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關于創業的成功方法及指導
創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程，接下來就由小編帶來關于創業的成功方法及指導，希望對你有所幫助！
創業的成功方法及指導1
1、定義
創業是創業者對自己擁有的資源或通過努力能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種勞動方式，是一種需要創業者運營、組織、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。根據杰夫里·提蒙斯(JeffryA、Timmons)所著的創業教育領域的經典教科書《創業創造》(New Venture Creation)的定義：創業是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。
創業作為一個商業領域，致力于理解創造新事物(新產品，新市場，新生產過程或原材料，組織現有技術的新方法)的機會，如何出現并被特定個體發現或創造，這些人如何運用各種方法去利用和開發它們，然后產生各種結果。
科爾(Cole)(1965)提出，把創業定義為:發起、維持和發展以利潤為導向的企業的有目的性的行為。
2、成功定律
專精定律即一學定律：一者，謂專精也，用心一也，專于一境也。謂之不偏、不散、不雜、獨不變也，道之用也。故君子執一而不失，人能一則心純正，其氣專精也;人貴取其一，至精、至專、至純，大道成矣。此自然界生產力之不二法則。月牙山人語。
3、管理
創業管理不同于傳統管理。它主要研究企業管理層的創業行為，研究企業管理層如何延續注入創業精神和創新活力，增強企業的戰略管理柔性和競爭優勢。
創業管理反映了創業視角的戰略管理觀點。Stevenson和Jarillo于1990年提出創業學和戰略管理的交叉，作者使用“創業管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創業視角概括戰略管理和一般管理的研究框架，創業是戰略管理的核心。
隨著創業管理研究的深入，對創業管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如W、B、Cartner(1985)提出了個人、組織、創立過程和環境的創業管理模式;William(1997)在Cartner概念框架的基礎上，提出了由人、機會、環境、風險和報酬等要素構成的創業管理概念框架;Timmons(1999)提出了機會、創業團隊和資源的創業管理理論模型，Christian(2000)提出了創業家與新事業之間的互動模型，強調創立新事業隨時間而變化的創業流程管理和影響創業活動的外部環境網絡是創業管理的核心。
基于創業管理研究領域專家、學者的研究成果，創業管理范式可以概括為：以環境的動態性與不確定性以及環境要素的復雜性與異質性為假設，以發現和識別機會為起點，以創新、超前行動、勇于承擔風險和團隊合作等為主要特征，以創造新事業的活動為研究對象，以研究不同層次事業的成功為主要內容，以心理學、經濟學、管理學和社會學方法為工具研究創業活動內在規律的學說體系。
創業管理的核心問題是機會導向、動態性等;所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化;另一方面即機會發現和利用是動態過程。
創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合;創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險;創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失;創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。
個人獨資企業
個人獨資企業也就是媒體通常所說的“一元錢當老板”的企業，由個人全資擁有，投資人對企業任何事務具有絕對決策權。它不是法人，需要承擔無限責任。公司的最低注冊資本是10萬元，非公司制企業法人是3萬元。
優勢：
1、注冊手續簡單，費用低個人獨資企業的注冊手續最簡單，獲取相關的注冊文件比較容易，費用比較低。
2、決策自主：企業所有事務由投資人說了算，不用開會研究，也不用向董事會和股東大會作出說明，所謂“船小好調頭”，老板可以根據市場變化情況隨時調整經營模式。
3、稅收負擔較輕：由于企業為個人所有，企業所得即個人所得，因此只征收企業所得稅而免征個人所得稅。
4、注冊資金隨意：《個人獨資企業法》對注冊資金沒有規定，極端的說法是一元錢可以當老板。
劣勢：
1、信貸信譽低，融資困難：由于注冊資金少，企業抗風險能力差，不容易取得銀行信貸，同時面向個人的信貸也不容易。
2、無限責任：這是最大的劣勢，一旦經營虧損，除了企業本身的財產要清償債務外，個人財產也不能幸免，加大了投資風險。
3、可持續低;投資人對企業的任何事務具有絕對的決策權，其它人沒有決策權，這加大了個人的責任，如果投資人有所閃失，企業本身就不可能存在。而且個人決策也有武斷的一面，帶有很強的隨意性，對企業不利。
4、財務有限：企業的全部家當就是個人資產，財務有限，很難有大的發展。
5、缺乏企業管理：這是個人獨資企業的一個大問題。
非公司制法人
一人公司的最低注冊資本是10萬元，有限責任公司是3萬。非公司制企業法人是3萬元。
優勢：
1、有限責任：由于擁有法人資格，天大的責任由法人承擔，股東個人承擔的責任僅僅以所出的股本為限，其它個人資產不受牽連，降低了個人投資風險。
2、運行穩定：注冊非公司制企業法人時，要求擁有完善的管理和財務制度，同時股東入股后不得抽回資金，這就在法律上保證了充裕的資金和健全的運行機制，不會因為個別股東的變故而使企業生產動蕩。
