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      1. 創業計劃

        時間:2024-06-18 09:25:41 創業計劃書 我要投稿

        【實用】創業計劃范文匯編9篇

          時間過得太快,讓人猝不及防,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下是小編為大家整理的創業計劃9篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

        【實用】創業計劃范文匯編9篇

        創業計劃 篇1

          一.項目

          服裝店,兼顧服裝設計和服裝營銷。

          選擇服裝業理由:

          首先,近二十年是服裝業發展機遇和挑戰之年,從“世界工廠”“中國制造”,逐漸向“中國設計”轉變,中國服裝產業經歷了不同尋常,但充滿機遇20年。只依靠低成本,大批量生產沒品牌服裝已經無法使企業立足于當今服裝行業,我將自主設計自主銷售相結合,打造自主品牌,符合當今中國服裝業轉變趨勢。

          其次,相對于其他行業來說,服裝業投入成本相對較少,對于像我這樣剛畢業大學生來說還可以承受,通過國家優惠政策,可以申請創業貸款,并且可以享受一年免稅優惠,減輕創業資金壓力。

          再次,“衣食住行”對人們來說相當重要,衣又排在首位更見其重要性。無論世界如何發展,衣服永遠不會被拋棄,服裝業也不會消失,因此只要有明銳洞察力和與時俱進精神,就能開發出廣闊市場。

          最后,我本人對服裝設計有獨特愛好,對服裝有自己看法,興趣是最大動力,因此我從內心里為從事服裝事業而感到幸福。

          二.關于服裝店

          服裝店名稱:亦陽天使(即品牌名)

          宗旨:用心做服裝,幫您釋放自己美麗。

          面向對象:15-35歲女消費者,這一部分女消費者是對外貌最關注階段,因此也是對服裝消費最多群體。

          本店特色:店主自主設計服裝,主打女裝。從長遠看唯一出路在于打造自己品牌,這才是長勝之道。

          五大風格:清新脫俗,簡約大方,成熟知性,高貴典雅,時尚現代

          商品定位:第一階段主要銷售中低檔價位商品,剛開業時品牌沒有知名度,主要面對占中國最大多數人口中低收入者,保證服裝店可以運營起來;第二階段,“亦陽天使”具有一定影響力,具有一定市場份額,開始轉向高檔服裝銷售,進軍國際市場。

          三.服裝店成立與運營計劃

          1.實體服裝店成立前期計劃

          在互聯網上開網店,為實體服裝店積累資金,做宣傳,擴大影響力。

          此階段主要目不僅是資金積累,還要使“亦陽天使”得到好口碑,贏得一部分消費者青睞,從而起到宣傳作用,為實體服裝店經營減少壓力。網店經營三年后開始經營實體服裝店,但同時也經營著網店。

          網上開店投入不大、經營方式靈活,可以為經營者提供不錯利潤空間,成為許多人創業途徑。啟動資金低,投入少,交易快捷方便網上開店創業成本比較低,沒有各種稅費和門面租金等,而且,網店不需要轉人看守,這樣就節省了人力方面投資,網店經營基本上沒有水、電、管理費等方面支出。網上開店平臺是免費注冊開店,所以,網上開店成本是很低。

          2.實體服裝店運營

          (1)開業準備階段

          服裝店選址:石家莊市新開發商業街,由于新城市規劃,這里將會形成新繁華地帶,且這里服裝店檔次較高,有利于提高“亦陽天使”在顧客心中地位。

          服裝店裝潢:以暖色調為主,凸顯女性主題,還要包含現代元素,具體請專業設計團隊設計裝修。

          宣傳工作:

          a.初期宣傳,由于三年網店經營,“亦陽天使”在互聯網上有一定知名度,起到了初期宣傳作用,因此也擁有了小部分市場;

          b.開業宣傳:在開業前一個月,印發傳單進行宣傳,主要對店址,開業活動及服裝店特色進行介紹,在整個石家莊范圍內進行宣傳;開業當天,舉行開業典禮,請一些朋友同學來捧場,增加人氣,并舉行現場抽獎活動,全場服裝以8.8折出售,進入店內均有精美小禮物贈送;

          c.長期宣傳:平常年份,一個季度一次較大宣傳活動,在全石家莊范圍內發放傳單,主要介紹本店特色;節假日,進行相應活動宣傳。在春節及店慶向消費5000元以上消費者(消費金額每年隨著經營情況調整)寄送精美賀卡以表感謝。

          d.當經營達到規模檔次,加大宣傳投入,在時尚雜志及新聞報刊上刊登廣告。

          貨源:繼續與開網店時服裝廠家合作,同時尋找新服裝廠,開始生產自己設計服裝。保證每兩星期有新款式,進貨時間隨時調整。

          工作人員:初期只招一個女生,要求形象氣質較佳,較好語言表達能力,能說標準普通話及簡單英文,由于剛開始資金量有限,主要注重工作人員質,因此給工作人員較同行業人員高工資,隨著服裝店經營會隨時調整工作人員數量。

          (2)經營階段

          資金運作:

          成本類型

          金額(元)

          房租(一年)

          60000

          裝潢

          15000~20000

          員工工資(每月)

          1500 提成

          宣傳費用(每年)

          10000

          流動資金(水電費,進貨資金)

          10000

          固定資金

          10000

          關于員工

          要求:服務態度好,微笑服務,平等對待每一位顧客;上班身著整潔工作服;

          福利:每周休息一天(周一),傳統節日發放食品。

          自我提升:關注同行業發展,借鑒他們經驗教訓,關注時尚雜志服裝界潮流;不斷學習服裝設計知識。

          雖說萬事開頭難,但不開始一切不可能,作為大學生,我沒有經驗,計劃書里有許多不足之處,但我有學習能力,不斷學習會使我提高,不斷完善創業計劃。有了明確目標你就成功了一半,“亦陽天使”會在我和員工努力下成長壯大!

