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      1. 創業計劃

        時間:2022-12-16 10:15:07 創業計劃書 我要投稿

        【必備】創業計劃(通用14篇)

          光陰迅速,一眨眼就過去了,我們又將接觸新的知識,學習新的技能,積累新的經驗,不妨坐下來好好寫寫計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了?以下是小編整理的創業計劃,希望能夠幫助到大家。

        【必備】創業計劃(通用14篇)

          創業計劃 篇1

          一、關于創業的基本條件可行性概述

          1、市場需求與本人的關聯

          本人在家具行業20多年,十分慶幸這一門類的商品市場需求持久而廣泛。

          2、實施創業的基本條件

         。1)具有良好的職業經歷和職業業績(長期從事技術、業務和企業管理工作)。

          (2)具有一定時期的創業模擬準備,如團隊建設等(決策、執行和操作三層骨干人員基本配齊,人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素,且均具有較良好的職業業績),這批對象將作為發起人而加入新辦企業。

         。3)發起人(團隊)具有滿足企業創辦初期的資金需求能力。

          (4)新辦企業(以下簡稱"企業")有可能獲得著名品牌的授權使用。

          (5)企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業部分轉制的性質),其內容大致為:作業場地和部分設備以及成熟銷售店鋪等方面。

          (6)企業有可能通過創業扶持政策獲得流動資金的借入和享受到有關優惠政策,如所得稅減免等。

         。7)一個以核心專長為基礎并輔之于"分解結合"方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所決定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩80%,在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面,企業僅完成整個工藝路線中的關鍵工序和最終工序的加工,約占20%,其余80%的加工(含制品)由企業的購買行為支持。購買行為將獲得技術工藝標準、品質控制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

          (8)企業的發起人(群)對建設"學習型企業"有強烈的愿望和認同(發起人群的基本情況略)。

         。9)企業運行的方向,將向"頭腦型"企業演變,通過可控制資源因素和不可控制資源因素在銷售和開發的磨合作用,漸漸實現。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

          二、企業的一般情況

          1、公司性質和主要經營范圍

          公司的法律形式采用有限責任公司形式。性質為混合經濟,公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其中,國有股份約為10%,自然人股份約為90%。

          主要經營范圍為:木制家具(含軟體家具)生產、銷售(含延伸產品);工藝品、藝術品制造、創作及其延伸產品的銷售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售;咨詢服務;家居式空間相關用品的制造的原材料銷售(含進口原材料)。

          2、地址選擇

          工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的一部分。占地面積約為5000平方米,建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業績,上海市區境內)。

          工廠首選和次選地理位置均安排在滬青公路二側的劉行鎮轄區內。

          3、經營理念

          做小、做精、做好。

          做。鹤非1∶6.5的和諧(頭腦與軀干),操作2∶8(1∶4)的加工。

          做精:品質控制。

          做好:2個方向的服務,即顧客和分供方。為顧客服務以建立企業的美譽度,為分供方服務以提高全面質量。

          4、質量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)

          特等品率:10%;一等品率:20%;合格品率:100%。

          企業將在運行初期,貫徹ISO9001體系。貫標6個月后,申請多邊認可的認證證書。

          三、產品與服務

          產品銷售與服務范圍見"主要經營范圍"。

          其中咨詢服務為:中小型木制企業(對象)的技術、質量控制和企業管理顧問以及為有特殊需求的顧客提供產品、工藝流程設計。

          創業計劃 篇2

          第一部分:背景

          在中國,人們越來越愛吃西餐喝咖啡。隨之而來的“西餐咖啡文化”充滿生活的每個時刻。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,人們都在品著咖啡吃著西餐。西餐廳逐漸與時尚、現代生活聯系在一起。遍布各地的西餐咖啡屋成為人們交談、聽音樂、休息的好地方,豐富著我們的生活,也縮短了你我之間的距離,西餐咖啡逐漸發展為一種文化。隨著西餐咖啡與中式餐結合的復合式餐廳,正在被越來越多的中國人所接受。

          第二部分:項目介紹

          西餐咖啡廳,一般選擇商務人士聚集的商務、高檔住宅的交匯結合部,一般面積在600㎡左右,門口停車位較為豐富。武漢的朋友應該都知道坐落在馬場角與新華路交叉口華立新時代店的兩岸咖啡。該店位于十字路口,外立面展示面極佳,背靠小區及寫字樓,不遠處還有多棟寫字樓(萬達),門前停車位較為豐富。這樣的選址位置是非常理想的。

          第三部分:創業優勢

          目前市場競爭上百貨業態越來越受到電商的沖擊,以及高端餐飲不斷受政策擠壓的情況下。一個環境舒適,西餐咖啡廳提供的餐飲品及服務,能滿足釋放出來的各種商務需求,加上合理的消費定價,越來越受市場的認可。

          第四部分:預算

          1、咖啡店店面費用咖啡店店面若是租賃建筑物。與商鋪業主經過協商,以合同形式達成房屋租賃協議。協議內容包括房屋地址、面積、結構、使用年限、租賃費用、支付費用方法等。租賃的物業要注意:

          (1)是否住宅底商,那要確認是可以做餐飲業態,是否有設計商業煙道排放油煙;

         。2)是否留有隔油池的場地;

         。3)電壓是否符合營業需求等。

          租賃的優點是投資少、回收期限短。預算600平米店面,啟動費用大約在50-80萬元不等,看不同城市、商圈。若資金實力的業主,考慮商鋪購置資金效率與未來升值潛力以及盈利能力,綜合評估確定購買。

          2、裝修設計費用西餐廳的滿座率、桌面的周轉率以及氣候、節日等因素對收益影響較大?Х瑞^的消費卻相對較高,主要針對的也是商務人群,咖啡店布局、格調及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖、施工圖的設計費用。

          3、裝修、裝飾費用具體費用包括以下幾種。

         。1)店內裝修費用。包括天花板、油漆、裝飾費用,木工、等費用。

          (2)其他裝修材料的費用。玻璃、地板、燈具、人工費用也應計算在內。整體預算按標準裝修費用為1300~20xx元/平米,

         。3)外墻裝飾費用。包括招牌、墻面、大門裝飾費用。費用浮動比較大,根據實際店面需求確定。

          4、設備設施購買費用具體設備主要有以下種類。

         。1)沙發、桌、椅、窗簾、貨架。

         。2)空調、音響系統。

         。3)廚房、吧臺所用的烹飪設備、儲存設備、洗滌設備、加工保溫設備。以上預計800~1000元/㎡。

          5、首次備貨費用包括購買常用器皿及食材原物料,吧臺用各種咖啡豆、奶、茶、水果、冰淇淋等的費用。大約在12萬-15萬。

          6、開業費用主要包括以下幾種。

         。1)營業執照辦理費、登記費、保險費;預計3000元。

         。2)營銷廣告費用:根據活動方案費用在5000-20000萬元不等。

          7、周轉金開業初期,西餐廳要準備一定量的流動資金,主要用于西餐咖啡店開業初期的正常運營。預計20萬元。

          第五部分:發展計劃

          1、營業額計劃這里的營業額是指西餐咖啡店日常營業收入的多少。在擬定營業額目標時,一定要依據目前市場的狀況,再考慮到西餐咖啡店的固定成本房租、人工等及當前市場形勢,予以綜合衡量。按照目前流動人口以及人們對西餐廳的喜好預計每天的營業額為8500-30000余元不等較為健康,根據淡旺季的不同以及不同的城鎮的消費能力,可能上下浮動。

          2、采購計劃依據擬訂的商品計劃,實際展開采購作業時,為使采購資金得到有效運用以及商品構成達成平衡,必須針對設定的商品內容排定采購計劃。通過營業額計劃、商品計劃與采購計劃的確立,我們不難了解,一家咖啡店為了營業目標的達成,同時有效地完成商品構成與靈活地運用采購資金,各項基本的計劃是不可或缺的。當一家西餐廳設定了營業計劃、商品計劃及采購計劃之后,即可依照設定的采購金額進行商品的采購。經過進貨手續檢驗、標價之后,即可寫在菜單上。接著必須考慮的事情,就是如何有效地將這些商品銷售出去。

          3、人員計劃為了達到設定的經營目標,經營者必須對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃。有效利用人力資源,開展人員培訓,都是我們必須考慮的。

          4、經費計劃經營經費的分派是管理的重點工作。通?梢詫⒖Х鹊杲洜I經費分為人事類費用(薪資、伙食費、獎金等)、設備類費用(修繕費、折舊、租金等)、維持類費用(水電費、消耗品費、事務費、雜費等)和營業類費用(廣告宣傳費、包裝費、營業稅等)。還可以依其性質劃分成固定費用與變動費用。我們要針對過去的實際業績設定可能增加的經費幅度。

          5、財務計劃財務計劃中的損益計劃最能反映全店的經營成果。西餐廳經營者在營運資金的收支上要進行控制,以便做到經營資金合理的調派與運用?傊,以上所列的六項基本計劃(營業額、商品采購、銷售促進、人員、經費、財務)是咖啡店管理不可或缺的。當然,有一些店為求管理上更深入,也可以配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃。

