如何規避創業中的風險
導語：實際上雖然年輕人創業多處于想要有自己的事業的原因，但也不少人是基于養老、醫療、教育的安全感才創業的。下面和小編一起來看如何規避創業中的風險，希望有所幫助！
如何規避創業中的風險1
1、心態準備
我在最初的時候根本沒有創業的打算，完全是被其他人推動著前進，剛好自己覺得年齡不小，覺得一直做職業經理很為未來的養老擔憂，于是在勸說和誘惑下開始加入一起創業。
我們創業團隊的一大群人都是職業經理人，大家都沒有創業經驗，而且好幾個像我一樣原來并沒有創業打算，基于這樣或者那樣的原因加入。結果，當新公司開始運營，所有的一切就如同成熟公司一樣做事情。
結果就是董事長干總經理的活，總經理干總監的活。不僅如此，股東之間的溝通也十分缺乏，如新股東加入等類似的事情，團隊的成員都是已成事實的情況下才知道。
不僅如此，大部分的股東并不知道如何行使股東權利，股東會的討論往往變成之前公司會議一樣，有上級領導做結論提要求，其他人照指示執行。完全沒有發揮不同股東各自領域的優勢。
所謂的股東會，還不如說是總經辦。大家在實際行動中，都還是象職業經理人那樣工作、思考、行事。
創業初期一定要把自己的心態調整好，從開始創業的第一天你就既不是職業經理也不是企業老板，你是在懸崖邊上的跳舞者，一個不小心就是萬丈深淵！
2、方向和方式
其次是經營方式和方向堅持初心，不要輕易改變。
在注冊公司的最初，大家最初溝通的是以“亞洲漁港”為模板，學習他們的經營模式，通過我們團隊的技術、品控、營銷人才優勢，來打造一只拳頭產品，交給合適的工廠代加工，當時大家也有初步的構想，甚至我們連客戶都談了不少。
結果我們在尋找代加工企業的時候，有兩家上市公司向我們伸出了橄欖枝，希望和我們一起成立合資公司，共同生產、經營產品。
最終在談判過程中，大家沒有經受住上市公司旗下子公司這個名頭的誘惑，放棄了最初的經營思路，轉向和這兩家上市公司分別合資成立了兩家合資公司，兩個合資公司均由上市公司持股51%，我們的經營團隊負責經營。
這是我們創業的最大敗筆。雖然日常管理還是我們團隊在負責，但在實際經營中我們幾乎完全失去了主導權。
實際上，和上市公司進行合作的后果還有就是股東內部出現了兩種想法：一種是產品先行，希望成就自己的品牌，最后獨立的實體和公司。另外一種的想法是背靠上市公司，做大流量，最后由上市公司溢價收購我們的股份。
兩種思路均存在于公司，雙方可能都以為對方理解自己的想法，沒有充分的溝通，而使得在實際工作中大家都各自按自己的想法進行，無法形成合力。
創業初期，尤其是公司開始成形的時候，各種誘惑就會不斷出現，在做改變是先考慮風險在想好處，切不可忘記初心，記住你是在懸崖邊跳舞，隨便接突然出現的繩子有可能速度更快，更可能是掉下去的風險增加。
3、能省則省
創業初期能苦則苦，辦公條件先不講究，能自己干的活就不要請人，盡可能節約成本。
而我們因為和上市公司合作，而且對方控股，所以被要求各項規章制度組織架構基本上都對方的規定去做。
這就造成在我們還沒開始經營的時候，整個管理團隊和后勤部門過于龐大。一方面上市公司有其要求，另一方面，雙方各有打算，都希望合資公司能為自己分擔一些費用。
以上部分道理很清楚，我這是就說這些，相信大家能懂。
另外被上市公司控股最大的問題之一是我們無法自主的規劃給員工的激勵方式，在初期招募人員的時候吸引人才的時候只有唯一的手段——薪水！這無疑又增加了不少新公司的成本。
而且雙方對形勢的估計過于樂觀，以為只要三個月公司就可以開始贏利，事實是我們一直虧到現在，今年的行情也沒有得到任何好處。
