創業失敗者總結的經驗

2017創業失敗者總結的5條經驗

　　有關創業失敗者為當下創業者總結的5條經驗，下面就是小編整理的，歡迎創業者閱讀與了解。

　　1、減少參加創業者舉辦的各種活動

　　這個星期我已經受邀參加了五位創業者舉辦的活動了，這其實是一個很奇怪而且瘋狂的現象。

　　創業者活動被認為是“最好的社交網絡”，但過多這樣的活動會花費你大量的時間，而在初期你最好把這些時間用在團隊里。同時在這些活動里，這些行業里的人并不會是你的客戶，你應該參加一個與你潛在客戶群相關的活動。

　　不過和兩三個你感興趣的創業者保持聯系，偶爾和他們進行一些活動，可以讓你擺脫孤獨感，也會對你的創業社交有極大的幫助。

　　2、不要再參加創業者之間的競賽

　　創業者之間往往有許多各種各樣的競賽，比如創新競賽、投球競賽以及商業計劃比賽。有時候獎品竟然會是你公司的投資(一等獎一個投資人，二等獎兩個投資人)。

　　老實說，你想不想讓一個投資人在雞尾酒會上為你的公司進行投資呢?對于創業者來講，獲得一筆投資就如同接到銀行的電話通知你已經通過審核可以擁有一筆透支金額一樣，是一個非常幸運的事。

　　不過，它也會讓事情變得尷尬:我接到過一個國際主流咨詢公司的電話，他們告訴我，我們獲得了一個很大的創新獎。他們非常認真地跟我說如果我能夠告訴大家我們贏得了這次比賽，他們可以支付給我7500歐元。還有一次，我受邀接受了一個電臺節目的采訪，是關于支持創業者們的，當時只要求簽署一封協議書，他們會在廣播里聲稱贈予我們188000美元。但我并沒有答應。

　　你其實可以利用你參加比賽的時間去贏得“業務支持”，或者幫助一些MBA學員為了完成他們的課題，從而讓他們幫助你壯大你的事業。我會用自己私人的時間來和我新建立的團隊一起參加比賽，那也只是想證明我自己。說實話，我很希望時間能夠倒流，我肯定會做出不一樣的選擇。

　　3、留意媒體對創業的報道并有自己的媒體渠道

　　初創行業的各類報道都能引起大家的關注，它被包裝的非常漂亮，特別是在非洲，媒體對于創業的報道頻率是相當高的，尤其是在你贏得了一個關于創業的大獎后。

　　在Paperight，我們保留了一長串全都是關于初創行業好評的帖子和文章，包括《我們在倫敦贏得了創業和創新獎》，《法蘭克福和紐約》，《埃森哲創新獎》，以及《公眾祝賀南非國民議會》。我們特別精選了“從創業者的角度去看”的這類文章，他們在美國有線電視新聞網的網站上，福布斯和其他一些報刊雜志上均被收錄。我們甚至精選了許多開放式業務創新題材的文章并出版成書�？梢钥隙ǖ氖�，只有各類獎項才能產生相關的報道。

　　但是沒有一個案例，讓我們看到在媒體報道后相對應地出現一波銷售高峰。其實對于一個新興行業來說，要想進入正常的運行軌道，銷售是至關重要的。而有一段時間，大家一直認為激勵員工是一種不錯的行為，同時也激勵了投資者們的信心，可這種行為在獎勵過后也就沒有多大的實際效果了。所以在初創公司里，不要一味地去跟隨相信所謂的報道。你要找到自己所在行業的媒體渠道。

　　4、不要告訴你的客戶你是一個創業者

　　每一個辦公室經理都非常喜歡創業者，就如同喜歡一只寵物�？墒菦]有人愿意做創業者的客戶。特別是一些大型的企業來說，他們更愿意與同樣大型及穩定的企業進行合作。他們希望所合作的公司至少在未來的幾年仍然能存在于這個市場上，至少公司的名字是大家所熟知的。

　　在Paperight里，我們需要圖書出版商以其最有價值的知識產權來彼此信任，可是如果他們把這個交給一個“創業者”，任誰都會覺得太扯了。我們可以將自己所有的業務局限在某一領域長達十多年，然后當我們將觸角伸向其他領域的時候，許多人反而更加愿意與我們合作，因為本身公司存在的年限就很長，也就稱不上是初創公司了。