          第六部分:營銷策略

          1、同行業競爭分析知己知彼,百戰百勝。西餐廳經營者應隨時關注競爭者的經營動態及其產品構成情況,并進行深入的比較與分析,借以占據經營上的有利地位,保證采取比競爭對手更有效的銷售策略。經營者絕不能忽視市場情報,一定要隨時掌握最新的相關資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,不斷地提高產品與服務的質量,提高顧客來店的頻率,進而提高咖啡店的業績。

          2、銷售促進計劃西餐廳基本的特點是定點營業。但是目前市場競爭日益激烈,為使業績得到有力發展,咖啡店已經不能被動地等顧客上門光顧,而是必須主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,同樣不可或缺。并結合時下的微博、微信營銷,但是要做好微營銷還需要多研究學習。

          3、日常運營計劃如何擬訂經營計劃?對西餐廳來說,在整個營運過程中最關切的問題,可能就是每天的營業額了。每家咖啡店往往都定有營業目標,更詳細者甚至還定了區位、商品的目標,以作為衡量每天營業情況的基準。在擬訂日常運營計劃時,一定要依據設定的經營方針和營業額的預測、目標庫存量的推算、損耗額的預估、采購預定額的估算,以及預定毛利的推算等,完成整體的運營計劃。由于整個計劃過程必須以數據為依據,所以數據庫資料的建立,是進行銷售計劃擬訂時必備的條件。即使是小型的咖啡屋也應以數據為基礎,這樣才有客觀的衡量標準,而不是單憑印象、感覺和觀察等。

          第七部分:成長與發展

          西餐咖啡店目標消費群體多是商務人群為主,選址在商業區、經濟開發區、高檔住宅與路口交匯處,房租價格適中,裝修要求較高,以致整體投資成本加大。經營西餐咖啡店是個美好的愿望,但要有充足的心理準備,才能一步步走向成功,因此要想有一個輕松的心態。

          創業計劃 篇3

          第一部分摘要

          (整個計劃的概括)(文字在2-3頁以內)

          一、公司簡單描述

          二、公司的宗旨和目標(市場目標和財務目標)

          三、公司目前股權結構

          四、已投入的資金及用途

          五、公司目前主要產品或服務介紹

          六、市場概況和營銷策略

          七、主要業務部門及業績簡介

          八、核心經營團隊

          九、公司優勢說明

          十、目前公司為實現目標的增資需求:原因、數量、方式、用途、償還

          十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)

          十二、財務分析:

          1、財務歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤、成長)

          2、財務預計(后3-5年)

          3、資產負債情況

          第二部分綜述

          第一章公司介紹

          一、公司的宗旨(公司使命的表述)

          二、公司簡介資料

          三、各部門職能和經營目標

          四、公司管理

          1、董事會

          2、經營團隊

          3、外部支持(外聘人士/會計師事務所/律師事務所/顧問公司/技術支持/行業協會等)

          第二章技術與產品

          一、技術描述及技術持有

          二、產品狀況

          1、主要產品目錄(分類、名稱、規格、型號、價格等)

          2、產品特性

          3、正在開發/待開發產品簡介

          4、研發計劃及時間表

          5、知識產權策略

          6、無形資產(商標/知識產權/專利等)

          三、產品生產

          資源及原材料供應

          2、現有生產條件和生產能力

          3、擴建設施、要求及成本,擴建后生產能力

          4、原有主要設備及需添置設備

          5、產品標準、質檢和生產成本控制

          6、包裝與儲運

          第三章市場分析

          一、市場規模、市場結構與劃分

          二、目標市場的設定

          三、產品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析

          四、目前公司產品市場狀況,產品所處市場發展階段(空白/新開發/高成長/成熟/飽和)產品排名及品牌狀況

          五、市場趨勢預測和市場機會

          六、行業政策

          第四章競爭分析

          一、有無行業壟斷

          二、從市場細分看競爭者市場份額

          三、主要競爭對手情況:公司實力、產品情況(種類、價位、特點、包裝、營銷、市場占率等)

          四、潛在競爭對手情況和市場變化分析

          五、公司產品競爭優勢

          第五章市場營銷

          一、概述營銷計劃(區域、方式、渠道、預估目標、份額)

          二、銷售政策的制定(以往/現行/計劃)

          三、銷售渠道、方式、行銷環節和售后服務

          四、主要業務關系狀況(代理商/經銷商/直銷商/零售商/加盟者等),各級資格認定標準政策(銷售量/回款期限/付款方式/應收帳款/貨運方式/折扣政策等)

          五、銷售隊伍情況及銷售福利分配政策

          六、促銷和市場滲透(方式及安排、預算)

          1、主要促銷方式

          2、廣告/公關策略、媒體評估

          七、產品價格方案

          1、定價依據和價格結構

          2、影響價格變化的因素和對策

          八、銷售資料統計和銷售紀錄方式,銷售周期的計算。

          九、市場開發規劃,銷售目標(近期、中期),銷售預估(3-5年)銷售額、占有率及計算依據

          第六章投資說明

          一、資金需求說明(用量/期限)

          二、資金使用計劃及進度

          三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、優先股、任股權/對應價格等)

          四、資本結構

          五、回報/償還計劃

          六、資本原負債結構說明(每筆債務的時間/條件/抵押/利息等)

          七、投資抵押(是否有抵押/抵押品價值及定價依據/定價憑證)

          八、投資擔保(是否有抵押/擔保者財務報告)

          九、吸納投資后股權結構

          十、股權成本

          十一、投資者介入公司管理之程度說明

          十二、報告(定期向投資者提供的報告和資金支出預算)

          十三、雜費支付(是否支付中介人手續費)

          第七章投資報酬與退出

          一、股票上市。

          二、股權轉讓。

          三、股權回購。

          四、股利。

          創業計劃 篇4

          確立合理的體制,對各工作人員工作時間及薪水等做出明確規定,制定好公司明確的出勤制度及賞罰制度,公司內討論達成一致意見,并較好地貫徹執行。

          嚴格遵照制度進行管理;做好財政預算。

          一、管理隊伍現狀

          (1)總負責人。

          (2)技術開發負責人。

          (3)市場營銷負責人。

         。4)財務負責人。

          二、管理章程

          為使公司的各項管理、組織實施做到有章可循,使公司的經營管理能適應市場經濟及發展,根據公司成立以來的實際工作和總結,參考國家有關法律及相關規章制度,特制定公司管理章程。

          第一章人事管理規定

          第一條招聘計劃由用人事部門申請,行政部門審核,經公司創始人投票同意,進行招聘。

          第二條公司員工實行面向溫大公開招聘制,在招聘過程中既注重實際工作能力。

          第三條行政部負責登記出勤記錄,并于每月3日前將上個月的員工出勤記錄、違紀扣款理由及人事變更情況報財務部,以便計算當月薪金。

          第四條員工請假應告知行政部門負責人,并填寫“員工請假單”,行政部門考勤負責人備案;員工如有特殊原因,不能事先請假的,可用電話方式通知行政部門考勤負責人,辦理請假有關手續。

          第五條本公司提倡高效率的工作,不提倡加班,員工應在工作時間內完成本職工作任務。

          第六條凡員工因個人問題要求辭職的,應提前15天以書面形式向所在部門提出辭職申請,由行政部門審核批準;員工在離職前必須向所屬部門主管辦理有關工作交接事項,交還公司的一切財物、文件及業務資料,由部門主管進行審核;所有手續辦妥后,相關部門匯簽,由財務部發給員工應得到的最后工資。

          第七條本公司各部門確需辭退員工的,必須提前15天通知本人報行政部核實,公司創始人批準后,方可辭退員工。

          第八條由于員工個人原因未辦理離職手續而自行離職的,或因個人過失給公司造成損失被解聘的,公司將扣除其當月工資,并保留追究其有關責任。

          第二章財務管理規定

          為了加強會計基礎工作,建立規范的會計工作秩序,提高會計工作水平,根據《中華人民共和國會計法》及國家其他有關法律法規制定本規定。

          第九條公司財務會計人員應當根據審核無誤的會計原始憑證,登記會計帳

          簿,做到數字準確,摘要清楚,登記及時。

          第十條公司各帳目應做到帳帳相符、帳證相符、帳實相符。

          第十一條公司會計人員要對公司各帳簿做到日清月結。

          第十二條健全現金日記帳,公司出納要對庫存現金日清月結,逐筆核對,發縣短缺溢余現象,必須查找出原因,及時上報和調整,如因本人工作態度等原因造成的問題,必須根據公司管理章程,追究其責任。

          第十三條健全公司銀行存款日記帳,做到日清月結,季末及時做好銀行與公司對帳調節表,對未達帳項要及時核實處理,做到帳實相符。

          第十四條對業務合同的經營數額和票據金額應核對相符,對已付出貨款而進項單未回的,應及時通知對口部門;對進項單有疑義的,對業務合同中涉及到的付款方式及金額,需由業務負責人填寫《付款通知書》,交財務辦理。