劣勢：
1、注冊手續復雜、費用高：注冊非公司制企業法人必須經過嚴格審查，費用比較高，主要是獲取相關的注冊文件和驗資費用。
2、稅收較高;一方面要繳納企業所得稅，另一方面還要繳納個人所得稅。
3、不能撤回資金，轉讓困難：股東一旦出資就不能撤回資金，股東只能享受收益，不能隨便轉讓股本。
4、信貸信譽不高，發展空間有限。
私營合伙企業
合伙企業是指合伙人之間以合同關系為基礎的企業組織形式，為了共同的目的，相互約定共同出資、共同經營、共享收益和共擔風險。合伙企業分為普通合伙和有限合伙。
優勢：
1、注冊手續簡便，費用低：注冊方式與獨資企業類似，關鍵在于合伙人之間的共同協議，合伙企業運行的法律依據就是他們之間的協議。
2、有限合伙承擔有限責任，易吸引資金和人才：合伙企業最大的風險就是無限責任。有限責任有效地解決了這個問題。一方面合伙企業通過普通合伙人經營管理并承擔無限責任，保持合伙組織的結構簡單、管理費用較低、內部關系緊密及決策效率高等優點;另一方面，可以吸引那些不愿承擔無限責任的人向企業投資，也可以吸引企業所需要的人才。
3、稅收較低：和獨資企業一樣，只需要繳納企業所得稅，不用繳納個人所得稅。年營業額3萬元以下的，稅率18%;年營業額3-10萬元，稅率27%;年營業額11萬元以上的，稅率33%。
劣勢：
1、無限責任：合伙企業最大的風險就是無限責任，同時還有連帶責任。一旦合伙人中某一人經營失誤。則所有合伙人都被連累。因此合伙人的選擇和合伙協議的擬定就相當重要。有人認為連帶責任可以在合伙協議中用相應的條款規定分擔比例，減少個人風險，但我國的法律規定合伙人之間的分擔比例對債權人沒有約束力，債權人可以根據自己的清償權益，請求合伙人中的一人或幾個人承擔全部清償責任。
2、易內耗：公司是資本說了算，而合伙企業各合伙人平均享有權利，這是它的優點，但也會帶來問題。合伙人一旦有隙，企業決策就難達成一致意見，互相推委。業務開展困難。如果合伙品質有問題，則后患無窮。
3、合伙人財產轉讓困難：由于合伙人的財產轉讓影響合伙企業和合伙人的切身利益，因此法律對此要求嚴格。向外轉讓必須經全體合伙人同意，而不是采取少數人服從多數人的原則。退伙也存在這個問題，除非在擬定合伙協議時有明確規定，否則很難抽身而退。
4、項目選擇
1、選擇個人有興趣或擅長或從事的人員少的項目;
2、選擇市場消耗比較頻繁或購買頻率比較高的項目;
3、選擇投資成本較低的項目;
4、選擇風險較小的項目;
5、選擇客戶認知度較高的項目;
6、可先選擇網絡創業(免費開店)后進入實體創業項目。如國內ITM模式的創始品牌SOFIA索妃雅，該品牌即將線上電子商務和傳統實體店面經營相結合，同步經營;
7、選擇民生行業進行創業，如彈棉花創業。
8、選擇教育行業進行創業，如編碼教學。
9、選擇加盟項目，比如3A環保漆這種環保涂料項目。
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動互聯網、游戲、文化創意、環保領域的項目。
11、選擇可以在家里創業的項目。
4、國內類型
隨著經濟的發展，投身創業的人越來越多，《科學投資》調查研究表明，國內創業者基本可以分成以下類型：
(一)生存型創業者
生存型創業者大多為下崗工人，失去土地或因為種種原因不愿困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的創業人群。清華大學的調查報告說，這一類型的創業者占中國創業者總數的90%。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創業范圍均局限于商業貿易，少量從事實業，也基本是小型的加工業、當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為國內市場已經不像20多年前，如劉永好兄弟，魯冠球，南存輝他們那個創業時代，經濟短缺，機制混亂，機遇遍地。如今這個時代，用句俗話來說就是狼多肉少，僅想依靠機遇成就大業，早已是不切實際的幻想了。
(二)賺錢型創業者
賺錢型創業者除了賺錢，沒有什么明確的目標。他們就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什么，會做什么�？赡芙裉煸谧鲋@樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相干。甚至其中有一些人，連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的并不少，創業失敗的概率也并不比那些兢兢業業，勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。
(三)反欺詐委托加盟
反欺詐委托加盟是一個新的業務模式。表示加盟投資商委托一家公司幫著加盟策劃，以達到規避加盟風險、和引進合適的加盟項目，比如萬城網推出的各縣區區域加盟，就是典型的加盟創業。反欺詐委托加盟絕對不只是簡單地為加盟投資商推薦一家連鎖企業，而是從加盟創業、維權、店鋪經營這三個方面進行整體策劃。這一全新的概念是由倫琴反欺詐加盟網提出的。
不管是，生存性創業者，主動性創業者，賺錢性創業者，反欺詐委托加盟，都是為了賺錢。然而，影響你賺錢的因素很多。沒有文化，沒有學歷，沒有錢，沒有良好的教育背景，怎么賺錢?人富足了才有條件接受教育。吃不好穿不暖的時候，教育是句空話，況且對衣食無安的人大談教育，這種行為本身就不厚道。
5、企劃書
創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要
(一)創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。
(二)信息分析：對于所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何?
