特色裝修公司創業計劃書

特色裝修公司創業計劃書范文

　　目錄：

　　一、裝修行業的前景分析

　　二、自身情況分析

　　三、策劃目標及戰略思想

　　四、市場規劃及調研分析(重點)

　　五、經營范圍

　　六、地址選擇

　　七、公司設計構想

　　八、人員構成和職能職責簡介

　　九、機構設置

　　十、服務流程

　　十一、營銷的構想

　　十二、家裝問卷調查

　　一、裝修行業的前景分析

　　隨著人們生活水平的不斷提高，人們對居室要求已不僅僅局限于居住，更要要求美觀舒適，特別是搬入新居之后，往往要對居室加以改造和裝飾。一般人由于受于各種條件及審美觀的限制，對居室的裝潢往往缺少獨特的眼觀。因此，往往求助于專門的裝修公司。家裝業是一個利潤較大的行業。我國的住宅建設，特別是城鎮住在建設，經歷了近20年的連續增長之后，已頗具規模。隨著人們生活水平的提高和住房制度改革的推薦，居住消費占總消費的比重迅速提高，人們越來越關注居住環境的改善。家裝業也隨之應運而生。

　　近兩年各地區的家裝業發展迅速，各大中小城市都開始呈現家裝行業的急速成長。我們都知道，家裝業的發展都是先由發達地區向較為落后地區發展的，而我們所選擇發展的地區臨滄是整個云南省較為落后發展中城市。根據市場發展需求，近兩年，家裝業將成為臨滄市乃至整個臨滄地區的急速發展行業。而選擇在這個時間來謀求發展，也將是一個不錯的時機。

　　總而言之，今后各地無論家裝和工裝,還有很大的發展空間，裝飾行業這個市場始終是競爭激烈的行業。但激烈的競爭就意味著充足的機會!同時裝飾行業又是老百姓的生活最需要的基本行業，不管目前的地產是否低迷，它的客戶需求依然有巨大的市場，關鍵是如何抓住機會和創造屬于自己的機會，我想只要有好的運作管理及平臺，在裝飾這個行業中還是可以創造出一片天地來。

　　二、自身情況分析

　　在創業前要對自身做一個分析和了解，確認自己在創業前是否做好了思想工作，就以下情況進行說明：

　　(一)創業的目標

　　作為一名對未來發展有所規劃的大學畢業生而言，我們經歷和學習一些專業能力的同時，掌握和了解了一些的市場動向信息。在現如今迅速發展的社會背景下，當時機和條件成熟時，就要找準目標，把握機會，為自己創立一份屬于自己的產業。

　　(二)創業的決心

　　在創業過程中，不斷向著自己的目標實現和發展。做好知識和能力的培養工作，樹立信心，隨時做好承擔風險的準備，遇到困難，解決困難，不畏失敗，只求成功。

　　(三)自身情況分析

　　我們在此之前，已做好了對于未來發展方案的大體規劃，具備了一定的能力、素質和承受挫折的心理準備，掌握了相關的專項技術和特長。

　　創業成功的優勢：對于整個未來市場發展的有一定的信息了解和大體趨勢發展的把握，具備了優勢于其他競爭者的特色服務。我們所面向的市場，并非只是單純的裝飾裝修市場，更多的是對于裝飾和廣告的結合應用和普及推廣，這是以后市場發展的的必然走向。而我堅信，我們的發展道路必然是值得我們去努力和奮斗的。

　　(四)創業成功前所具備的條件

　　1、資金上已經足夠使用規劃和預算籌備;

　　2、人員的構成和分配已經做好安排，個人的素質和能力已經達到成熟;

　　3、客戶資源的獲取，已經有了一定的方案制定;

　　4、經營營銷具有一定的技術創新特色，區別與其他同行競爭者;

　　5、管理及運行模式已經準備完成;

　　6、企業的推廣及實施方案已經確立;

　　7、具備足夠的耐心和基金創業期的消耗;

　　8、市場發展的時機已經成熟。

　　(五)創業風險預估

　　最大的風險存在于前期的管理及運作，我們一定要堅持和克服困難，讓企業發展走向良好路線;最壞的結果就是企業發展走向終結。我們都相信，困難是可以被克服的，年輕的我們，已經做好了面對暴風雨侵襲的準備，哪怕跌倒，也要勇敢的站起來，且站的更高;我們并非是一群頭腦發熱，被迫急于開創某項事業而的毛頭小伙，在前期都已認真做好準備，相信自己，夢想總會實現的。 三、策劃目標及戰略思想

