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將創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)行保密 沒(méi)有任何好處
將創(chuàng)業(yè)理念進(jìn)行保密 沒(méi)有任何好處
創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)： 一位朋友把他正執(zhí)行的商業(yè)計(jì)劃告訴了我，同時(shí)表示自己正做一個(gè)“秘密模式”，并不會(huì)把商業(yè)理念告訴其他人，所以也不怕被人抄襲。此 前我也贊同將商業(yè)理念保密的做法，直到一名大學(xué)摯友懇請(qǐng)我把有關(guān)Tribes & Fashion的一切告訴大家。這次交談后，我很快意識(shí)到他是對(duì)的，將自己的想法保密幾乎沒(méi)有任何好處。原因如下：
需要與人交流后才能更多地了解自己的想法
因?yàn)檫@個(gè)商業(yè)概念是自己想出來(lái)的，所以或多或少都帶有偏見(jiàn)。你當(dāng)然會(huì)認(rèn)為自己的這個(gè)想法很偉大，不然就不會(huì)去實(shí)施了。但你應(yīng)該盡可能地與各種不同背 景的人交流自己的這個(gè)想法，比如設(shè)計(jì)師、程序員、市場(chǎng)營(yíng)銷人員，以及目標(biāo)市場(chǎng)中的用戶代表等。在與每個(gè)人交談之后，你都能進(jìn)一步完善自己的想法，同時(shí)也能 鼓勵(lì)自己走向正確的方向。事實(shí)上，你還應(yīng)該在網(wǎng)站發(fā)展過(guò)程中堅(jiān)持這樣做。
像蘋果這樣的大公司產(chǎn)品發(fā)布前工作都會(huì)保密，為什么我不
蘋果做的是既定業(yè)務(wù)，現(xiàn)有的決策基礎(chǔ)框架，決定了他們不可能像創(chuàng)業(yè)者 一樣在堅(jiān)持進(jìn)行嘗試。同時(shí)蘋果有財(cái)力將世界上有關(guān)最聰明頭腦的人納入麾下，這些人可以從設(shè)計(jì)到工程、再到市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面為產(chǎn)品做好保障。然而你當(dāng)前無(wú)法 獲得這些優(yōu)秀的人才資源，也就是無(wú)法通過(guò)財(cái)力獲取必要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)。所以需要多與團(tuán)隊(duì)之外的人交流，從他們那里獲得建議。
最初的想法沒(méi)你想的那么好
那位大學(xué)摯友還告訴我：“有一點(diǎn)我敢保證，你最初的商業(yè)理念與發(fā)展一兩年后的理念相比，肯定迥然不同。”這句話已在Tribes & Fashion發(fā)展過(guò)程中應(yīng)驗(yàn)，你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目也將如此。
當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)理念或商業(yè)計(jì)劃，只是基于你對(duì)自己的產(chǎn)品或服務(wù)能解決某個(gè)特定問(wèn)題的推測(cè)。你不可能預(yù)見(jiàn)其中各種大大小小的問(wèn)題，直到你說(shuō)出來(lái)或產(chǎn)品發(fā)布 后，受到別人嘲笑時(shí)你才會(huì)發(fā)現(xiàn)。盡可能地提前獲得反饋是最好的，避免在出錯(cuò)時(shí)再花費(fèi)大量的時(shí)間和資金去解決。如果從一開(kāi)始你的計(jì)劃就天衣無(wú)縫，那你可以藏 著掖著，不過(guò)這幾乎不可能。所以你會(huì)面臨巨大的風(fēng)險(xiǎn)，并將因此耗費(fèi)時(shí)間與資金。
此前我為雇傭一名程序員，曾大量瀏覽他們此前的工作成果。并因此發(fā)現(xiàn)，許多人花費(fèi)數(shù)千美元堆砌出的網(wǎng)站，至少80%做得并不好。如果他們事先盡可能多地與別人有過(guò)交流，就會(huì)明白自己的最初創(chuàng)意并不算好。如果及時(shí)調(diào)整，也有成功的可能。
成功的抄襲者幾乎不可能比你先發(fā)布產(chǎn)品
創(chuàng)意發(fā)布后任何人都有可能抄襲，如果這個(gè)創(chuàng)意還比較成功，那么肯定會(huì)有人抄襲。真正應(yīng)該擔(dān)心的是發(fā)布前的抄襲，因?yàn)檫@可能讓你處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。
然而，創(chuàng)意剛開(kāi)始時(shí)僅僅是一個(gè)創(chuàng)意，沒(méi)人能保證它一定會(huì)成功。大家都會(huì)說(shuō)：“這個(gè)我早就想到了”。但事實(shí)上在有人把這個(gè)創(chuàng)意做成之前，沒(méi)有人會(huì)覺(jué)得 它很好，甚至認(rèn)為這個(gè)想法不值得去執(zhí)行。在一個(gè)有前景、有盼頭的創(chuàng)意發(fā)布前，別人也可能得知，但是真正有時(shí)間、有資金、有資源、有技術(shù)去執(zhí)行人的微乎其 微。
創(chuàng)意并非唯一
當(dāng)我開(kāi)始深入研究Tribes & Fashion時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多公司與我有類似的想法。地球上有數(shù)十億人，如果認(rèn)為自己的想法獨(dú)一無(wú)二，未免有些天真。比如說(shuō)阿茲特克人（Aztecs）和埃及人分別建造出金字塔，其它文明也有類似建筑。
創(chuàng)意的執(zhí)行才是最重要的，你可以雇傭團(tuán)隊(duì)來(lái)執(zhí)行，自己掌控細(xì)節(jié)，以與對(duì)手進(jìn)行區(qū)分。就像福特汽車和蘋果都有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，事實(shí)上還有很多都已破產(chǎn)。創(chuàng)始人的愿景不同，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行出來(lái)的結(jié)果當(dāng)然不同，產(chǎn)品也因此得以區(qū)分。創(chuàng)意并非唯一，所以也不必把它當(dāng)作首創(chuàng)。
我審慎地以為，也沒(méi)必要透露自己全部的商業(yè)理念。即使是我在公開(kāi)Tribes & Fashion時(shí)，也有部分隱瞞，沒(méi)必要道出商業(yè)理念的每個(gè)細(xì)節(jié)。然而我相信，即使在網(wǎng)上公開(kāi)自己經(jīng)營(yíng)理念的每個(gè)細(xì)節(jié)，因分享而獲得的好處也比隱藏起來(lái)的好處更多。
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