(三)創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用(硬件與軟件)﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。
(四)經營目標：社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。
(五)財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業的利潤。
(六)營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里?同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪里?營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。
(七)企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合、產品或服務退流行、執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。
(八)其它：包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。
6、須知
關于創業有一個小秘密，那就是：創業是件很痛苦的事兒，并且會讓創業者不得安寧。越是偉大的創業想法越是會帶來揮之不去的痛苦，讓創業者徹夜難眠。只有在創業思路逐漸明朗成型后，痛苦可能才會稍微減輕一點。但是創業者所要承受的困擾，付出的汗水甚至流下的淚水卻不會就此結束。在痛苦的創業過程中，創業者應該了解以下幾點內容，以期可以讓創業之路輕松一些。
借鑒與竊取
先不要急于反對，聽我把話講完，不是所有偉大的創業理念都是原創的。問答網站Quora是一種新形式的論壇。百事可樂是另一種的可口可樂。溫迪快餐(Wendy’s)是新版本的麥當勞。iPod就是新款的mp3播放器。明白我的意思了吧?如果你的創業想法、服務或產品并非完全獨創，這并非什么大問題。你的經營方式才是重點。
目標明確
很多年輕的創業者可能有10個不錯的創業想法，但是創業者應該只關注其中一個。創業者不要像杰克?凱魯亞克(JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物)的作品風格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個目標轉向另一個目標。
地理位置
地理位置不僅僅只對房地產重要。如果創業者希望目標客戶能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶群相關的區域內。如果創業者經營的是一家戶外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。如果創業者希望能夠在行業中與大企業抗衡，那么就將公司設在這些大企業還無暇顧及的某個小城內。
數字
如果創業者正準備花幾周的時間撰寫一份商業計劃書，那么我認為這實在沒有必要。商業計劃更應該是一份數據詳實的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。計算出相關的經營數據，遠比陳述你將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類的內容都會隨時間的推移而發生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
一步到位
不要想著走捷徑。例如，不能因為工資低，就聘用沒有經驗的平面設計師。當他們提交的平面設計一團糟時，你還得找人將工作重新做一遍，而因此為一份工作付雙份的錢，就更別提因此而浪費掉的時間了。
銷售額
銷售額不等于現金流。在資金有限的情況下，資金流才是公司生存的必要條件。
創造價值
初創公司所聘用的員工不僅要符合工作崗位的能力要求，還要能夠為公司創造附加值。最關鍵的創業初期，有能力的創業者是不會在用人方面總考慮節約的。
生活規劃
創業者應當將個人財務和公司財務劃分開來管理。在開始創業前，要先保證你的個人生活不會出現問題，否則你很難取得成功。創業者可以通過貸款解決公司運營資金的需求。創業是為了生活得更好，而生活不是為了更好地創業。
進退
最后，創業者要設定好退出策略，可以選擇轉讓、出售公司或者獨立經營。創業者也一定要知道何時該進，何時該退。
金錢未必就能讓你生活幸福，但是出于某些原因，每個人又都希望自己能夠通過努力做個有錢的人。創業可能會讓你整晚失眠，暫時感到非常痛苦，但是一旦公司業務發展有所起色，生活會因此變得更加幸福和成功。
有很多創業者在創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。然而，要做一名合格的創業者，就必須要學會去面對這些問題，學會怎么解決這些問題，還有學會積累這些解決問題的經驗，這樣才會使事業有條不紊的發展下去的。就現代而言越來越多的年輕人選擇了創業，其中包括在讀生，畢業生以及已經工作的人。但是，實際上創業成功的幾率太低，究竟，創業道路上所謂的障礙在哪里呢?下面《老板》雜志就來為大家介紹一下進行投資創業需注意的幾個問題：