　　(一)前期

　　戰略：首先注冊善誠裝飾材料經營部，代理一種墻貼(裝飾材料)品牌，作為主要經營材料。一定時間后，注冊發展成為一家正規且具有經營裝潢裝修資質的裝飾公司。通過戶外廣告媒體、宣傳折頁(手冊)、口碑相傳、企業形象設計、小區推廣等方式迅速樹立并提高本公司在臨滄市裝飾行業中的知名度和美譽度，擴大市場份額，增強競爭力，更快地創造可觀的經濟效益，同時獲得顯著的社會效益。

　　目標：讓善誠裝飾公司在臨滄具有一定影響力及市場占有率。提高本公司的知名度和美譽度，初步樹立善誠裝飾公司在臨滄市民心中的品牌形象。

　　規劃：1-2年時間，主要發展裝飾裝修業，賺取投資成本，分配利益。

　　(二)中期

　　戰略：在經歷前期發展之后，公司由私營合伙公司發展成為善誠裝飾有限責任公司，公司正式轉型為一家具有專業化管理和具有一定資金實力的正規企業。

　　目標：利用前期發展籌備和累積的資源信息，拓展公司經營范圍，發展廣告裝飾業務，嘗試接觸制作各種長廊文化和精神文明建設項目方案策劃設計，在發展一段時間之后，成為一家正規經營廣告和裝飾業務相結合的企業。

　　規劃：1-2年時間，主要發展轉向廣告與裝飾相結合，賺取利益，大力拓展經營規模。

　　(三)中后期

　　戰略：待到時機發展成熟，改變經營戰略思想，由主營裝飾業發展到主營廣告策劃業，企業更名為善誠企劃有限責任公司，承接各種大型項目的方案籌備和策劃設計。

　　目標：制定和發展企業品牌戰略，為企業后期規劃發展做好前期籌備工作。

　　規劃：2-3年時間，企業發展戰略調整，壯大發展規模，提升企業品牌形象。

　　(四)后期發展

　　戰略：待到企業發展呈現一定規模，根據企業發展現狀，制定方案，讓企業由善誠企劃有限責任公司發展成為善誠企劃股份有限公司，由最開始的合作制轉換為股份制，公司合伙人各自占有自身股份和享有自身權利。企業各股東開始就企業之后的發展之路做一個整體規劃。

　　個人愿景：成為股份制企業之后，發展成為善誠傳媒集團，開始承接制作各種大型戶外廣告牌及相關廣告媒體，力求到達臨滄乃至整個云南省西南地區廣告傳媒代理行業第一品牌。

　　目標：企業最終發展成為股份制集團公司，打造云南省西南地區廣告傳媒代理第一品牌。

　　規劃：5-10年時間，進入企業發展的最終目標實現。

　　讓我們用自己的青春付出，換取對未來事業發展的成功。我們都堅信，努力加上我們的耐力，一定可以獲得收獲。這將是一個漫長而恒久的過程，那么就讓我們用時間來證明這一切。

　　四、市場規劃及調研分析(重點)

　　整個方案的實施是一個復雜多變的過程，我們需要不斷調整和變換戰略思想和規劃路線。首先對于整個臨滄市裝修行業的社會背景及市場規模，做好以下所述的前期籌備工作：

　　(1)確定消費群的目標定位：年齡、性別、學歷、收入和家庭構架等;

　　(2)確定公司辦公地址;

　　(3)先是到臨滄市，在方案籌備執行之前，對于整個臨滄市裝修業市場的規模進行調查和了解，分析市場動態和前景預估;

　　(4)制作一份調查研究表，調查分析整個市場的裝飾公司數量、建成規模、發展戰略等;

　　(5)對于市場中較知名裝飾公司的業務情況和相關信息調查分析;

　　(6)在確定本公司建成地點之后，對于周邊的各裝飾公司的優缺點進行比較分析;消費定位進行比較分析;廣告費用及形式進行比較分析;促銷活動進行比較分析;

　　(7)制作調查表統計分析，了解本地消費者較為容易接納的室內裝修風格種類和材料價格;

　　(8)對于各種裝飾裝修材料的價格質量對比;

　　(9)調查和了解本地施工工種的價格和施工素質;

　　五、經營范圍

　　前期：室內外裝飾裝修設計、室內外裝飾裝修施工;

