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六大妙招教你如何提高服裝發貨效率
**招：系列發貨
通過產品搭配形成關聯銷售是服裝*售管理的重要方法之一。為配合這樣的管理方法，在發貨必須按照貨品計劃將系列產品一同發出，否則在陳列和銷售環節會出現問題，影響貨品的關聯性，系統性。例如在產品計劃中為某款女裝上衣設計了同系列的裙子與其搭配，但發貨只發了上衣而沒發裙子，那么終端陳列不成系列，產品的關聯銷售也會受到影響。
現在有的ERP管理軟件已經為用戶設計了與陳列、搭配相關的統計數據，統計每個上市波段各個產品系列的到貨發貨情況。
第二招：全面掌握交貨情況
經銷商的上游供應商交貨誤期或者到貨數量沒達到計劃數時有發生，這些都直接影響發貨的速度，造成銷售時機的延誤。
在利用管理系統后，通過系統實時對當前貨品到貨情況的分析統計，幫經銷商發現問題貨品，以便提前應對，保證*售終端有充足的貨品供應。例如企業提前發現貨品交貨將延遲時，可以通過調用其他替代產品的方式對賣場貨品進行補充。
第三招：入庫貨品及時到終端
服飾產品的季節性、流行性，決定了服飾產品的銷售時間極為重要，一旦錯過時機就很可能成為庫存產品。有時候由于工作疏漏或者下級經銷商貨款到帳問題，會延誤貨品的發貨時間。管理軟件能夠分析預見到問題，分析貨品配送情況并提供預警，提示經銷商們提早解決，加快貨品周轉。
第四招：期貨執行率
期貨執行情況關系到我們對下級經銷商的期貨滿足程度，同時如果因經銷商原因不能發貨也會增加我們產品的庫存壓力。我們需要關注期貨的執行情況，及時掌握執行情況不好的原因，做出相應調整。
第五招：補貨滿足度
只有銷售情況良好和預計銷售好的貨品才會有補貨。補貨既是我們的銷售也意味著通過補貨下級經銷商可以有更好的盈利。補貨滿足度用以評價我們對下級經銷商補貨的滿足程度，即有多少比例的補貨是我們已經滿足的。
第六招：及時處理補貨
貨品上市后再訂的貨，如果沒有及時處理延誤貨品送達*售終端的時間，就會貽誤**的銷售時機。如果應用ERP系統，及時收集處理訂貨信息將極大提高貨品配送速度，設定補貨未處理預警，如果在設定時間補貨未處理，系統就會給出預警。
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