投資創業注意1：創業毅力的問題。眾所周知，發展靠實力，創業靠毅力。有很多創業者之所以會失敗，其中最主要的原因就是因為毅力不足。當然，造成毅力不足的因素是多方面的。一個創業者素質不高，對風險估計不足，沒有足夠的市場知識，是一個重要因素。缺少支持和理解，缺少理念，又是另一個因素。浮躁，短視，看重眼前利益，也是一個因素。
投資創業注意2：雖然個人獨資企業的相關政策出臺，對于創業者來說無疑是個福音。但是相對于有限公司而言，這種企業形式還是沒有被目前國內的經濟市場所真正認可。同時，根據調查數據顯示，所謂的一分錢當老板的個人獨資企業在不同的地區，設立的難度也有所不同。有的地區的工商部門根本就不歡迎此政策，其主要原因是因為難以控制且稅收少，因此被放棄。
投資創業注意3：對于多數創業者來說，資本可能是最大的難題。風險投資有多少創業者敢去考慮，即使創業者敢考慮，那資本在哪里?銀行貸款?雖然有的銀行出臺了個人投資貸款，但是，能夠申請到的人少之又少，沒有資產沒有不動產，想要進行銀行貸款是難之又難。當然如果有專利，有技術那就另當別論了。
創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。
注意事項
1、積極利用現有資源
不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善于利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫自己生存的項目，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的項目上亂花費用。
切不可誤用資源，在職老板不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在自己的地盤，時間、金錢和才能任由自己使用。但是，如果胡搞一氣，自己的生意就會逆轉而下。
2、自己業務渠道
有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦于分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果自己需要合伙人的錢來開辦或維持企業，或者這個合伙人幫助自己設計了這個企業的構思，或者他有自己需要的技巧，或者自己需要他為自己嗚鼓吹號，那么就請他加入自己的公司。這雖能讓兼職老板輕松上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與自己合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。
此外，和合作伙伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細致準備必不可少
創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。
通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：自己是否得花大力氣來宣傳自己的產品或者服務?自己具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關系嗎?找錯潛在銷售客戶--自己沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費自己的時間。
4、盡量用足相關政策
政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支持，創業時一定要注意"用足"這些政策，如免稅優惠、在某地注冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首
所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的"食腦時代"里，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場"斗智斗勇"的"智力游戲"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的"用兵之道，以計為首"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，自己想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那么，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策問題