　　中期：長廊文化和精神文明創建項目策劃、設計、施工;

　　后期：廣告代理、發布。 六、地址選擇

　　選擇臨滄市新建成的居民住宅區、建材市場或大型居住去的聚集地。

　　七、公司設計構想

　　裝飾公司與其他行業不同，格外重視公司的“門面”，它不僅僅從一個側面展示了企業形象，也在悄然的輸出一中理念。對于正在選擇裝飾公司的人來說，裝飾公司的“門面”就成為了一中很好的“參照物”。“門面”設計采用藝術與商業的完美結合：這種設計容易給人一種年輕、嚴謹、現代化的印象。使用盡可能少的元素組合成針對性最強、包容性最大的空間，以傳達給觀者嚴謹的專業能力與平和感受，已達到藝術與商業的完美結合，這是眾多年輕人的追求。墻面采用彩色線條元素裝飾，配合精美的企業文化宣傳畫面，豐富內部空間結構;開敞式的、便于各部門之間文件的交流布局，又兼顧了商業空間的共性。這是藝術與商業完美結合的現代化特征。設計的精髓卻始終不能丟，越是做得“少”了，越需要精細地推敲(設計強調精美、實用、簡介、大氣)。

　　八、人員構成和職能職責簡介

　　(一)人員構成

　　職務：總經理、項目總監、平面設計總監

　　主要職能職責：

　　1、企業形象策劃、設計、推廣、執行;

　　2、廣告營銷方案策劃、執行、監制;

　　3、企業發展戰略策劃、制定、實施;

　　4、市場調研、分析、規劃、信息整理。

　　職務：辦公室經理、執行總監、財務總監、業務經理

　　主要職能職責：

　　1、企業管理章程策劃、建成、執行;

　　2、業務推廣、銷售服務執行;

　　3、財務管理、規劃;

　　4、人員培訓、教育、管理;

　　職務：市場經理、室內設計總監、工程總監、家裝顧問

　　1、裝飾裝修方案策劃、設計、預算、監制、管理;

　　2、市場材料買購、輸送、統計、管理;

　　3、工程質量的監制、施工流程的管理;

　　4、家裝業務洽談、合同簽訂;

　　根據前期發展需求，招納3名業務員，在經過公司內部培訓和學習之后，主要配合執行總監負責公司的市場調查、業務推廣和宣傳執行等工作。施工人員主要由項目總監和市場經理負責聯系接觸，建立一個適應企業發展，具有完善技術能力支持的施工團隊，形成節點管理和質量監制共進的質量和進度保障體系。

　　九、機構設置

　　根據自身情況，前期不需要太多的人力資源，所以前期的部門設置也就相對比較簡潔，但最主要的幾個部門還是需要設置建成的。主要包括：

　　(一)設計部、預算部、市場部、工程部

　　主要負責人：某某、某某

　　主要職能：1、設計部：室內外裝飾裝修效果圖和施工圖的設計監制;2、預算部：工程總造價預算;3、市場部：材料采購、運輸、管理;4、工程部：項目施工、工程管理、監制、質量驗收;

　　(二)財務部、營銷部

　　主要負責人：某某

　　主要職能：1、財務部：財務出納管理;2、營銷部：業務聯絡、宣傳執行;

　　(三)材料供應部

　　主要負責人：某某

　　主要職能：內部材料管理、陳列、銷售。 十、服務流程

　　(一)客戶服務

　　與客戶進行意向洽談，對其房屋進行實體測量，設計理念，達成共識，并設計制作做一份預算表和房屋裝修方案效果圖。

　　(二)簽訂一份公平的合同

　　在客戶確定和認可公司設計施工方案及工程預算之后，簽訂一份裝修工程合同書。一份公平又詳細的合同，是十分有必要的。有的客戶不認真審核合同內容，輕率簽字，到后來遇到糾紛往往是很平常的事情。然而，由于制作合同不嚴謹、不詳細，將出現事與愿違的不良后果。

　　(三)制作一份詳細的預算

　　這是裝修中主要程序之一。預算表要求詳盡，包括所有的承包項目、單價、單位、金額以及相關說明，還應標明哪些材料是裝修公司購買，哪些材料是客戶自己選購。大至燈具、潔具、空調電器;小至拉手、門鎖都要囊括在內。有了這樣一份詳盡的材料預算表，就會減少許多不必要的麻煩。

