公園場了場時進行促銷。五個月后我掙到了14萬元。一個人的創業項目，注冊了自己的公司。開始自己生產。我并不是在推銷我的產品，我把這個事情告訴大家就是創業的過程是快樂的。
19歲女生的第一桶金：賺了27萬!
我來自江蘇常州，學歷不高，只是中專業畢業。從小受家里的影響，對做生意一直是很有興趣。一個人的創業項目，中專第三年一般學習都要外出實習的，當時我學的專業是美容美發，其實我不喜歡這個專業，那時候總覺得一個小姑娘家做這個別人會瞧不起，但專業成績到不錯。所以我在要實習前向老師保證以后畢業考試絕對通過的情況下，獨自跑到山東淮坊的姐姐那里。
一個人的創業項目，當時淮坊市中心的和平路上有一家門面是關著的，我就跑去問一下，房租是1.8萬/年，我覺得市口不錯。但畢竟是我第一次創業，所以我讓我媽來了一趟淮坊，幫我實地考察一下。決定下來就開個女孩飾品店(女孩子的錢好賺嘛,再說我也很喜歡那些小東東)!那時因為媽媽在常州有家飯店，所以幫不上我的忙，告訴我應該注意幾點問題后，第二天就回家了(我想她是讓我一個人磨練磨練吧)。
當時自已有1.5萬元，是壓歲錢累積下來，又跟媽媽借了3萬元，然后跟房東訂了三年的合同，半年一付。再讓姐姐幫我找了幾個木匠，給我打了15節柜臺，上面全是用玻璃做的，打了一星期，連木匠的工資和木頭、木板、玻璃等等一共花了3000左右。說得太細了吧?我還是大概說一下吧，畢竟同志是關心如何創業的。一個人的創業項目，反正裝修費包括門面、墻面、吊頂一共花了差不多2萬吧(做女孩飾口門面一定要裝修的好一點)!多余下來的錢我都用在進貨上了。
為了提高店的檔次，我還請了三名服務員，統一著裝。生意剛開始一般，然后我采用了會員制，就是第一次來的客人無論消費多少，我都會送一張會員卡，然后把以后每次的消費都記錄在卡上，到一定數額時就可以在店里任選一些規定價格的東東，送給客戶。當然這樣的方法當時在我們江蘇已經風行多時了，可在濰坊卻不多。一個人的創業項目，平時我也不太和客人斤斤計較，對待每個客人都客氣：老客人來了，有時我會送點新進的.小玩意，比如口紅,眼影類的——其實這些小東東不值多少錢的，但人情卻有了，她下回買東東時還會想到你，并且還能幫你帶來客人!
網上驚見，15歲女孩一年凈賺二十萬!
她生在一個山村之家，因為家里窮她被迫在十五歲便停學在家。當時十五歲的她因早熟已落得象個十八九歲的大姑娘，在那一年的春節一過她便跟了同村的幾個人女孩子一起出山打工。一個人的創業項目，在陌生的城市她連找了幾份工作都因老板看她的年紀太輕都不敢用她，一起和她出來的幾個女孩子沒有用多長時間一個個地便找到了自己滿意的工作，身上帶來的一百多元錢在省吃簡用的情況下她勉強撐了一個月。
難道說就這樣回去了，一向不服輸的她就一家一家的到廠家找，一次一次的又被拒絕，在又餓又急的心情中她病倒了(在沒錢的情況下她不愿求助同村的女孩子，情愿餓了喝冷水，困了睡車站)。一個好心的人把她送進了醫院，并為她付清了藥費(現在已是無話不說的朋友)。
同村的女孩子一直到她要出院才知道她病倒了，便幾個人合資買了一束鮮花和一籃水果來探望她。在出院時因她們都在上班(也不想再麻煩她們)便一個人拿著花和水果出了醫院，她想到水果對自己也沒有什么用場便打算還是賣掉算了，畢竟可以換點錢支撐幾天。
她到了一水果攤前把水果賣給了一販子，正在點錢間，旁邊的一個鮮花店的老板娘出來走到她面前道：你這鮮花買給我好嗎?我出二十元你瞧行不。她一怔，買來的鮮花還能再賣掉!她想起了醫院里有那么多病人送的鮮花都白白的給扔了，當時還想扔了多可惜啊，為什么我不把他們不要的鮮花都要來呢，這不是個賺錢的門路嗎?
她看到了希望：老板娘你是不是長期要這樣的花?我長期收購這樣的鮮花，你有多少我要多少。老板娘肯定的說。她把手上的鮮花往老板娘手上一放，興奮的說：這束花就送給你，我們合作做生意，我幫你收集鮮花，你包收購，怎么樣?