決策失誤時，不要對失誤過于敏感，自己的失誤會帶來直接后果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與自己斷絕關系。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過于敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利沖昏頭腦
自己第一步的成功全靠自己的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關系。不過，這一切隨時都可能離自己而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
創業成功的幾個必要條件
一、創造多種營銷手段。
這并不意味著非要把75%的預算資金都投入到復印紙張、購買幻燈機、開設網站等宣傳上，但這的確需要仔細考慮擴大銷售的方法，只有選擇合適的營銷手段，才能保證公司的正常運轉。
“坐下拿起筆，將每次與顧客洽談的每個細節都一條條記下來，包括固定包裝、宣傳小冊子等其他介紹產品的方法�！泵绹摪顮I銷公司總裁、企業網站欄目主編迪姆?;喬丹建議說�！叭绻敃r你們不能立即復印出所有的東西，至少也應該與圖像設計師和抄寫員一起將所有資料初步確定好，以便能在談判時看到這些資料�！�
如果創業之初實力有限，覺得這樣的負擔有些過重時，可以從當地大學聘用一個藝術或營銷專業的學生當鐘點工，也可以與其他家庭企業進行物物交換，以擴大產品銷售渠道。
二、十分注意口頭問候顧客。
口頭信息似乎不能算在營銷手段之內，但是如果一個潛在的顧客隨口詢問企業情況和產品信息時，有工作人員能立即應答的話，這樣招攬到的顧客要比通過高科技主動聯系顧客的效果好。因此，營銷專家迪姆建議在初創企業時，經營者要制定一套專業口頭信息表達系統。例如通過電話設置1號碼，顧客能聽到公司的許多服務，而2號碼則是互聯網和電子郵箱的地址等。
三、盡量要把受眾群體縮小明確。
不要花大力氣企圖滿足每個顧客，這樣做是不現實的。要盡量明確目標顧客，為他們提供高品質的服務。最佳的方法是每周只到發展前景好的兩家銷售商那里就可以了。“不要把全國五百家知名超市和商店都當成自己產品的銷售地點。僅需從這些公司中挑選兩三家效益好的公司，和他們談判就可以了�！睜I銷專家迪姆說。
另外，也應該通過電話主動與這些公司保持聯系，經常把產品資料寄給他們，如果覺得有必要，可以選擇時間碰頭。這樣做既節約了你的時間也省了很多錢。
四、盡量用商品博覽會推銷產品。
在著名經營專家瑞克、格蘭達關于營銷的書籍中有很多關于這方面的內容：如果你負擔不起一個攤位的話，可以試著找其他人合伙租攤位。你可以負責幫他們經營攤位，而合伙人必須是熟悉當地情況的人。
如果你不想租攤位，還有其他的推銷方法�？梢灾苯优c產品展覽者談判，這就要求經營者首先要找到吸引對方的有效方法，然后才能與這些大公司進行富有成效的談判。
每次博覽會后，經營者都要總結這次博覽會是否展現了自己產品的特點。如果在博覽會上轉了一圈卻無功而返怎么辦?博覽會展覽中心調查得出，2000年88%的博覽會參觀者都沒記清商家的產品�？礈蔬@點，試著改善這種情況。
五、在網上尋找對手的信息。
1980年，當喬伊絲、博斯在馬里蘭州創建立博斯特營銷信息交易公司時，她對對手的信息一無所知。今天，喬伊絲在自己家開設的公司里，很注意收集競爭對手的信息：“創立公司初期，你要努力發現對手在如何經營，他們在經營什么東西，憑什么吸引什么樣的顧客?”喬伊絲說，公司已經突破了家庭式的經營模式，雇用了1個員工�！靶畔⑼耆驮谀愕闹讣馍稀？梢哉业綄κ值木W站，輕易獲得對手的資料�！眴桃两z說。
六、給別人提供幫助。
如果想成為知名的經營者，還要學會幫助別人。位于新澤西州的埃倫?;卡格納斯公司的主要產品是手制香皂―――瑪倫香皂。它被稱為家喻戶曉的知名產品，這不僅在于其精致的工藝，更在于埃倫、卡格納斯公司充滿善意的舉動。埃倫、卡格納斯公司是一家在線肥皂零售商�！笆紫�，我們號召要幫助其他人，為顧客提供力所能及的幫助�！笨ǜ窦{斯說�！拔蚁耄覍κ聵I的熱情使得其他許多人認為這才是我的成功的關鍵�！笨ǜ窦{斯的公司在哪些方面能夠提供幫助呢?新澤西婦女商業中心和她家郊區委員會是卡格納斯提供幫助的主要場所。
另一個能幫助擺脫生意困難的是與非營利組織建立合作關系。《搖錢樹營銷》的作者帕科、畢曉普堅持這樣的觀點：“建立基金資助學校似乎是個賠本的買賣，但是同時，這些孩子也認識了你的產品，開始購買它，而這又反過來促進了公司的經營。”“原因和效果”的市場營銷規則清楚地表明了這點。
七、了解產品生產環節。
格蘭特建議，如果是個網絡工程師，想在互連網中有所作為，就要發現有潛力的顧客，給他們提供一些能改善網絡的建議�；蛘咭部梢园凑瞻材�、柯林的做法去做�！捌鹣�，我打算出去親自找生意�！笨铝终f，她的家庭公司是位于馬里蘭州的形象設計公司―――柯林創意服務工作室。
八、積極培養情感建立網絡聯系。
如果這條營銷建議以前聽到過的話，要明白其中的含義。將它列入工作計劃，與LeTipInternational公司這樣的頂級公司建立商業聯系。當要離開時，要問遇到的人需要什么，要認真傾聽他們的訴說，他們會加倍報答。
8、借鑒