          第十五條對于現金的報銷、出差借款,要嚴格執行審批制度,認真核實報銷單據,未經批準,一律不得報銷。

          第十六條公司的費用開支實行計劃管理,各部門的各項開支,先做好計劃,經審批后方可開支。

          第三章保密、檔案資料及印信管理

          為保守公司機密,維護公司的合法權益,加強檔案資料管理工作,規范印信使用,特制定本規定。

          第十七條公司每個員工都要嚴格遵守保密規定,在思想上樹立高度的保密觀念,在行動上養成良好的保密習慣;做好保密工作,對公司今后的發展起著至關重要的作用。

          第十八條公司機密包括下列事項:

          1、公司經營發展決策中的機密事項;

          2、人事決策中的機密事項;

          3、公司掌握的專有技術、合同、協議、客戶資料及合作渠道、主要會議記錄等;

          4、投標項目的標底、合作條件、貿易條件;

          5、公司財務未公開的預決算報告及各類財務報表、統計報表;

          6、公司職員人事檔案、工資性、勞務性收入及資料。

          第十九條公司工作人員發現公司機密已經泄露或者可能泄露時,應當立即采取補救措施并及時報告。

          第二十條違反本保密規定故意或過失泄露公司秘密,為他人竊取、刺探、收買公司機密的,視情節及危害后果予以處罰,直至予以辭退并追究相關法律責任。

          第四章辦公行政事務管理

          為了加強公司行政事務管理,促進各項工作的順利開展,提高工作效率,樹立文明辦公形象,特制定本規定。

          第二十一條上班時間:上午8:00―11:30,下午13:30―18:00;按時上下班,不得遲到早退;工作時間不準隨意離開公司。

          第二十二條上班時著裝整潔大方,坐姿端正,樹立良好的公司及個人形象。第二十三條辦公室嚴禁大聲喧嘩、吵鬧;自覺維護辦公室環境衛生,桌面

          物品擺放整齊,涉及公司機密的文件不擺放在桌面,營造良好的工作環境。第二十四條辦公室文員接待客人要禮貌大方,熱情周到,應主動為客人送遞茶水,客人離開后,及時收拾清理。

          第二十五條未經公司同意,任何人不得擅自配置本公司大門鑰匙;佩帶鑰匙的員工需有責任心,妥善保管,不可隨意亂放或借出,不慎丟失的,應及時通紙板公室;員工離職時,必須將原領取使用的鑰匙交回公司。

          第二十六條下班時,隨手整理自己的辦公桌,存放好文件、材料,關閉電源、門窗。

          第二十七條公司不定期召開會議,要求與會人員必須到場,并做好會議記錄,參會人員須嚴守會議紀律、保守會議秘密,保持會場安靜,關閉隨身攜帶的通訊工具。

          第二十八條大件物品的購買、領用須按公司規定的開支審批權限,經總討論批準后才能辦理。

          第二十九條全體員工應自覺維護辦公場所環境衛生。

          第三十條辦公場所內均須保持整潔,不得堆積有礙空氣衛生及環境衛生的垃圾、雜物等。

          第三十一條保持飲水機清潔;愛護花卉,定期維護。

          第三十二條適當開窗,保持室內空氣流通。

          第三十三條抹布、掃帚、墩布等其它衛生清潔用品使用完畢后,須歸位擺放。

          第三十四條垃圾、污物、廢棄物等的清除,必須合乎衛生的要求,放置于所規定的地點,不得亂倒堆積。

          第三十五條每個員工都應保持自己辦公桌的整潔,與工作無關的私人物品不擺放在桌面,涉及公司機密的重要文檔不可隨意擺放,要妥善保存。第三十六條愛護辦公設備,防摔、防塵、防潮;注意安全使用電源。第三十七條除每天早上打掃衛生外,每星期五下午對辦公場所進行一次認真掃除。

          第五章其它

          第三十八條本公司員工應自覺遵守公司的各項規定,如有違反公司相關規定的,視情節輕重進行處罰。

          第三十九條未盡事宜,由公司根據實際情況修改及完善。

          第四十條本管理章程解釋權歸本公司所有。

          三、外部支援

          我們公司已與下列外部顧問機構發展了事業聯系:

          律師事務所、會計事務所、顧問咨詢公司

          融資計劃

          合理的融資決策必須在保證公司經營的現金流量的匹配的基本前提下,盡可能降低融資的成本,以提高股東的市場價值。在實際中,不同性質的企業對融資方式和融資成本會有不同的考慮和側重。對于我們高成長性公司,業務的擴張快,投資的預期回報率高,同時經營的現金流往往不穩定,財務風險較大,債務融資不能保證資本擴張和業務擴展的需要,一般采用股權融資方式。股權融資的成本雖高,但由于一旦公司經營成功,投資的回報率遠超過股權的融資成本,對股東的價值并不造成損失。

          1、為保證項目實施,需要的資金是60000。按照每個人在成立公司時的投入資金,以及自己在成立公司時所做的貢獻分別給予創始人不同的股份。高俊麟18000元占有股權30%,于濤和張福亮各12000元分別占有股權20%,張術臣和張立龍各9000元分別占有股份15%。

          2、預計未來3年或5年平均每年凈資產收益率

          加權平均凈資產收益率=(凈利潤÷平均凈資產)x100%

          四、資金借貸

          在借貸款方面,一是尋找投資公司,一公司現在的發展情況,以及現在提倡的環保政策,再加之現在很多貴重的物品卻應用的次數不多的情況下,我們的租賃公司會有很好的發展前景。因此,得到風投的投資,來進一步的擴大自己的規模以及影響力。在融資方面,我們還可以尋找新的股東加盟,來增加自己公司的資金。對于我們的公司順應社會的發展,也順應節能環保的國家政策,因此必能吸引一些投資商。將按照投入的金額,相應的分與各個股東占有公司的股權。每個人分別拿出1%的股份分給投資者。在剛開始的起步階段可以到其他公司走訪,試圖找到能夠扶持我們企業的公司,在這里互相協商合作的利益回報問題?梢詼p少我們部分人員的股份來增加投資公司的股份,把投資公司納入到股東來,同時可以向這些公司借鑒經驗,可以更好的發展公司。可以與淘寶網站的阿里巴巴協商,共同造就一個網上租賃店與實體租賃店同步的公司?克耐顿Y,我們的團隊,來進一步苦熬占我們的規模。

          而且我們是大學生創業,可以根據國家的有關規定和相關的政策,在一段時期內免除稅收。

          當進入發展期時,如果經營出現危機,需要第三方幫助解決資金問題的企業時。可以現在的所持有的廠房、店鋪等為抵押向銀行貸款來緩解出現的資金短缺的情況。再者,如果因為抵押不足,所貸的款并不能滿足扭轉局勢解決公司目前所處的情況時,向其他公司借款,并以較高利息向其借款,以達到能夠籌集到資金的目的。同時可以調節股份,吸納社會上的資金,來達到籌集資金,解決運營危機的情況。第四還可以尋找風險投資商,以現在社會的發展形勢來說服其投資。當因為運營資金狀況確實無法進行時,可以關閉實體店,只是運營網上的店。運營狀況良好,當需要增加店面時可以向銀行貸款,哈可以尋找風險投資商,因為現在成功已經證明我們公司的能力。而盡量不吸納社會資金減少股份的稀釋。在此時可以向其他公司談判爭取能夠借到資金。

          五、未來發展享受的政府提供稅收及貸款優惠政策:

          1)高校畢業生(含大學專科、大學本科、研究生)從事個體經營的,自批準經營日起,1年內免交個體戶登記注冊費、個體戶管理費、經濟合同示范文本工本費等。此外,如果成立非正規企業,只需到所在區縣街道進行登記,即可免稅3年。

          2)大學畢業生在畢業后兩年內自主創業,到創業實體所在地的工商部門辦理營業執照,注冊資金(本)在50萬元以下的,允許分期到位,首期到位資金不低于注冊資本的10%(出資額不低于3萬元),1年內實繳注冊資本追加到50%以上,余款可在3年內分期到位

          3)大學畢業生新辦咨詢業、信息業、技術服務業的企業或經營單位,經稅務部門批準,免征企業所得稅兩年;新辦從事交通運輸、郵電通訊的企業或經營單位,經稅務部門批準,第一年免征企業所得稅,第二年減半征收企業所得稅;新辦從事公用事業、商業、物資業、對外貿易業、旅游業、物流業、倉儲業、居民服務業、飲食業、教育文化事業、衛生事業的企業或經營單位,經稅務部門批準,免征企業所得稅一年。

          4)各國有商業銀行、股份制銀行、城市商業銀行和有條件的城市信用社要為自主創業的畢業生提供小額貸款,并簡化程序,提供開戶和結算便利,貸款額度在2萬元左右。貸款期限最長為兩年,到期確定需延長的,可申請延期一次。貸款利息按照中國人民銀行公布的貸款利率確定,擔保最高限額為擔;鸬5倍,期限與貸款期限相同。

