電廠籌建調研報告
在現在社會，報告使用的頻率越來越高，報告包含標題、正文、結尾等。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的電廠籌建調研報告，歡迎大家分享。
電廠籌建調研報告1
一、岱海印象
走進岱海電廠給人一種全新的感受。高聳的煙囪，獨特的建筑造型、醒目的色彩，配上美麗的岱海湖，一派現代世外桃源的景象。在岱海電廠，你能體會到現代化發展與自然的和諧之美。京能岱海電廠是京能集團的標桿企業，也是全國火力發電企業學習的楷模，能有幸到岱海電廠學習是我們一行的榮耀！
二、岱海電廠的基本情況
岱海發電有限責任公司成立于20xx年06月04日，是北京市與內蒙古自治區合作辦電的重點項目，由北京能源投資（集團）有限公司和內蒙古蒙電華能熱電股份有限公司按51%和49%的比例合資建設。工程規劃為8臺×60萬千瓦機組，分四期建成。一期工程兩臺600MW機組已分別于20xx年10月19日、20xx年1月21日投產發電。二期2臺國產60萬千瓦亞臨界空冷燃煤發電機組，分別于20xx年10月4日和11月23日通過168試運。
岱海發電有限公司配備有員工270余人，負責全廠生產經營、主機的運行、點檢工作。外協單位興海公司配有員工370人，其中170人負責公用系統脫硫、化水、燃運、除灰的運行工作，另外200人負責道路綠化、生產辦公樓、酒店餐廳、公寓的保潔工作。外協單位天津藍巢公司負責岱海發電有限公司的生產設備日常維護和保潔工作，共有人員500人，其中300人負責設備檢修工作，近200人負責設備保潔工作。
三、管理模式及機構設置
岱海電廠設置總經理工作部、黨群工作部、人力資源部、財務產權部、物資管理部、燃料供應部、經營計劃部、信息通訊部、培訓管理部、安全生產部（主要負責安全監察、勞動合同、化學監督、節能、費用審查及環保等）、發電部（主要負責生產調度聯系、運行操作和技術經濟指標管理）、設備部（主要負責設備的選型、設備的驗收、設備的大修、小修、臨修、維護及技術改造）。岱海電廠在設備管理上實行點檢定修的管理模式，設備部設有部長1人，支部書記1人，首席專家1人。設備部對設備的管理以專業室為單位，共有汽機、鍋爐、電氣、綜合、繼保（電氣二次）、熱控六個專業室，各室有專業室主任1人，專業點檢員若干名組成。室主任兼任部長助理，協助部長完成本專業的行政管理工作和本專業的技術監督工作。以汽機室為例，汽機室共6人（定員9人），除室主任外，本體、輔機、調速、化學各一名一級點檢，一名學習人員，實行A、B角管理，室主任兼任汽機振動技術監督專責。另外，綜合室不同于其他專業室，共有5人，實行A、B、C角管理。
四、設備管理與“點檢定修”開展情況
通過交流我們了解到，岱海電廠在設備管理上實行點檢定修與全員綜合管理模式。設備部負責設備管理工作，但公司（包括外協單位）實行全員參與、全員管理，并實行了一定的獎勵機制。例如，現場發生缺陷，不論是點檢人員、運行人員，還是保潔人員發現缺陷后都可以通知維護人員。點檢人員和運行人員都可以在公司MIS網上登錄缺陷，通知維護人員及時消缺。維護人員發現缺陷時，對于一般缺陷可以隨時消除，較大缺陷可以在MIS網上登錄缺陷，及時通知點檢員確認并共同協商處理方案，公司則根據缺陷性質給予項目部以適當獎勵。另外在一些重大設備技術管理（例如汽輪機通流部分調整）或重點部位的管理上成立公關小組（例如鍋爐防磨防爆攻關小組），并有一定的專項攻關獎勵。