        創業計劃 篇2

          要求

          會計、營銷專業學生依照擬定的寫作提綱撰寫創業計劃書初稿,交指導老師審閱,指導老師提出不少于3次修改意見,學生應當按照指導老師提出的修改意見對創業計劃書(設計)進行不少于3次的修改。經過3次修改后的設計,指導老師審閱后,認為可以定稿的,由學生打印3份正式創業計劃書文本,填寫畢業(設計)封面(附件1),以及3 次修改稿(電子稿)一并交給指導老師進行評閱。

          1、創業計劃書撰寫

          要求學生運用所掌握的基礎知識、基本理論和基本技能,對所選定的某個理論或實際問題進行調查研究和分析,在扎實閱讀、調查、實驗、分析和研究的基礎上,將研究成果寫成觀點明確、論據充分、數據準確、語言流暢、條理清楚、結構嚴謹,符合一般科研論文規范體式的畢業論文(設計)。

         。1)創業計劃書材料打印要求

          創業計劃書封面統一使用用A4紙(210×297mm)單面打印。創業計劃書在打印時,紙張四周留足空白邊緣,每頁上方(天頭)和左側(訂口)應分別留邊25mm,下方(地腳)和右側(切口)分別留邊20mm。

          (2)裝訂順序:

         、 創業計劃書封面

         、 創業計劃書目錄

          ③

          創業計劃書內容

          a. 題目(中文)

          b. 正文

          c. 參考文獻

          d. 致謝

          e. 附錄

         、 廣西教育學院生創業計劃書評閱表(附件2)

          2、學生創業計劃書內容及規范要求

         。1)封面 頁碼單獨編號,使用阿拉伯數字從1編號

          一律采用統一封面(附件:1.廣西教育學院畢業設計封面)。封面內容均須打印,創業計劃書題目為小二宋體加粗;院(系)、專業、班級、學號、姓名、指導教師等為三號宋體加粗。

          (2)題目

          a.題目應該能夠精練、明確、準確地直接概括描述該項科學研究實踐的主要內容和結果,所概括的問題范圍應和科學實踐所覆蓋的范圍相一致。題目一般不宜超過20字。允許使用副標題,正標題與副標題之間可用冒號(:)或破折號(——)隔開。

          b.格式要求:創業計劃書題目用三號黑體?煞譃1~2行居中打印,使用黑體加粗,三號字。

          b.創業計劃書題目下,空一行打印創業計劃書內容。

         。3)目錄

          a.目錄作為創業計劃書的提綱,每行均由標題名稱和頁碼組成,包括引言(或前言),章、條、款、參考文獻、附錄等序號。

          b.格式要求: “目 錄”二字居中打印,兩字間空一格,使用黑體加粗,三號字;目錄下空兩行為章、條、款及其開始頁碼。分別使用字體如下:

          1(章的標題)XXXX?????????1(黑體加粗,小三號字)

          1.1(條的標題)XXXX????????2(黑體加粗,四號字)

         。4)創業計劃書正文

          正文是文章的核心部分,占主要篇幅,創業計劃書的主要內容都在這里闡述。由于創業計劃書作者的研究工作涉及的學科、研究對象和研究方法和結果表達方式等差異很大,所以對正文的撰寫內容不作統一規定。但總的思路和結構安排應當符合“提出創業計劃,通過相關數據資料加以論證”這一共同的要求。正文應達到觀點正確,結構完整、合乎邏輯、符合學術規范,無重大疏漏或明顯的片面性。

          格式要求:

          a.正文標題:每章標題居左空兩格打印,格式為“1 章的標題”,使用黑體加粗,三號字;每條標題左起空兩格打印,格式為“1.1 條的標題”,使用黑體加粗,小三號字;每款標題左起空兩格打印,格式為“1.1.1 款的標題”,使

          用黑體加粗,四號字;每項標題左起空兩格打印,格式為“1.1.1.1 項的標題”,使用黑體加粗,小四號字;每個標題的序號和標題內容之間空一格;每章首頁另起一頁打;創業計劃書標題內容應大致對稱,不宜太長。

          b.正文:正文使用宋體,小四號字,標準字間距,20磅行距,段落按照“首行縮進”“2字符”的格式,每段開頭空二格,標點符號占一格。

          c.圖、表、公式:文中的圖、表、公式應分章依序編號,并與上下正文之間要有一行的間距。

          在圖的使用方面,圖要具有自明性,切忌與正文表述重復;圖中的術語、符號、單位等應同文字表述所用一致;圖應有編號和圖題,如“圖2.1測評指標等級標示圖.”,其中,2表示第二章,1表示第二章的第一個圖;編號后空一格打印圖題。圖的編號和圖題應置于圖下方的居中位置,使用宋體,五號字;若圖中有附注,采用英文小寫字母順序編號,附注應置于圖下方的靠左位置,附注下居中為圖的編號和圖題,使用宋體,五號字。圖片來源說明的位置、格式同附注。