          創業計劃 篇5

          一、項目介紹

          由于資金有限,想來想去沒有什么更好的項目,時間緊張也沒有更好的靈感,那還不如走傳統行業路線——服裝行業。尤其我們是合作一起開始創業,需要我們大家共同合作默契來考慮好各方面的事情,遵循互惠互利,有商有量的原則,不能因利和個人情緒影響店面的發展,至于我們個人之間的利潤和合作規則,先等店面開起來,我們再來一定一份計劃書,為以后店面有一個健康的成長過程打下基礎。

          我決定進軍服裝行業了,其理由如下:

          1、衣、食乃生身所需,市場之大

          衣、食、住、行是人類生活的四大元素。人們把“衣”放在首位,可見衣服對于我們的重要性。作為衣食住行之首,人類對錦衣美服的追求似乎永遠沒有止境。不管是遍布大街小巷、星羅棋布的個性服裝店,還是各大商場的高檔品牌服裝,從幾十元的低檔地攤貨到高達數千元甚至數萬元的進口服裝,尤其是女式服裝只要符合潮流和消費者的口味,都有人愿意掏錢捧場。人可以吃好吃壞,有的還可以自己家的,但人不能不穿衣服,更不能自己生產,所以在這方面上是肯定有需求的';隨著人們生活水平的提高,人們的審美情趣,都隨之而變,不僅講穿,還講究怎么穿,穿什么樣的,穿的是否如意;所以穿,有著很大的市場,每人都必須的;冷靜一下,市場之大,競爭者,也比比皆是;猶如一塊奶烙上,己有了無數的螞蟻,都在啃食著這塊蛋糕。究竟怎樣,自己能不能成為這塊蛋糕主要占領者,要看我們選擇什么樣的市場定位,及生存方式;讓消費者欣賞自己的產品,是最重要的;這就是我們即將面對的最重要的根本。

          2、服裝業便于倔起,利于把握生存原則;

          我之所以認為選擇服裝業便于倔起,是因為市場之大,購量之強,只要你的產品迎合了大多的消費群體,在一夜之間,你就是贏家。因為是多少人在演繹著這個市場的生存規律,所以,只要你冷眼觀看,就能知道自己該怎么著手于這個行業,前行者們都告訴了我們這個道理,不用你再去花錢去買了。再則選擇開服裝店的優勢是服裝行業較為成熟,項目需要的

          成本較低,容易進入也容易啟動,很適合我們這些剛涉足商業的創業界層,而且自己對服裝也有點感興趣,算是興趣與事業相結合吧。

          “沒有失敗的行業,只有失敗的企業”這句話,蘊涵了生存的規律及危機,但給予我們一處警示,我們要想生存,就必須解決一些問題:我們服裝規模、產品定位、群體目標等。我們的項目是做服裝行業,開個女式服裝店。

          店名:(衣拉客、唯衣、衣新衣異、衣衣布舍)

          群體目標

          國內成年服裝年齡段分類基本為:18-30歲,30-45歲,45-65歲,65歲以上。

          1、18-30歲:該年齡段的消費群體是服裝消費的最主要的群體,是消費群體中服裝購買頻率最多,總體購買金額較多的群體,其中女性消費的頻率高于男性。該群體具有一定的經濟基礎,很強的購買欲望,時尚、追求流行、個性、敢于嘗試新事物。

          2、30-45歲:該年齡段的消費群體是服裝消費的主要群體,是消費群體中購買單件服裝價值最高的群體。該群體是消費群體中經濟基礎最為雄厚的群體,購買欲望同樣較強。但該群體大多數的人生觀和價值已相對成熟,因此對風格、對時尚都有自己的喜好,其中相當部分人已有自己喜好的品牌,對新品牌的接受程度較低。

          3、45-65歲和65歲以上就不用考慮了

          從上面數據可知,18-45歲這兩個年齡段的消費力相對較高。而處于該年齡段的女性大多都是職業女性或年輕少婦,她們對于服裝的追求較為強烈,但對服裝的檔次不會過分要求。本服裝服飾店的目標對象主要定在20-35歲之間的職業女性和有工作的主婦。前者是所謂的單身貴族,后者被稱為雙薪族。這一目標群體月收入約在1500元以上,無家庭經濟負擔或屬于小康生活家庭,她們多注重服裝服飾的款式和搭配,自由支配的費用較多。

          商品定品

          由于本店的目標對象是20-35歲年齡段的女性群體,因此款式應相應斯文、時尚、新穎,不能過于前衛、夸張。價位將定在中、低檔次上,大眾化且讓顧客有“物超所值”的感覺!锒、店面的選址(一起考慮)NO.1

          雖然地點并不是服裝服飾店經營成功的唯一前提,但是鋪址的選取仍然極大限度地影響店鋪生意的好壞。好店址的特點主要有6個方面:

          1、商業活動頻繁。商業活動頻繁的地區一般指商業中心、鬧市區。

          2、人口密度高。在商業街、居民區附近開店,人流量大,各年齡層和社會階層的人都有,對于服裝服飾款式或類型的選擇比較容易。

          3、客流量大。涉及地理位置和交通條件等因素。

          4、交通便利。一般來說,交通便利的話,客流量自然增大。

          5、人流聚集或聚會較多。百貨商場、服裝商場附近的服裝服飾客流量較多,因為客人在逛完商場后會順帶到附近的街店轉一圈。

          6、同類店鋪聚集。經營同類商品的店鋪越多,顧客在這里進行比較和選擇的機會就越多,因此若能集中在某一地段或街區則更能招攬顧客。

          符合以上條件的地方主要有黃興路商業街、東塘商業圈、五一商圈、中山路一帶。對上述幾個地方的消費對象、商品定位、客流量等方面進行比較。(略)

          經比較分析店面地址

          地點的選擇對日后店面的營運好壞影響很大,所以一定要找個商圈位置好的店面。經過調查我發現,步行街、金滿地、東塘一帶相比較而言具有發展潛力,這需要我們大家一點一滴去尋找,去摸索,然后再定論目的地。

         。ǖ昝娴刂贩治、店面費用、店面租金、店面期限、店面裝修等等問題)

          三、店面的裝潢(一起考慮)NO.2

          租好了店面后,進行店面裝修。店面裝修關系到一家店的經營風格,及外觀的第一印象,因此,裝潢廠商的選擇十分重要,所找的裝潢廠商必須要有相關店面的裝潢經驗。裝潢廠商如果沒有同類型店面的裝潢經驗,到時候所裝潢出來的店面,在實務操作上,就未必能完全符合需求。屆時,如果再打掉重做,當然就費錢費時。

          在裝潢前請裝潢公司先畫圖,包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等,都要事先注明清楚。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣,最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩,說清楚自己想要裝潢的感覺,這樣裝潢出來的店面,才會比較貼近自己的想法。

          我要求的裝潢效果如下:

          1、門口醒目的廣告明確,讓路過的人一目了然店內是賣什么東西!重要的一點,相同的衣服掛在不同檔次的的店鋪會用不同的效果,不要因自己店內整體的形象影響到自己的衣服的檔次,影響到顧客的購買欲!當然本店剛開張簡裝為宜。

          2、燈光等硬件配備也非常重要的,如果店鋪不夠亮膛,給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮,一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人,但是不同的燈光會有不同的效果,冷暖結合是服裝店最適合的,如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂,但是給人的感覺慘白不夠溫馨,衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺,照射出的衣服也更動人!空調在夏天必需要俱備,不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的,身上粘滋滋的,試衣服也不會有心情的!

          店面裝潢費用能省則省,盡量花小錢做大事,避免不必要的費用付出,在裝修風格獨特和省錢之間尋找一個好的平衡點。

          選貨及進貨的渠道(共同考慮)NO.1(重點,先了解再下手)

          選貨及進貨

          1、選貨:選樣,款式,品牌,數量

          選貨要掌握當地市場行情:出現哪些新品種銷售趨勢如何社會存量多少價格漲勢如何購買力狀況如何大體上能心中有數。

          品牌以雜牌為主,以外貿貨為主。

          進貨要適銷、適量,要編制進貨計劃,當然在進貨過程中也可應變修改。進貨時,首先到市場上轉一轉、看一看、比一比、問一問、算一算、想一想,以后再著手落實進貨少進試銷,然后在適量進貨。因為是新店開張所以款式一定要多,給顧客的選擇余地大。

          進貨盡量安排在每個星期的三或四,這樣每個星期六店內肯定是有新品到貨的,但只上部份新貨,一部份留著星期天上!如果進入銷售旺季,三四天就補一次貨!

          象“三八”“五一”“國慶”等幾個銷售高潮,不要等到差不多時間時再準備貨品,提前半個月就可以先開始準備了!要給自己有足夠的安排時間才行!