老板娘眼一亮：呵呵!你這個小姑娘還蠻會做生意的么，看你是個老實人，我就跟你合作，你有花直接送到我這里吧，不過花有好壞，價格可不一樣，價格你定，我放心你不會騙我的。她一下子活潑了起來，好象就根本沒生過病一樣：說做就做，老板娘你等著收購花就行了。
她那天一下子收集了有六七束花(因開始有點怕生也不得巧，要花也要有竅門，你要懂花的習性，要解釋給病人聽哪些花不易放在病人面前，花粉會對哪些病人有害等等，送花給病人的人可不懂，買的花當然是好看就買，能說服病人你要花就簡單多了)，老板娘一下子給了她一百元錢。
一個人的小本創業項目，她抓著一百元錢當場落下了眼淚，一場病讓她找到了出路。在以后的日子她向老板娘學習了一些花的知識，并且在多個醫院間跑，一家花店需求不了那么多，她又聯系了多家花店，一個人來不及便把家里人拉來收集花，最多的一天她收集一百多束花，合一千多元，第一年總算下來凈賺有二十萬還出頭。
【拓展】從保安到湖畔大學學員，韓樹人的“草根”逆襲戰
一年一度的湖畔大學，又迎來備受矚目的開學季。在新鮮出爐的學員名單中，韓樹人的名字赫然在列。
這位初中畢業便跑到杭州闖蕩的小伙子，是水果零售江湖里的傳說，經過20多年的打拼和沉淀，從流動小攤攤主，一步步蛻變為坐擁幾千家門店的鮮豐水果掌門人，如今還進入由馬云擔任校長的湖畔大學。
草根逆襲不是空頭口號，成功也絕非一蹴而就。韓樹人的故事，沒有如武俠小說般屢遭奇遇得大造化的傳奇性，但也實在得足夠勵志。
流動小販
與百果園掌門人余惠勇梳著小辮，常年穿著寬松中山裝的江湖大佬氣場不同，韓樹人給人的感覺很接地氣。
他時常一身T恤套牛仔褲，留著寸板頭、腦門的發際線有往上移的跡象，圓圓的方字臉上堆滿笑容，一副樸實敦厚的樣子。說話時語速慢用詞接地氣，有一次受邀做主題演講，韓樹人直接說，“鮮豐要么不分享，分享我們是見面脫褲子，非常真誠地跟大家講。”
創始人氣場上的不同，決定了百果園和鮮豐水果的差異化打法，就好比武林中的泰山北斗武當和少林，一個追求創新，一個習慣穩扎穩打。
韓樹人的接地氣，跟他的成長環境有關。多年前，面對鏡頭，韓樹人這樣自嘲“我這樣的人本不該成功�！�
他這句自嘲，其實無非就是以他當時沒錢、沒人脈、沒學歷、沒經驗的“四無”條件來看，很難預料到如今的成績。
韓樹人出生在安徽六安葉集一個普通家庭，家境不太好。1992年，原本在食品公司當工人的父親下崗了，一家人的生活變得更加拮據，雪上加霜的是，哥哥姐姐同年考上大學，面對幾千塊學費，父親硬是把家里的五千多斤稻谷賣掉，換了三千多元才湊齊學費，但此時家里只剩下一百多斤糊口的大米和少量小麥。
目睹這一切的韓樹人，為了減輕家里負擔，初二時只好輟學回家幫忙干農活養家糊口。1997年春節過后，韓樹人動了想要外出謀生的心思，目的地是杭州，理由是父親戰友的孩子在那，也算是有個依靠。
褲兜里揣著父親塞過來的幾十塊錢，17歲的韓樹人孤身一人到達杭州，沒有學歷，身形又瘦小，想要覓一份工作很難，后來托了關系才找到一份夜班保安的工作。
那時候的韓樹人，滿腦子想的都是怎么掙錢，可夜班保安這份工作每月工資僅有那少得可憐的400塊，除掉房租只夠吃飯，拮據得緊，甚至是窮得叮當響，買不起面他就吃燒餅夾油條，十幾歲的小伙子，那正是長身體的時候��！
正所謂窮則思變，他開始琢磨在白天做點小生意，思索一輪后，發現推三輪車賣水果這種門檻比較低的生意可以做，湊齊200塊錢后，他買了一桿秤和一輛二手三輪車開始擺攤販水果，最開始賣甘蔗。月底結算時，驚喜地發現，掙的錢比當保安還多。
隨著生意越做越好，錢越掙越多，第二年5月，韓樹人打定主意辭職一門心思賣水果。其實，做流動商販的日子極其辛苦，既風餐露宿又要擔憂被城管抓，但勝在熬下去了就是一條不錯的出路。
殺入水果商超
學歷是進入社會的通行證，學習能力是通往成功的鑰匙。韓樹人雖然沒有學歷，但學習能力驚人。
1999年，韓樹人租下一個4平米的空地，至此有了固定攤位。窮苦出身肯吃苦耐勞，又長得憨厚老實，他的水果生意做得不錯，鄰里街坊見到都會親切地問一句，“小胖子，今天進了啥好吃水果啊?”
