創業要做好準備

創業要做好準備

創業要做好準備1

創業要做好準備

　　“創業之前，多問自己幾句準備好了嗎？看看自己還欠缺什么。只有具備了起碼的物質和心理準備，創業才有希望�！睆募闻d學院畢業已４年的邵偉說。

　　從大一開始，邵偉就一邊讀書，一邊幫人賣電腦；大二起，他開始帶著同學一起賣電腦；大三，他成了個體工商戶；大四畢業，他和另外３位同學一起注冊成立了嘉興無憂網絡科技有限公司。現在，他在杭州開辦了晨鷹科技有限公司，獨立經營軟件業務，在嘉興的２個公司以股份合作的形式經營硬件業務。２００８年，公司軟件毛利潤達１５０萬元，硬件業務的營業額超過１０００萬元。

　　總結自己的創業經驗，邵偉認為，如果一個人過去沒有開過公司、經過商，現在要創業、要當老板，需要一個“社會角色”的轉換，涉及到心理、資金、社會關系各方面準備。作為一個創業者，既要有成功的'期待，也要有經受各種挫折的準備，并具備從挫折中升華的能力。辦公司之前，創業者就應該有項目準備，也就是要準備一個或若干個可行項目。此外，還必須準備一筆啟動資金。如果沒有資金，必須通過各種途徑來籌集。作為創業人，要有生產產品和提供某項勞務的專業知識，還應有籌資理財的知識。當然，社會關系的準備和法律知識的準備也同樣必要。

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　　時刻要有創業的思想

　　既然你是想創業的人，那就不妨做一個設想：就算你所欠缺的限制條件都滿足了，你要怎么做?是否真的能說服自己立刻全身心地投入去做?說服別人接受你的想法，認同你的操作模式以及購買你的服務或商品最大理由或利益最大化出發點是什么?等等對于一些諸如此類的問題，不如先做一番假設說服自己。

　　分析創業可能遇到的問題

　　如何成功創業，將你的想法當作他人的項目，置身于商業環境下及潛在競爭對手前，思考和權衡問題的得失。針對幾個關鍵要素做加減分析，問清加分有哪幾條?減分有哪幾點?可爭取的資源是什么?又將面臨何種難以預料的風險。問清楚了這些，也就獲悉創業成功的幾率是高是低。

　　時刻有計劃地進行創業

　　如何成功創業?一個想法的形成，需要在日常生活中時時留意、處處揣摩，同時還要反復醞釀，如果某一方面因素還不能使你放開手腳付諸行動，不如給自己列兩個計劃對照進行前期準備，即：短期內、長期內、持續性地需要解決的短板性問題是什么;長板性的資源是否恒定?是否需要進行不斷地跟進、維護和儲備，以做到萬無一失。

　　尋找解決問題的方法

　　方法本身并不重要，為了實現目標而存在的方法才是最重要的。對于一般人而言，只有自己有強烈的意愿去實現目標，才接受別人給予的方法，甚至自己去找尋方法，所以獲取正確方法的目標和前提是目標和意愿的存在;而不一般的人，具備很好的學習和聆聽能力，他會把所有的方法變成自己的.，在實現目標的那個環節中以最恰當的方法來使用。

　　鍥而不舍的精神

　　我們設定的目標是由很多小的目標組成的，小的目標完成了，大的目標自然而然也就會完成。不過，有時因目標遇到一些難度或阻礙時，我們就會想避開它，繞開它，然后寄希望于找到更多的新的目標去實現大目標。所以，盯好以前的目標就足夠了，用你的毅力去戰勝困難和阻礙，堅持和突破!慢慢的，你就會具備實現目標的能力，而這完全歸功于你的毅力!

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　　一、萬事開頭難。

　　事情的開始永遠是擺在自己面前的一團麻，即使是創業者本身對目標多么清晰，依然會對創業開始時那多如牛毛的事情搞的有點不知所措。工商、稅務等各類政府機關的手續、牌照，銀行的手續，各個部門的建立，招聘員工，培訓，找客戶……，以及創業開始時需要準備的其他各種必要條件，都一件件真實地擺在自己面前的時候，創業的那種激情與無數煩瑣的小事形成了鮮明的對比。

　　即使各種準備工作已經就緒了，擺在創業者面前的還有永無休止的瑣事：人員的調配永遠沒有創業者想象中那么好，工作的進程永遠都是那么慢，客戶永遠不會那么輕易的相信創業者的承諾，十拿九穩的事情總會出點小紕漏等等，但創業者還是要平心靜氣的去面對。

