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      1. 創(chuàng)業(yè)者的忠告

        時(shí)間:2022-11-15 07:38:06 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿

        關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的35條忠告

        本文為您帶來的是關(guān)于創(chuàng)業(yè)者的35條忠告,您知道多少?請看閱讀:

        本文編輯:yjbys.com

         1.對成功的幻想有時(shí)候是一種鼓勵(lì),但在決定創(chuàng)業(yè)之前,你最應(yīng)該考慮的是失敗。即,萬一失敗了,由此帶來的種種壓力你是否有辦法承受和化解;
          2.創(chuàng)業(yè)的資金固然重要,但還有更重要的一筆錢,那就是你創(chuàng)業(yè)后正常生活的資金。
          3.企業(yè)家和生意人是不同的,但企業(yè)家都是生意人中產(chǎn)生的。生意人有了理想,可以成為企業(yè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備家;但企業(yè)家沒了生意,只能改行當(dāng)教授。因此,在創(chuàng)業(yè)中不要看不起生意人和小生意,我們常說的管理名詞和營銷名詞,也許只能在你生存下來之后才會(huì)有用。
          4.在三種心理狀態(tài)下不適合創(chuàng)業(yè),即:迫切需要證明自己的能力;剛和老板吵架;手頭缺錢。
          5.在確定了做什么、怎么做之后,一定要考慮清楚自己有什么。
          6.永遠(yuǎn)不要在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中作小股東。
          7.創(chuàng)業(yè)不一定非得需要合作伙伴,合作伙伴必須在定位上與你互補(bǔ),而不是彌補(bǔ)你精力的不足。
          8.合作伙伴的人品最重要,而責(zé)任感是人品考量中的重中之重。
          9.永遠(yuǎn)不要和權(quán)力欲、控制欲過強(qiáng)的人成為創(chuàng)業(yè)搭檔。
          10.如果一個(gè)技術(shù)人員不能全職投入的話,那么盡量不要和他結(jié)成創(chuàng)業(yè)伙伴。
          11.創(chuàng)業(yè)伙伴之間,感情要真誠,利益要清晰,規(guī)則要明確。
          12.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的投入只有四種,即資金、技術(shù)、客戶關(guān)系、特殊社會(huì)資源。這四種你必須擁有一種,否則你將無法在團(tuán)隊(duì)立足。
          13.當(dāng)發(fā)生分歧又統(tǒng)一意見的時(shí)候,一定要清楚哪些是認(rèn)同,哪些是妥協(xié)。并且盡量把自己的態(tài)度表達(dá)清楚。
          14.對于滿口新概念、管理名詞、營銷名詞或者高層關(guān)系的人,一定要敬而遠(yuǎn)
          15.擁有長遠(yuǎn)發(fā)展而無法帶來短期收益的項(xiàng)目最好不要去做;除非你有其他的辦法來彌補(bǔ)短期收益。
          16.如果一個(gè)項(xiàng)目既有長遠(yuǎn)發(fā)展也有短期收益那仍然不夠;因?yàn)槟氵要認(rèn)真省察自己能否掌控得住,團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目實(shí)施資源的供應(yīng)力是否充足。
          17.如果這個(gè)項(xiàng)目是個(gè)創(chuàng)新,那么一定要調(diào)研清楚——為什么其他人不做。
          18.當(dāng)你為自己的項(xiàng)目創(chuàng)意充滿激情,經(jīng)過論證認(rèn)為一定會(huì)成功的時(shí)候,不妨?xí)簳r(shí)忘記它,三天之后再重新論證。
          19.對外部資源過于依賴的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,永遠(yuǎn)只能作為短期的過渡,而非長久的生意。
          20.如果一個(gè)項(xiàng)目只有通過融資才能正常生存,那么這是個(gè)危險(xiǎn)的項(xiàng)目,你最好不要涉及。
          關(guān)于創(chuàng)業(yè)過程
          21.對于初創(chuàng)的團(tuán)隊(duì),其組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、制度、流程等等都可以暫不明確,但有一樣?xùn)|西最好在創(chuàng)業(yè)初期就要設(shè)計(jì)好,那就是品牌甚至VI系統(tǒng)。
          22.會(huì)計(jì)和出納都可以是兼職的,但你必須掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)。
          23.第一個(gè)員工的重要性不亞于合作伙伴。
          24.當(dāng)收入不足而導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)待遇不高時(shí),不要輕易拿股份來激勵(lì)員工。
          25.工商、稅務(wù)及銀行都是服務(wù)機(jī)構(gòu),不必對他們過于緊張。
          26.投資人第一關(guān)注的絕不是收益,而是風(fēng)險(xiǎn)。
          27.資金不是收入,因此不能把融資當(dāng)成銷售。
          28.在現(xiàn)實(shí)的投資環(huán)境下,投資人對“過去”及“現(xiàn)在”的關(guān)注程度,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對未來商業(yè)模式的注意力。
          29.當(dāng)你的商業(yè)計(jì)劃書能夠真正指導(dǎo)自己的現(xiàn)實(shí)工作時(shí),才有可能對融資產(chǎn)生作用。
          30.名人效應(yīng)、個(gè)人成功案例本身也會(huì)作為證據(jù),增強(qiáng)投資信心,但遺憾的是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都不具備這樣的條件。因此,你的商業(yè)計(jì)劃書中提及的每一個(gè)觀點(diǎn)、資源或業(yè)績,必須有學(xué)術(shù)的、法律的、合同的、財(cái)務(wù)的證據(jù)支持。
          31.核心競爭力是投資人最為關(guān)注的,對核心競爭力的描述,是創(chuàng)業(yè)者水平的直接體現(xiàn)。我看到很多商業(yè)計(jì)劃書中描述的核心競爭力是“有經(jīng)驗(yàn)的年輕化的團(tuán)隊(duì),管理模式先進(jìn)”,那么我可以明確地說,“您應(yīng)該停止融資過程了”
          32.如果不能從正向思維中把核心競爭力描述清楚的話,那不妨從壁壘的角度反過來思考,即“其他對手為什么無法仿效你!”壁壘通常分為幾種:技術(shù)壁壘、社會(huì)資源壁壘、資金壁壘、時(shí)間壁壘……
          33.誠信,一定要誠信!在商業(yè)計(jì)劃書中吹;蛘f謊是在自取其辱,自取其敗。
          34.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的商業(yè)計(jì)劃書不必長篇累牘,只要說明“我們是誰”、“我們想做什么”、“我們想怎么做”、“我們已經(jīng)做出了什么”、“我們有什么資源”、“我們的亮點(diǎn)在哪”、“為什么你的風(fēng)險(xiǎn)很小”“我們需要多少錢”、“我們?yōu)槭裁葱枰@些錢”、“我們打算如何花這些錢”、“你會(huì)從投資中獲得什么及如何獲得”,這些內(nèi)容基本上就足夠了。
          35.與投資人之間永遠(yuǎn)要有平等的態(tài)度,投資人只會(huì)把錢投給他們欣賞的人,而不是學(xué)生或隨從。

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