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創業者往往被這四點坑
現在創業并沒有那么容易，創業風口的豬僅有有限的幾只被吹到了空中，那么創業者往往死在哪四點呢?
初心決定成敗
實事求是告訴大家，以過去三五年創業統計來講，在未來的三年80%的人一定會失敗，當你選擇創業這條路的時候就要知道，其實成功是偶然的，失敗是必然的。
很多時候，一個創業公司，當創始人和創業團隊開始創業的時候已經注定成敗。最終獲得成功的企業創始人或創業團隊，要么真的有仰望星空的使命追求和信仰，要么就有徹底的腳踏實地的生存欲望、現實的應對財富的苛求態度。
這兩類人對創業有著極大的愿力，他對待創業有著很強的動力，也時刻保持著壓力，因此可以非常專注的去做創業這件事。只有極強的動力和壓力，他才能在創業這件很難的事上真正堅持下來，才可以應對創業過程中遇到的各種意想不到的困難和挑戰，所以這類人是可以成功的。而中間的絕大多數，沒有這種動力，沒有這種壓力的人，都是失敗的。
比如說比爾蓋茨在創立微軟的時候，他請求他的母親說我想輟學創業，他母親問為什么這個時候輟學創業，他說我想讓全世界每個人用上電腦，他母親就允許他創業了。到今天為止，是不是全世界每個人都用上電腦呢?不是，但是這并不妨礙比爾蓋茨擁有如此偉大的夢想和使命的時候，順道成為了世界首富。
同樣的，喬布斯在創立蘋果，尤其是二次回歸蘋果的時候，提出了新的使命，就是活著就是為了改變世界，三年半的研究時間，從此改變了手機的時代，從數字模擬到智能時代。
馬云組織18羅漢創立阿里的時候說，要讓天下沒有難做的生意。
你的項目是否真正為客戶、為用戶、為社會、甚至為這個世界解決問題，這是決定創業成功的一個很大原因。
而另外一種情況，就好比任正非，他創立華為的時候，就是為了解決個人的生存問題，就是要突破改變自己命運的原始追求，并在創業過程中逐漸將這種原始追求升華成企業的價值觀和文化。
初心決定失敗，有這樣的初心在什么年齡創業都不晚。任正非44歲創立華為，柳傳志42歲創立聯想，孫悟空被壓在山下500年才有機會和師傅西天取經，所以創業什么時候都不晚。
合伙才能贏天下
沒有任何一家獨角獸公司是只有一個創始人的，全部都是合伙創業，現在一個人創業幾乎不可能。在今天這樣慘烈的環境，根本不可能把你從不完善的創始人變成一個完全的創始人，去應對技術、財務、市場、運銷、運營，不可能。這時候就要尋找能夠和你互補的聯合創始人，就變成了創業不做炮灰的第二條法則。
合伙創業的五大天條：信仰趨同、能力互補、定好規則、包容忍讓和分好名利。
雷軍創立小米之前，花了兩年半時間找齊了11位創始人才正式創業;滴滴在最關鍵的時刻幾顧茅廬，最終把柳青拉做聯合創始人。
狼行千里吃肉，狗行千里吃屎，你有沒有足夠的包容，吸納甚至比你強大的聯合創始人，有沒有胸懷和格局吸納比你強和互補的團隊，這是創業成功的第二個因素。
節奏影響生死
創業最后死掉的都是該快的快不了，該慢的又慢不下來的公司。要么就快上去，速度致勝，要么你就慢下來，一顆匠心贏天下。
做餐飲做服務就慢一點，一個一個顧客服務，對他往死里好，全部是口碑就贏了。如果在一個快的領域創業，各位我總結過，影響快模式生死的四條線。
第一條線是業務數據線，你到底有多少用戶，獲取用戶的成本是多少，日增量是多少，留存率多少，活躍率多少，非常重要。
第二條線是PR，有些人不懂PR能力，滿報紙都是人家的聲音，今天是否掌握你所在領域的話語權至關重要，PR的能力，把你變成行業的開創者、領先者和游戲規則制定者的能力非常重要。
第三條線是融資線，今天投資界都是嫌貧愛富的，你變成最能融資的企業，幾乎死不了，所以今天融資能力也成為企業創始人取得成功的核心競爭力。
第四條線就是團隊線，能不能組合強大的團隊，這是今天做快節奏商業模式的四條線，最終成功的公司，都是這四條線齊頭并進，一條線就可能會被死，所以掌握節奏非常重要。
一次創業很難成功
最終真正能夠達成巨大成功的企業創始人和創始團隊是以下四個來源：第一類人，就是連續創業者;第二類人就是大公司高管下來的，BAT這一類的;第三類就是成功創業公司的聯合創始人獨立創業;第四就是投資人回溯回來變成創業者。
BAT之外形成了TMD陣營，T就是頭條，剛剛發布估值110億美金，新融了10億美金。M，有人說是美團，有人說是美圖，兩個都可以。但是T的創始人張一鳴這是第三次創業，第三次創立了今日頭條，所以屬于第一類連續創業者，連續成功或者失敗都可以。第二個美團王興也是連續創業者，另外吳欣鴻也是連續成功創業者，才做成了美圖。D就是滴滴，也是阿里和支付寶的高管，映客也是一樣，奉佑生是多米音樂的創始人。
這樣講不是不鼓勵大家創業，你不太可能一次就成功，不太可能一下子取得巨大的成功，你要做好幾次創業的準備，尤其在今天。
對于每個創業企業的創始人來講，要想創業成功必須要聽大多數人的意見，和少數人商量，最后還得自己做決定。每一個創業者都是孤獨的，喝再多的水也有尿不完的寂寞。
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