　　“知易行難”說的一點沒錯，想象和實際操作永遠是兩碼事，平心靜氣的對待這些開辦條件和前期準備工作，有條理的把需要準備的事情，按照輕重緩急的順序排列，按部就班的一件件去做，才能打好開始的基礎。

　　二、事情永遠沒有想象的那么好，也永遠沒有想象的那么壞。

　　事情的發展，或者說創業里程中的感覺，總是在兩者之間游蕩、徘徊，就象小馬過河一樣，只有自己試一試，才知道水深水淺。開始之前一般會有兩手準備：一種是做了最好的打算，認定各項條件都很成熟，自己仿佛已經看到了通往成功的大道，只要把發展的規劃做好就行，下步就看如何擴大企業規模了;另外一種則是非常悲觀，做好了失敗的打算，在最惡劣的市場環境下，知道自己可能會承受的最壞結果是什么。

　　但在一般情況下，事情的發展不會走上這兩個極端，而是處在兩個極端之間不停的游蕩，絕對不會象創業初期想象的那樣好，當然，也不會有想象的那么壞。很可能創業者處在上又上不去，下又下不來，“食之無味，棄之可惜”的雞肋狀態。

　　在這種狀態下，心態好的、能夠堅持下來的，也許就能成功。那些不能堅持、沒有堅定信念的創業者會被自己或者市場淘汰。就象創業者的明星姚明說的：堅持不一定成功，但放棄一定失敗。

　　三、控制好財務是公司發展的關鍵。

　　開始創業了才知道，為什么職業經理人永遠關注的是銷量、老板永遠關注的是財務。如果不懂財務的運做規律，如果不了解財務的運做手段，就不能夠很好的駕馭事業朝著好的方向發展，就不能為事業提供很好的發展保障，就不能為事業抵御風險。

　　財務應該是事業發展的保障，是為事業發展提供必要的資金來源，如果不能夠正常的周轉，資金就會處于一種無序混亂狀態。財務應該為事業提供抵御風險的能力，不是所有的生意都可以做，在資金可控的范圍之內才能夠伸手，超出范圍的，財務應該及時預警處理。良好的財務管理，可以使事業在財力范圍之外做成生意。

　　失敗的財務管理，即使是對資金實力范圍之內的生意也只能望洋興嘆。財務就象是人體的血液，充足的血量才能保障人肌體的正常運轉，才能保障人的身體健康。所以保障血液的充盈對人體非常關鍵，時刻關注財務，就象關注創業者有足夠的血液用以維持生命基本體征一樣重要。

　　四、創業時的心態應該是跑馬拉松，絕對不能百米沖刺。

　　其實，這是心態問題。很多創業者在創業初期是激情高漲的，但時間的磨合使人的激情逐步的退卻，反而使創業久的人失去了目標和方向感，感官也越來的越遲鈍。特別是開始創業時，越是激動的離譜創業者，越是耐力有問題，而最終被市場淘汰掉。

　　創業者如果要創業，絕不能用始終百米沖刺的速度去跑，人的精力是有限的，不可能一如既往的保持高速度，它也不符合事物的發展規律。應該是平均體力，去在市場上和對手拼耐力，讓創業者的激情一點點釋放。不能做曇花一現，而是星星之火，最終燎原。用激情去做事，用理性去思考。

　　五、現在社會不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　不能一味求大，只有做強才是根本。創業初期要強調反映速度，敏銳的.觀察市場，把內部的體制做強，理順內部關系，做好客戶服務，以最快的速度回應市場和客戶的反饋。內部做強、反應速度快，才能夠健康的成長和發展。內部做大，反應速度遲鈍，最終會被對手干掉，或者被市場無情的淘汰。

　　六、由小積累才能成就大業，千萬不可小視小客戶。

　　事業發展初期，一般情況下不容易找來大客戶，大多數情況下，接觸并建立合作關系的都是小客戶。怎么辦?是象對待大客戶那樣對待小客戶，還是隨便敷衍糊弄小客戶、然后再集中精力去找大客戶?這可能也是很多事業在開始的時候都面臨的問題。聚沙成塔的道理是誰的懂的，但創業者被時世的浮躁迷住了頭腦，往往喜歡急功近利。還是要依靠小單子一點點的累積經驗，慢慢的建立客戶合作關系，才能夠在市場上逐步提高知名度。

