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如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯”
如何來看待創(chuàng)業(yè)期的“試錯”?
愚以為,其一,錯誤總是要發(fā)生的,關(guān)鍵是能否及時調(diào)整,創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)很多東西不成型,選擇機(jī)會太多,看試錯成本的支付力;
其二,如何少犯錯少走彎路,這需要“站在巨人的肩上”,起碼不要在同一塊石頭上摔跤;
其三,控制“試錯”成本,對機(jī)會、成本、風(fēng)險的理性評估,發(fā)現(xiàn)和培植核心資源與核心能力。
進(jìn)入21世紀(jì),中國的生意越來越紅火,生意的機(jī)會越來越多;對于房地產(chǎn)而言,機(jī)會尤其多,君不見,外行、外資、外地蜂擁房地產(chǎn)。城市化進(jìn)程下的中國城市,成了一個龐大的工地,做什么?怎么做?多少錢來做?房地產(chǎn)企業(yè)面臨著諸多選擇―――選擇的痛苦,尤其是創(chuàng)業(yè)期的房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè),機(jī)會太多,選擇太難。
誰都害怕錯,不干怎么知道是錯,需要試一試,試是有成本的,試錯是有代價的。試錯的表現(xiàn),小到人力資源、業(yè)務(wù)流程、運營架構(gòu),大到戰(zhàn)略布局、主營業(yè)務(wù)、客戶方向。
房地產(chǎn)龍頭老大的萬科,早期從貿(mào)易到多元化,發(fā)展到現(xiàn)在的專業(yè)化、精細(xì)化;后起的新銳先鋒天津順馳,從早期的速遞到二手樓代理,發(fā)展到現(xiàn)在的一手樓開發(fā)、全國化戰(zhàn)略,都走過了捕捉機(jī)會原始積累到明晰戰(zhàn)略主營發(fā)展的過程。成熟成型的企業(yè)“試錯”相對要少許多,所考慮的是在做強(qiáng)做大做久條件下的謹(jǐn)慎決策;而創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)是考慮生存下的發(fā)展,如何存活下去,如何找到核心資源,發(fā)揮核心能力。
一位著名的設(shè)計大師說,中國近十年的房地產(chǎn),生產(chǎn)更多的是建筑垃圾而不是宜人社區(qū),這都是“試錯”的結(jié)果,而這個“試錯”的成本是極其極其高昂的。
我很欣賞一個香煙廣告的潛臺詞:通向成功的道路有千條萬條我們只走一條―――實干闖未來!不干哪知道錯,錯誤總是難免的,準(zhǔn)備好為“錯誤”買單的錢袋吧。
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