          表的'使用方面,表要具有自明性,表中參數應標明量和單位的符號;表應有編號和表題,如“表2.1測評指標等級標示圖.”,其中,2表示第二章,1表示

          第二章的第一個表;編號后空一格打印表題。表的編號和表題應置于圖上方的居中位置,使用宋體,五號字;若表中有附注,采用英文小寫字母順序編號,附注應置于整個表下方的靠左位置,使用宋體,五號字。公式的使用方面,公式的編號用括號括起寫在右邊行末,其間不加虛線。如:“(2.1)” ,其中,2表示

          第二章,1表示第二章的第一個公式;對于較長的公式只可在符號+、-、*、/、≤≥等處轉行,上下式盡可能在等號“=”處對齊。

         、 參考文獻

          a.參考文獻在正文內的標注格式:對引用的參考文獻,按它們在正文中出現的先后順序用阿拉伯數字連續編碼,將序號置于方括號內,并視具體情況將序號作為上角標。如“??各族相互間的界限。[1]”。

          b.文中引用的所有參考文獻都列于整篇創業計劃書之后,不使用腳注。 c. “參考文獻”四個字居中打印,使用黑體加粗,三號字;參考文獻的內容則使用宋體,小四號字 。

          d. 著錄格式:

          著作:[序號]作者1,作者2.譯者.書名.版本.出版地:出版社,出版時間,引用部分起止頁.

          期刊:[序號]作者1,作者2.譯者.文章題目.期刊名,年份,卷號(期數): 引用部分起止頁.

          會議論文書集:[序號]作者.譯者.文章名.文集名.會址.開會年.出版地:出版社,出版時間,引用部分起止頁.

          注:文獻中的作者數量低于三位時全部列出;超過三位時只列前三位,其后加“等”字即可;作者姓名之間用逗號分開;中外人名一律采用姓在前,名在后的著錄法。

         、 致謝

          a.對給予各類資助、指導和協助完成研究工作,以及提供各種條件的單位及個人表示感謝。致謝應實事求是、真誠客觀,切忌浮夸與庸俗之詞。

          b.格式要求:

          “致 謝”居中打印,兩字間空一格,使用黑體加粗,三號字;致謝內容格式同正文。

         、 附錄

          a.主要列入正文過分冗長公式推導;研究方法和技術更深入的敘述;以備方便查讀所需的輔助工具或表格;重復性數據圖表;使用的主要符號、意義、單位、縮寫、程序全文及說明等。

          b.格式要求:

          附錄段置于參考文獻表之后,“附錄”居中打印,使用黑體加粗,三號字;若有多個附錄,則依次排序為“附錄1、附錄2??”;附錄中的圖表公式另編排序號,與正文分開。附錄中的插圖、表格、公式、參考文獻等的序號與正文分開,另行編制,如編為“圖一”、“圖二”; “表一”、“表二”; “式(一)” 、“式

          (二)”;等。

          附件1 封面

          廣西教育學院

          畢業設計

          題 目 (宋體加粗,小二號字)

          院 別 : 專 業 : 年級班級 :

          宋體,三號

          學 號 : 學生姓名 :指導教師 :職稱:

        創業計劃 篇3

          一、企業概況

          主要經營范圍: “XXX”是提供DIY手工活動的專門機構,項目有手工軟陶,各種手工粘土,手工不織布,手工絲帶花蝴蝶結,手工串珠等多種DIY制作。“XXX”提供手工所需要的原材料、制作工具、專業教授指導,以及溫馨的體驗環靜。并且承接各種商業活動,例如房地產的暖場活動,早教、幼兒園的各類手工培訓。以及銷售公司的品牌推廣、老客戶回饋等工作。

          在追求個性,彰顯自己的時代,DIY是一個可以實現自己理想的地方,和三五個好友一起來XXXDIY一起享受休閑時光,并可以制作出屬于自己獨一無二的作品,永久保存,一起回憶那甜蜜的一刻!

          二、創業計劃作者的個人情況

          以往的相關經驗(包括時間):

          20xx年11月至20xx年5月 上海太太樂食品有限公司 從事銷售主管職位

          20xx年7至20xx年5月 廣東群禾藥業有限公司 區域主管

          本人從事多年的市場營銷工作,對于市場開發、市場管理、市場促銷、團隊管理等有豐富的經驗。并對于市場有較高的敏感度,對于DIY行業關注調研很久,并在手工藝有一定的技能。

          三、市場評估

          目標顧客描述:

          1、親子類:現在的人們生活節奏快,和孩子在一起的時間太少啦,在XXX和孩子一起DIY軟陶粘土穿珠等手工,共同動手制作,并可以永久保存,一起記錄孩子成長的點滴。讓孩子在動手的同時鍛煉大腦,調節思維,激發創作力和想象力,是孩子學習美術的基礎,學會色彩的搭配,并且有老師的專業化指導。

          2、情侶、大學生類:情侶現在已過啦逛公園的時代,總看電影,k歌,吃飯也沒有意思啦,還能干什么呢?來XXX,一起DIY 一起做屬于兩個人共同的產品,享受共同的美好時光。大學生三三兩兩的好友共同來DIY 體驗一起操作的樂趣,歡樂時光一起度過。

          3、婦女、老人類。

          市場容量或本企業預計市場占有率:

          1、顧客群的市場容量:在本店面的附近有3個中學,4個幼兒園、2個早教中心,一個大學,對于親子類的顧客有良好的客源。并且我工作室坐落在小區內,本小區的容積為10萬人,附近有萬新村等大型的居民居住區,有效的保證客源。

          2、消費價格:人均消費為20—30元/3小時,價格適中,適合各類的消費群體消費,并且有vip儲值卡,價格更加優惠,適合多次消費,形成顧客群,老顧客能帶動新顧客。

          3、專業性:顧客在家不能得到專業的指導,而在XXX可以得到老師的專業指導,做出任何想做的產品,實現自己的理想,也可以帶圖加工。

          4、DIY行業在天津不發達,消費者不了解該產品,只有少數的幾家從業者,并且通過調查和了解,并不專業,只是提供材料顧客自己操作,營業的面積較小,不能提供專業的指導,而在大商場內有一家專門的全國性的機構在銷售該產品,價格偏高,在推廣過程中也是限制廣大的入門消費者。

          5、親子類的產品活動現在較少,情侶和大學生也是在尋找更好的有意思的地方去消費,而我XXXDIY手工工作室正是迎合啦廣大消費者需求,追求個性,自己動手,共度美好時光,美好的回憶,作品能夠永久保存。

          6、我司可以同早教機構、幼兒園、廣告公司、房地產公司等等各類需要合作的單位進行合作,提供現場教學,商業活動,暖場活動,提供從市場策劃、執行操作、活動評估等一系列的營銷工作。

          綜上所述,XXX的前景非常的看好,市場的容量非常的巨大,在兩年內應該達到50%的市場占有率。

          競爭對手的主要優勢:

          1。地點為市中心,比較方便,經營場地較大

          2。開業時間較早,積攢一定的老顧客

          競爭對手的.主要劣勢:

          1。不專業,沒有老師指導

          2。產品價格虛高

          3。產品質量較差

          4。服務不周到

          本企業相對于競爭對手的主要優勢:

          1。價格適中,消費檔次比較分開

          2。產品質量有保證,廠家直接供貨

          3。經營地點方便好找

          4。 有專業老師指導,可以學會很多DIY的知識

          5。配件齊全,學習資料齊全,圖冊書籍豐富

          本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

          1。開業時間較短,需要一定的時間積累老顧客,形成自己的顧客群

          2。推廣時間較短,消費者需要一定的時間來了解

          四、市場營銷計劃

          1。產品

          2。價格

          3。地點

          (1)選址細節:

         。2)選擇該地址的主要原因:交通方便,房租便宜,顧客群集中

         。3)銷售方式(選擇一項并打√):

          將把產品或服務銷售或提供給:□最終消費者 □零售商 □批發商

         。4)選擇該銷售方式的原因:直接面對消費者,有最直觀的問題反饋,隨時做調整,適合消費者的需要。

          4。促銷

          五、企業組織結構

          企業名稱: XXXDIY手工工作室 企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述書):

          職務 月薪

          業主或經理 3000元/月

          員工 20xx元/月

          企業將獲得的營業執照、許可證:

          類型 預計費用

          個體工商戶 500元

          企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅):

          種類 預計費用

          納稅 300元/月

          保險 1500元/月

          六、固定資產

          1。工具和設備 根據預測的銷售量,假設達到100%的生產能力,企業需要購買以下設備:

          2。辦公家具和設備

          3。固定資產和折舊概要

          七、流動資金(月)

          1。原材料和包裝

          2。其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)

        創業計劃 篇4

          甜品類休閑食品一直是女性朋友們的最愛,因此如果能在女性聚集區開一家蛋糕店應該是不錯的選擇,同時還經營生日蛋糕,只要做出自己的特色就一定會受到廣大朋友們的喜愛。

          一、蛋糕店概況

          1.本店發屬于餐飲服務行業,是個人獨資企業。主要為人們提供蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

          2.本店打算開在社區貿易街,開創期是一家中檔蛋糕店,未來打算逐步發展成為像谷馨房、麥豐爾那樣的蛋糕連鎖店。

          二、經營目標

          1.由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業, 想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟,一年收回本錢。長期目標則是逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的著名品牌。

          三、市場分析

          1.客源:本店的目標顧客有:到貿易街購物娛樂的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民,約占50%?驮磾的砍渥,消費水平中低檔。

          2.競爭對手:根據調查結果得知國內品牌蛋糕店有很多,僅邢臺市連鎖蛋

          糕店就有很多如好利來、荔枝村、麥豐爾等。因此競爭是很大的。

          四、經營計劃

          1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報”,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招”。

          2.開業金籌齊后,開始在各大蛋糕店“挖角”。不能“明目張膽”地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商量;蛘哒衅父恻c師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

          3.據了解發現一套消費定率:“顧客永遠沒有最便宜的價錢。今天你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單!睆闹畜w會到產品市場一定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住”。

          4.蛋糕店主要是面向大眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

          5.可印一些廣告傳單,以優惠券的形式發放,以達到廣告宣傳的效果

          6.蛋糕店可以專門開辟休閑區域,設置很多造型別致的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里慢慢品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

          7.經過多方調查,出于競爭等方面的需要,不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關聯的休閑食品,藉以形成新的利潤增長點。在經營的品種上,不少店主有一些推陳出新的舉措:比如在炎炎夏季,會合時令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,以及奶茶,果汁類的.飲料深受顧客青睞。