　　事業只有在初期通過小客戶累計經驗，才能夠在以后接到大客戶的時候從容應對，如果不能夠平心靜氣的面對那些小客戶，大客戶機會即使真的來了，能不能抓住還是一個問題。 所以，從小客戶開始做起，不僅僅是資金積累的問題，還有經驗積累的問題。從這一點上來說，小客戶，是創業成功的基石。

　　七、心態放平，從容應對各種復雜環境。

　　做老板，最重要的就是心態了，一天到晚要面臨各種情況，面臨各式各樣的人群，沒有好的心態是不行的。要做到凡事不緊不慢，不慌不忙，很有條理，在做事的時候保持一定的節奏感。沒事不找事，遇事不怕事。對待各種事情保持自己的原則，但在形式上又要充分考慮個方面的利益，這說起來容易，做起來確實是很難。不過既然是選擇了做老板這條道路，就不要懼怕困難，就要勇敢的面對這些復雜的外部和內部環境，勇于實踐，在實踐中不斷的磨練自己，不斷考驗自己的利益協調能力，相信只有心態好，所有的事情都是可以擺平的。

　　八、堅決守法。

　　如果說做生意最大的風險在哪里，我會毫不猶豫的說，是生意跟國家的法律法規相抵觸。有一部分人“明知山有虎，偏向虎山行”，管他什么法律法規，只要是賺錢的生意就敢做，我敢說他一定走不遠。雖然現在中國的法制還不健全，還存在人制大于法制的情況，但在違法的環境中，公司的免疫力就會降低，把保護的外衣交給了外部，那是非�？膳碌氖虑�。

　　并不是說守法一定是安全的，或者說不守法馬上就完蛋，這就象創業者開車，守法會讓創業者出事故的概率大大降低，而且出了事故之后創業者可以得到法律的保護;而不守法出事故的概率就會成千上萬倍的增加，一旦出了事故，在自認倒霉的同時還要承擔社會責任和賠償責任，是得不償失的。而生意中經常遇到的情況是，老板本身對法律知之不多，在不知不覺中已經違法了，這樣才是最可怕的。所以，一定要把生意那法律的筐子裝一裝，裝的下咱就做，裝不下的，扔掉也不可惜，畢竟公司的長遠發展才是大事情。

　　九、不要把簡單的事情復雜化，要善于把復雜的事情簡單化。

　　創業初期要盡可能的提高工作效率，所以制定復雜的流程、或者設置層層的申報程序是不合適宜的，而是要盡可能的簡單的事情簡單做、復雜的事情簡單化。一定要保障創業者的工作效率，一切以完成工作目標為方向，盡可能的節省工作時間，在游刃有余的工作中讓客戶體會高效帶來的快感。

　　往往創業者會被工作的表象所迷惑，被他們牽引住鼻子，而在表象面前象霧里看花、鏡中窺月，所以創業者要盡量的避免這種情況的出現，抓住問題的要害，簡單化的處理問題。一切以客戶為中心，而不是以店鋪(或者公司)管理為中心。

　　十、牢記自己的戰略發展目標。

　　永遠要牢記他，這一點時刻都要提醒自己。創業者的戰術可以適時的進行調整，但創業者的戰略目標一旦確定，就輕易不要調整，而且要作為自己的鏡子，時刻提醒自己要朝著自己的戰略目標前進。

　　儒家講“道”與“術”的問題，“術”可變，“道”不變，“術”是為“道”服務的，做企業也是一樣。剛開始的時候，每個人對自己創業的戰略構思是很清晰了，但是隨著時間的推進，反而離自己創業的初衷、或者說戰略越來越遠，這是很可悲的事情。

創業要做好準備4

　　1、項目

　　想一個適合自己，又能成功的項目，不是那么簡單的，項目好比一個指南針，所以創業前，必須要想一個好的項目，切不可去盲目的去跟風，要有獨特的眼光，去發現一個新鮮的事物，有創意、有潛力的項目。

　　2、市場

　　每個優秀的公司之所以能立足于社會，就是因為自己掌握了市場的需求;所以，創業前，去調查市場是有必要的，看看自己的`項目在市場需求如何;

