創業團隊股權如何分配
任何一家優秀的公司一定是靠團隊一起打拼做大的，那么合伙人股權架構的設計和搭配就顯得尤為重要，股權架構設計和股權激勵方案也將是未來優秀團隊執行力的終極體現，以下是小編搜集整理的相關內容，歡迎閱讀查看。
1為什么要設計股權架構?
1、明晰合伙人的權、責、利合伙創業講究情懷沒錯，但最終也是要實現實際利益，怎么能夠體現你的利益和價值，很重要一點就是股權、股比。后者是你在這個項目中的作用，以及利益的重要體現。
2、有助于創業公司的穩定也許我們在創業的時候都是同學、兄弟、閨蜜，大家覺得什么股比不股比的，先不說先做下去，把事情做成了再說。這種情況必定會出現問題，因為在剛開始關系好的時候，大家都不能好好談，出現問題肯定更不能好好談，最終的結果是創業項目受到影響。
3、影響公司的控制權真功夫糾紛和邏輯思維散伙事件，了解的朋友都知道是控制權的問題，如果他們的股比能形成一個核心的控制權，爭議完全可以避免。
4、方便融資現在投資人跟你談投資的時候，會關注你的產品，關注你的情懷，關注你的進展，也一定會關注你的股權架構合不合理，如果是看到比較差的股權架構，他們是肯定不會投資的。5、進入資本市場的必要條件相信每個創業者的`創業項目都有IPO這個目標，只要IPO，資本市場就一定要求你的股權結構要明晰，合理。
2設計股權架構有哪些原則呢?
1、最差的股權架構：均分不同合伙人對項目的貢獻是不一樣。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的，但在實際操作過程中，每個人擅長的點不一樣，對企業、對創業項目貢獻度是不一樣的。如果股權一樣，貢獻度不一樣，在創業的早期可能還OK，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾，真功夫、海底撈就是最好的教訓�？赡苡泻芏嗳藭䥺枺椰F在就是這種均等的情況，我該怎么辦?這個時候，海底撈股權調整案例就是你的老師。2、好的股權結構標準
1)簡單明晰。在創始的階段，創業公司一般比較草根，合伙人不多。比較合理的架構是三個人。有些人會問，投資人在投資的時候會看你的創業團隊，那合伙人是不是一定要有完整的組合?這不一定。投資人在投資的時候，首先關注的是你的產品和CEO的理念，你有沒有CTO，COO，這些都不重要，所以，不能為了追求創始合伙人的人數而刻意增加。
2)一定要有帶頭大哥。帶頭大哥也就是核心股東，能夠拍板說這個事情就這么定了。企業的股權架構設計，核心是老大的股權設計。老大不清晰，企業股權沒法分配。創業企業，要么一開始就有清晰明確的老大，要么磨合出一個老大。很多公司的股權戰爭，緣于老大不清晰。比如，真功夫。
3)股東資源互補。也就說我少不了你，你少不了你，彼此互相幫襯，如果功能職責太過接近，一定會發生糾紛，最后很容易另起爐灶。
4)股東之間要信任。各自獨當一面，各干各的活，互不干涉，彼此信任，背靠背。
3股權蛋糕該如何切?
這個問題，創業團隊在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實這是不對的，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉，也就是預留一部分股權，最后的才是自己的。
1、預留股權激勵
現在大家都去創業，招人就非常難。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵，一般他是不會輕易來的�？�360和華為就是很好的借鑒例子。
2、為吸收新的合伙人預留
上面講到，不能為了刻意追求合伙人的結構硬拉一個人來做CTO，如果項目已經開始，但還差一個CTO或者CFO，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合伙人。
3、融資預估
創業項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了。所以在融資的時候一定要適當的預估，這樣大家就不會想著，我辛辛苦苦做的企業，到最后，股權怎么就這么少?因此，股權是要盡200%的可能在一開始就設計好，相當于把能量場造好。
4股權如何分配?
1、看出資
創業初期，做任何事情都必須要有錢，有錢好辦事。如果空對空，事情是很難辦的，所以，啟動資金非常珍貴。打比方，做一個項目，需要500萬，我出200萬你出100萬，那我們的貢獻是不一樣的。假設我們資源差不多，我出200萬的話，可能占40%的股權，同時可能又擔任其他的角色。
2、帶頭大哥要有比較大的股權
能夠分配給合伙人的股權，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO，他要有比較大的股權，但同時他也要有更多的擔當。
3、看合伙人的優勢
創業過程中，無非就幾個資源：資金、專利、創意、技術、運營、個人品牌。一定要充分評估在創業的不同階段——初創，發展，成熟，出現的變化。
在創業的不同階段，不同人的貢獻是有變化的，需要綜合考量，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的，就把那15%給他。
等到項目的運行過程中發現他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常難了。
所以在創業初期，不建議把股權分足，應該給股權調整預留空間。比如說，COO本來應該拿15%，CTO是20%的，可以把每個人的股比都先降5%下來，放在股權池里。合伙人之間進行約定，我們還有這些預留，以后會根據項目開展的不同階段，每個人的不同貢獻進行股權的調整。
5幾種常見的股權授予模式1、按年授予
打個比方，A、B、C合伙創業，股比是6:3:1。做著做著，C覺得不好玩，就走了。他手上還有10%的股份，如果項目做起來了，他等于坐享其成，這樣對團隊里的其他人是不公平的。這個時候，就可以實行股權授予制度，事先約定，股權按4年授予來算，我們一起干四年，預估四年企業能授予完成。
不管以后怎樣，每干一年就授予25%，C干滿一年整離開了，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了。
剩下的7.5%有幾種處理方法。第一種，強制分配給所有合伙人，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置。
2、按項目進度授予
比如說產品測試、迭代、推出、推廣，達到多少的用戶數……這種方式對于一些自媒體運營的創業項目比較有用。不過這也要依實際情況而定，有可能一年之內就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我授予?
3、按融資進度授予
這個進度可以印證產品的成熟，這是來自資本市場，即外部的的評價，可以實現約定完成融資時A得多少B得多少C得多少。
4、按項目的運營業績(營收、利潤)
因為有些項目離錢比較近，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢。在這種情況下，可以根據業績進行約定。這里還會遇到一個問題，如果股權不授予怎么辦?
假如我是B，占30%股份，雖然只干了一年，或者剛開始干，但是我的股東權利不受影響，包括分紅，表決，選舉各方面全面不影響。
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