李開復說，“我知道有些創業者還不太明白，我要告訴他們的是，如果創業者無法避免以下十種易犯的錯誤，那他們和投資人的對話肯定很難超過10分鐘。”李開復提醒創業者易犯“十錯”：
僥幸心態
創業者堵投資人的門、向投資人群發Email，認為投資人看到郵件就會投資。其實沒有這么簡單，投資人每天要看數以百計的商業計劃書，然后再篩選并做深入調查，不可能讓你“僥幸”獲勝。
拍腦子想點子
不要認為拍腦子想出的點子就會拿到投資，好點子不值錢。
想問題沒有深度
創業者很浮躁，有個點子，馬上就寫商業計劃書、找投資;但見了面，幾個問題下來，創業者就被問倒了。
堆疊商業模式
有的創業者喜歡把一系列的“流行商業模式元素”做堆疊，但事實上這讓投資人很倒胃口。
偽需求
創業者喜歡把周邊人群的需求放大。例如“我老婆有這個需求，我朋友有這個需求”。但這些需求是偽需求，不是創業者從真正用戶那里問來的。
過分偏執
極個別創業者為得到投資，以“我得了絕癥，你不來看我，我就不活了”這樣的偏執話語威脅。這樣的情況，就算投資人來見你，但最終還是要看項目。
低估難度
創業難，難于上青天。今天即使你得到李開復的投資，進入創新工場孵化，要想成為騰訊、阿里巴巴這樣的企業的概率還不及千分之一。
故作神秘
創業者把“點子”當商業機密，與投資人談條件：“先給錢再說點子”。要知道，創業者是靠執行獲勝，不是靠秘密的點子。
不誠信
創業者“盜竊”他人項目的知識產權。
沒重點
“描述不清晰，講話沒重點”。投資人希望，創業者能用一句話概述：“項目情況、用戶、市場和團隊特色。不要浪費彼此時間”
9、大學生方向
方向一：高科技領域
身處高新科技前沿陣地的大學生，在這一領域創業有著近水樓臺先得月的優勢，“易得方舟”、“視美樂”等大學生創業企業的成功，就是得益于創業者的技術優勢。但并非所有的大學生都適合在高科技領域創業，一般來說，技術功底深厚、學科成績優秀的大學生才有成功的把握。有意在這一領域創業的大學生，可積極參加各類創業大賽，獲得脫穎而出的機會，同時吸引風險投資。
推薦商機：電子商務、軟件開發、網頁制作、網絡服務、手機游戲開發等。
方向二：智力服務領域
智力是大學生創業的資本，在智力服務領域創業，大學生游刃有余。例如，家教領域就非常適合大學生創業，一方面，這是大學生勤工儉學的傳統渠道，積累了豐富的經驗;另一方面，大學生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到“第一桶金”。此類智力服務創業項目成本較低，一張桌子、一部電話就可開業。
推薦商機：家教、家教中介、設計工作室、翻譯事務所等。
方向三：連鎖加盟領域
統計數據顯示，在相同的經營領域，個人創業的成功率低于20%，而的則高達80%。對創業資源十分有限的大學生來說，借助連鎖加盟的品牌、技術、營銷、設備優勢，可以較少的投資、較低的門檻實現自主創業。但連鎖加盟并非“零風險”，在市場魚龍混雜的現狀下，大學生涉世不深，在選擇加盟項目時更應注意規避風險。一般來說，大學生創業者資金實力較弱，適合選擇啟動資金不多、人手配備要求不高的加盟項目，從小本經營開始為宜;此外，最好選擇運營時間在5年以上、擁有10家以上加盟店的成熟品牌。
推薦商機：快餐業、家政服務、校園小型超市、數碼速印站等。
方向四：開店
大學生開店，一方面可充分利用高校的學生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費習慣，因此入門較為容易。正由于走“學生路線”，因此在要靠價廉物美來吸引顧客。此外，由于大學生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經常在校園里張貼廣告或和社團聯辦活動，才能廣為人知。
推薦商機：高校內部或周邊地區的餐廳、華飛四季旺酸辣粉店、咖啡屋、美發屋、文具店、書店等。
電子商務，互聯網的發展日新月異，淘寶的出現，的確改寫了中國的商業格局，互聯網消費成為人們當今生活的主流，不要臉的可以說淘寶是中國互聯網消費的鼻祖，雖然淘寶不是第一個在中國做電商的，但是市場競爭的殘酷磨滅了曾經存在的霸主，易趣也只能默默的關上了門，被他媽喊回家吃飯。
淘寶讓許多的人成為了百萬富翁，讓消費者購物更便捷，物流業發展更迅猛，改變了人們生活方式的同時也改寫了許多人的命運，工作壓力大，事業不順心，都想著能夠“自己當家做主人”的革命情懷，自己給自己打工。特別是馬云那種人本身的感染力，沒有地主可以斗，許多人就趨之若鶩般的進入淘寶，開始自己的創業夢，進而改變自己的人生，然而淘寶，其實沒有你想象中的那么簡單。
方向五：技術創業
大學生畢業后，在學校學習的課程很難應用到實際工作中。畢業后學習一門技術，可以讓大學生很快融入社會。有一技之長進可開店創業，退可打工積累資本。好酒不怕巷子深，所以有一技之長的大學生在開店創業的時候，可以避開熱鬧地段節省大量的門面租金，把更多的創業資金用到經營活動中去。
推薦商機：彈棉花店、裁縫店、修車行等。
創業者的性格：
喜歡熟悉某領域之后才出來當老板
喜歡安定、保守、兼差的創業型式
喜歡跨領域創業或加盟創業
喜歡冒險、自組公司的創業形式
10、應有特質