公司的初始資本對于上市公司的體量來說還不到平常一個促銷的費用，以上市公司的方式，完全可以持續虧幾年來打造一個成熟的產品、渠道、品牌。而對我們這樣把自己的積蓄全部壓上去的創業者來說，只要虧損一年就已經足夠致命了。
創業初期每天都要計算公司還能活多久，盡可能的節省能讓自己存活時間更長。當然必要的開支不能吝嗇，還有和大象一起跳舞，被踩到的風險更大，也不要隨便和大鷹一起跳，他能飛，而我們只會掉下去。
4、不能急
和上市公司合作，給了團隊極大的動力。所以在制定短期目標的時候，給整個團隊提出了極高的挑戰。因為目標壓力大，所以從公司籌辦到產品上市，在整個過程中一味的追求快！
大家只花了一個多月的時間，就完成了產品測試、生產、上市等動作。前期客戶開發、渠道布建、市場鋪貨因為團隊基礎客情、人脈不錯，一切都很順利。
2個月后，問題出來了，因為太過匆忙，產品配方不成熟，市場開始不斷出現客訴，而大家基于之前做同類產品的經驗，居然認為是正常，堅持原配方繼續生產了將近半年！我們所有人都有意無意的忘記，雖然產品類型同原來一樣，可我們現在面對的是不一樣的原料、不一樣的生產設備和不一樣的工人！
在市場開始出現客訴的時候，雖然銷售團隊一直要求技術和品控進行分析和整改。當時最高管理層卻一直認為是業務團隊在為銷售成長速度找理由！
最終沒有及時解決問題，反而不斷的給銷售壓力，公司也運用各種方式把更多的問題產品強行塞到市場，直到這些產品遍布全國，客戶庫存達到了幾百萬，最后全面爆發。
而同時由于高層管理對銷售進度的不滿，最高領導甚至計劃更換整個銷售團隊。管理層快速聯系了另外一個業務團隊，準備取代原有業務人員。雖然最終因為雙方條件沒有溝通一致，沒有更換，但這件事對整個業務團隊的士氣打擊非常大！
春節前后，全國各地客戶對問題產品的忍耐快到極限時，公司領導層花了一個月的時間四處拜訪了全國重點客戶，試圖和客戶溝通產品本身沒有問題，是用戶使用不當造成的。同時公司也動員所有業務人員加大要求客戶進貨的力度。
隨著時間的推移，產品的問題到已經造成極大困擾，此時公司急于縮小開支、減少損失又做了一個十分錯誤的決定，那就是大幅度裁減業務人員。
此時正確的方式應該是保留業務人員，繼續幫忙客戶處理問題產品，同時前期已經開發出來的終端渠道，由業務人員用新配方產品去取代舊產品，否則的話前期的所有投入就真的成了無效投入了，以后要想再讓受傷的客戶接受公司產品就難了。
而對于費用，應該爭取銀行貸款或者其他借貸也好、融資也罷。有產品，有客戶還擔心做不起來嗎？畢竟當時配方已經調整好了。
接著，公司經營上又犯了急于求成的毛病。為了保持銷售業績，在原問題產品剛開始處理的時候，公司持續推出新產品。此時客戶對公司沒信心，業務面臨裁員沒信心，新產品怎么可能做好？無非又增加一些費用而已。
說起來，又是創業的思想準備不足，如果把公司當成自己的孩子，會這樣拔苗助長嗎？另外在第二節說的兩種經營思路和公司發展方向，也對問題的及時解決造成了一定的阻礙。
養大一只豬都需要半年的時間，何況是企業，如果你不是恰好在風口，記住一定要穩，尤其是在前期！因為你的抗風險能力太低了。
5、合伙人
最后說一下，合伙人很重要，關于什么樣的人可以合作，什么樣的人不能合作，每個人的個性和能力不一樣，選擇的標準就不能一眼，我這里另外提2點：
能力、個性互補。
誠信、靠譜。
除了合伙人之外，事先形成書面的約定非常重要：
各自的分工，在自己負責范圍內的絕對的決定權，同時完全的責任。
如何規避創業中的風險2
