創業計劃書的寫作六要素

創業計劃書的寫作六要素

　　創業計劃書是指一無所有的創業者就某一項具有市場前景的新產品或服務向風險投資家游說，以取得風險投資的商業可行性報告。下面小編來告訴你創業計劃書的寫作六要素，歡迎大家分享

　　創業計劃書的寫作六要素

　　一是對創業產品或服務的優勢進行獨道的說明。

　　要用簡要的語言概述產品或服務的特性，研發過程，技術規格，及在同類產品比較的優勢，產品給客戶帶來的利益，客戶愿意買這種產品或接受這種服務的原因，這種產品為什么會使企業盈利，企業采用何種方式來改進產品的質量，企業對該產品的發展設想及戰略，企業最終所要達到的行業地位、市場信譽度等。這部分寫作要簡潔明了，突出個性，要讓風險投資商對產品或服務項目“一見鐘情”。

　　二是通過對創業宏觀環境和產業環境的分析，從而闡明自己的市場地位，清楚闡明自己的競爭優勢和劣勢，明確經營戰略目標。

　　在宏觀環境分析中，要靈活運用因素分析、對比分析、預測分析等方法，對影響企業發展的社會、技術、生態、經濟、政策、人口等因素進行探析，從而進一步得到金融支持和政府政策的支持。通過對產品的分析、技術的分析、產業成長與產業特征的分析、產業結構與產業競爭的分析，來說明發展生產的機遇性、成熟性。使投資商對投資環境感到既安全，又有發展信譽和各項保障。

　　三是明確提出新創企業的營銷戰略和實施步驟。

　　在對產品市場作出準確的分析與預測后。創業公司應在商業計劃書中，向風險投資者提供目標營銷戰略。對市場的滲透過程及預計取得的市場份額進行準確的預測，對不同顧客群體的營銷策略，產品的合理定位，價格的合理區間，產品的分銷渠道，售后服務的特色，廣告經營策略，如何提升產品知名度等加以明確的說明，使風險投資商認為你的營銷策略是行之有效的，產值是指日可期的。

　　四是客觀的說明可能遇到的風險和機遇。

　　有創業就有風險，風險與機遇是并存的;一般的投資商對企業發展所面臨的困難和挑戰都是比較重視的。所以要將創業中所面臨的主要問題，如：資金的不足，資源的短缺，管理經驗的不足，市場和產品的不確定因素等擺出來，并提出相應的應急措施和辦法，如新技術的開發，尋找替代產品，新的營銷手段和戰略等。機遇部分可以給整個的創業計劃帶來閃光點，是企業的轉折和希望之所在，它往往能使投資商為之振奮，從而慷慨解囊。

　　五是介紹精干的創業管理團隊和嚴密的組織結構。

　　高素質的管理人員和良好的組織結構是管理好企業的重要保證，因此風險投資家會特別注重對高層管理團隊的評估;這個管理團隊應是由具有專業型、創新型、協作型、互補型的人才構成。他們分工明確，富有開拓進取的團隊精神。在介紹他們在企業的職務、職權。職業經歷背景的同時，著重突出他們的個人專長，及給企業帶來的潛在效益。同時還要對公司的結構(組織機構、各部門的功能、部門負責人等)做簡要介紹，以說明機構設置的有效性、合理性。投資商十分注重高層管理者的管理水平和能力，所以“人才興企”的戰略不可忽視的法寶。

　　六是明確新創企業財務控制制度，展示新創企業的理財特色。

　　新創企業首先應明確自己的理財目標，要盡可能使企業的稅后利潤最大化，使產品收益最大化，使企業市場價值最大化。另外對企業現金預算編制要進行精確的說明，還要對企業的財務的償債能力，資金運營能力，獲利能力和發展能力進行準確的分析，使風險投資商全面了解創業公司的財務狀況，對融資款項獲利的前景和重要的財務數字了如指掌，做到心中有底。這部分主要是通過數字和表格來體現的，在寫作時應以誠信、守法為原則，做到數據精確，賬目清晰。