　　5、去尋求真正的幫助

　　初創公司對于情感，智力和資金的支持和需求是極為真實的。但是它會分散你的注意力，也會讓你很難去集中力量。所以，你可以從行業里找一些和你類似的卻有著豐富經驗的創業者作為心腹或是知己。通常情況下，他們的情感支持將勝過一百個所謂的獎勵。

　　也許對于我自己和其他創業者來講，并不能時刻謹記這幾條規則和經驗，但在創業過程中要始終記�。簳r間不會原地等你，你是要創立一個公司企業而不是一個初創公司。

　　創業5年的25條經驗分享

　　1.“堅韌”是建立一個公司最重要的特質(而非智力、創造力或者營銷能力)。每天都要有所進步。

　　2.做決定是一個艱難的事情，不過做一個“壞決定”強于“從來不做決定”。你需要試錯，才能知道什么是對的。

　　3.不要成為別人工作中的絆腳石。這是一個簡單的原則，要求你遵守制度、有效溝通，并善于授權。

　　4.客戶為王。盡可能早并盡可能多的專注于他們，并將這個理念貫徹給你的整個團隊。當然這不意味著顧客永遠是對的，有時候需要你告訴他們什么是對的。

　　5.找一個你信任和喜歡的聯合創始人，勝于找一個技能互補的聯合創始人。

　　6.關于尋找公司顧問：在決定給對方股份或薪酬之前，看看他是否能夠做到持續關注你的公司。

　　7.打造一款產品很難。它需要深度、關聯性、并且需要你對很多功能說不。盡早確定一款產品的DNA。

　　8.工程和軟件是一門學科，就像醫學一樣，需要不斷實踐。這意味著你必須真槍實彈的去干。

　　9.當你的公司成長很快的時候，你就會知道每隔6-9個月，它就會崩潰一次，出點什么簍子，這是無法避免的，你需要做的是盡快修正。

　　10.不要急于擴大規模。慢下腳步、花點時間去了解消費者、市場以及你自己的產品。這會讓你后發制人，獲得持續競爭力。

　　11.有競爭意味著你進入的是一個很好的市場，不要被競爭對手所困擾。他們頂多是你分析客戶需求的一個來源。

　　12.實踐出真知。在沒有親自做某件事之前，你真的不懂。在沒有實踐之前的任何分析都是猜測。

　　13.如果你總是用自己的權威去指使你的團隊完成某些工作，那一定是錯誤的，試著運用數據、邏輯以及說服力。

　　14.在工作中，如果你總是對的，那肯定也是有問題的，是你的員工在對你撒謊。要勇于承認自己是錯誤的。

　　15.反復追問：更好是什么樣的?真正花些時間去尋找答案以及實例。對于人、產品、流程以及任何事，你都可以這樣問。你最大的恐懼(尤其是首次創業者)不是不知道，而是不敢或不能確認答案。

　　16.對你自己以及整個團隊越早投入培訓越好。不管是軟技能還是硬技術，投入培訓絕對能讓你獲得高回報率和高杠桿率。

　　17.與獵頭保持聯系，他們能給你帶來你需要的人才，緊急的招聘通常都會讓你浪費錢財。

　　18.公司的'前20名員工通常都是因為你以及你的愿景而加入公司的，你需要意識到這點。

　　19.每個人都與眾不同，但他們都喜歡被賞識和表揚。你的員工需要被激勵、引導和授權。

　　20.薪酬并非是每個員工工作的最大動力，從事有趣的工作、看到自己如何影響整個大局才是。

　　21.作為一個創始人/管理者來說，你與你的員工是不同的。即使你坐在他們身邊，和他們開玩笑，一起喝酒。因為你改變他人職業生涯(以及人生)的能力讓你與眾不同。你身上負有承諾和責任，你越早意識到這點，對你的工作越有好處。

　　22.如果你的目標是讓每個人都喜歡你，你絕對會失敗，你絕不會成為一個好的創始人/領導。

　　23.當涉及到公司時，你需要無情，當涉及到個人時，你需要富有同情心。

　　24.一個壞蘋果會壞了一堆好蘋果。當你覺得某個人不稱職時，要盡快并委婉的讓對方離開。

　　25.公司需要“故事”。這會讓人們對你的公司和產品更有興趣，并將人們更緊密的聯系起來。

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