這世上沒人能準確預測未來，如果真有的話，這人就一定能一夜暴富，比如中大獎。由于不知明天和意外哪個先來，人生路上就充滿了各種風險。對于創業來說就更是如此，因為創業要做很多前所未有的事，根本沒有什么經驗可借鑒，結果是想創業的人很多，真正去做的人很少，創業失敗的人很多，成功的人很少。網絡時代讓創業的難度大大降低，借助網絡，人們可以從全球范圍方便而低廉地獲得創業所需的各種資源，于是近年來，全球就興起了一股萬眾創業、草根創業的大潮。不過，由于網絡的方便是建立在虛擬技術之上，所以也很容易被形形色色的騙子們所利用，他們假借提供創業項目和信息，進行網絡詐騙，上當受騙的事每天都有發生。創業本來就有很大的不確定性，再加上網絡詐騙，就更加大了借助網絡創業的風險。
一般來說，因缺少信息，人們才到網上來尋找創業資源。在尋找過程中，由于網絡的.虛擬性，要防范風險，就萬萬不能和信息發布者在網上發生任何經濟往來，無論對方說得多好，都不為所動。在所做的創業項目上，也要以不投入資金為前提，因為絕大多數尋找創業資源的人，都缺少控制資金風險的能力。做到這兩點，就能有效避免因創業不確定性和網絡虛擬性可能造成的資金風險，因為原本就沒有資金投入。除了資金風險，還要避免因超負荷工作帶來的健康風險；因追求利益帶來的道德風險；因打破原有工作和生活方式帶來的改變風險以及因做這事而不能做那事所造成的機會風險。俗話說，偷雞還要一把米，那么這樣幾乎是無風險的創業，在這世上到底有沒有？
即使說了相互間在網上沒有任何經濟往來，也不需投資，信息發布者與查詢者之間也很難建立互信，根本原因還是由于網絡的虛擬性。暢所欲言的雙方，一旦下了網，就有可能再也找不著了。因此，只通過網絡本身是很難建立互信的，那句“在網上沒人知道你是條狗”的名言就很生動地說明了這一點。解決的辦法是，引入具有公信力的第三方，來為信息發布者與查詢者的互信做擔保。舉個人們常見的事例，王帥哥去銀行存錢，接待他的銀行工作人員是李美女。帥哥並不認識美女，可帥哥想都不想，就把自己的錢交給了美女。而在大街上，還是原來的帥哥和美女，給錢的事卻不會發生了。原因就是銀行這個他們雙方都信任的第三方，為相互間的信任關系做了擔保，雖然這關系很短暫，但已足以保證存錢業務的進行。
這世上，具有公信力的機構有很多，那些世界五百強、中國五百強企業都是，但愿意為想從事網絡創業的平凡普通人提供擔保的機構卻少之又少，在這些機構看來，平凡普通人沒有多少可利用的價值。能提供擔保的目前只有直銷公司，這是由直銷公司的經營方式所決定。直銷公司只負責產品的研發和生產，沒有專職銷售員工，產品的銷售是通過其用戶的自用及分享推廣來完成。直銷公司具有產品研發和生產的優勢，用戶具有時間和人際圈優勢，因而雙方有優勢互補的合作基礎，只要愿意拿出自己的時間和人際圈資源與直銷公司合作，無論是多么平凡普通的人，直銷公司都愿意為他們的網絡創業提供擔保。在具體的擔保條件上，直銷公司設置的門檻非常低，無需投資，也無銷售業績壓力，多勞多得，完全憑本事吃飯。
據統計，到2015年底，利用微信及京東微店平臺做微商的人已不下一千萬。從百度貼吧來看，短短時間里，關注量就突破了三十多萬，發帖數近六百多萬，帖量己遠超過和很多開貼已久的熱吧。微商的暴發，證明平凡普通人與直銷公司之間實現優勢互補的合作是完全可行的，而且這種方式必定會成為今后一種非常重要的商業模式。當然，目前的微商也有不少重大缺陷。比如，負貴產品生廠的廠家是否能保證，無論發生什么情況，都會信守其與微商的承諾；比如層層代理，就與移動互聯網的去中心化規律相背離；比如沒有引入類似支付寶那樣的支付工具；又比如在朋友圈里暴力刷屏，把他人當成可隨意帖小廣告的電線桿子等等。所有這些問題，通過選擇合適的直銷公司，就能得到有效解決。