          8.建立會員卡制度。卡上印制會員的名字。會員卡的優惠率并不高,如

          9.5折。一方面,這可以給消費者受尊重感,另一方面,也便于服務員對于消費者的稱呼。特別是假如消費者和別人在一起,而服務員又能當眾稱他(她)為*

          先生、小姐,他們會覺得很受尊重。

          9.在桌上放一些宣傳品、雜志,內容是關于糕點飲料的知識、故事等,一方面可以提升品位,烘托氣氛,也增加消費者對品牌好感。

          10.無論是從店面裝修、店員形象,還是蛋糕制作上,都要給顧客健康、衛生的感覺。蛋糕店一定要嚴格執行國家《食品衛生法》,這是立足之本。

          11.食品行業有特別的崗位勞動技能要求:從業職員必須持有“健康證”。

          五、風險及制約因素分析

          由于蛋糕店不是所在街道或者小區的第一家店,顧客很難改變一貫的口味,所以就得花費更大的財力物力和“花招”來招攬顧客。

        創業計劃 篇5

          為了讓餐飲創業工作更加順利,制定一份詳細的餐飲創業計劃書十分有必要。如何根據實際情況制定餐飲創業計劃書呢?下面是一份日式拉面店創業計劃書,供參考。

          餐廳名稱:拉面達人之屋

          地點:基隆市愛三路麥當勞附近

          經營理念:主要是以日式料理為主,希望讓顧客享受到日式拉面的美味,給顧客一個舒適的環境用餐,而且基隆很少有拉面店,如果湯頭好的話顧客就會一直上門。

          主客群:是以在附近的上班族及學生。

          次客群:來基隆廟口的觀光客。

          主競爭:基隆廟口的小吃攤及附近的'簡餐店。

          次競爭:附近的速食餐飲業及7-11。

          市場分析:

          1.附近是廟口小吃以及速食餐飲店,我們為了響應M型化社會,所以以平民價來吸引消費者上門,滿足各個消費族群。

          2.附近50公尺就有停車場,十分方便,解決消費者停車問題。

          3.雖然日式料理在一般人而言都是相當昂貴的,我們會盡量推出套餐,附贈飲料及小菜,價位大約會在150~200之間。

          支出金額與凈利:

          開店成本:1200萬元臺幣(下同)

          一個月店面租金:10萬

          桌數:18桌(坐滿72人)一人消費以200元計算,翻桌2次,一天營業額:28800元,一個月營業總額:864000元

          員工薪資:

          外場薪資:19000元(一個月),人數5,一個月95000元

          內場:24000元(一個月),人數3,一個月72000元

          工讀生一小時:100元,人數2,一天8小時只上假日,一個月8天12800元

          總額:179800元

          水電瓦斯:

          電費水費:80000元一個月40000元

          瓦斯:大桶800元一次叫4桶,每個月換3次,一個月9600元

          總額:49600元

          食材:

          面:一天2500元,一個月75000元

          菜錢:一天20xx元,一個月60000元

          肉:5500元(兩天一次),一個月82500元

          雜項:1000元(一天),一個月30000元

          海鮮:3500(一天),一個月105000元

          總額:352500元

          飲料:

          檸檬1斤80元,每月15斤,一個月1200元

          紅茶一袋120元,每月30袋,一個月3600元

          牛奶1瓶125,每月15瓶,一個月1875元

          總額:6675元

          凈利:日:15656元:周:109592元:月:438368元:年:5260416元

          依目前估計大約兩年半可以回本

        創業計劃 篇6

          目前,交友服務的市場正在迅速增長,此時創業是不錯的。以下是小編分享的SNS交友社區網站創業計劃書范本,歡迎大家借鑒!

          第一章:摘要

          有需求才有供給,我們發現在城市里現在存在著一個所謂的小資階層,這些人包括城市的白領,個體私營業主,自由職業者,政府雇員、大學教師以及其他游離在所謂上層社會的人等等,他們物質上從來就不缺乏,缺乏的只是精神生活,或者愛情,或者友情,總之是很缺乏。所以才會帶來寵物及寵物醫院的時興,才會帶來沙龍酒吧娛樂業的繁榮。而且,這種情況不會隨著社會的發展而慢慢消退,而是會作為全社會富裕的標志得到更加長足的發展。

          這里我們發現了需求,就是去滿足這些人的精神生活。只不過滿足人的精神生活有很多的方式,這里我們沒有考慮到傳統的方式,而是要把它做到網上去,簡單的說這是因為,它投入低,成本收回期短,并且在項目上具有既可作長期項目又可轉到短期項目的靈活性,又便于操作。

          我們把我們的項目規劃為,為用戶提供一個交流情感和思想的一個平臺,通過在線的信息服務和會員俱樂部內部的組織活動來提供使用價值,并通過會員收費、廣告收費、活動收費、開辦雜志的辦法來獲得盈利。這里,我們將提供更有價值的服務來充分的滿足這種需求,并通過良好的管理來對這種服務提供組織,技術支持。我們相信在優質的服務和良好的運營模式下我們能達到我們預期的目標并取得商業上的成功。

          宗旨及商業模式

          本項目的宗旨是:讓你認識更多的同生日的異性朋友,交友隨時隨地。 我們的產品和服務:

          我們與其它同類網站的區別在于,我們提供有形的產品,在我們提供信息產品和信息服務的同時,也是為了提供最終產品。我們將會建立自己的開發隊伍,我們將會擁有我們自己獨立的數據庫應用軟件,其中的通用部分等副產品,可以直接作為產品銷售。

