站長如何贏取開放互聯網帶來的契機

站長如何贏取開放互聯網帶來的契機

　　由Facebook所引發的SNS和開放的浪潮，正在成為互聯網行業的一個發展新方向，相應地，開放SNS的出現也絕對不是偶然，更不是質疑人士所指的是一個“泡沫”。面對這種態勢，大多數網站應該如何應對呢？

　　領悟SNS的精神 從開心網學起

　　現在，認真看書的人少了，上網的人多了。在網上，與急速增長的網民相比，討論嚴肅話題的帖子相對是變少了，相反互娛互樂的應用玩意卻更多了。

　　在美國，截至2008年8月22日，Facebook上的各種第三方應用超過了38，288個，每天有數百個新增應用。同樣在中國，互聯網也進入了一個娛樂的、應用的時代。

　　除了校內、51.com之外，在SNS領域內，近期最典型的快速火爆的案例是開心網，這家開辦才3個多月的網站，據說用戶量早已過千萬，Alexa的排名已達到300多名，躥升速度之快，令人乍舌。

　　對很多網民來說，開心網誕生起初最出名的一個流行應用叫朋友買賣，也叫奴隸買賣，一些網友玩了之后覺得不錯，就通過朋友互相邀請；緊接著，這批用戶不斷的邀請和延伸，又產生了一批新的用戶，從而讓許多人開始感覺到，在開心網找到了自己線下的社會圈子，遇到了老同事、熟人、同學、朋友；然后，開心網又不斷地推出了各種有趣的娛樂應用，讓這些網民在開心網可以真正地“開心”玩起來，應用黏住了這些人，讓他們有了打發休閑時間的機會。

　　在開心網推出之時，很多人以為“SNS的戰斗已經結束”，從零開始再發展SNS簡直已經不可能了，他們認為，校內、51.com已霸占了市場，再求發展門檻已經很高，由校內創始人發起成立的另一家SNS網站海內網，遲遲不見增長似乎就是一個案例。

　　那究竟是什么引爆了開心網的的呢？從業務角度來說，我們認為，開心網至少抓住了兩點，一是人的社會性，二是人的娛樂性（應用性）。

　　關于這兩點，我們有限的文字篇幅也許不足以講得清楚那種“可意會而不可言傳”的東西，但是，任何一個使用過該網站的人一定會很清楚地感覺到，自己為什么一直在上面有“動”的動機，始終很難再下來。即使下線了之后，每次再登錄了之后總是能看到有系統的消息在提醒，一個朋友留言了，一個朋友對自己做了一個評價，或者，把自己的“鼻子”又被朋友“捏了一下”。

　　據說，現在已經有不少互聯網大佬準備收購這個新興的Web2.0，而且開出了不菲的千萬級美金的價格。

　　當然，對于每一個社區網站來說，去羨慕開心網是沒有任何意義的，同樣，我們也并不必指望自己也能發展得象開心網那樣，能自力更生開發那么多的應用，并能迅速取得這么大的成績。因為，網站的成功還要看許多綜合的情況，不可能所有的網站都有象開心網那樣的團隊，擁有一個由前新浪CTO程炳浩領銜的50人的核心技術團隊；更不可能象開心網那樣，擁有雄厚的業界資源并且不愁資金。據說，新浪前CEO汪延就是開心網的天使投資人。

　　所以，我們去學習去吸取經驗才是最具建設性的方案。即，我們如何把自己的老會員發展為自己的第一批種子用戶，然后再快速繁殖、成長。對于開心網來說，它是從零用戶成長起來的，而對我們很多社區的站長來說，在自己的領域內，我們已經有了一個很好的基礎用戶群。

　　開放、不被邊緣化是行動的第一步

　　如果您要用一個詞語為今天的互聯網與過去10年來的互聯網做一個區分的話，那么，這個詞語一定非“開放”莫屬。自從“開放”與社交網絡（SNS）聯姻之后，這兩年的互聯網的發展趨勢，從底子里產生了革命性的變化。

　　關于這個革命性的變化，資深互聯網專家、一起網CEO謝文有一個經典的甚至是“聳人聽聞”的判斷。他說：“整個產業鏈將因‘開放’發生巨變，（會）形成幾個標準服務商、若干平臺服務商和無數應用服務商構成新的產業鏈，而拒絕入局的公司將被邊緣化。”

