2015年以來,水城縣從提高待遇、優化設置、加大投入、規范、強化監督等方面入手，讓村干部“收入有提升、干好有希望、退出有保障”，著力打造一支充滿生機和活力的職業化村干部隊伍，為加快全面建成同步小康社會步伐和構建生態水城提供堅強的組織保證。以下為您帶來相關內容，歡迎瀏覽!
提高待遇，激發干事熱情
通過提高村(居)干部經濟待遇和政治待遇，有效激發了村干部干事創業激情。一是提高經濟待遇。將支書、主任月報酬提高到3000元;副支書月報酬提高到2500元;其他村干部月報酬提高到2010元。并實行村干部考核獎懲與報酬掛鉤，對年底考核為優秀等次的發放獎勵800元，連續兩年考核為優秀等次的發放獎勵1000元，連續三年考核為優秀等次的發放獎勵1500元，考核合格的每年增加工齡工資100元，對村集體經濟干得好的村支書、主任，還能得到村集體經營性收入20%的盈利獎勵。同時，結合村干部崗位特點，實行村干部新農合全額報銷，將村干部納入社會保障體系，依法享受工傷保險、生育保險、失業保險等待遇。二是提高政治待遇。一方面對工作業績突出、特別優秀的村支書、主任通過組織考核，直接提拔進入鄉鎮班子。另一方面，設立村干部定向招錄編制，每年拿出10個事業編制面向村干部招考，著力解決素質高、能力強的村干部身份問題。
優化設置，搭建干事平臺
從加強農村基層黨的建設需要出發，積極創新組織設置，努力為村干部干事創業搭建平臺。一是優化村級組織設置。一方面按照強村并弱村、大村并小村、中心村并邊遠村的原則，將全縣310個村(居、社區)合并為201個村(居)，并以此為契機，選優配強村干部隊伍。另一方面，選擇地域相鄰、功能互補、產業集聚，按照一定的人口數和行政村的規模，依托中心村建立發耳鎮雙井片區、猴場鄉補那紅星打把小田壩等5個聯村黨工委，實現了鄰近村(居)資源共享、優勢互補、協調共進、共同發展，打破農村各自為政、力量單薄、發展不均的狀況。二是優化崗位設置。一方面將全縣村(居)按人口比例，分為3000人及以下，3000人至5000人和5000人以上3個等次，實現建制村科學重組，并分別按7-11個職數配備村干部，徹底改變了過去建制村600人至近8000人不等的現狀，破解了工作量差異大、資源分配和待遇落實不公平的難題。
加大投入，夯實干事基礎
構建人往基層走、物往基層移、錢往基層投的基層導向工作機制。一是加大財政資金投入。縣級財政每年下撥基層組織建設專項資金5100余萬元、專項投入村干部養老保險、工傷保險、失業保險及人生意外傷害保險等2100余萬元、投入村干部專項教育培訓經費100余萬元，投入村級活動場所建設、維修專項資金500余萬元，并將村級辦公經費從每年的1.5萬元提高到5萬元。二是加大人力投入。率先將村文書職位設為事業編制，面向在村任職的“四項目人員”、小康志愿者招考201名事業單位人員到村任文書，達到每村都有1名國家正式干部，形成村級班子由國家正式干部加職業化村干部的新格局。三是加大政策傾斜。整合部門資源，結合“三變”改革工作，按照“抓點帶面”的思路，著力從政策、資金、項目、產業、技術等方面積極支持村級經濟發展，全方面為村干部創新、創業搭建平臺，讓基層組織成為大有可為的平臺，讓“村官”成為大有作為的職業。
規范管理，提升干事效率
建立健全村干部管理服務機制，進一步加強村干部管理和服務，切實暢通村(居)干部進出渠道。一是建立健全村干部管理服務制度。以《水城縣村(居)干部職業化管理辦法》為中心，建立了《水城縣村(居)干部職業化管理村(居)干部退出辦法》、《社會保險管理辦法》、《醫療保險實施辦法》等配套的“1+N制度”體系，全面涵蓋了村干部考勤、考核、晉升、檔案、離任、保障等內容。二是建立村干部個人檔案。將工作履歷、入黨材料、職務任免、獎懲等情況確定為村干部檔案管理的主要內容，實行一人一檔管理，通過建立村干部人事檔案，健全村干部輪流值班制度、專職坐班辦公制度、村級事務例會制度、定期報告工作制度等，推進村干部崗位規范化管理。三是發揮村干部余熱。從離任村(居)干部中選派一批思想素質好、作風正、威望高、群眾認可的致富帶頭人掛任鄉(鎮、街道)黨(工)委副書記、鄉鎮長助理、街道辦事處主任助理，并對熱心農村基層工作、熱愛家鄉建設的離任村(居)干部，通過聘任為名譽黨組織書記、名譽主任、村級發展顧問等方式，積極為農村經濟社會發展和小康創建貢獻力量。
強化監督，營造干事氛圍
水城縣把“一切為了群眾，一切服務群眾”作為村干部職業化管理的出發點和立足點，為切實保障村干部職業化管理取得成效，真正打通服務群眾“最后一公里”，水城縣加大村干部履職的監督管理力度，按照職業化管理的要求，推行8小時坐班制、24小時值班制，實現全天候服務群眾，堅持縣委書記隨機檢查、人大政協定期視察、縣委縣政府督查室定期督查，采取定期檢查和不定期抽查的方式，通過明察暗訪，實地到村(居)了解工作開展情況，多次對村干部在崗履職情況、工作完成情況等進行全面督查，并把督查結果納入村干部年終考核中，切實增強督查效果，促進村級行政工作規范發展，形成了村干部工作在村，老百姓辦事不出村的全天候服務群眾新模式，真把把群眾當親人，把群眾的事當家事，讓村干部成為群眾的貼心人，讓村干部在群眾中有威望、有“名頭”。
“經濟上有保障，離任后有依靠。做夢也沒有想到，我們也能像國家干部一樣大干一場了。”水城縣勺米鎮坡腳村黨支部書記張云激動地說。水城縣通過探索采取村干部職業化管理策略，讓廣大村干部政治上有奔頭，經濟上得實惠，在崗有工資，離任有保障，有效地激發了村干部干事創業的內在動力，調動了村干部的工作積極性、主動性和創造性，工作質量和工作效率得到明顯提升。