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      1. 樂器培訓中心創業計劃書

        時間:2024-08-28 07:45:57 創業計劃書 我要投稿

        樂器培訓中心創業計劃書范文

        樂器培訓中心創業計劃書

        樂器培訓中心創業計劃書范文

          第一章 實現自我的人生價值

          造物者給萬物準備了可以生存的環境,所以才放心讓我們赤手空拳的降生。而在現在的社會中,生存與挑戰并存,我覺得作為一名當代大學生,應該有憂患意識;可以提前感受一些可能在社會上會遇到的困難和挑戰,讓自己的生活有一些壓力,這樣更容易使自己進步。

          第二章 問渠哪有清如許 惟有源頭活水來——談創業構想

          創業計劃的構想是建立在學校的引導和學校有形與無形資源之上的,中南大學創新素質教育基地的建立,為我們提供了創業的平臺,是所有創業理想的奠基石。

          一、樂器培訓中心創建的切入點:

          1 創新素質教育基地有無形的品牌效應;

          2 學校提供有形的場地;

          學校學生人數多,相對很集中,是其它地方很難達到的;

          學校老師和領導給我們的支持與指導讓我們更加堅定信心;

          創新素質教育基地的領導愿意給一些資金的投入;

          每屆都有新生入學,這是一種不間斷的資源優勢;

          到現在為止鐵道校區還沒有正式的樂器培訓輔導,而有一些同學想學樂器,找老師卻很不方便,單獨請老師的費用又很高;

          我從湖南師大藝術附中畢業,從小也受到過一些藝術的感染所以對藝術很感興趣,對怎樣辦班也有一定的了解;

          認識一些搞藝術的老師,也能請到一批教樂器的兼職老師;

          大雅音樂學校以及節奏琴行愿意提供教學指導與師資;

          相信自己能組織一個和諧、積極的器樂理事會,負責招生宣傳工作。

          二、創業進行比較:

          要創立一個品牌,取得社會的信譽不是一日之功;

          需要向國家交納經營、管理等稅務,這樣就需要企業要有較高的經濟效益,而較高的經濟效益一般是建立在較高的資金投入上的,所以創業必須有較強的經濟實力做后盾;

          創業風險很大;

          人員很復雜,經營管理難度很大;

          三、分析

          有學校的大力支持;

          學生有興趣,只要宣傳有力,收費合理,應該有很多同學愿意去學;

          老師有一定的保障。

          三、推論:

          經過以上三方面的分析,及有希望建立一個收費較低,旨在培養廣大學生的音樂興趣,豐富校園文化生活的普及型樂器輔導班。

          第三章 市場調查

          一、具體安排

          時間(2002年11月——2002年1月)

          制作調查問卷表200份,并打印出來;

          組織人員進行調查;

          對調查表進行分類統計;

          對市場前景進行分析總結。

          二、分析

          經過將近2個月的調查統計,有相當一部分同學想學樂器,但有很多人愿意出的學費很低,比喻有同學一個月只愿出30元來學一門樂器,有10%的人認為只要價格合理就可以接受,但要求老師有一定的水平。

        三、預算

          1 經濟預算 招生費

          宣傳費 彩噴三張、寫真一張

          宣傳單1000份

          樂器演奏會彩噴

          樂器演奏會節目單1000份

          教師上課費用——一次課100元

          請老師、打印、做彩噴的車費

          2 場地費用預算

          3 收取學費預算

          4 利潤預算

          四、推論

          可以建立一個樂器培訓中心,如果調動同學的積極性之后,學習的人應該會越來越多。

          第4章 申報材料

          中南大學創新素質教育基地的創建就是為了培養學生創業的能力,提高學生的綜合素質,讓學生自己做一些自己想做,而且確實可行的事,在這種情況下,得知學校愿意為學生提供這樣的創業平臺,由我們樂器培訓協會商量決定,策劃了“創新素質教育基地樂器培訓中心”這樣一個項目,具體情況如下:

          目 的:策劃樂器培訓中心,是為了鍛煉我們學生自己的實踐能力,體驗理論與實際工作中的差距,通過實踐,不斷吸取經驗、總結教訓,提高我們進入社后的生成能力,加強同學之間的分工合作的能力,使我們的大學生活更加充實、生動,不僅把書本上的東西學好,同時還用到實際工作中去。豐富校園文化生活,使同學們在緊張的學習之余,有所放松,而且可以加強工科學生的藝術涵養,使大學校園成為培養復合性人才的搖籃,使一些因為種種原因未能與音樂結緣的學生,真正親身體驗一次藝術的魅力,音樂的靈魂。

          組織方式:樂器培訓中心由學生組織、策劃,學校領導擔任顧問,指導這個組織向健康、積極的方向上發展。組織成員主要由器樂協會組成,聘請樂器專業老師,付給工資,進行統一管理,對培訓學生收少量的費用。

          合作方式:樂器培訓協會采取與外界合作的形式成立樂器培訓中心,樂器培訓協會(甲方)提供教學場地,負責校內管理、組織等事務,贊助單位(乙方)組織一批教學骨干老師,以及提供幾門較

          昂貴的樂器,供教學和學生練習時使用。

          規 模:根據具體的報名學生人數而定,具體規模有待進一步調查統計,只要學校的場地允許,培訓規?梢赃m當的擴大,但這是在不影響學校的正常教學與學生的正常學習、生活為前提的。

          前景預測:經過一段時間的考察,樂器培訓有很大的生存空間,我們學,F在還沒有正式全面的樂器培訓班,很多學生搭很遠的車到外邊學習樂器,有些是因為學費較高,而沒能學的學生,還有一批同學想學,而因為種種原因沒能接觸到,也成為他們一種遺憾,而且每年開學后都會有新生來學習,前景看好。將來學校開設音樂專業后,我們也不會影響學校的教學次序,培訓中心只招收非專業的業余樂器愛好學生,使學校的藝術氣氛更加濃烈。
         

        培訓時間:安排在學生的雙休日以及暑假的前段時間,培訓班,每期招生一次,每次培訓時間為兩個月,這樣也可以在考試的前期停止培訓,不影響學生的考試。

          培訓內容:吉它、揚琴、架子鼓、電子琴、小提琴、笛子、長笛、薩克斯、鋼琴、二胡、古箏等。

          師資:聘請幾名知名的樂器專家,現請到的有著名洋琴演奏家鵬程,來我們培訓中心教學,以及一些對工作負責的專業老師,并定期聘請國內知名教授來我校開講座,這樣可以加強與外界的交流,開闊同學們的視野。我們中南大學的音樂教授,只要他們有時間,有機會也將請他們為培訓中心開一些相關講座。

          管 理:學校的領導給予指導,由樂器培訓協會對培訓中心進行統一管理,乙方與樂器協會共同制定培訓制度,具體的合作合同。

          希望學校能批準“中南大學創新素質教育基地樂器培訓中心”成立,并且給予精神上的鼓勵與支持,讓我們學生自己開拓一片新的視野,鍛煉自己的組織管理能力,學以至用,學以創新。

          申報人:聶其林 學校蓋章:

          時 間:年月日 簽 字:

          第5章 創業計劃的實施

          1 組建創新素質教育基地器樂理事會

          理事長

          副理事長

          招生干事(部員4人)

          宣傳干事(部員4人)

          2 起草與節奏琴行的合作協議書

         

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