          2、進貨渠道:

          株洲服裝批發市場、武漢服裝批發市場、廣州服裝批發市場

          人力規劃(小本生意最好是自家人)

          計劃雇傭一到兩個小姑娘,最好是漂亮MM(愛美之心人皆有之,漂亮MM容易招攬顧客),主要負責接待顧客,如果兩人輪班倒。兩個小姑娘的工資,500/月+提成,提成為月營業額的1%,提高她們的積極性。六、投資金額分析,每月費用分析

          初期費用粗算

          1、房租:5000/月,

          2、裝修費:3000

          3、第一次衣服貨款:8000元

          4、其他費用:1000元。

          創業計劃 篇6

          創業計劃書中包含的9個方面

          一、公司摘要:

          這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

          二、公司業務描述

          這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

          三、產品或服務

          介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

          四、收入:

          介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

          五、競爭情況及市場營銷

          分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方向

          六、管理團隊

          對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

          七、財務預測

          公司財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

          八、資本結構

          公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

          九、附錄:

          支持上述信息的資料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

          內容

          一般來說,在創業計劃書中應該包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的分配比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數,具體內容一般包括以下十一個方面:

          封面介紹

          封面的設計要有審美觀和藝術性,一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感,形成良好的第一印象。

          計劃摘要

          它是濃縮了的創業計劃書的精華。

          計劃摘要涵蓋了計劃的要點,以求一目了然,以便讀者能在最短的時間內評審計劃并作出判斷。

          公司介紹;

          管理者及其組織;

          主要產品和業務范圍;

          市場概貌;

          營銷策略;

          銷售計劃;

          生產管理計劃;

          財務計劃;

          資金需求狀況等。

          摘要要盡量簡明、生動。特別要說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。

          企業介紹

          這部分的目的不是描述整個計劃,也不是提供另外一個概要,而是對你的公司作出介紹,因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

          行業分析

          在行業分析中,應該正確評價所選行業的基本特點、競爭狀況以及未來的發展趨勢等內容。

          關于行業分析的典型問題

          (1)該行業發展程度如何?發展動態如何?

         。2)創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色?

         。3)該行業的總銷售額有多少?總收入為多少?發展趨勢怎樣?

          (4)價格趨向如何?

         。5)經濟發展對該行業的影響程度如何?政府是如何影響該行業的?

          (6)是什么因素決定著它的發展?

          (7)競爭的本質是什么?你將采取什么樣的戰略?

         。8)進入該行業的障礙是什么?你將如何克服?該行業典型的回報率有多少?

          產品介紹

          產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能及特性;主要產品介紹;產品的市場競爭力;產品的研究和開發過程;發展新產品的計劃和成本分析;產品的市場前景預測;產品的品牌和專利等。

          在產品(服務)介紹部分,企業家要對產品(服務)做出詳細的說明,說明要準確,也要通俗易懂,使不是專業人員的投資者也能明白。一般地,產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

          組織結構

          在企業的生產活動中,存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。這里面每個環節都很重要。

          其中投資人非?粗貏撌既吮尘昂彤a品的前景,如果創始團隊背景非常亮眼或者創始人有異常魅力,都很容易取得投資人的信任和關注,相對而言也會比較容易拿到投資。

          如果你的產品前景廣闊,那就要讓投資人充分了解,這樣投資人會因為產品方向好而投資。

          市場預測

          應包括以下內容

          1、需求進行預測;

          2、市場預測市場現狀綜述;

          3、競爭廠商概覽;

          4、目標顧客和目標市場;

          5、本企業產品的市場地位等。

          營銷策略

          對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

          在創業計劃書中,營銷策略應包括以下內容:

         。1)市場機構和營銷渠道的選擇;

         。2)營銷隊伍和管理;

          (3)促銷計劃和廣告策略;

         。4)價格決策。

          制造計劃

          創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容:

          1、產品制造和技術設備現狀;

          2、新產品投產計劃;

          3、技術提升和設備更新的要求;

          4、質量控制和質量改進計劃。

          財務規劃

          財務規劃一般要包括以下內容:

          其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

          流動資金是企業的生命線,因此企業在初創或擴張時,對流動資金需要預先有周詳的計劃和進行過程中的嚴格控制;

          損益表反映的是企業的盈利狀況,它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況,投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

          風險與風險管理

          (1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

          (2)你準備怎樣應付這些風險?

         。3)就你看來,你的公司還有一些什么樣的附加機會?

         。4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

         。5)在最好和最壞情形下,你的五年計劃表現如何?

          如果你的估計不那么準確,應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話,對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

          編寫步驟

          準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

          需要注意的是,并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同,相互之間差異也就很大。

          第一階段:經驗學習

          第二階段:創業構思

          第三階段:市場調研

          第四階段:方案起草

          創業方案全文

          寫好全文,加上封面,將整個創業要點抽出來寫成提要,然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來:

         。1)市場機遇與謀略;

         。2)經營管理;

          (3)經營團隊;

         。4)財務預算;

         。5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料,如企業創始人、潛在投資人,甚至家庭成員和配偶。

          第五階段:最后修飾階段

          首先,根據你的報告,把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要,放在前面。其次,檢查一下,千萬不要有錯別字之類的錯誤,否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后,設計一個漂亮的封面,編寫目錄與頁碼,然后打印、裝訂成冊。

          第六階段:檢查

          可以從以下幾個方面加以檢查:

          (1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

         。2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

         。3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

         。4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄,以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

          (5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面,計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面,投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣,計劃摘要應寫得引人入勝。

          (6)你的創業計劃書是否在文法上全部正確。

         。7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

          如果需要,你可以準備一件產品模型。

          創業計劃 篇7

          市科技局局長吳志振介紹,青桐即梧桐。青有青年之意,喻指朝氣蓬勃的大學生;桐則有棲地之意,喻指大學生創業的場所孵化器。實施青桐計劃,喻意我市大力建設孵化器和促進大學生到孵化器創業。

          昨天的市政府常務會審議并原則同意的“青桐計劃”顯示,該計劃圍繞大學生創業所需的場地支持、資金扶持、稅收優惠、創業培訓、保障機制等六個方面,提出十條鼓勵大學生在科技企業孵化器中創業的政策措施。

          依照“青桐計劃”,市政府每年將獎勵100個在科技企業孵化器創業的大學生創業先鋒(個人或團體);鼓勵在漢高校允許有創業意愿的在校學生休學到科技企業孵化器創業,其創業時間可按照相關規定計入學分,創業之后可重返原校完成學業。

          在創業場地支持上,計劃要求國家級、市級科技企業孵化器分別建立孵化場地面積不少于20xx平方米的大學生創業苗圃和500平方米的大學生創業特區;鼓勵和支持各區(開發區)與高校合作建設大學生創業園或大學生創新創業基地。

          對在校大學生或者畢業5年內的大學生創業企業,初次進入科技企業孵化器、大學生創業園的,第1年給予房租全額補貼,第2~4年連續三年給予50%的房租補貼。

          為扶持大學生初創企業,武漢市還將設立不低于1億元的天使投資基金、創業種子資金;設立20xx萬元的大學生創新創業專項資金,對符合條件的科技企業孵化器內大學生創業企業技術創新項目給予10~20萬元無償資助,并為高校畢業生創業提供1000萬元小額貸款擔;稹

          對進入科技企業孵化器的大學生初創科技企業,其三年內繳納稅收市區留成部分,由財政扶持該企業專項用于研發投入。

          同時,在科技企業孵化器創業符合條件的大學生還將納入武漢市基本住房保障范圍,由科技企業孵化器按照規定集中組織申請政府類公共租賃住房。

          據介紹,目前我市有130家科技企業孵化器,孵化場地面積546萬平方米,入駐企業4000多家。

          創業計劃 篇8

          第一章計劃摘要

          一、計劃摘要

          中華小吃,博大精深,作為中國源遠流長的傳統文化文化之一,理應在今日被我們這些后人發揚光大?墒侨缃瘢瑓s是一些洋快餐,如肯德基、麥當勞、德克士、華萊士等,充斥著中國乃至全球市場,而沒有一家全球連鎖的中式快餐店。與洋快餐的高脂肪、高糖類、高熱量等對人體不健康的弊端相比,中式快餐更加符合人體膳食平衡的需要,且與洋快餐種類單一、難以翻新的缺點相比,中式快餐種類豐富、品種齊全、物美價廉。黨的十七屆六中全換提出“促進社會主義文化大發展大繁榮”的口號,而中華小吃作為中國傳統文化的一部分,也是社會主義文化。發展中華小吃,可以響應黨的號召,順應時代潮流,弘揚中華美食、中華文化,在日益成人“越是民族的就越是世界的”的今天,中華小吃定當被發揚光大。正是看到中華小吃在發展規模上的不足,和國民盼望將中華小吃發揚光大的熱切心情,我提出了建立中華小吃店的想法。針對本人為應屆畢業大學生,資金、經驗還很不足,因此,大致規劃是從小做起,一步步做大。

