- 相關(guān)推薦
成功創(chuàng)建一家企業(yè)，你所必須做的事
創(chuàng)建新的企業(yè)似乎是件很難的事。當(dāng)然，具體情況取決于你正在建立的企業(yè)類型：制造商面臨著特殊的挑戰(zhàn)，零售商和咨詢公司也一樣。但是只要你的理念和你的財務(wù)狀況符合常規(guī)，那么，有一些基本的東西都是相通的。以下是小編收集整理的成功創(chuàng)建一家企業(yè)、你所必須做的事相關(guān)內(nèi)容，歡迎閱讀！
成功創(chuàng)建一家企業(yè)，你所必須做的事 1
我們與一些企業(yè)主、顧問和專家們就這個問題討論之后，將啟動創(chuàng)業(yè)企業(yè)所必需的東西歸結(jié)為少數(shù)幾個簡單的步驟。如果將這些基本規(guī)律應(yīng)用到自己的企業(yè)中，你就可以解決成功創(chuàng)建企業(yè)的一些基本問題。
1.驗證你的理念。
紐約市創(chuàng)業(yè)企業(yè)咨詢公司Talem Advisory的創(chuàng)始人艾娜斯易卜拉欣(Einas Ibrahim)說，她見到的新的創(chuàng)業(yè)者所犯的最大錯誤是，在確認(rèn)有市場需求之前，就開始將創(chuàng)業(yè)點子付諸實踐。如果你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)是銷售世界從未見過的一款產(chǎn)品，那么，要確保世界實際上需要你的產(chǎn)品。因為如果沒有人需要它，也許它根本就不該誕生。如果有人需要它，那么要確保他們都非常樂意為此買單。
“不要輕易付諸實踐，直到你已經(jīng)驗證了你的想法”，艾娜斯易卜拉欣說�！耙_保有市場。要確保它是客戶想要的。有的時候，創(chuàng)業(yè)者的構(gòu)想與客戶想要的并不完全一致”。
市場研究對于有著遠(yuǎn)大理想的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說尤其重要。如果你的目標(biāo)是成為價值十億美元的企業(yè)，就要驗證你的想法以確保市場可以滿足你的愿望。
你的創(chuàng)意可能非常不錯，但它也有可能因為太小而無法獲得投資者的支持。如果整個市場還不到5億美元，那么對于風(fēng)險資本家來說，是不值得為你投資的”。
2.加強你的計劃和預(yù)算。
即使是最好的商業(yè)計劃也會出差錯。成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)會預(yù)估意料之外的事——并且準(zhǔn)備好現(xiàn)成的答案。
“你需要對如何運營企業(yè)有個計劃”，總部設(shè)在新澤西的會計、咨詢和稅務(wù)公司The Green Group的創(chuàng)始人和集團主席，以及巴布森學(xué)院的創(chuàng)業(yè)學(xué)教授萊昂納德格林(Leonard Green)說。
這些決定應(yīng)該包括你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的任務(wù)，商業(yè)架構(gòu)(有限責(zé)任公司，獨資公司，小型股份有限公司)以及薪酬政策。
當(dāng)預(yù)估創(chuàng)業(yè)企業(yè)的現(xiàn)金需求時，要假設(shè)你的企業(yè)第一年的收入為零，萊昂納德·格林說�！昂芏鄷r候，即便當(dāng)你有了銷售業(yè)績，仍然會幾個月都沒有大批資金可用”，他補充道�！澳闳匀徊坏貌恢Ц斗孔�，水電費，庫存費用，工資和產(chǎn)品推廣費用”。
3.建立合適的團隊。
在你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展過程中，最關(guān)鍵的一步也許就是：組織一個能夠分工合作并且可以打造出產(chǎn)品的團隊。