岱海電廠在設備管理方面執行嚴格的點檢定修制度，建立了《設備點檢標準》、《點檢職責》、《轉機給油脂標準》、《設備缺陷管理標準》、《備品配件管理標準》、《設備異常管理標準》、《設備點檢記錄卡》、《設備巡檢表》、《點檢路線圖》等相關標準。岱海電廠依據設備的重要程度將設備進行了A、B、C分類，分門別類地明確了點檢員、維護人員的作業時間、路線、作業標準等，A類設備和重要的B類設備由點檢員負責巡檢，其他B類設備和C 類設備由維護單位巡檢，并由點檢和維護負責人在《設備巡檢表》簽字。點檢員每天的工作流程基本是：上午8:30上班后，用40分鐘左右的時間處理材料領用、缺陷工單等案頭工作后去現場檢查設備。11：00左右回辦公室整理檢查情況。下午上班后做工作策劃、工作計劃等，15：30去現場各作業點，檢查設備檢修情況、驗收設備。目前，岱海電廠正在建立點檢系統，屆時現場檢測數據將及時輸入計算機系統。
岱海電廠的生產設備日常維護和保潔工作由天津藍巢公司負責，起重設施、消防器材等委托其他單位維護。岱海電廠對藍巢公司維護人員的配置和崗位職責都有明確要求。藍巢公司在岱海電廠基建期就已經派人介入，協助編制了《檢修規程》、《作業指導書》等，并完善了設備KKS編碼。由于配合時間長，雙方的關系融洽，管理機制運作相當順暢，藍巢公司把自己也定位為設備的主人，精心維護設備。維護人員堅持及時消缺，防止跑、冒、滴、漏等現象的發展擴大是設備長周期穩定運行的重要保證。現場設備很少有漏灰、漏粉、漏油、漏氣現象；設備見本色，介質流向、各種色環規范、清楚直觀；現場汽機房、鍋爐房地面均采用較好的清洗劑，甚至打上高級的地板保護蠟進行防護。
設備定修方面，岱海電廠在輪換性設備方面嚴格執行定修制，按照策劃好的方案有計劃對設備進行定修，既減少了事故的發生，又節約了費用。在設備檢修維護工作中，積極推行精細檢修，提高設備可靠性，實施質量保證體系，實施標準化作業，實現檢修質量達全優，對于主要輔助設備、轉動機械、鍋爐受熱面，通過預測易損部件的壽命，進行狀態跟蹤分析和故障診斷，加大設備巡檢力度，力求做到設備缺陷早發現、快消除，避免擴大、杜絕返工。
五、設備節能、技改方面的情況
每年，岱海電廠在設備技改、節能方面投入近億元，開展的主要工作有：電除塵煙氣系統改造，有效提高了除塵效果；凝結泵改變頻和凝結泵葉輪富裕量的車削，有效地降低了廠用電率；除鹽水箱浮頂改造，使補給水導電率大大降低；1機內冷水系統加裝堿液裝置，減少了腐蝕；廢水綜合泵房清水泵設備改造，增加了廢水利用率。通過不斷進行節能、技改，目前，岱海電廠一期兩臺機組的供電煤耗為320g/kwh左右,綜合廠用電率為5.8%左右。
六、設備安裝、調試期的經驗
岱海電廠20xx年實現了全年無非停，之所以能取得這樣驕人的業績，與基建期的嚴格質量把關是密不可分的。岱海電廠設備部大多數員工都參加了基建前期的設備招標、系統設計、設備監造、出廠驗收和設備安裝質量驗收。天津藍巢公司在設備安裝階段就被確定作為維護單位，會同岱海電廠工程技術人員參與設備的安裝質量驗收工作，對一些存在問題的系統、設備提出處理意見，邊施工，邊整改，整個基建期間關于系統變更、不符合項更改的工程單有上千份之多。
在學習、調研期間，我們就設備管理方面的問題與岱海電廠、天津藍巢公司做了交流，他們提出了許多好的建議：
1.基建期不論是生產準備人員，還是維護人員一定要及早介入，及時收集各種設備資料，包括設計資料。
2.設備安裝、調試期的質量監督決不能放松，設備管理人員一定要樹立設備主人的意識，認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，對發現的缺陷和存在問題要跟蹤處理；
3.隱蔽性工程（掩埋的油、氣、水管道、閥門）一定要熟悉布置方式和安裝位置。
4.基建移交的資料（包括原始安裝數據）一定要求全面、準確。