          第二章公司介紹

          一、創辦新企業的思路和情況

          小吃代表著人類生活的精致化,隨著經濟發展,人們生活水平提高,吃在人們生活中占得比例越來越笑,更兼工作繁忙、學習任務眾多、生活節奏加快,人們開始更加青睞小吃。中華小吃種類眾多,最普通的如小籠包、蒸餃、水餃、小籠包、蒸餃、水餃、餛飩、湯圓、燒餅、油餅、拉面、米線、年糕等,中國又有八大菜系,各大菜系又有各式各樣的精致小吃,如北京的驢打滾、北京炸醬面、湖北熱干面、湖北云夢魚面、湖北東坡餅、蘭州拉面、河南燴面、山西釀皮、天津煎餅果子、天津狗不理包子、天津蜜麻花、天津桂發祥麻花、南京鴨血粉絲、山東周村燒餅、山東棗莊菜煎餅、山東水煎包、新疆羊肉串、新疆的馕、東北肉火燒、廣式月餅、廣東荷葉飯、廣東雞仔餅、廣東馬蹄糕、廣東粉果、廣東酥皮蓮蓉包等。

          這些小吃做法簡單,方便快捷,容易攜帶。在中國,自古就有“民以食為天”的說法,相信人們都很愿意品嘗中國大江南北的各色小吃中國小吃有很多蒸煮食品,比西式快餐更加有利于人們的健康。相信這些優勢條件,將有利于中華小吃快餐店的發展。

          二、公司預計成立時間、形式與創立者

          中華小吃店,是一家以中華小吃為主要經營產品的店。在這個崇尚健康綠色的年代,人們更希望吃到既豐富可口又健康的快餐食品。在這樣一個大趨勢下,我們成立了以品種豐富、健康、綠色、低價、快捷為理念的中華小吃連鎖店,面向各類顧客,提供周到滿意的產品和服務。

          企業類型:餐飲業

          所在地區:

          聯系方式:

          成立日期:

          員工人數:

          三、公司投資人背景資料

          投資人:某某

          資產:5萬

          四、公司業務范圍

          中華小吃店坐落于山東省XX市XX公園,是一家以中國各色小吃為主要經營產品的小店。在這個崇尚健康綠色的年代,人們更希望喝到既可口又健康的飲品。在這樣一個大趨勢下,我們成立了以品種豐富、健康、綠色、低價、快捷為理念的中華小吃店,面向XX公園附近的各類顧客,提供周到滿意的產品和服務。

          五、企業的目標和發展趨勢

          通過在XX公園附近的銷售,提升品牌影響力和認知度,加快中華小吃店搶占XX市XX區市場的步伐,讓中華小吃成為人們新的消費品牌,從而擴大市場,做成連鎖規模。

          創業計劃 篇9

          一、公司摘要:

          這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

          二、公司業務描述:

          這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

          三、產品或服務:

          介紹公司的產品或服務,描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

          四、收入:

          介紹公司的收入來源,預測收入的增長。

          五、競爭情況及市場營銷:

          分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢,以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

          六、管理團隊:

          對公司的重要人物進行介紹,包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等;公司的全職員工、兼職員工人數;哪些職務空缺。

          七、財務預測:

          公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式(公開上市、股票回購、出售、兼并或合并)。

          八、資本結構:

          公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

          九、附錄:

          支持上述信息的資料:管理層簡歷、銷售手冊、產品圖紙等。

          拓展閱讀:怎樣擬定創業計劃書

          為何要擬定創業計劃書

          當你選定了創業目標與確定創業的動機之后,而在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力,這時候,就必須提出一份完整的創業計劃書,創業計劃書是整個創業過程的靈魂,在這份白紙黑字的計劃書中,主要詳細記載了一切創業的內容,包括創業的種類、資金規劃、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、內部管理規劃┅┅等,在創業的過程中,這些都是不可或缺的元素。

          在某些時候,創業計劃書除了能讓創業者清楚明白自己的創業內容,堅定創業的目標外,還可以兼具說服他人的功用,例如,創業者可以藉著創業計劃書去說服他人合資、入股,甚至可以募得一筆創業基金。

          創業計劃書應俱備之內容

          創業的種類:包括創辦事業的名稱、事業組織型態、創業的項目或主要產品名稱等,這是創業最基本的內容。

          資金規劃:資金即指創業的基金來源,應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款┅等,這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。另外,整個創業計劃的資金總額的分配比例,也應該清清楚楚的記載,如果你是希望以創業計劃書來申請貸款,應同時說明貸款的具體用途。

          階段目標:階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標,主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。

          財務預估:詳述預估的收入與預估的支出,甚至應該列述事業成立后前三年或前五年內,每一年預估的營業收入與支出費用的明細表,這些預估數字的主要目的,是讓創業者確實計算利潤,并明了何時能達到收支平衡。

          行銷策略:行銷策略包括,了解服務市場或產品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標市場的定位。

          可能風險評估:這一項目指的是在創業過程中,創業者可能遭受的挫折,例如:景氣變動、競爭對手太強、客源流失┅等等,這些風險對創業者而言,甚至會導致創業失敗,因此,可能風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。

          其他:包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望┅等等。

          創業計劃書就有如一部功能超強的電腦,它可以幫助創業者記錄許多創業的內容、創業的構想,能幫創業者規劃成功的藍圖,而整個營運計劃如果詳實清楚,對創業者或參與創業的伙伴而言,也許能更達成共識、集中力量,這無異是幫助了創業者向成功邁進。

          創業計劃 篇10

          一、企業理念和特征:

          隨著大學生對西方文化的日益了解和西方食品文化的不斷進入,越來越多的大學生對西餐產生了濃厚的興趣,以至于很多人尤其是大學生這個群體愈發的想接觸它,去嘗試它,所以這其中蘊藏著巨大的市場資源,在大學的附近開個西餐廳能很好的利用并開發這個市場,雖然可能資金有限,但還是期望能籌集資金并實現這個計劃,實現創業夢想。我要開創的餐廳名為樂在食中西餐廳。樂在食中西餐廳以打造優質的西餐文化和服務大眾為其辦業和經營宗旨。

          二、商機和策略:

          首先是市場分析:對一個學院現來說應當最低有有二萬的師生,他們大多的消費用于飲食方面,正因如此,飲食也是在學校創業首選之路。小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方,偶爾去的人占了全師生大部分,其中也有小部分師生覺得此刻學校最缺的服務是就餐環境,而樂在食中西餐廳設計就是幽雅、舒適、休閑的消費環境,這可證明了,樂在食中西餐廳開業后會有更受歡迎的可能性。該餐廳的宗旨以服務大眾,優質經營為主,從而為廣大消費者展現不一樣的西餐文化。該餐廳的經營采用西餐結合快餐。

          例如:可供給牛扒、豬扒、雞扒、各式快餐、各式小食、各種中西燉湯、中西式局飯、粉面類等等。還可供應美顏甜品。

          例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,最適合愛美的女大學生品嘗。在經營中可根據不一樣的季節制定一些冷飲,熱飲,點心、沙拉等。例如:現磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式風味茶、天然花茶、精美飲品、鮮榨果汁、雪糕新地、滋潤甜品等等。在市場營銷方面,西餐廳的初步發展中,可采用品牌策略、價格策略、促銷策略等來實施創業計劃,不一樣程度降低營銷成本,從而建立起堅實的客戶關系,等以后隨著西餐廳的發展,可擴展體驗式營銷、網絡營銷等模式。

          三、目標市場和策略:

          該餐廳主要以在學校旁邊為主,以廣大學生和教師為對象,因為學生和教師的時間比較緊,所以他們需要快餐,可是在休閑時他們又需要好的生活,同時學生和教師在學校的時間的消費基本上是食品消費,所以以西餐和快餐為主的餐廳很適合在學院邊開。要較好的經營就要有好的管理。在這方面店長負責綜合協調和管理店內各部門工作,督促員工工作,同時理解學校的監督,做好西餐廳與學校的交流工作,督促各部長及員工的工作,鼓舞員工的工作熱情,聽取員工的意見。綜合決策各種工作的運行。

          代表西餐廳與學校進行交流,向上反映員工的意見及要求,向下傳遞學校所要求的工作。對計劃開發項目進行前期調查,收集整理相關資料,制定初步的項目可行性研究報告。對西餐廳項目進行分析和需求策劃,對西餐廳項目進行具體的設計,制定西餐廳目標以及進度表,建立項目管理系統,負責項目進程控制,配合店長對項目進行良好的控制,跟蹤分析項目開發成本,管理項目中的風險和變化,負責項目團隊建設。

          創業計劃 篇11

          一、公司概述

          很多學生在實習階段,想留在本地工作,但是又不住在學校的公寓里,而且又沒有能力住昂貴的酒店,所以本旅舍為方便解決畢業學生的住處問題,現提供學生青年旅舍。本旅舍位于濱江區浦沿鎮楊家墩村商業街123號。

          本旅舍秉承全球青年旅舍——經濟,隱私,安全,環保的理念,為學生提供高品質的住宿服務和低廉價的收費,旅舍安靜敞亮,設有單人間、雙人間、普通間。旅舍還充滿著濃郁的人文氣息。