　　創業計劃書的寫作步驟

　　一、準備階段

　　明確創業點子：首先，你需要有一個明確的創業想法，這可以是一個獨特的產品或服務。思考你的核心競爭力、市場需求以及如何解決潛在客戶的痛點。

　　市場調研：深入研究市場，包括市場規模、潛在客戶群體、競爭對手情況以及市場趨勢等。通過問卷調查、網上搜索、實地考察等方式收集信息，為后續的分析和規劃提供依據。

　　二、撰寫階段

　　1、概述和執行摘要：

　　描述創業想法、目標和愿景：簡要介紹你的創業項目，包括其核心理念、長期目標和愿景。

　　概括商業模式和市場定位：說明你的商業模式如何運作，以及你在市場中的定位。

　　突出競爭優勢和獨特價值主張：闡述你的產品或服務相較于競爭對手的獨特之處和優勢。

　　研究目標市場和行業趨勢：基于市場調研結果，分析目標市場的需求和行業發展趨勢。

　　2、企業介紹：

　　闡述企業愿景、使命和價值觀：讓讀者了解你的企業文化和長期發展方向。

　　描述組織結構和團隊成員：介紹你的團隊成員及其專業背景，展示團隊的實力和協作能力。

　　3、產品或服務：

　　詳細介紹產品或服務的特點、優勢：清晰闡述你的產品或服務的功能、特性以及如何解決客戶需求。

　　開發進度和成本預測：說明產品或服務的開發階段、預期完成時間和成本預算。

　　4、市場分析：

　　分析目標市場需求：基于市場調研結果，詳細描述目標市場的需求和潛在客戶群體。

　　競爭態勢分析：評估競爭對手的優勢和劣勢，以及你的競爭優勢。

　　市場規模和增長潛力：評估目標市場的規模和未來增長潛力。

　　5、營銷策略：

　　定價策略：說明你的定價策略及其依據。

　　銷售渠道和促銷活動：描述你打算如何推廣產品或服務，包括銷售渠道的選擇和促銷活動的規劃。

　　6、運營計劃：

　　日常運營流程：詳細介紹你的日常運營流程，包括生產、供應鏈、質量控制和客戶服務等。

　　供應鏈管理：說明你的供應鏈管理策略，確保產品或服務的穩定供應。

　　7、財務規劃：

　　財務預測：提供詳細的財務預測數據，包括啟動資金、預期收入、成本預算和盈虧平衡點等。

　　投資需求和資金籌集計劃：評估你的投資需求，并制定資金籌集計劃。

　　8、風險評估和應對策略：

　　識別可能的風險和挑戰：分析你的創業項目可能面臨的風險和挑戰。

　　提供應對策略：針對識別出的風險和挑戰，提出具體的應對策略和解決方案。

　　三、修飾和檢查階段

　　1、摘要和目錄：

　　編寫摘要：將創業計劃書的主要內容提煉成1-2頁的摘要，放在計劃書的最前面。

　　編寫目錄：為計劃書編寫詳細的目錄，方便讀者查閱。

　　2、檢查和完善：

　　檢查錯別字和語法錯誤：確保計劃書的語言準確、流暢，無錯別字和語法錯誤。

　　邏輯清晰：檢查計劃書的邏輯是否清晰，各部分內容是否銜接緊密。

　　數據準確：確保計劃書中引用的數據和信息準確無誤。

　　3、設計和打�。�

　　設計封面：為計劃書設計一個吸引人的封面，體現項目的特點和品牌形象。

　　打印和裝訂：將計劃書打印并裝訂成冊，以便于閱讀和保存。

　　四、持續更新

　　創業計劃書是一個動態的文件，隨著項目的進展和市場環境的變化，你需要定期回顧、更新和修改計劃書，以確保其始終與實際情況保持一致。

　　通過以上步驟，你可以系統地撰寫一份全面、詳細且具有吸引力的創業計劃書，為你的創業項目打下堅實的基礎。