七、培訓方面
岱海公司針對各崗位需掌握知識技能高的特點，根據實際情況，強化了技術培訓工作，大力氣抓業務、抓技術，著力培養生產技術方面能手、培養公司員工對重大事件的`分析能力。通過技術比武、技術練兵等一系列形式，培養選拔高素質人才，使生產技術與管理緊密相連，從而降低了事故率。設備管理部的培訓工作則按專業分類定期進行，并邀請藍巢公司的人員參加，點檢人員也經常天津藍巢公司的技術講課。通過相互學習，大家取長補短，獲益匪淺。
電廠籌建調研報告2
一、東勝電廠的基本情況
國電內蒙古東勝熱電廠位于美麗、富饒的鄂爾多斯市東勝區，是中國國電集團公司在內蒙古自治區建設的第一個火電項目。兩臺330MW空冷機組分別于20xx年1月24日、6月28日投產發電。鍋爐型號為SG－1176/17.5-M726,系上海鍋爐廠有限責任公司制造，為亞臨界，一次中間再熱，自然循環爐，中速磨直吹制粉系統，四角切圓布置，尾部單煙道，噴水減溫調節過熱汽溫，一次再熱，平衡通風，三分倉容克式空氣預熱器，干式撈渣機固態排渣爐，其點火方式為等離子無油點火。汽輪機型號為C287/N330-16.7/538/538，采用哈汽產一次中間再熱，單軸，兩缸兩排汽、單抽供熱直接空冷凝汽式機組，汽輪機控制方式為DEH純電調控制。發電機型號為QFSN－330－2。
電廠采用了當前國內較為先進的技術：無燃油等離子點火系統，年可節約燃油約4000噸；機組投產時同步實施了濕法煙氣脫硫工程，脫硫效率達到95%以上；處理后的城市中水作為機組的補水，全年機組補水率低于1%，年節約水費500萬元以上；實現集中供熱，機組在春季、冬季是熱電聯產運行方式，向東勝區城區供暖，其它時間為純凝運行方式，有效提高了機組綜合效率，改善了當地環境。東勝電廠現有管理及運行人員二百余人。
二、管理模式及機構設置
國電東勝熱電廠由國電電力發展股份有限公司控股，設總經理工作部、黨群工作部、計劃營銷部、財務產權部、監察審計部、安全監察部、設備管理部、發電部、燃料部等部門。設備管理部主要負責設備的點檢、設備的大修、小修、臨修、維護監督及技術改造、技術監督等工作。在設備管理上實行點檢定修制，管理體系比較完善。設備管理部設正、副主任3人，汽機、鍋爐、電氣、熱控、綜合、化學專業設專業主管、點檢長各1人，點檢工程師若干名，技術管理為垂直管理，專業主管兼有本專業事務性管理的職責，專業內部實行A、B角管理，其中一人不能履行工作職責時，由另一人代理其工作。另外還設費用、節能、培訓專責各1人。
三、設備管理和“點檢定修”開展情況
國電東勝熱電廠在建廠初期就確定了設備“點檢定修”的管理模式并制訂了相關的管理標準，經過兩年多的運營，在設備管理方面積累了豐富的經驗，建立了相對完善的管理制度。主要的生產管理制度有二級制度《設備管理制度》、《技術監督管理標準》、《節能管理制度》；三級制度點檢定修類管理制度有《設備檢修管理標準》、《設備點檢管理標準》、《設備維護管理標準》、《設備缺陷管理標準》、《設備潤滑管理標準》等；技術監督類管理標準有《金屬技術監督管理標準》、《節能技術管理技術標準》、《化學技術監督標準》等；檢修技術管理標準有《設備技術臺賬管理標準》、《設備異動管理標準》、《設備停役、服役管理標準》等。在技改與科技項目、可靠性與節能、材料與器具、信息與通訊、設備劃分與命名方面也制定了相應的管理標準，生產管理各崗位的職責和標準也很清晰、完善。
點檢定修方面的各種標準和制度規范了點檢工程師設備點檢的工作內容，明確了點檢時間、路線、項目、標準，對加強點檢管理、提高點檢水平發揮了極其重要的作用。東勝電廠點檢員一天的時間安排如下：