如果抱著小富即安的心態，大可以就此安安穩穩過日子，但韓樹人顯然不是這樣的人，他愛看書，尤其是名人傳記，據當時旁邊一些商販反映，沒生意的時候，韓樹人經常捧著一本書看，顯得跟周遭環境格格不入，甚至有點“可笑”。
就是這樣一個看似可笑的舉動，為韓樹人以后的種種際遇埋下伏筆。人生就是這樣，我們讀過的書、走過的路、看過的風景，也許當時看似無用，但往后不知道在哪一刻會發揮意想不到的作用。
韓樹人愛看書的舉動，吸引了一位姑娘的注意，后來這位姑娘成了他的妻子。
除了收獲愛情，書本還支撐起韓樹人的雄心。從《沃爾瑪真經》一書中，韓樹人判定水果超市會成為未來發展的趨勢，隨著家樂福、沃爾瑪、麥德龍等一批歐美老牌超市企業進駐國內，以及永輝、銀泰等一批本土勢力的崛起，彼時以大賣場為主流的超市正開展得如火如荼。
2004年，躍躍欲試的韓樹人想要砸下這么多年的積蓄干一件大事——開水果超市，但妻子主張拿錢買房過安穩生活，箭在弦上不得不發啊，韓樹人最后如愿以償，在拱墅區開了一家占地200多平米的水果超市。
只不過，現實很快給直面潑來一盆冷水，攪得他徹夜難眠。自開張以來，由于鋪量太大水果賣不出去，只能一噸一噸地扔掉，導致超市連連虧損，僅3個月韓樹人辛苦多年存下的15萬化為泡影。
既然沃爾瑪、家樂福等大商超如此成功，反思中韓樹人明白問題不在模式上，而是自己經驗不足。于是他每天推著車子去超市轉悠，學柜臺擺設，學鋪貨量，一個月后，鮮豐水果超市終于扭虧為盈。
2006年，在開了四家水果超市后，韓樹人正式注冊成立公司。
大道至簡，回歸本質
商海變幻莫測，縱橫于此二十余年，韓樹人始終堅持一個核心理念：新鮮好吃。
這個理念，是韓樹人從懸崖邊拉回地平面后琢磨出來的。正所謂大道至簡，回歸到本質上，任何年代，質量都是產品最大的競爭優勢。
韓樹人很清楚，水果最核心的無非就是新鮮好吃。眾所周知，水果屬于看天吃飯的生鮮產品，對時間要求極其嚴格，而當時大部分水果零售商都從水果批發市場進貨，同質化嚴重且質量無法保證，耗損率也高。
那么，如何確保新鮮好吃?韓樹人為此絞盡腦汁，使出一系列看起來很“笨”的打法。
首先，他將直接從水果批發市場進貨的做法改為從水果種植基地采購(即國際采購、國內種植基地直采、協議種植、合作社供應)，然后通過“買手制”確保高質量完成從采購計劃到終端門店銷售的任務。
韓樹人就是鮮豐水果的第一個“買手”，在成為稱職買手的過程中，他堅信“術業有專攻”，為了做到對水果有透徹的了解，從種植到采摘了然于心，韓樹人披掛上陣跑去基地學習水果種植的知識。
格拉德威爾在《異類》一書中提出“一萬小時定律”，即1萬小時的錘煉，是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。由于愛發問又勤奮，他被戲稱為“瘋子”。據說苦練多年，韓樹人基本練成了掂量一下水果，就可以判斷出甜度值。
接著，韓樹人按照自己所學的知識制訂出一套種植和收購標準，強勢規定所有合作的生產基地都必須按此生產供貨。有一次，在運輸蘋果過程中，由于部分員工沒有按照要求做事，磕傷了不少蘋果，韓樹人為此好不留情面地直接怒摔蘋果。
隨后，他劍走偏鋒，在2012年創辦水果零售行業史無前例的水果學院。要求每一個進入鮮豐水果的員工或者加盟商，都必須進去學習，針對不同崗位，設計不同的學習課程，既有實際操作，也有理論課程。
從底層摸爬滾打一路走過來的韓樹人，自然深諳人性。為了提高員工積極性，他實行“合伙人模式”，將店長提升為股東，做到一切與利益掛鉤，獎罰分明。
除了從根源上穩扎穩打，韓樹人也是積極擁抱時代變化的人。電商風起云涌時，鮮豐水果成立電商事業部，建立起“鮮豐”官網，還打通天貓旗艦店、微商城等多個電商銷售服務渠道;2015年伊始，“新零售”概念備受追捧，在BATJ等巨頭紛紛攻城略池(阿里左手投資易果生鮮，右手孵化盒馬鮮生;京東牽手天天果園;騰訊拉攏每日優鮮;百度聯姻中糧我買網)之時，鮮豐水果也開始發力O2O，打通線上線下。
生鮮江湖從不平靜，20余年的商海博弈，韓樹人從流動小販到上千家連鎖商超掌門人，這中間沒有太多傳奇，更多的是平凡人滿腿泥巴穩扎穩打的艱辛。
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