不投資，不在網上發生經濟往來，那么參與其中的人如何得到經濟回報呢？說來也簡單，經他人介紹成為直銷公司會員后，參與人就既可以成為有資格購買公司產品的消費者，同時又可以成為公司產品的代理商，既可以向他人銷售產品，也可代表公司介紹他人成為公司會員。無論是自用產品，還是向他人銷售產品，以及介紹來的他人自用和銷售產品，都是在為公司做銷售，公司會根據已預先公布的獎勵制度，計算出參與人的應得報酬后直接發給參與者。在上述整個過程中，參與者只與直銷公司發生經濟往來，收益的獲得與投資無關，其收益產生于參與者的自用以及介紹他人來消費和銷售公司產品的工作中。
平凡普通人可以拿出自己的時間和人際網絡與直銷公司合作。時間好辦，人人都有，但人際網絡就不一定了。通常，平凡普通人認識的人本來就不多，社會地位高的就更少，而如果不能介紹足夠多的人與直銷公司合作，平凡普通人就很難成功。解決的辦法是借助網絡建立自己的人際網絡�，F在，可利用的各種網絡社交工具越來越多，如QQ、微信、陌陌、米聊、易信等。借助這些工具，天南地北的陌生人就能打破時間、空間、年齡、性別、職業、學歷等的限制，就彼此有共同興趣的話題，隨時隨地，安全、方便、廉價地進行充分交流。交流后如果對方想嘗試下，人際網絡的編識就開始了。多年的實戰經驗己證明，借助網絡可以非常有效地解決平凡普通人在建立其人際網絡時遇到的巨大困難。
如何規避創業中的風險3
大學生創業具有一定的優勢，不過由于大學生的特殊性，風險也比較大，如果清楚的認識風險和規避風險，這是大學生創業成功的保障。
風險一：項目選擇太盲目
大學生創業時如果缺乏前期市場調研和論證，只是憑自己的興趣和想象來決定投資方向，甚至僅憑一時心血來潮做決定，一定會碰得頭破血流。
大學生創業者在創業初期一定要做好市場調研，在了解市場的基礎上創業。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的項目，從小本經營做起比較適宜。
風險二：缺乏創業技能
很多大學生創業者眼高手低，當創業計劃轉變為實際操作時，才發現自己根本不具備解決問題的能力，這樣的創業無異于紙上談兵。
一方面，大學生應去企業打工或實習，積累相關的管理和營銷經驗；另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
風險三：融資渠道單一
如果沒有廣闊的融資渠道，創業計劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統方式外，還可以充分利用風險投資、創業基金等融資渠道。
風險四：社會資源貧乏
企業創建、市場開拓、產品推介等工作都需要調動社會資源，大學生在這方面會感到非常吃力。平時應多參加各種社會實踐活動，擴大自己人際交往的范圍。創業前，可以先到相關行業領域工作一段時間，通過這個平臺，為自己日后的創業積累人脈。
風險五：管理過于隨意
一些大學生創業者雖然技術出類拔萃，但理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業成功，大學生創業者必須技術、經營兩手抓，可從合伙創業、家庭創業或從虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力，也可以聘用職業經理人負責企業的日常運作。
如何規避創業中的風險4
有了成熟的商業計劃，選擇正確、可靠的投資方，對創業者來說意義重大。那些不慎將商業計劃書交錯了人后蒙受巨大損失的案例不絕于耳。因此，創業者必須學會規避這樣兩種風險：