你的團隊成員必須能夠理解你關(guān)于如何運營企業(yè)的想法�！斑@里的關(guān)鍵因素是，創(chuàng)業(yè)是一項團隊運動”，馬克·庫珀史密斯(Mark Coopersmith)說�！耙谠缙诮F隊，并且要建立在共同價值觀的基礎(chǔ)上。因為如果你雇傭了員工，有了合作伙伴，并且他們也認(rèn)同這個共同的價值觀，你就可以依據(jù)這些價值觀來做決定了”。
馬克·庫珀史密斯援引了已故的管理大師彼得德魯克(Peter Drucker)的話，他60年前就寫到，企業(yè)只有兩個核心功能：營銷和創(chuàng)新。換句話說，企業(yè)的存在是為了創(chuàng)造和銷售產(chǎn)品�！拔視_保我的團隊擁有這兩項功能”，他說。
此外，你需要一個求真務(wù)實的團隊，并且在形勢變得艱難時能夠團結(jié)一致，相互支持。與關(guān)鍵團隊成員一起坐下來，為應(yīng)對所有可能發(fā)生的意外事故而做好準(zhǔn)備。萊昂納德格林會問：如果你的合伙人生病了應(yīng)該怎么辦?離婚了怎么辦?如果企業(yè)突然發(fā)展不好，那么，我們馬上就得去銀行嗎?你必須預(yù)先決定這些事情，因為這不單是是或者我的事情，這是我們的事情”。
4.找到支持你的人。
創(chuàng)業(yè)者的旅程可能看起來像是一種孤獨的探索。但是，在你踏上這樣的旅程之前，你需要確保你所愛的人會鼎力支持你。事實上，這對你的情緒健康——以及你的公司的健康至關(guān)重要。
大力推廣專為女性設(shè)計的可穿戴技術(shù)的公司，Memi的`聯(lián)合創(chuàng)始人和首席營銷官瑪爾歌格拉德(Margaux Guerard)說�！白鳛橐粋�創(chuàng)業(yè)者，你不能獨自一人做這件事情。你需要你的朋友和家人在心理和情感上的支持來幫助你度過難關(guān)”。
2012 年，瑪爾歌格拉德辭去了她作為黛安·馮芙絲汀寶(Diane von Furstenberg)營銷總監(jiān)的工作，開始和她的生意伙伴萊斯利皮爾森(Leslie Pierson)創(chuàng)建Memi。她的第一次創(chuàng)業(yè)冒險是一場晝夜不停的龍卷風(fēng)——一場或者令人興奮，或者令人沮喪，或者令人有所收獲又或者令人心煩意亂的龍卷風(fēng)，有時所有的這一切甚至?xí)谕惶彀l(fā)生。但是她依靠她的親人的幫助而走上了正軌。
“我認(rèn)為我是公司的啦啦隊隊長”，瑪爾歌格拉德說�！爱�(dāng)每個人都在說‘NO’的時候，我不斷給自己打氣：“yes, yes, yes”�！爱�(dāng)我感到沮喪，悲傷和精疲力竭時，需要幫助才能繼續(xù)。那么，我依靠誰?我的家人，我的朋友，我的丈夫”。
5.響應(yīng)反饋，并且優(yōu)化你的模式。
當(dāng)貝亞德溫思羅普(Bayard Winthrop)設(shè)想生產(chǎn)美國制造的連帽衫時，他為數(shù)百個潛在客戶提供服裝樣品，并且征求他們的意見。面料的感覺如何?是否太粗硬?是否太柔軟?還有，是否太緊身?等等。
總部設(shè)在舊金山的在線服裝銷售網(wǎng)站American Giant的創(chuàng)始人和總裁貝亞德溫思羅普說，如果沒有征求你最有可能客戶的詳細(xì)的反饋意見，你就永遠(yuǎn)不會知道你的想法是否是一個不錯的創(chuàng)意�！皬陌褕D片放在網(wǎng)站上到制作100件運動衫并且把它們送到人們的手中，我們都這么做”，他說。
2012年成立的American Giant對連帽衫的每一個細(xì)節(jié)都考慮重新設(shè)計。在創(chuàng)建公司之前，貝亞德溫思羅普就征求顧客對服裝的所有方面的意見：袖口，合身性，帽子，甚至拉鏈。單是面料的選擇就花了六個月的時間進(jìn)行調(diào)整。
“在我們特殊的，狹小的運動衫領(lǐng)域里，做好它就像是在烹飪美食”，貝亞德溫思羅普說。“你需要把它展示出來，并且詢問人們他們是否愿意購買”。
反饋使得Docphin的聯(lián)合創(chuàng)始人，內(nèi)科醫(yī)生米特西·帕特爾(Mitesh Patel)調(diào)整了自己的技術(shù)。他自己設(shè)計平臺，幫助醫(yī)療專業(yè)人士快速訪問發(fā)表在醫(yī)學(xué)期刊上的研究文章。這一平臺的重點是快速。