　　相應地，我們也同樣認為，大多數網站應該立即行動起來，第一步就是要先學會把自己開放出來。

　　為什么要開放呢？簡單一點講是開放等于合作，合作才是力量，粗俗一點講則是窮人要抱團，抱團了才能吸納外部力量。

　　按照CNNIC的統計，中國目前有130多萬家網站，大多數是個人網站；按照Comsenz每年的社區調查顯示，大多數網站的日常管理者在5個以下。Comsenz是與中小網站、個人站長接觸比較多的，我們獲得的經驗判斷是，大多數網站都是專業站，大多數站長都是在一個領域內的專家，有很好的專長；進一步的推理則是，做專很好、做強很易、做大很難、做全則最不靠譜。

　　搜索引擎是一個最好的例子，現在，登錄Discuz！官方論壇、或在落伍者等任何一家站長類網站上，我們經常可以看到標題為“我被百度K了”、“誰幫我做一下關鍵詞”、“尋SEO高人”這樣的帖子，事實上，如果是在5年之前，這些網站上更多的帖子應該是“誠征友情鏈接”、“交換流量”之類。

　　為什么會出現這樣的現象呢？我想這就是開放的力量。在搜索引擎出現之前，每個網站的訪客都是獨立的，靠網站互相之間的“友情鏈接”就來交換各自的用戶，然而，當搜索引擎出現之后，“開放”的力量開始發揮作用了，每個網站為了更符合搜索引擎的“開放標準”，從百度、Google那里獲得用戶，都逐漸把網頁編程語言從“HTML+Table”進化到了“XML+CSS”。

　　同時，為了進一步的與搜索引擎看齊，每個網站還會自行按照搜索引擎的搜索規律采取優化內容的措施（SEO），如果哪個網站違背這一潮流，不做圍繞這一“開放標準”的措施，無疑將成為“被邊緣化”的犧牲品。這就是互聯網的過去10多年來的發展歷史和開放的雛形。

　　建立用戶和應用的開放贏得勝利

　　今天，互聯網的開放趨勢發展還在延續，而且，正在變得更為深刻。如今天的SNS以及與之相關的開放，則是將開放從單純的“協議標準”層次，進展到了“共享用戶”、“共享應用”的新高點。

　　構成上述趨勢的基礎點正是網民的趣味和需求的變化，一方面，網民對互聯網的應用深度在加深，導致未來的互聯網將逐漸從信息型互聯網向應用型互聯網靠攏。過去很長一段時間以來，我們對互聯網的消費主要是信息的消費，收發郵件、看看新聞，但是現在，隨著網民對互聯網的依賴度提高、上網平均時長的加大，應用（如娛樂游戲、特殊功能、交友應用）走到了網民應用的前列。這一點，還會隨著網民年齡的逐漸降低，顯得更為突出。如果關注這個趨勢，建議可參考2008年最新一期CNNIC的報告的多項數據。

　　第二方面，網民還逐漸從關注信息本身延展到了信息背后的人，SNS是引爆這方面需求至關重要的一點，SNS解決了網民正在從單維度了解靜態“信息”向多維度地了解“人+信息”的動態信息方向發展。也就是說，網民不僅僅會關心信息本身，還更關心是誰在產生這個信息或動作。

　　以上這個網民需求被引爆之后，其所產生的增長能量是巨大的。無論是美國社交網站Facebook，還是國內的校內網、開心網，都在這其中挖掘到了快速增長的竅門，并品嘗到了甜美的滋味。據統計，從2008年6月年起，Facebook的每月獨立訪問人數已超過Myspace，晉升為全球社區之王。

　　事實上，每一家互聯網公司都意識到了這些需求，不論是新浪這樣的門戶、騰訊這樣的即時通訊公司，還是象51.com這種Web2.0后起之秀，都紛紛地投入了巨大的財力，進軍或轉型至SNS以及開放的平臺上來。同時我們發現，我們接觸的大多數中小網站以及個人網站，也不愿意忽略這樣一個巨大的市場需求。

　　康盛創想也是如此，希望能與時俱進、不被互聯網的新形式所淘汰，我們更不希望我們的用戶落后于這一市場。所以，很多人詢問我們為什么推出UCenter Home和Manyou，簡單一點講，上面的希望就是我們的答案，而進一步的定位則是，希望UCenter Home能服務于開放的SNS，希望Manyou能提供開放的應用。

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