          這里是一個真正自己的旅館!你需要自備床單,被子,如果沒有,可以租旅館提供的床單和毛毯。同時還可以自己做飯。這里提供各種各樣的設備,如:鍋、碗、瓢、盆、刀、叉、勺。廚房中間一張操作平臺,可供多人同時使用。另外,在廚房的某一位置,還擺放著由青年旅館免費為客人提供的各種調味品。本青年旅舍有洗衣房,而洗衣房里的洗衣機和甩干機可以隨便使用,洗衣服時,只要投進硬幣即可。

          青年旅舍內設施完善,現有房間120余個,單人間35個、雙人間45個、普通間20個。單人間、雙人間、普通間方便選擇。單人間:400元一個月,一張大床。雙人間:600元一個月,兩張小床。普通間:280元一個月,一張大床。另外我們旅舍有著和其他旅館相同的地方,就是我們旅舍還有20個房間用于日租,對于一些來這里看朋友的或者住宿時間不長的客戶來說是一個很好的選擇。單人間10個,周一到周四每間40元,周五到周日每間50元;雙人間5個,周一到周四每間45元,周五到周日每間55元;普通間5個,每間30元。單人間和雙人間提供熱水器和空調設備,則普通間不提供熱水器和空調設備。其中配套服務有:提供寬帶上網,接受郵件,車棚。月租的用戶電費超過30度外的自理。

          旅舍共有6個清潔員,二個前臺接待,一個總經理。旅舍注冊資產50萬,擁有固定資產30萬。旅舍對入住人員進行登記,并載入系統。

          對旅舍來說,經營是前提,管理是關鍵,服務是支柱。旅舍是服務性行業,主要靠接待顧客,為顧客提供多功能的服務,使顧客感到親切、舒適、方便、安全,有一種“賓至如歸”感,顧客才會多次光顧消費,從這點上說,顧客是旅舍的真正“老板”,“顧客至上”是旅社必須遵循的宗旨。因此我們旅舍的員工具有良好的素質和從業經驗。

          二、市場分析

          旅舍提供住宿,簡易公用的廚房和投幣的洗衣機。服務水平屬于中級,收費則比一般的旅舍便宜。

          1、市場環境分析:近年來隨著我國經濟的快速發展,我國旅舍業的發展也呈現出勃勃生機。旅舍業是現代服務業的一個重要組成部分,也是一個城市對外的重要形象和窗口。杭州是一個擁有眾多高等學府的城市,而且也是著名的旅游勝地,因此來投宿的顧客也會比較多。由于我們旅舍的地理位置在整個高教園區的繁華中心地段,交通比較方便,環境優雅,周圍有比較多的娛樂場所和超市,附近還有衛生院,為我們的用戶提供了方便。

          2、目標市場分析:隨著畢業學生的數目急劇增加,加上目前濱江高教園區附近出租的房子比較緊缺,而且設施并不完善,大多數都是本地居民把自己家的房子空出來出租,相對于來說,衛生和住宿的條件都不怎么好,價格也偏高,對于那些還在實習的應屆畢業生來說,昂貴的房租使他們無法承受。而我們的旅舍從這些應屆畢業生的實際情況出發,為他們提供了一個價廉物美的生活環境。旅舍服務的對象主要是一些學生和年輕人,年齡在18——26歲之間,沒有穩定的收入來源,不論是年齡層次還是收入水平都是合適的。但從長遠來看,服務受眾基數不斷增加,一些外來務工人員也能承受這個價格。對于一些消費水平比較高的應屆畢業生來說,我們又推出適合他們居住的房間。服務定位:服務可以更加的人性化。

          3、產品競爭力分析:該項目的競爭對手主要有兩個方面:現實的旅館競爭和后來者的仿制。我們旅舍周邊有幾個旅館,但是住宿環境并不理想,設施條件差,而且價格也比較高,長期住宿價格非常昂貴。相比之下我們旅舍更加有競爭力。想必能受到消費群體的歡迎。對于后來的仿制者:每個旅舍周邊的環境都不一樣,各自的特色和服務決定市場的份額,因此要先占的先機的情況下,努力發掘自身的特點和完善服務,做到行業的領跑者或者規范的發起人,這樣就可以立于不敗之地。

          4、進貨渠道及原材料的供應狀況:我們旅舍的一些一次性生活用品有專門的供應商提供,價格合適,產品可靠。

          三、風險應變策略

          包括政策環境變化的風險、經濟環境變化的風險、社會環境變化的風險,市場變化的風險和自然災害的風險。

          1、外部風險應變策略

          政策環境,是由反映黨和國家意志的方針策略與反映社會主義建設需要的經濟政策構成,如政府間關系、政府預算規模、稅法變革、環境保護、貨幣政策、反壟斷等都可能會影響旅舍的行為,一方面會給某些旅舍創造發展機遇,另一方面則可能制約某些旅舍的持續發展。政策環境發生變化的頻率高,隨意性大,企業時間已變而政策多年不變,“政策歧視”(政策不公平)。該項目是政府鼓勵的項目,可以在依法獲得許可的情況下,按照政府的規定來運做,并且從現在的情況來看,青年旅舍可以在預見的時間內,是持續伸溫的。政府對周邊地區的改造也必須是符合發展的。因此該項目在合法經營的情況下,政策風險是非常小的。

          經濟環境:旅舍能否贏利,在很大程度上受國家經濟狀況和經濟實力的影響,總體宏觀經濟環境決定了旅舍發展的機會程度,經濟不景氣會影響對旅舍服務的需求,而優越的經濟條件會給旅舍提供擴展的機會。在經濟環境中,利率、稅率、經濟增長率、通貨膨脹水平等均是評價旅舍的一些經濟指標。

          市場環境在企業經營中是最直接最重要的環境。市場資源配置、市場運動規律(進入規則、運行規則、競爭規則、退出規則),市場需求狀態等,從根本上決定著旅舍的生存與發展。對旅舍而言,市場波動如價格的漲落、強勢競爭者的進入、新旅舍的出現、資源的短缺等等,可以造成旅舍困境以至陷入一定的危機,尤其在全球經濟一體化的趨勢下。

          社會環境:社會、文化、人口和地理位置因素左右著人們的生活、消費方式,對幾乎所有的旅舍產生直接的影響。文化環境對旅舍經營的影響主要表現在市場消費文化(民俗、習俗、宗教影響及消費趨向等)和人文狀態(教育水平、人力素質、社會風氣等)。旅舍抓不住社會文化環境變遷對旅舍自身的影響,很容易使旅舍陷入困境。

          自然環境災害風險:自然所發生的變化,是不以人的意志為轉移,它往往給企業帶來意想不到的打擊,如地震、海嘯、旱災、澇災、火山爆發、河流改道等等,這些災害,常常使遭受打擊的企業面臨滅頂之災。

          以上旅舍所可能遇到的外部環境風險,其實這些風險是時時存在的,差別就在于不同旅舍的應對策略有所不同,這也就說明了為什么同在一個行業同一樣的外部環境,有的旅舍生存的很好,而有的旅舍卻舉步維艱,所以最重要的是建立一套有效的管理措施,防范外部環境所帶來的風險

          2、內部風險應變策略

          旅舍內部風險淵源之一:急功近利

          旅舍急功近利的行為是導致旅舍內部風險的一個主要淵源,具體表現為以下方面:

          盲目的擴張傾向。有人認為旅舍越大越好,跨的行業越多越好。這種觀點正確與否姑且不論,但盲目的擴張傾向主要表現為以下兩個方面:

         。1)單純追求生產領域的規模經濟。但規模經濟并非意味著旅舍的規模越大越好,過于擴張反而使旅舍難以將服務、組織管理等推上一個更高的層次,這樣就造成了旅舍內部機能的失調,使旅舍無法形成一個均衡的“有機體”,從而導致旅舍抵御風險的能力大大降低。

         。2)盲目地搞多元化經營。多元化經營一方面起到分散待業風險的作用,但同時卻加重了旅舍內部的風險,這是因為:第一,實行多元化經營的旅舍必須涉入自己原本并不熟悉的產業或產業群,這一面給旅舍帶來了在新的領域里進行市場開發和技術開發的風險,另一方面也增加了管理的難度,加重了旅舍的管理風險;第二,多元化經營需要籌措更多的資金,在內部積累有限的情況下,旅舍往往要走負債經營的道路,這樣更加大了旅舍的財務風險。

          旅舍內部風險淵源之二:信息管理失誤

          旅舍內部除了物資資源的流轉之外,還有一種信息資源的流轉。信息資源的暢通與否是旅舍管理效率能否得到提高的關鍵,但在實際的信息管理中總是伴隨著一些潛在的風險,這主要是由于以下方面的原因造成的:

          旅舍預警管理系統的失效。在旅舍債效欠佳時,管理者通常很重視對數據的分析,挖空心思找問題的根源。但在績效良好時,這些程序則常常被省略或被草草地應付。這主要是因為:一方面,由于業務量迅速擴大,原有的計算機(或其他設備)的內部信息處理系統已不堪重負了;另一方面,如果旅舍整體上已運行良好,就沒必要為取得一個小小的改進而在數據分析上浪費太多的時間。通過對旅舍內部風險淵源的分析,我們發現風險總是以千變萬化的形態呈現于旅舍內部,管理者如果沒有敏銳的洞察力去識別它,沒有有效的手段去控制它,就很可能在旅舍內部埋下禍根。

          四、投資收益分析

          投資收益是旅舍盈利的重要來源!安粌H是利潤,更是服務和問話”。作為這個行業的倡導者,希望本旅舍成為優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進旅舍的形成和發展。

          收入估計:如果入住情況良好,率達80%的話,不考慮到各方面的支出,估計毛利可達3.5萬元一個月。

          成本費用估計:房租費、裝修費、室內設備費、廚房提供免費餐具、調料及各種火雜費、電器費、管理費、員工工資、稅費等,估計每月需花費 2萬。

          效益估計:所得的毛利減去成本費用,估計每月可獲純利潤1.5萬。

          投資收回估計:裝修費、室內設備費、廚房提供免費餐具、電器費這些都是基礎的投資成本費用。所投資的成本費用,估計3年內即可收回。

          創業計劃 篇12

          一、創業目標

          發展中國真正意義上的酒店行業,利用合理有效的管理和投資,建立一定酒店連鎖公司。

          二、市場分析

          社會生活節奏加快,使酒店行業的存在和發展成為不容置疑的問題。雖然中國的酒店行業發展十分迅速,但洋酒店充斥使大部他市場都不得與中式酒店無緣。如何去占領那部分市場,是我們需要解決的問題。

          調查表明,當人均收入達到2000美元時,傳統的家務勞動將轉向社會。由此酒店行業務的發展將進入急劇擴張的時刻,所以中國酒店市場將隨著我國經濟發展而進入高速發展的階段。

          目前,市面上滸的西式酒店其實并不適合國人對酒店的消費觀念和傳統飲食需求的觀念。拿西式酒店最普通的漢堡包來說,除了新奇,基本上是沒有什么美味可言。而且,酒店在美國的發展向來是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,西式酒店的價格,還遠非大眾化所能接受的程度,這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇酒店。

          但考察現行中式快,小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重,現行中式酒店的眾多弱點,給我們建中式酒店連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,改善中式酒店經營上的諸多缺陷,并發展我們的自己的特色那么我們進入中式酒店市場占據較大市場份額的創業計劃,是極有可能成功的。

          三、實施方案

          1.酒店服務業的模型。

          以顧客為中心,以顧客滿意為目的,通過使顧客滿意,最終達到公司經營理念的推廣。

          2.目標市場的定位。

          大眾能接受的中式酒店行業。顧客群:上班族+兒童+休閑族+其他。

          3.市場策略。

          產生工業化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。

         。1)虛擬公司的名稱,員工的服裝,經營的理念,內部管理和總公司保持統一,但它們沒有過多 的裝飾,也沒有營業餐廳,它們更像是一個酒店集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品,只要單間加工,就可以成型了。虛擬公司的酒店產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的,靠的是電話定購體系和快速運送體系,我們將建立送餐專線電話運送業務由統一的公司小巴和服務人員負責運送。

          (2)流動酒店公司---早餐策略

          針對早餐人口流動性大,時間緊迫的特點,我們將由模式統一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養的早套餐。

          因學生人數眾多,還可推出學生營養酒店,既注重經濟效益,又兼顧了社會效應。

          (3)酒店公司形象策略

          在位于商業區、旅游景點區的酒店廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛生、實惠、溫馨。請專業公司為我們制定一套廣告計劃,從公司的特點出發,力求共性中個性。

          四、投資計劃

          由點做起,輻而為面。立足于一個地區特點的消費群,初期發展就應試形成一定的規模經營,選擇好幾個經營網點地址后,同時閃亮全登場。以后再根據發展,輻射全國經營。

          發展初期,大力發展西酒店尚未涉足的虛擬酒店公司和流動酒店公司服務,待公司實力有了一定的積累,并有了穩定的顧客消費群體,再大力發展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平,實際消費等因素,在商業區、購物區、旅游區和住宅區籌地大力發展前廳就餐的酒店經營模式。

          五、投資收益

          不僅是利潤,更是服務和問話。作為這個行業的倡導者,希望本公司成為大人優質服務和行業健康發展的理想和信仰,我們相信,只有在一種公平,理性的經營思路下,不懈地堅持,其結果是大家都希望的雙贏局面,從而在總體上促進中式酒店的形成和發展。

          創業計劃 篇13

          一、市場分析

          就目前形勢來看,晉城市教育局命令禁止各中學補課,以及老師課外補課,在這樣嚴峻的形勢下課輔機構的出現應運而生,在課輔市場還未完全打開的情況下,我們先發制人,搶占市場。

          二、我們的目標

          我們的目標是,20xx年暑期班正式開始,將本課輔機構辦成一個民營的大型機構。

          三、資金使用

          各種認證、許可證、商標:

          公司組建、購買相關辦公用品:

          房租水電費):

          教師工資:

          廣告宣傳:

          合計:

          四、產品成本及盈利分析

          為節省費用,降低投資風險,先期的單科為主,暫不進行全科授課。包括科目

          五、籌備組成員

          行政:

          顧問老師:

          授課老師:中國政法大學碩士 王琳

          北京師范大學碩士 王秀琴(僅暑假)

          六、師資

          以一線名師為顧問,以中國政法大學,北京師范大學等名校碩士研究生為主力師資隊伍組織教師隊伍。

          七、時間安排

          5月份 注冊公司,籌備場所。印制宣傳單。

          6月份 派發宣傳單,進入報名流程。

          6月底 進行教師培訓,試講,制作課程表。

          7月份 各中學暑假開始的第三天開辦第一期課程。

          8月份 開辦第二期課程。

          創業計劃 篇14

          一、宗旨及商業模式

          新生活酒店投資集團公司是一個提議中的公司,其宗旨是以網絡為平臺打造全新的餐飲文化。通過提供私人化、專業化、個性化、差異化、時尚化的全新服務,以顧客滿意為導向,以追求時尚為目標,細心滿足顧客需求,獲得營業收入和利潤,創造知名品牌。本公司是一家處于創始階段的公司,法定經營形式為股份有限公司。初期我們將主要針對新新的消費群體,給他們帶來網絡時代的全新餐飲方式,提供快捷個性的服務,合理的對資源進行有效配置。

          二、我們的產品和服務:

          我公司目前主要提供四種餐飲服務:個人快餐業務(通過網上預定,指明具體時間,然后配送上門)傳統酒席業務(通過網上預定和桌面終端系統自主服務,方便快捷)家庭就餐模式(通過網上預定和內容組合,將整個參桌送到家)集體餐飲模式(通過網上預定開通網上虛擬宴會,如婚禮)

          三、市場定位

          我們將把目標市場定位在傳統酒店的餐飲業上和非傳統的家庭餐飲業上。市場調查顯示,隨著我們經濟的不斷增長,人們生活水平的不斷提高,越來越多的人傾向于家外就餐或者自主就餐,并且只要經濟的不斷向前發展和網絡文化的進一步沖擊,這個市場上的消費群體就會越來越多,特別是那些愛好新潮時尚的人們。

          四、競爭我們將直接與餐飲行業所有單位競爭。

          由于我們采用了全新的訂餐和就餐方式,所以從經營方式來講我們是全電子商務化的,是全新的。通過進行網上預定和自行組合菜單,我們有兩個優勢,一是可以節約顧客的時間的機會成本,二是我們可以合理的安排庫存系統,有效的降低成本,獲取最大的利潤,真正意義上的實現互利。通過公司文化的建設和在全國的推廣,逐漸地的我們將在顧客中形成強勢的品牌效應,所以我們是有優勢的。

          五、管理初期

          推行扁平化的組織結構,減少管理層次,實行總經理負責制,直接管理職能部門、信息部門,各具體職能部門由部門經理分管。u經營管理型人才:以授權和程序去控制,以嚴格控制和靈活處理去管理,以人格魅力和有效溝通去領導團隊,分別負責營銷、采購、公關、人事、財務等部門。u市場開拓型人才:是迎接市場變化和競爭者挑戰的中堅力量,著力研究市場開拓和業務擴展的可行性和實施方案。u業務支持型人才:具備整個網絡平臺的開發和管理系統的設計維護的人才,擁有公司管理信息系統(mis)建設的專業人員。

          六、投資與財務資金需求:

          成立初期共需資金470萬。其中風險投資400萬,短期貸款50萬,申請廣州市低息創業基金20萬,其中用于固定資產投資xxx萬,流動資金xxx萬。股本結構:公司注冊資本500萬,風險投資入股400萬(80%),特許加盟商30萬(6%),自籌資金入股70萬(14%)。擴大再投資資金來源:前期盈利、銀行信用貸款、商業信用融資、融資租賃。

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