但是這個網(wǎng)站的初始注冊過程十分繁瑣，導(dǎo)致許多失望的用戶退出登陸。于是，Docphin縮減了規(guī)模，詢問新手用戶更少的問題并且將平均注冊時間減少到兩分鐘。結(jié)果是，用戶成群結(jié)隊地回來了�，F(xiàn)在，Docphin正在為全國500家醫(yī)院提供服務(wù)。
“對于我們來說”，米特西帕特爾說，“所有的一切都是為了找到最終用戶的價值是什么，以及你如何能夠讓他們盡快實現(xiàn)價值。我們發(fā)現(xiàn)，真正的價值是速度”。
對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者來說，始終需要不斷調(diào)整企業(yè)。通過社交媒體幫助企業(yè)獲得新客戶的Earshot聯(lián)合創(chuàng)始人和首席執(zhí)行官戴維·拉什(David Rush)說，“無論你的企業(yè)做得多好，都必須始終思考如何調(diào)整”，戴維·拉什最初的公司Evzdrop，這家公司可以使在同一地點的陌生人能夠相互交流�？蛻舾嬖V戴維·拉什，他們希望能夠訪問使用更廣泛的社交網(wǎng)絡(luò)�？吹揭粋�更好的商業(yè)機會后，他轉(zhuǎn)型了，并且在2013年10月，Evzdrop成為了 Earshot。
“你必須敏銳地意識到數(shù)據(jù)在告訴你什么，以及你能夠從中了解到什么：要么是你的競爭格局，要么是你想要為之服務(wù)的市場，要么是你想要解決的問題”，戴維·拉什說。“要把它看作是一個你永遠(yuǎn)不會滿意的，需要不斷改進(jìn)的產(chǎn)品”。
成功創(chuàng)建一家企業(yè)，你所必須做的事 2
一、辦理營業(yè)執(zhí)照
1、名稱預(yù)先核準(zhǔn)登記：
核名，公司名稱的核準(zhǔn)是企業(yè)成立的開端，也是一個標(biāo)志。企業(yè)名稱的組成形式分為行政區(qū)劃 公司字號(名稱) 行業(yè)特點 組織形式，例如：北京中投世紀(jì)投資顧問有限公司，其中北京為行政區(qū)劃、中投世紀(jì)為字號、投資顧問為行業(yè)特點、有限公司為組織形式。確定之后在北京市工商局網(wǎng)站進(jìn)行企業(yè)名稱登記核準(zhǔn);
2、網(wǎng)上預(yù)約登記：
在北京市工商局網(wǎng)站上進(jìn)行企業(yè)網(wǎng)上登記，在這里登記的是公司注冊的全部信息，包括：公司名稱、注冊資本、法人、股東及股東的出資比例、任職分配、注冊地址等信息;
3、銀行注入注冊資本金：
到工商局附近的銀行進(jìn)行開設(shè)企業(yè)臨時賬戶(用于注資)，把注冊資本按照一定的出資比例分別從不同的`股東名下打到企業(yè)的臨時賬戶(目前有好多銀行不能參與工商入資，所以工商局就近的基本都可以或者開戶之前詢問是否可以作為注資賬戶);
4、工商預(yù)約交件的時間：
當(dāng)我們把以上手續(xù)辦理完畢時，需要給工商局打電話預(yù)約遞交公司材料的時間，工商的預(yù)約規(guī)定是當(dāng)天預(yù)約的時間為5個工作日以后的日子。
5、工商領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照：
我們按照指定的時間把公司材料交給工商登記人員之后，領(lǐng)取工商受理單，受理單上也寫明5個工作日領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，所以到時間去取照窗口領(lǐng)取即可;
二、稅務(wù)方面事情
1、辦理稅務(wù)登記: 領(lǐng)取執(zhí)照后，30日內(nèi)到當(dāng)?shù)囟悇?wù)局申請領(lǐng)取稅務(wù)登記證。一般的公司都需要辦理2種稅務(wù)登記證，即國稅和地稅。 辦理稅務(wù)登記證時，必須有一個會計，因為稅務(wù)局要求提交的資料其中有一項是會計資格證和身份證。小公司可以先請一個兼職會計。