　　3、計劃書

　　計劃書好比一個圖紙，來展現自己創業的藍圖，寫計劃書，是為了更好的創業，更好的去實施創業的步驟，對未來的一種規劃，應對問題的解決方法，所以，寫一個好的計劃書，不是那么容易的，需要自己通過各方面去了解，才能寫出一份滿意的計劃書。

　　4、了解國家政策

　　要充分的去了解國家的政策，剛創業的人，往往缺乏的是資金和技術，所以，了解國家政策是有必要的，在現在市場經濟下，國家給予的優惠政策越來越多，特別是對大學生這一人群，尤為突出。

　　5、了解法律知識

　　了解關于與自己創業項目的相關法律知識，學會既可以保護自己的合法權益，又不去侵犯別人的成果，還可以防止自己無意間越過了法律的范疇，反正了解越多是對自己百利而無一害。

　　6、了解自己

　　要了解自己是不是適合去創業，不能頭腦發熱，要明白自己的缺陷在哪里，能不能夠堅持下去，有沒有那個勇氣，不能眼紅，看到別人創業成功而去沖動;了解自己相當重要。

　　當然，創業前的準備，遠遠不止這些，必須要深思熟慮，考慮全面，才去創業。

創業要做好準備5

　　很多人一旦有了擺地攤的想法之后，什么也沒有準備，于是便馬上的投入行動，直至真正做起來之后，才發現自己還缺少很多的準備工作。這個時候來彌補，已經錯失了時機。那么，擺地攤前要做好哪些準備工作？

　　1、先進好貨，當然，這是廢話，沒貨賣什么��！

　　2、準備一個桌子，擺在桌子上，要不你的貨就大大打折扣了，再說別人都懶得蹲下來，最好也準備個小凳子，自己坐。

　　3、有了桌子還不夠，還要準備一塊布，顏色要跟你的貨很搭配，要別人老遠就能看見你

　　4、一切準備就緒，先別急著擺，先去考察行情，呵呵，看哪的.人多，而且擺攤的人也多，先去跟別人聊聊，打探打探，有沒有城管呀，貨賣的怎么樣呀……再看清楚別人有沒有跟你賣一樣的，如果有就要換地方。

　　5、地盤找到了，擺吧，剛開始肯定會害羞呀什么的，慢慢適應就好了，（朋友只要把這關過了我相信成功是屬于你的）。適應了以后要學會叫賣（走過路過，千萬不要錯過……南來的北往的，龍南的哈爾濱的香港的……！·≠#￥%∈…—*），有條件的最好配一個音響，戴的麥，把路人拉攏過來，圍觀的人多了，生意想不好都難。

　　6、如果你不擅長叫賣，告訴你另外一個方法，就是印小廣告，介紹你的商品，然后散發給路人，這個前提是你要固定在那里擺

　　7、有條件多找幾個朋友去跟你當托，呵呵……

　　不要小看了擺地攤，很多攤主賺的錢比普遍的白領還要多得多，但如果您也想要進軍到這一大市場之中，依靠著擺地攤來賺錢，自然還需要掌握到更多的技巧，當然，準備工作更需要到位。

創業要做好準備6

　　窗簾如今在生活中具有非常普遍的應用，不管是在別墅、小區，還是在酒店、賓館中，都需要使用到窗簾，因此市場對于窗簾的需求是非常大的，其市場前景發展非常好，吸引很多投資者前來加盟。對于投資者來說，要開一家窗簾加盟店，首先就需要做好以下幾點準備工作。

　　1、做好對于窗簾知識和技術的掌握工作

　　對于投資者來說，要想成功開一家窗簾加盟店，首先就需要做好對于窗簾知識和技術的.掌握工作。古人說：“學知不足，業精于勤�！贝昂熂夹g是一個比較綜合的技術，一定需要系統去學習。一個優秀的窗簾店鋪老板一定要學會客戶接洽、設計、測量、剪裁、制作、安裝等各項技能。這些要點一樣也不能缺，所以扎實的學習必不可少。那么如何去系統學習呢？選擇一家優質的窗簾培訓班會讓你贏在起點。

　　2、做好市場調研以及優質服務工作

　　對于投資者來說，要開好一家窗簾加盟店，還需要做好市場調查，提供一流服務。對于市場調查，去當地的窗簾店了解一下，看看當地每年起的樓哪里較多，當地人生活水平怎么樣。窗簾店經營比較簡單，經營要素也比較簡單，看好店，顧客進來熱情服務，介紹當下流行什么色，顧客家裝修是什么色搭配什么色的窗簾。還有資金要是比較多，那就多做做宣傳。