樂觀性
習慣從正面角度看待人與事的傾向
社交性
喜歡社交活動并積極與他人互動的傾向
堅毅性
做事鍥而不舍，堅持不懈的傾向
活力
精力充沛，活動力旺盛的傾向
企圖心
喜歡贏過別人，努力追求個人最大成就的傾向
領導性
喜歡擔任領導者，愿意主動承擔領導責任的傾向
冒險性
愿意嘗試風險并樂于體驗不確定性的傾向
求變性
喜歡追求變化、嘗試新奇事物的傾向
創造性
喜歡思索獨特、創新想法的傾向
敏覺性
喜歡觀察人際互動，隨時注意別人反應的傾向
11、年輕者
年輕的創業家在全球的影響力越來越大。根據硅谷著名天使投資人康韋(RonConway)對超過500家初創企業的調查發現，在市場價值超過5億美元的初創企業中，有67%的創始人創辦企業時年紀都低于30歲。
12、計劃書
創業計劃書是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創業計劃書呢為了確保創業計劃書《創業計劃書》能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：
1、了解市場：創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略。
2、關注產品：在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣?企業分銷產品的方法是什么?產品的生產成本是多少，售價是多少等等。企業發展新的現代化產品的計劃是什么?把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。
3、表明行動的方針：企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場?如何設計生產線?如何組織產品結構?企業生產需要哪些原料?企業擁有哪些生產資源，還需要什么生產資源?生產和設備的成本是多少?企業是買設備還是租設備?解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。
4、敢于競爭：在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，而且要向投資者展示自身的優勢。創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。
創業的成功方法及指導2
其實這個世界上很多人都不知道自己如何創業，怎樣才能賺到錢，腦子里是沒有什么意識的，看不清自己的情況。只緣身在此山中，云深不知道處。那們我現在給大家講講九招搞清楚自己優勢和劣勢，靠什么能賺到錢。有興趣的朋友，你可以多讀幾遍，然后結合自己仔細的揣摩思考。整理一下，你就能清楚的認識到你自己的真實情況，輕輕松松創業成功，并且能賺到錢。你信嗎？
首先對于我們的創業者來說，我的核心競爭力就是自己，包括自己的興趣愛好、技能、以及你所掌握的資源，比如你的銀行里的存款，你的車子你的房子。如果你有團隊，那么也是你有利的資源。
下面我們通過九個步驟搞清自己怎樣可以創業成功。
第一，問一下自己，誰是你的合作伙伴。
首先誰是你的團隊成員，其次是家人、朋友、同學、公司同事、還有客戶。
第二，問一下自己，你憑借自身的優勢可以發展什么樣的關鍵業務。
比如你是開個廣告設計公司呢、是做產品代理呢、是要做互聯網營銷呢、還是自己去炒菜、賣菜？這完全取決于你會什么！你的興趣點在什么地方。 還有你的志向是什么！
第三，問一下自己的核心競爭力，核心資源是什么？ 你干過什么？擁有什么？
好比你家里有錢，你父親大人給了你50W ，ok，這也是你的資源。 比如你做了5年網站程序員，你會編程，會做網站。這是你的優勢。 比如你在學校里泡妞無數，一畢業有無數個妞愿意跟你浪蕩天涯，ok，你可以教人泡妞。
第四，你的價值服務取向。
你到底要提供一個什么價值去幫助你的客戶。這取決于你的核心資源和你干過什么，會什么。
第五，你與客戶的關系。
你打算怎么和客戶溝通，交流。以什么形式溝通交流！ 是一對一呢？還是會議營銷一對多？ 等等。
第六，怎么宣傳自己，怎么為你的 客戶服務。
比如，你通過快遞把包裹送上門，還是開個店等用戶主動來找你？通過百度推廣，QQ群 推廣，或者報紙做廣告宣傳自己，還是自己請幾個人做推廣？
第七，你的客戶群及客戶群體的定位。
你到底為老年人服務， 還是為大學生服務，為家庭婦女服務，還是為寫字樓里的白領服務。
第八，你想要做的事情 ，你要付出什么。
你的成本包括什么，成本多高以內你能接受。超過了多少你有沒有把握能融到資金。
第九，收入。
做了這一切，你能得到什么？你的收入是多少？ 劃算不劃算。 如果最后算到收入這個步，不劃算，那么前面8個步驟都沒意義！
大家根據我這九條 ，你一條一條的去往自己身上去套，就一定能把自己分析的一清二楚。創業方向與要做的事情就能分析的非常透徹明白。你就一定能創業成功，并且能賺到大錢。
如何成功創業？創業者提升創業能力的方法有哪些？
創業者的能力的提升是很重要的，因為創業者能力有助于增強產業競爭水平和推動產業的創新。那么，創業者提升創業能力的方法是什么?