          市場定位(目標市場):

          我們的客戶將是:在校學生,都市的白領,個體私營業主,自由職業者,政府雇員、大學教師等;當然,還會不可避免的有大齡未婚青年、二奶階層;其他游離在所謂上層社會的人或者想進入上流社會的人等等。

          我們主要針對的客戶的年齡段為18-35。

          在客戶群體上,我們主要面向在校大學生,他們是一群特殊的消費群體,空閑時間效多,交友在這個群體里顯得尢為突出。在客戶的類型上,我們希望能更多的為高素質、高文化層次者提供服務。

          資金需求:

          項目的投資主要估計為50萬,主要用在網絡和校圍周邊環境的宣傳,網絡應用軟件的開發,網站的維護,市場的開拓及日常費用等方面,投資估計2年收回。

          第二章:市場分析

          一、市場介紹

          目前,交友服務的市場正在迅速增長,而幾年前,互聯網交友服務還處于零市值的情況。而現在國內正式商業運營的交友服務網站已經超過了150家,而且這個數字還將繼續增長,而且由于服務的進一步開發,使得在服務的交易額從原來的免費網站到現在大多數的交友網站都實行會員制,并且根據地區的經濟發展情況,收取從150-300元的年會員費這一情況變成事實。它證明了這種盈利模式的正確性,并通過業績展示了良好的發展前景。

          這種服務模式,在網上名為交友服務,在實質上更多地體現為日益凸現的中上收入階層的沙龍,它為尋找志同道合的朋友提供了一個機會,為精神空虛者提供了一個精神寄托,為愛好娛樂者創造了一個個新的活動平臺,或者就干脆想辦法去解決工薪階層的周末閑暇問題,想辦法讓他們過一個更好的周末。同時也可以為城市的大齡青年解決婚姻問題,同時由于這種資源的聚合,使得運營者可以繼續以二次資源為基礎,對內可以開發旅游,咨詢服務,培訓,會展的服務,進而為客戶提供更多的服務。對外,可以做廣告,承接會展,網站建設,網絡營銷服務。具有很大的行業靈活性。

          二、目標市場

          目前,國內交友市場上,開心網和人人網的交友服務主要面向的是大眾階層,51friend.net主要面對的是白領等中高收入階層。QQ交友主要面向網絡愛好者,我們的.目標主要是面向在校大學生,趁現在交友市場尚未成熟的階段,以同生日交友模式滲透進入這個市場,以創新的理念和優質的服務爭取客戶。

          三、顧客的購買準則

          當然,不是我們有好的產品顧客就會購買,而且有很多的在線交友服務,為什么他就要購買我們的呢,關于這個問題,我認為這里的充要條件是很好的滿足客戶的要求,付費方便,在線服務能很好的與活動服務相結合,一定的地緣關系。 服務,周到最重要,沒有優秀的服務,客戶就會走掉。但是作為我們是不能提供精神服務給我們的客戶的,也就是假如很多人要找女朋友,那么我們是不可能有那么多的員工去充當這一角色的。我們提供的是一個通道,或者說是一個工具,這個工具通道,能讓他們得到更好的信息交流,情感溝通,這就夠了,足以讓我們賺錢了。如同QQ占領網絡即時通訊市場一樣,就是這個道理,假如,現在有一個企業提供了比QQ更好的服務,那么他就可能占領市場,例如MSM。

          付費要方便,如果我們還要在今天去讓用戶到郵局去給我們匯款的話,我們的項目就沒有任何的可行性,這樣一來,客戶就會不高興,就會不滿意,如果我們的客戶不是那種舍近求遠,舍簡就繁的傻瓜,那么我們就別指望賺到一分錢了。辦法總有的是,我們可以通過手機付費,我們也可以在線網銀充值,也可以使用各種類型充值卡進行充值。

          另外,在地緣關系上,我們也和其他的交友網站一樣,以地區為單元,這樣容易增加用戶之間的彼此吸引和交流的機會,便于活動的組織進行。在交友的類型和模式上我們可以說是國內第一家以同生日為橋梁來進行彼此間的交流和認識的。

        創業計劃 篇7

          我決定進軍服裝行業。衣,食,住,行是人類生活的四大元素。人們把衣放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,人類對錦衣美食的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷,星羅棋布的個性服裝店,還是各大商場的高檔品牌服裝,從幾十萬到抵擋地攤貨到高達千元甚至數萬元的進口服裝,尤其是女士服裝只要符合潮流和消費者的口味,都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞,有的還可以自己在家吃,但是人不能不穿衣服,更不能自己生產,所以在這個放面上是肯定有需求的;隨著人們生活水平的提高,人們的審美情趣,都隨之而變,不僅講穿,還講怎么穿,穿什么樣的,穿的是否如意;所以穿,有著很大的市場,每個人都必須的。

          一 開店地點

          開服裝店當然是選在一個人口密度高,交通便利的地方比較好。但是這些地方的收費也是比較高的。對于剛畢業的我們,拿出那么高的資金來租房子,實在是有些困難。所以,我想把店設在一個居民樓下面,也就是離丹東二中較近的地方。這里不僅房租便宜,而且離學校和小區都比較近,個年齡層和社會階層的人都有,對于服裝款式比較容易選擇。