　　3、做好窗簾產品進貨工作

　　對于投資者來說，要開好一家窗簾加盟店，還需要做好窗簾產品進貨工作。要進貨的窗簾產品包括：窗簾布（含紗）、花邊、鉛墜、布帶、鉤子、軌道、羅馬桿、軌道滑輪、扎球（扎帶）、裝飾品、遮光布、卷簾、垂直簾等。通常窗簾布主要有三個渠道：進口、廣東窗簾和浙江窗簾，投資者可以根據自己的實際經濟情況來選擇合適的窗簾進貨渠道。

　　因此，對于投資者來說，要想開好一家窗簾加盟店，首先就需要做好上述這幾大準備工作，這樣不僅能夠減少經濟損失的丟失，還為窗簾加盟店日后的經營發展打好了良好的經濟基礎，有利于窗簾店在市場中的持久發展，從而能夠為投資者帶來更多、更大的經濟效益。

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　　一、準備資金。但凡開店做生意，準備充足的資金是必須的，如果資金有限，就要權衡好。投資內衣加盟首先要有一定的資金儲備，少則兩三萬，多則十幾萬。根據個人的經濟條件來決定店面的規模、選址，同時也要選擇合適的平臺。

　　二、風險意識。對于創業新手來說，創業有成功也有失敗，因此，要做好兩手準備。創業初期除了各項開店成本之外，還有前期的宣傳成本投入，而且一家新店面過了前期的促銷宣傳期，肯定會度過一段時間的流量空缺期，這一段時間店面的.虧本也比較嚴重。

　　三、市場認知。在加盟內衣品牌之前，要對市場進行一定程度的調研，對內衣市場有一定的認知，盡管現在內衣市場的發展看似非常紅火，但是在這紅火的背后也有市場殘酷的一面，那就是優勝劣汰。同樣的內衣加盟面有著不一樣的境遇。

　　以上三點，便是內衣加盟前，需要做好的一些準備，當然，要想成功經營一家內衣店，需要準備的事情還有很多，比如選擇品牌項目，選擇合適的店址、進行裝修設計、開業促銷活動等等，這些都需要投資者做好充足、充分的準備，但是，事實上，如果你選擇了優質的內衣品牌加盟，那么，總部所提供的一站式扶持政策，將為你的創業之路保駕護航！

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　　1.是否你真的需要創業，是否已經做好了創業的準備！

　　一但進海經商，輕者傷痕累累，重者親人反目成仇妻離子散！想創業，一定要做好任何準備，心態是絕對要考慮的，創業過程是一個極其艱難的過程，能夠成功的也絕對是僅少數的，而更多的人的下場都很凄慘！在某些時候，往往就像是賭博，這個社會很少再有僅靠一個好的項目或者好的才能就能成功了！你永遠要記住你不是那么幸運的人！在創業的道路上，要承受各種痛苦，而往往這些痛苦真的是很少人能逾越過去的.，如果中途退出，你會很不甘心，繼續下去，你就會想一個瘋狂的賭徒，輸的越慘，就越想去堵，所以一定要想清楚，是否我真的需要創業！一旦選擇，就無法回頭！切忌！

　　2.你資金怎么去花，是否你真的能管理好自己的資金！

　　面對創業的資金，請千萬一定要控制好，永遠記住，這個資金，是干什么用的，每花出去一筆，我們就再也不能獲得了，創業的錢，就是創業的錢，千萬不要去還你的貸款，欠款等等！否則你遲早會發現你自己根本控制不了這筆資金，到最后，創業沒有走多遠，資金就早已干枯！面對現實自己真的無法控制資金時，一定找一個人管理，千萬不要逞能還讓自己管理資金！每一個月做一次預算，拿一次資金！

　　3.真的選對了創業的項目嗎？

　　錢對創業項目本身，根本不起到任何一點催化作用！如果創業項目好，發展應該是順其自然的事情，資金的投入只是改變外界環境，對項目本身并不帶來發展條件，用資金鋪一條快速發展道路，這是死路，絕對發展不起來的！給自己定個切實的目標，如果三個月內，這個項目連一點點都實現不了的話，請立即停止，重新思考吧！這肯定是有問題的項目！