　　(四)施工圖紙最終審核

　　再次確認裝飾效果圖和施工詳圖方案冊。設計師、工程監理與客戶三方現場交底。

　　(五)制作一份詳盡的工程進度表和工程監理手冊

　　工程進度的記錄登記和各工種依次完成的施工項目，由工程監理全權負責管理監制，并進行質量驗收工作。

　　(六)工程質量驗收

　　先是內部管理人員的工程質量分項驗收，然后聯系業主，由業主進行工程的總體驗收。

　　(七)售后服務

　　在全部工程結束之后，給予業主一份書面的維保協議。

　　十一、營銷的構想

　　(一)媒體推廣

　　媒體推廣主要在廣告的投放上，通過我們的特色，針對消費群體進行廣告訴求。可以通過宣傳折頁或小冊子的形式來進行廣告散發，通過墻體廣告和海報招貼等傳媒載體來進行廣告的發布和宣傳。廣告的目的主要是突出我們的優勢：我們有著更好的服務理念和設計創新意識，我們所要體現的是一只專業化管理、高素質人員構成的技術服務團隊。讓消費者在消費前，對公司有一個大體的了解。

　　(二)聯合推廣

　　到臨滄市本地，聯合知名品牌的家具、電器、建材銷售商建立促銷關系，致力于雙贏。比如，可以將家裝與家具城進行捆綁銷售，給那些買家具的消費者在購買家具的同時，認識我們公司的裝飾服務，給予一定優惠;消費者在家裝服務的同時，我們給予家具城購物優惠券或相關打折服務。

　　(三)活動展銷

　　裝飾一定要轉變消費者觀念，向消費者展現裝飾設計超前、施工過硬、數字環保的裝飾特色，可選擇于人民活動廣場舉辦大型的展銷活動。具體活動內容有：

　　A、資深設計師免費提供咨詢，量身定做;

　　B、裝飾風格的圖片展覽，最直觀的效果;

　　C、現場問答、競猜及一些互動游戲;

　　D、已簽約客戶抽獎贈送貴賓卡;

　　(四)業務員銷售推廣

　　1、前期銷售工作，招三到五名業務員，不劃分區域，設計調查問卷，(問卷在最后面文檔中)針對臨滄市現階段有能力買房，或建房或裝修房的人員進行調查。

　　2、調查目的，了解客戶心目中裝飾房子要什么樣子。問卷內容及設計：這種調查最好一月一次，或是一季一次，每月根據調查問卷帶回來的消息，設計兩到三個新樣，因為人的品味很會變，你一斷時間沒有新的裝修方案的話，人家會認為你公司沒能力，你設計的東西亂七八糟只要求好看，也沒用，所以要根據調查問卷設計最新形式裝修方案。

　　3、一般這個工作在十五天左右完成，在這十五天里，他們半天做調查，半天要回公司培訓，培訓內容包括業務知識和裝修行業必要的專業知識。

　　4、十五天之后，每個人分區去跑，把行程和跑過的地方，客戶記錄在案，每天一查，這就要求業務員做每天行程拜訪表。

　　5、每天早上開例會，內容主針對前一天的遇到的情況及困難的匯報，對能及時解決給與及時解答，半個小時左右，再出去跑，每一周總結，開一個周會，談談一周下來工作情況，分析工作當中遇到困難，大家一起提出意見，共同來把困難解決。

　　6、業務員跑業務的時候必備工具，是公司以前裝修過的圖冊或新設計的圖樣，還有公司的宣傳手冊也要帶的，在沒有談成業務的前提下，可以宣傳公司，讓公司在裝飾行業中有一定知名度。

　　7、業務員在考核上剛開始，低底薪，高提成，前期業務不太穩定，等發展大后，可以采取高底薪，低提成，穩定公司人才。

　　業務員主要針對的市場：

　　1、看到有建房的地方都去問問;

　　2、居民小區，搬家公司，他們老搬家，總有要裝修的，跟他們利益分成，讓他們介紹你;

　　3、店面：很多店面老板是一年一換的;

　　4、房產中價 ：出售房子給客戶，有相對很多資源，可以花錢買，也可以通過關系。

　　十二、家裝調查問卷

　　隨著家裝市場的不斷規范，客戶對住宅裝飾裝修的要求也越來越高。從重視裝修材料的質量、施工的質量，又增加了對裝修后的新居室內空氣質量的熱切關注。我們從公司角度出發，為了能更好的能與客戶交流，特此做一分問卷調查表來了解消費者關心的問題，同時又可以幫助公司業務員更好的做好業績!

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