2、申請領(lǐng)購發(fā)票：如果你的公司是銷售商品的，應(yīng)該到國稅去申請發(fā)票，如果是服務(wù)性質(zhì)的公司，則到地稅申領(lǐng)發(fā)票。然后就開始營業(yè)了。注意每個月按時向稅務(wù)申報稅，即使沒有開展業(yè)務(wù)不需要繳稅，也要進(jìn)行零申報，否則會被罰款的。 公司的稅額：
3、營業(yè)稅：銷售商品的公司，按所開發(fā)票額的4%征收增殖稅;提供服務(wù)的公司，按所開發(fā)票額的5%征收營業(yè)稅。所得稅：對企業(yè)的純利潤征收18-33%的企業(yè)所得稅。小公司的利潤不多，一般是18%。對企業(yè)所得稅，做帳很關(guān)鍵，如果帳面上利潤很多，那稅率就高。
三、辦理企業(yè)所得稅匯算清繳
企業(yè)所得稅匯算清繳，是指納稅人自納稅年度終了之日起5個月內(nèi)或?qū)嶋H經(jīng)營終止之日起60日內(nèi)，依照稅收法律、法規(guī)、規(guī)章及其他有關(guān)企業(yè)所得稅的規(guī)定，自行計算本納稅年度應(yīng)納稅所得額和應(yīng)納所得稅額，根據(jù)月度或季度預(yù)繳企業(yè)所得稅的數(shù)額，確定該納稅年度應(yīng)補或者應(yīng)退稅額，并填寫企業(yè)所得稅年度納稅申報表，向主管稅務(wù)機關(guān)辦理企業(yè)所得稅年度納稅申報、提供稅務(wù)機關(guān)要求提供的有關(guān)資料、結(jié)清全年企業(yè)所得稅稅款的行為。
四、公司成立條件
1、股東符合法定人數(shù);
2、有符合公司章程規(guī)定的全體股東認(rèn)繳的出資額;
3、股東共同制定公司章程;
4、有公司名稱，建立符合有限責(zé)任公司要求的組織機構(gòu);
5、有公司住所。
成功創(chuàng)建一家企業(yè)，你所必須做的事 3
一、全身心投入。
你很可能需要24個月的時間才能找到真正的付費客戶，并用7—10年的時間來打造一個規(guī)模不確定的東西。但大多數(shù)所謂的“創(chuàng)始人”并不能做到這一點。如果你愿意花100%的時間去做的話，你已經(jīng)超過了坐在WeWork和Galvanize中98％的人。
二、讓產(chǎn)品與市場相匹配（PMF） 。
你必須打造出一個可銷售的產(chǎn)品。你必須打造出在市場上，用戶/客戶想要購買的產(chǎn)品。
三、一個最小可行的團隊。
你可以把開發(fā)外包出去。你可以創(chuàng)建一家聯(lián)合創(chuàng)業(yè)公司。但是……許多人在沒有一個真正的最小可行團隊的情況下就開始做了一些事情。但沒有一個團隊就基本上沒有進(jìn)一步發(fā)展的機會。你必須能夠有一個團隊能夠打造、迭代和銷售你的產(chǎn)品。
四、追求卓越和不斷的`迭代。
一個產(chǎn)品，你不可能只打造一次，就把它放在架子上，等著人來買。在你擁有可銷售產(chǎn)品之前，你可能需要經(jīng)歷100個版本。甚至在達(dá)到100萬美元的ARR（年經(jīng)常性營收）的時候，可能需要200個版本。
五、癡迷。
你需要為自己的事業(yè)而癡迷。不間斷地，哪怕在洗澡的時候，哪怕在跑步的時候。你可能一周只工作40個小時。但你需要每周花140個小時思考你的業(yè)務(wù)模式。
【成功創(chuàng)建一家企業(yè)，你所必須做的事】相關(guān)文章：
創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的八種心態(tài)04-21
創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的三個要素12-26
不能做和必須做的事情12-08
創(chuàng)建企業(yè)，三件事情你不能搞砸06-15
創(chuàng)業(yè)成功必須具備的三大素質(zhì)09-23
要想創(chuàng)業(yè)成功必須充分重視資金作用10-21