　　4.為你自己留下一個退路吧，千萬別說一定成功！

　　最后這一點非常重要，這是你的失敗結局！千萬別說，我不會失敗，這個你做不了主！務必給自己留點資金，當作最后的糧食，留一部分資金放起來，哪怕前期不準備，但是一定要做這樣的規劃，給自己留一點東山再起的糧食，能夠保證到創業失敗時能夠給自己不要流落街頭這樣的困境，否則會很難再次爬起來以上的內容，是一個真實的問題，相信你們每一個人都會遇到，請千萬想好再進行每一步路！

　　想去創業，就要能夠承受得起失敗的打擊，因為失敗是一種普遍現象，即使多次的失敗也不足為奇，如果你還沒有做好這些準備，那失敗還總是會尾隨著你。

創業要做好準備9

　　有些項目不需資金或僅需少量資金，關于這些項目將在以后章節重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇余地就越大，的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。

　　首先必須準備一筆啟動資金。如>果沒有資金，一切就無從談起。資金的來源可以通過各種渠道籌劃，如自有資金，集資、貸款以及與別人合伙等。啟動資金越充分越好。這是因為啟動后可能會遇到資金周轉困難的情況。特別是剛開始經商，這種可能性更大，而邊邊籌劃資金的能力，又遠不如已經有一定根基的商人。如果準備資金不到位，就可能因一筆微不足道的資金，弄垮你剛剛起步的。因此，要充分考慮開業資金的籌措，適時、適量、適度地儲備和使用，做資金使用的統籌安排，力求把風險降到最低程度。

　　自己動產或不動產變現是資金的主要的也是最可靠的.來源。以前財主們將錢放在家中，甚至藏于地窖，唯恐外露。如今，人們把存入銀行，變成存款，取得利息。而在眼里，單吃利息錢的增值太慢，錢要變成資本，資本就能迅速增值。資本只有在運動中才能增值，投放到生產、流通領域的資金才能盈利。資本能變換形態，吸收人才、技術、信息、原料、設備。如果經過仔細選擇尋找到合適的項目，對技術、市場等均有信心，就果斷將手頭的錢投資到你充分論證、選擇的項目中去。但有一點應該提醒你注意，要留一些備用金，以防不測，俗話說：雞蛋不能放在一個籃子里面。你可留一部錢購買國債和儲蓄，以備生活和生意上急用，也可以使你能坦然處事。

　　自己的資金不夠，可以通過親戚集資，也可以動員其它來投資。但你要說服別人，必須要有一整套詳細的實話和可行性論證。再加上你個人的魅力和口頭說服國，去說服別人投資。要承諾并實現風險共擔，利益均沾，認真謹慎使用別人的錢，自己寧可吃虧，也要保證按約定兌現給別人的投資回報，這樣，你才有信用，別人才會源源泉為斷地借給你錢，或繼續投資給你，在你困難時，大家愿意幫助你，切記“好借好還，再借不難”，做人做生意都要講究信義二字。

　　如有條件，資金不足，還可以從銀行貸款。通常貸款要三個方面的條件：一是有不動產做抵押；二是項目要有吸引力；三是與銀行要保持良好的關系。如果你有不動產如房子、汽車等做抵押，貸款就會容易得多，不過即使沒有不動產做抵押，也不是絕對貸不到款，項目的投資前景和效益是影響貸款決策的首要因素。銀行要對貸款項目進行技術、經濟等方面的可行性論證。為此，你須謹慎選擇項目，大量收集信息，考慮各種可能性，選擇最優或最滿意的投資方案，增加銀行貸款的信心。越了解越熟悉的人之間，信任度越高，也就更容易說服。要保持與銀行界人士的良好關系，這對者來說至關重要。初次向銀行貸款，數額不宜過大，否則，很難。從小筆貸款入手，每次到期按時還貸，逐漸取得銀行的信任，才能獲得較大數額的貸款。

　　切記，貸款本身不是目的，重要的是項目投資收益，能保證按時還本付息。貸款不能延期更不能欠息，否則，就會失去信用。商業信用是商人的。特別要注意資金使用風險，不可反你所用的資金都投入到一個項目去，也不可超過你盈利能力大額舉債，要想辦法分散投資風險，建議你資金分三塊使用，一塊用來投資項目；一塊用作項目備用金；一塊用于風險較低的儲蓄、債券和股票投資。在保證投資收益的同時，盡可能降低投資風險。

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