合作創(chuàng)業(yè)你是否會被踢出局?應(yīng)選擇怎樣的合作伙伴

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　　盡管相互合作能夠很好的體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的各種優(yōu)點(diǎn)，但我們也應(yīng)該注意到，合作創(chuàng)業(yè)也存在一些問題，一旦合作雙方的意見未能達(dá)成一致，可能造成的損害比獨(dú)家經(jīng)營還要大，“內(nèi)耗”的破壞力是恐怖的。在對那些幾個(gè)自然人(包括兄弟姐妹、叔伯舅姨、摯友親朋)合作共同創(chuàng)業(yè)的企業(yè)作一下調(diào)查你會發(fā)現(xiàn)，幾乎沒幾家不是企業(yè)發(fā)展了，合作者散伙了。因此，為了避免與合作伙伴產(chǎn)生不愉快的矛盾，在合作創(chuàng)業(yè)中應(yīng)該遵循以下幾點(diǎn)：

　　弄清楚合作的真正動機(jī)

　　干事業(yè)，是很多人的夢想，嘗試去做的也有很多，但真正與伙伴同甘共苦的人卻寥寥無幾。“過河拆橋”的事例比比皆是，通常是利用同伴的優(yōu)勢讓事業(yè)走上軌道以后，就收購股份將之打回“原形”。如果與這樣的人合作，不僅無法同心協(xié)力的奮斗打拼，還會耗費(fèi)自己過多的精力與時(shí)間，得不償失。因此，在選擇創(chuàng)業(yè)伙伴時(shí)，一定要慎重考慮，考量對方的合作動機(jī)，以免成為別人創(chuàng)業(yè)的工具。

　　簽訂“君子協(xié)議”

　　問題是會存在的，但是要尋求合理的方式去解決。俗話說，先小人后君子。合作也好，合資也好，凡能預(yù)見到的，都擬出一個(gè)彼此都能接受的“君子協(xié)議”，將合作以后將要涉及到的資金、分配、分紅等一系列的問題，白紙黑字認(rèn)可并按協(xié)議執(zhí)行，那么，就算出現(xiàn)無可避免的問題，也可依據(jù)處理。

　　要有一個(gè)良好的心態(tài)

　　創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，沒有誰能預(yù)測接下來會遇到什么樣的災(zāi)難。也許現(xiàn)在事業(yè)正如日中天的老板，明天就會傾家蕩產(chǎn)變得身為分文。因此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該保持一個(gè)良好的心態(tài)，將創(chuàng)業(yè)過程看做是人生的一種磨練，就算失敗了大不了從頭再來，執(zhí)意的去注重結(jié)果只會讓創(chuàng)業(yè)之路有諸多束縛。當(dāng)然，保持清醒的創(chuàng)業(yè)頭腦也是創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)。

　　合作創(chuàng)業(yè)應(yīng)選擇怎樣的合作伙伴

　　在創(chuàng)業(yè)的路上單飛與合伙各有利弊，如何讓雙方優(yōu)勢互補(bǔ)，合作成功，選擇一個(gè)合適的合作伙們是至關(guān)重要的。合作創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢在于：優(yōu)勢互補(bǔ)；資源共享；智慧結(jié)晶；群策群力；降低風(fēng)險(xiǎn)。

　　大體來說，人們之所以需要合作伙伴，是出于這樣的一些原因：

　　1．資金問題。獨(dú)自創(chuàng)業(yè)資金不夠，希望大家能一起湊一湊。

　　2．交情問題。大家本來就是好朋友，吃飯做事都在一起，一起創(chuàng)業(yè)也是件自然而然的事。

　　3．資源問題。一個(gè)人如果擁有很好的資源，大家創(chuàng)業(yè)時(shí)就會自然而然地想到邀他入伙，以便利用其資源。

　　4．專業(yè)能力。光有錢是不夠的，還要找些懂管理、懂市場營銷的人，方方面面的專業(yè)人才一起創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功的把握才會更大一些。

　　選擇合作伙伴不能憑感覺，也不能抱著試試看的心理去做，必須要有端正的態(tài)度，必須從多方面審視自己，同時(shí)也必須對周圍的環(huán)境和切身利益做周密的思考。為了避免麻煩，一開始在選擇合作伙伴的時(shí)候你就應(yīng)該慎重。

　　在挑選合作伙伴時(shí)有一個(gè)最起碼的技巧，第一，人品好是必要條件。蒙牛董事長牛根生說過：“德才兼?zhèn)淦聘袷褂茫挥械聼o才培養(yǎng)使用；有才無德堅(jiān)決不用。”作為合作伙伴德是關(guān)鍵，其次是才。

　　第二，優(yōu)勢互補(bǔ)。人無完人，每個(gè)人都有自己的優(yōu)勢和劣勢，利用合作伙伴的優(yōu)勢彌補(bǔ)自己的劣勢，這樣才能最大化的使得創(chuàng)業(yè)成功。

　　第三，志同道合、能夠溝通的人。如果兩個(gè)合作伙伴連目標(biāo)都不一致的話，創(chuàng)業(yè)也離失敗不遠(yuǎn)了。

　　第四，能共同承擔(dān)責(zé)任的人，最重要的一點(diǎn)是有韌性的人，要持之以恒不能憑短時(shí)間的激情，有始無終是大忌。

　　第五，可替代性的人。在選擇合作伙伴的時(shí)候，首先要考慮對方在企業(yè)中的位置是否可以替代，如果你的這位或這群創(chuàng)業(yè)伙伴是很容易替代的，那么，對你來說就是有利的，這意味著你可以將整盤生意始終操控在自己手里；反過來，如果你是被別人挑選來作創(chuàng)業(yè)伙伴，那么，你首先要考慮的也是自己在合作關(guān)系中的可替代性。如果你是輕易可以被替代的，或者現(xiàn)在雖然不能替代，在將來的某個(gè)時(shí)間段卻是很容易被替代的，這樣的創(chuàng)業(yè)合伙關(guān)系對你來說，就是一種危險(xiǎn)的合伙關(guān)系。你要時(shí)刻作好被人踢出局的準(zhǔn)備。