一、刻苦學習相關知識
知識可以促進能力的發展。任何能力的形成和提高都是在掌握和運用知識的過程中完成的，創業能力也不例外。在學習文化專業知識的過程中，認真思考，吸取前人的經驗，同時也鍛煉了自己綜合分析問題的能力�！爸R就是力量”，要使知識變成力量，一定要有能力。不能死讀書，讀死書，成為書呆子。要學會將學習、思考、實踐綜合起來，經過自己的消化，吸收轉化為運用知識的手段和本領，進而為創業能力的形成和提高打下堅實的基礎。
由于大學生創辦的大多以企業為主，因此首先要在“小”字上下功夫。小企業要在現代社會中得以生存，占有一席之地，必須要有專門的技術產品或服務項目，即要有獨到之處。因此，創業者一定要加強專業意識的培養，要精通和創業相關的專門知識和技能，并根據需要，不斷吸收新技術，新知識。
二、實踐是提高創業能力的唯一途徑
創業能力的形成和提高必須在創業實踐中才能實現。創業者，應根據自身和專業特點，在培養自己強烈的創業意識、成功意識，認真學習專業文化知識的基礎上，積極參與創業實踐活動。
(1)利用空閑時間進行嘗試性、見習性的實踐活動。
可以和家人、朋友或同學合伙也可獨立投入一點小資本進行經營活動;參與家庭或他人的創業活動;到小企業打工等。
(2)模擬實踐。
可以參加創業實踐情景模擬，進行有關創業活動的情境體驗。如招、應聘雇員的面試，產品推銷等。
(3)利用實習期間進行創業實踐訓練。
進入創業活動正式啟動階段前后，可以單獨或與同學輪流租賃或承包一個小店鋪，或加工、修理;或銷售、服務等，在真刀真槍的創業實踐中提高自己的創業能力。實習期間，不僅要訓練提高自己的專業技能，更要有意識地觀察體驗經營管理方面的技能，以及營銷方面的技巧。例如想在服裝領域有所成就的創業者，可以到服裝制作、銷售企業、小店進行實習，實習中通過多學、多看、多練，不僅能成為熟練的設計員、裁剪師、縫紉工等，同時也練就一些當店主、當老板的本領。
三、先就業后創業
近年來，國家各級部門都在鼓勵大學生創業，在政策上給予扶持、強化培訓指導和經費的投入，使得一批畢業生得以順利創業。但綜觀大學生的創業案例，能依賴自己的能力白手起家并能成功創業的大學生依然少之又少。原因在于，受到傳統教育模式的影響，我國大多數大學生在校期間主要還是以學習理論知識為主，學生們所接受的創業教育、創業實踐明顯不足，大部分學生創業沒有經驗、資金、合適的團隊，難以有效開展創業活動，尤其是對于社會經驗、經濟基礎都很匱乏的大學生來說，很難適應瞬息萬變的市場經濟社會。此外，豐富的社會關系是公司開拓業務渠道的有效資源、是公司發展必不可少的一條途徑，但一直生活在校園里的學生，最可能缺乏的就是這個必備條件，所以創業受阻是必然的。
鑒于此，畢業生不妨現在先就業后創業。就業時，最好進入一家管理好、有濃厚文化氛圍、提供較多的學習機會的公司，堅持做兩三年，幫助公司獲得發展的同時自己可以學到很多很多東西、提升各種管理技能和工作經驗，而且通過這種方式，能夠獲得人脈資源，能夠獲得你的團隊資源和項目資源。當各種資源積累到一定程度時再去做創業的話，平臺和起點及成功率會更高一些。
四、迅速提升自我
提升自我的有效途徑是善于集中別人的智慧，使自己變成最聰明的人;與有能力，有素質的人士合作;知人善任，將各種不同特點的人組合成團隊;要想事業成功，并持續發展，要做到 “找替手”，即成大業者找替手;不懂就問，不會就學;可以交一些 “顧問型”朋友。
應該承認，一個人要迅速提升自身素質和能力是不現實的事情，知識和能力，素質的提高需要長時間的鍛煉和積累。然而對創業者來說，在創業機會稍縱即逝的時候，必須能夠緊緊抓住機遇。面對機會，再去提升自己，那會使自己錯過時機。所以創業者應該在日常生活中，工作實踐中有意識地學習，使自己逐漸成長起來———機會屬于有準備的頭腦的人。
五、善于把握機會
創業是一個發現和捕獲機會并由此創造出新穎的產品或服務，進而實現其潛在價值的過程。對于創業者來說，機遇具有重要的意義，它能幫助創業者找到創業突破口甚至是能幫助創業者從起步到成功，因此發現和認識機遇擺在首要位置，創業者在平時注重積累的基礎上，用心觀察細微事物，才有可能發現和認識機遇;再者，創業者要善于尋找機遇，在紛繁復雜的社會中尋找適合自己創業的路子。
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