          二 店面裝潢

          第一:門口的`廣告一定要明確,讓路過的人一目了然店內是賣什么的。重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的店鋪會有不同的效果,不要因為自己店內整體的形象影響到自己衣服的檔次,影響到顧客的購買欲。第二:燈光等硬件配備也要稍微好一些。如果店鋪不夠亮堂,給人感覺就像快倒閉似的。所以,燈光要冷暖結合,給人一種很舒適的感覺。當然資金有限簡裝為宜。

          三 進貨

          進貨一定要掌握當地市場行情:出現哪些新品種?銷售趨勢如何?社會存量多少?價格漲勢如何?購買力狀況如何?大體上要心中有數。由于我的店周圍各年齡階層的人都有,所以貨源主要以雜牌為主。進貨前要到市場轉一轉,看一看,比一比,算一算,想一想。進貨時要試銷,適量,要編制進貨計劃。少進試銷,然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客更的啊選擇空間。

          四 人員分配

          由于資金不是很多,我們暫時不想雇傭工人,先有合伙人一起照顧店面。一個負責進貨,一個負責接待顧客。等店鋪不入正軌后,再考慮擴張店面的問題。

          五 資金預算

          房租:4000/月 裝修費 4000 第一次服裝貨款10000 其他費用20xx 廣告費500 預留費用9500 總計:30000

          六 銷售策略

          一切事情就緒后,選擇一個吉利的日子就可以開業了。開業當天促銷活動是不可少的,我們要讓顧客在本店買的既經濟又實惠,而且還很時尚的服裝。對待顧客的要求要盡量滿足,并且態度一定要和藹。第一次購物就要讓消費者體會到我們的真誠。

          對于剛踏入社會的我們,各方面的經驗還不是很足,需要我們學習和改進的地方還有好多。但是我相信只要我們有恒心,肯付出就一定能有回報。

        創業計劃 篇8

          一、摘要:

          在不少人心中,開花店是個不錯的創業項目。一方面,每天工作在充滿鮮花的環境里,心情很愉悅;另一方面,現在人們的生活水平不斷提高了,人們的消費水平也不在僅僅局限于物質上的消費,對于精神上的消費需求也在不斷提提高。花可以調節室內的空氣和濕度,對人的身體健康有益?梢杂脕碛^賞,陶冶人的性情,平和人的心情?梢詫徝溃l人的情感。如人們常常把花比作女人,把蓮花作為純潔、高尚的象征。逢年過節、探親訪友,鮮花已是人們比較青睞的禮物,大家的日子越來越好了,買花的人自然會越來越多,開花店的前景也一定不錯。

          從做生意的角度講,花店應該算是典型的小本經營。一間面積不需很大的屋子,簡單的'裝修即可,四面白墻也能顯出鮮花的美麗。小花店就可以開張了,F在不少下崗的人都尋思著做點小買賣,開花店的成本正是他們所能承受的。我看到過一份花藝學校的學員調查,百余名學員幾乎有95%以上的人都打算開花店。再加上現有的花店,競爭的激烈程度可想而知。

          但是,開花店并不是想象中那么容易,畢竟花是鮮活的東西,花店是一個充滿風險的行業;◤囊毁I進時就要有損耗,如果生意不好,只能眼睜睜地看著花變枯變爛。有些高檔花卉更不能多進,若賣不掉損失可就太大了,可如果沒有高檔花卉出售,可能會失去利潤較高的定單,這又不得不讓人費上一番腦筋。

          從人類歷史發展角度來看,當人們的物質生活得到滿足后,對精神生活需求就會非常強烈,有人曾說過在中國“花如手機一樣普及的時代即將到來,抓住每一個重大節日,如春節、情人節、圣誕節、母親節、教師節。同時開發七夕情人節、秘書節、護士節、父親節、記者節等有潛力的節日,擴大潛在消費人群,激發市場潛能,加強市場喧傳力度。 花店是美麗幽雅的場所,花藝是花店的靈魂。美麗的花兒為人們傳播著各種各樣的情感,千姿百態的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著美好,特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。鮮花已經是人們生活不可缺少的點綴;ɑ芟M近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想象力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位。

          二、花店情況:

          名稱:讓我聽到你的聲音

          廣告語:敞開心扉,讓我聽見你的聲音

          地點:玉溪市南北大街北段

          經營理念:花店本著以誠為本,服務至上的經營原則,真誠服務于消費者。樹立競爭意識、市場意識、講信譽、講品牌。傳遞人間的真情,讓愛灑滿人間。

          目標:有效的打通銷售渠道,以提供產品服務為根本,促進鮮花市場的大發展。給客戶提供一個表達自己祝福的平臺,把祝福和愛送到千家萬戶。帶給顧客美好與幸福!盡可能的提高花店的知名度和美譽度,建立屬于自己的一套完整體系,最終推向全市,全國,甚至全世界,做大做強。

          三、行業分析:

          市場前景廣大:隨著人們生活水平的不斷提高,人們對生活質量的要求也不斷提高。

          行業轉型:改善工作作風的八項規定大型花卉訂單減少,花卉行業逐步向小型花卉、家庭花卉的方向發展。

          抓住機遇:市場上多數出售小型花卉、家庭花卉盆栽,很少有出售DIY花卉盆栽的店。

          四、花店定位:

          選址定位:南北大街(南北大街十字路口,人流量多而集中,附

        創業計劃 篇9

          一、快餐店概況

          1。本店發屬于餐飲服務行業,名稱為都市快餐店,是個人獨資企業。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

          2。都市快餐店位于威海路商業步行街,開創期是一家中檔快餐店,未來將逐步發展成為像肯德基、麥當勞那樣的中式快餐連鎖店。

          3。都市快餐店的所有者是×××,餐廳經理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作經驗,以我們的智慧、才能和對事業的一顆執著的心,一定會在本行業內獨領風騷。

          4。本店需創業資金()萬元,其中()萬元已籌集到位,剩下()萬元向銀行貸款。

          二、經營目標

          1。由于地理位置處于商業街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業,想要打開市場,必須要在服務質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿足消費者的不同需求。短期目標是在威海路商業步行街站穩腳跟,1年收回成本。

          2。本店將在3年內增設3家分店,逐步發展成為一家經濟實力雄厚并有一定市場占有率的快餐連鎖集團,在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場的知名品牌。

          三、市場分析

          1。客源:都市快餐店的目標顧客有:到威海路商業步行街購物娛樂的一般消費者,約占50%;附近學校的學生、商店工作人員、小區居民,約占50%?驮磾盗砍渥,消費水平中低檔。

          2。競爭對手:

          都市快餐店附近共有4家主要競爭對手,其中規模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經營期均在2年以上!痢量觳偷曛形骷鏍I,價格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店衛生情況較差,服務質量較差,就餐環境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現有的弊端,推出“物美價廉”等營銷策略,力爭在激烈的市場競爭中占有一席之地。

          四、經營計劃

          1?觳偷曛饕敲嫦虼蟊,因此菜價不太高,屬中低價位。

          2。大力開展便民小吃,早餐要品種繁多,價格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

          3。午晚餐提供經濟型、營養豐富的菜肴,并提供一個優雅的就餐環境。

          4。隨時準備開發新產品,以適應變化的市場需求,如本年度設立目標是“送餐到家”服務。

          5。經營時間:早—晚。

          6。對于以上計劃,我們將分工協作,各盡其職。我們將會在衛生、服務、價格、營養等方面下協夫,爭取獲得更多的客源。

          五、人事計劃

          1。本店開業前期,初步計劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時雇員(含廚師)具體內容如下:

          1)通過勞務市場招聘本市戶口的,有一定工作經驗,有良好的職業道德,年齡在20—30歲之間,有意加入餐飲行業者。

          應聘者特《招用職工登記表》并附入個人資料來本店面試。

          2)經面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動合同(含試用期)。

          2。為了提高服務人員整體素質,被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓,具體內容如下:

          1)制定培訓計劃,確定培訓目的,制定評估方法。

          2)實施培訓計劃,貫徹學習《勞動紀律》和各種規章制度。

          3)考核上崗,對于不合格者給予停職學習,扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當月全部工資和福利。

          六、銷售計劃

          1。開業前進行一系列宣傳企業工作,向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略,還會發放問卷調查表,根據消費者的需求,完善本店的產品和服務內容。

          2。推出會員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

          3。每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,中獎者(1名)可獲得價值888元的禮券。

          4。每月累計消費100元者,贈送價值10元的禮券,200元贈送20元禮券,以此類推。

          七、財務計劃

          本店內所有帳目情況必須及時入帳,支出與收入的錢款必須經由會計入帳或記錄后方能使用,記帳使用復式記帳法,以科學的`方法進行管理,以免帳務混亂,每日的收入應進行及時清點,所有點菜的菜單及收款的憑據必須保存并一式兩份,以便核對及入帳。店內所有的物品屬店內的固定資產,不得隨意破壞或帶走,每月的總收益,除去一切費用,剩下的存入銀行;如果經過每月的結算后,收入比計劃高,將適度調整工資,以調動大家的工作熱情,如發現在工作中無故破壞飯店的財產,將從責任人的工資或獎金中扣除。

          2。產品(服務)介紹

          在進行投資項目評估時,投資人最關心的問題之一就是,風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題,或者,風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支,增加收入。因此,產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常,產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利。

          在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)作出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般的,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地,產品介紹必須要回答以下問題:

         。1)顧客希望企業的產品能解決什么問題,顧客能從企業的產品中獲得什么好處?

         。2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點,顧客為什么會選擇本企業的產品?

         。3)企業為自己的產品采取了何種保護措施,企業擁有哪些專利、許可證,或與已申請專利的廠家達成了哪些協議?

         。4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤,為什么用戶會大批量地購買企業的產品?

         。5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能,企業對發展新產品有哪些計劃等等。

          產品(服務)介紹的內容比較具體,因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的,但應該注意,企業所做的每一項承諾都是“一筆債”,都要努力去兌現。要牢記,企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾,只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾,不能償還債務,企業的信譽必然要受到極大的損害,因而是真正的企業家所不屑為的。

          3。人員及組織結構

          有了產品之后,創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞,直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此,風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

          企業的管理人員應該是互補型的,而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中,必須要對主要管理人員加以闡明,介紹他們所具有的能力,他們在本企業中的職務和責任,他們過去的詳細經歷及背景。此外,在這部分創業計劃書書中,還應對公司結構做一簡要介紹,包括:公司的組織機構圖;各部門的功能與責任;各部門的負責人及主要成員;公司的報酬體系;公司的股東名單,包括認股權、比例和特權;公司的董事會成員;各位董事的背景資料。

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