(1）8：30—9：00通過現場了解和微機查詢，熟悉前一天的生產操作及設備情況，準備現場采樣工作，聽取點檢長的工作安排。
�。�2）9：00—11：30現場點檢采樣，對大小修、消缺、事故處理現場進行檢查、監督。
�。�3）11:30—12：00整理采集數據，對發現的問題提出處理意見并安排實施。
（4）14:30—16:30對采樣數據進行統計匯總并進行數據分析，填寫點檢臺帳和點檢日志；16:30—18:00對一天的點檢工作進行總結，對現場檢修工作進行驗收，并聽取點檢長對第二天工作安排，處理需要協調的其他工作。東勝電廠目前尚未建立點檢系統，配備的點檢工具主要有測溫儀、測振儀，聽音棒，現場點檢數據的記錄是紙質記錄，所有數據由點檢員人工錄入技術臺賬中。設備劣化性的分析則依靠點檢員人工統計相關數據后進行分析。
東勝熱電廠主機維護除電氣二次、熱工專業外，其它設備的檢修、維護工作均由外委單位承擔�，F在的主機維護單位是朝陽順達實業有限責任公司，起重、構筑物的修繕、灰煤硫專業、保潔等工作委托其它單位維護。外委單位的維護人員每日必須對現場設備的安全文明生產負責，對現場發現的缺陷及時處理，如果巡查時無法處理的，通知點檢員安排。這種管理模式已執行了兩年多，期間共經歷了大同二電和朝陽順達實業有限公司兩家單位對設備的維護，目前機制運行順暢，設備的整體狀況較前兩年有了根本性的轉變，從投產初期的故障頻發、“跑、冒、滴、漏”嚴重、機組指標低下到今天的無滲漏、指標優良（汽輪機背壓目前列同類機組前列），充分體現了東勝熱電廠管理的成功之處。
朝陽順達實業有限責任公司維護人員實際是原國電電力朝陽發電廠檢修人員。由于簽訂的是常年維護協議，朝陽順達公司的承攬范圍只涉及機組的日常維護和搶修、D級檢修，所以順達公司在東勝熱電廠投入的專業維護人員相對偏少。如果機組發生大的故障時，維護單位便無能為力，只能由其他單位檢修處理，這對故障的及時處理極為不利。
在設備的定修方面，東勝電廠由于投產時間不長，設備的老化、劣化情況不是很嚴重，加之受電網負荷的影響，目前主要以消缺和計劃檢修為主。設備定修由點檢員定期提出專業所轄設備、系統的維護檢修計劃，報點檢長、專業主管，按照計劃進度安排維修單位完成定修工作任務，排除設備故障與隱患。
四、節能、技改方面的情況
據我們掌握的情況，東勝熱電廠投產發電以來，在節能、技改方面開展的主要工作有：引風機改變頻；熱網循環泵改變頻；熱網疏水泵機封改造；除氧器排氧管乏汽回收利用；#2機組汽封泄漏量大改造；噴燃器低氮改造等。經過幾年堅持不懈的努力，東勝電廠的綜合廠用電率由投產初期的11%左右降低到目前的9.4%左右，供電煤耗由投產初期的380g/kwh以上降至現在的330g/kwh以下，疏放水達到了零排放。
五、設備安裝、調試期的經驗
東勝電廠在投產初期設備的跑、冒、滴、漏現象很嚴重，設備出力嚴重不足，缺陷最多的時候一個月有上千條，當時的生產局面很是被動。通過交流了解到，造成這種局面的主要原因是基建管理經驗不足、施工進度過快、生產準備技術人員介入太遲、設備安裝質量不良。對此，他們給我們提出了很好的建議：在基建期要及時收集各種設備資料，包括廠家根據設計院要求提供的KKS編碼；要認真跟蹤監督施工質量，與工程建設部協調好關系，兼顧進度和質量，提出設備安裝缺陷和存在的問題后要堅持跟蹤、徹底解決；要熟悉地下管網的布設，繪制必要的示意圖，為將來管道系統的維護打好基礎；要及時接手基建期隨機的各種工器具、潤滑油脂、備品配件，同時盡早訂購備品配件。
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