風險一：遭遇虛假投資者披著羊皮的“狼”：一些投資者自稱資金來自國外的基金，比如硅谷財團、華爾街銀行等。但他們很可能是打著國外投資旗號蒙騙創業者的“狼”。
高度熱情的“傻子”：有些投資方似乎并不在乎雙方的分歧，而且總是在夸贊說：“這份商業報告棒極了□”這就很讓人懷疑。因為不管創業者的商業計劃多么誘人，真正的投資家還是要對之做出全面評估后才會下結論。
號稱關系通天的騙子：有些投資方自稱與某某高官顯貴關系不同尋常，這種投資方往往不可信。
不懂裝懂的呆子：有些投資方對項目的技術背景知識并不了解，卻表示出極大的熱忱。他們有可能因為怕錯失機會，先穩住創業者再說；也有可能是故意裝呆從而騙取商業計劃。
因此，創業者應該充分了解投資方的基本情況。比如，投資方的信用問題、它所提供的案例的真實性等等。必要時，創業者還需要委托專業調查公司進行調查。
風險二：商業機密外泄
項目的保密問題對于創業者來說至關重要。創業者必須學會對項目采取一定的保密措施，以避免商業機密外泄。
業內專家提醒創業者，需要保密的有財務分析、供應商和典型客戶信息等。在技術或發明還沒有獲得專利保護時，也必須采取有效的保護措施。當創業者必須把商業計劃的一部分信息提供給投資方時，一定要與投資方簽訂保密協議。保密協議要嚴格聲明：當事人有可能接觸到商業機密，因此要承諾在未經允許的情況下不得使用或泄露機密。另外，還有一些常規的做法，如在商談過程中商業計劃書封面要打上“機密和專利”的字樣。這樣，一旦當事人違反了保密協議，那么創業者就可以利用法律手段保護自己。
此外，創業者還應該客觀地評估自身項目的市場預期和企業價值，否則會無意中給自己設下致命的圈套。姜廣勝給記者舉了一個典型的例子：中關村的一家IT企業第一年融到2000萬元投資，投資方表示第二年、第三年將追加投資，然而一年后投資方得知公司實際上只需1500萬元人民幣就可以運營，于是對創業者的市場預期開始懷疑，最終決定暫停第二年的追加投資。同時要求仍然保持原有股份甚至要求追加股權。姜廣勝告訴記者，有些投資方做得更絕，甚至會提出要求把第一年的股權轉換成債權。這無疑將給企業的長遠發展帶來致命的打擊。
如何規避創業中的風險5
1.慎選項目
小本經營應以小搏大，經營者首先要考慮經營項目的冷與熱。小項目最忌“傻子過年看隔壁，人家做啥我做啥”，扎堆跟風的結果只能是去收拾人家已無油水的殘羹剩飯。小本經營選好項目最重要。
2.見縫插針
隨著經濟的發展、社會的進步，人們的需求多樣化，高成本投資的巨商無暇顧及的縫隙市場，就非常適合小本經營。創業者要仔細研究當地市場需求，獨辟蹊徑，及時發現市場所需而服務短缺的領域，并找準盈利的模式，為消費者提供多層次的便利服務。
3.薄利多銷
俗話說得好：“三分毛利吃飽飯，七分毛利餓死人。”由于小本資金相當有限，最怕造成商品積壓，資金周轉不靈，成為死錢，影響下一步經營。利潤微薄，價格降低，會在競爭中形成比較優勢招引顧客，實現薄利多銷。
4.主動上門
資金雄厚的大企業經營重“守”，做小本經營的要重“走”。小本經營的商品大多是日常生活用品，每家每天都用，如果能迎合顧客的需求，與顧客建立穩固的聯系，做到上門服務，必能穩當賺錢。
5.有利即為
賺大錢是許多人的夢想，但大多數人終其一生，卻難以夢想成真。這是什么原因？是因為他們賺錢心切，小錢不想賺，大錢賺不來。“羅馬不是一天建成的”，大錢也不是一天賺來的，一定要從小錢賺起，有利即為，積少成多。
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