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      1. 初創(chuàng)企業(yè)已步入歧途的五個跡象

        時間:2022-05-08 23:42:18 如何創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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        初創(chuàng)企業(yè)已步入歧途的五個跡象


        本文為大家介紹關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)已步入歧途的五個跡象的指導(dǎo)意見,詳情請您了解:


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         大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都有遠大的理想,而從未想到企業(yè)文化會變得消極或做出不道德的經(jīng)營行為。但是,在競爭激烈的環(huán)境下,很多創(chuàng)業(yè)者都迫于投資者的苛刻要求,為了企業(yè)的生存而最終屈服。創(chuàng)業(yè)者如何才能發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對這些危機信號呢?
          大衛(wèi)·格布勒(DavidGebler)出版了一本關(guān)于企業(yè)文化的新書,《三大企業(yè)價值觀:執(zhí)著、誠信、透明清除企業(yè)發(fā)展障礙》(The 3 Power Values: How Commitment, Integrity, and Transparency Clear the Roadblocks to Performance),針對以上問題,本書依據(jù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境提出一些非常重要的見解。筆者確信以下幾點也同樣適用于創(chuàng)業(yè)者,并依據(jù)現(xiàn)實創(chuàng)業(yè)環(huán)境做了一些修改。
          1、企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)向“生存模式”
          當市場銷售低于創(chuàng)業(yè)者預(yù)期時,企業(yè)資金出現(xiàn)短缺,團隊成員都開始擔心失業(yè)。突然間整個團隊都專注于不惜代價實現(xiàn)銷售,而“改變世界”的偉大創(chuàng)業(yè)理想則被置于腦后。
          當創(chuàng)業(yè)團隊處于“生存模式”時,團隊領(lǐng)導(dǎo)需要對團隊成員開誠布公,不能負員工的尊敬和信任。但是,團隊領(lǐng)導(dǎo)通常傾向于粉飾企業(yè)信息。如果創(chuàng)業(yè)者希望雇員繼續(xù)努力工作,則應(yīng)將情況具實告之,并明確告知要改變現(xiàn)狀員工需要做出的努力。而團隊成員的執(zhí)著敬業(yè)會令創(chuàng)業(yè)者大吃一驚。
          2、投資者不合理干預(yù)
          投資者為企業(yè)提供資金,但是他們同時企業(yè)運作有著自己的期待,希望企業(yè)能夠創(chuàng)造非凡的業(yè)績。而對于奮戰(zhàn)在第一線的創(chuàng)業(yè)團隊來說,這些期待的壓力使他們更加緊張,并因此喪失達到更高目標的執(zhí)著。而企業(yè)文化則變成了不惜代價滿足投資者的需求。
          創(chuàng)業(yè)者可以讓投資者加入創(chuàng)業(yè)團隊,并事先將企業(yè)的所有重要發(fā)展規(guī)劃都告知他們。此外,務(wù)必時常與他們進行溝通,以便他們了解企業(yè)的運作,這樣才不會對創(chuàng)業(yè)團隊的舉措感到意外。投資者也是人,通過定期的溝通,他們會信任團隊所做的工作,這樣就可以避免違反道德和誠信的事情發(fā)生。
          3、經(jīng)營轉(zhuǎn)變受到誤解
          事實上,當了解了客戶的最初反饋后,所有企業(yè)都必須實時對產(chǎn)品、規(guī)劃或營銷做出轉(zhuǎn)變。如果創(chuàng)業(yè)者未能與團隊進行充分溝通,創(chuàng)業(yè)團隊會覺得這些轉(zhuǎn)變過于隨意,這對創(chuàng)業(yè)團隊的努力也是一種否定,從而會在企業(yè)內(nèi)部引發(fā)恐慌,使團隊成員消極面對工作。
          當面臨修改原計劃的壓力時,創(chuàng)業(yè)者一定不能心生退卻之意,或者只顧獨自行事。相反,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該對團隊更加公開透明,并安排更多的時間聽取團隊的意見和討論企業(yè)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的價值。
          4、辦公室內(nèi)的閑言碎語
          無論規(guī)模大小,每個組織中都有這樣一些人。通常由于個人素質(zhì)問題,他們對當前企業(yè)的發(fā)展方向或進展感到失望和消極。消極的員工和信息會像病毒一樣,能夠扼殺企業(yè)文化,并導(dǎo)致其他團隊成員無法確認應(yīng)該優(yōu)先處理什么工作。
          團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與成員進行交流,并真正融入團隊,以便迅速發(fā)現(xiàn)并處理這些負面信息。團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快將這些毫無貢獻而只會抱怨的成員從團隊中剔除,否則,團隊中的所有成員都會變得跟他們一樣。
          5、與高層缺乏交流
          身處當下每天24小時全天候信息和社交媒體的洪流中,創(chuàng)業(yè)團隊期望可以保持與高層管理人員的時常溝通,以便了企業(yè)管理的情況。當發(fā)現(xiàn)所需信息缺乏、信息過時或完全錯誤時,團隊成員不可避免地會感到沮喪,這也會損害企業(yè)文化。
          創(chuàng)業(yè)者應(yīng)確保團隊了解決策的內(nèi)容,以及制定決策的過程,公開透明地進行決策,設(shè)定目標,然后告知企業(yè)內(nèi)部及外部股東實現(xiàn)這些目標的方法。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)讓員工參與其中并貢獻力量。
          所以,執(zhí)著、誠信、透明是所有創(chuàng)業(yè)團隊都希望其領(lǐng)導(dǎo)擁有的特質(zhì),這些特質(zhì)可以幫助企業(yè)保持健康的文化、強有力的價值觀,并取得更大進步。當以上任何特質(zhì)開始退化時,優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)業(yè)團隊也會迅速惡化,出現(xiàn)瀕臨解體、消極工作、自欺欺人的跡象。您最近是否針對以上跡象對自己的企業(yè)做過自檢呢?

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