5s管理制度[合集]
在日常生活和工作中，制度使用的情況越來越多，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。那么擬定制度真的很難嗎？下面是小編整理的5s管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
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5s管理制度 篇1
一、總則
5S管理制度是一種起源于日本的管理方法，旨在通過整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面的活動，提升工作場所的整潔度、工作效率和員工素養，從而為企業創造更大的價值。本制度旨在明確5S管理的具體要求和實施步驟，確保公司各部門、各崗位都能有效執行。
二、5S管理內容
1. 整理（Seiri）
區分工作場所內的物品，將必需品與非必需品分開。
清理非必需品，保持工作區域整潔有序。
設立明確的物品存放區域和標識，方便查找和使用。
2. 整頓（Seiton）
對必需品進行合理布局和分類，確保物品擺放整齊、有序。
制定物品擺放標準和規范，確保每位員工都能快速找到所需物品。
標識清晰，方便員工識別和取用。
3. 清掃（Seiso）
清除工作場所內的垃圾、灰塵和污垢，保持環境清潔。
定期檢查設備、工具等是否干凈、完好，確保其正常運行。
建立清掃責任制度，明確各區域清掃責任人和清掃頻次。
4. 清潔（Seiketsu）
維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規范化的管理。
定期檢查5S執行情況，及時發現問題并進行整改。
定期開展5S培訓和教育活動，提高員工的5S意識和執行力。
5. 素養（Shitsuke）
培養員工良好的工作習慣和行為規范，提高員工素養。
鼓勵員工積極參與5S管理活動，共同維護良好的工作環境。
通過表彰先進、樹立榜樣等方式，激發員工的`積極性和創造力。
三、實施步驟
1. 制定5S管理計劃：明確5S管理的目標、任務和措施，制定詳細的實施計劃。
2. 開展5S培訓：組織員工進行5S管理知識培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。
3. 實施5S活動：按照計劃開展整理、整頓、清掃、清潔和素養活動，確保各項工作得到有效落實。
4. 檢查與改進：定期對5S管理活動進行檢查和評估，發現問題及時整改，不斷完善5S管理制度。
四、保障措施
1. 加強領導重視：公司領導層要高度重視5S管理工作，為5S管理提供有力支持和保障。
2. 建立激勵機制：設立5S管理獎勵制度，對在5S管理工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵。
3. 強化監督檢查：建立5S管理監督檢查機制，定期對各部門、各崗位的5S管理情況進行檢查和考核。
5s管理制度 篇2
一、目的
規范現場管理，指導各班組５Ｓ工作規范化開展，創造干凈、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、范圍
適用于新亞制藥廠設動車間所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的５Ｓ管理現場。
三、５Ｓ含義
�。�、整理（ＳＥＩＲＩ）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西。
�。�、整頓（ＳＥＩＴＯＮ）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，并做好標識進行管理。
�。场⑶鍜撸ǎ樱牛桑樱希簩徫槐３衷跓o垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。
�。础⑶鍧崳ǎ樱牛桑耍牛裕樱眨簩⒄�、整頓、清掃進行到底，并且制度化、規范化。
�。怠⑺仞B（ＳＨＩＳＵＫＥ）：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
�。薄ⅰ皟升R”：庫容整齊、堆放整齊。
�。病ⅰ叭濉保簲盗壳�、質量清、規格清。
�。�、“三潔”：貨架潔、貨物潔、地面潔。
４、“三相符”：帳、卡、物一致。
５、“四定位”：區、架、層、位，對號入座。
五、倉儲區域劃分
�。�、倉儲空間劃分為卸貨區、收貨理貨暫存區、貨架暫存區、廢品區、快速遞交區、消防區和推車存放區。
�。�、各區域由倉庫人員統一負責管理是，由部門負責人監督５Ｓ執行情況。
六、執行標準
區域與標識：
�、賲^域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識。
�、谪浖苌系膮^域號碼應準確、牢固。
③標識中的物品名稱、規格、數量必須與貨架上實物一致。
5S:
1、整理
�、儇浖苌系奈锲凡辉S存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）。
�、谪浖苌系呢浳锓胖脩駨娜缦略瓌t：
�。粒和活愋突蛲豁椖康腵貨物集中放置；
Ｂ：重量按照由重到輕的次序；
Ｃ：取用頻次由多到少。
�、弁斜P存儲，不得有任何非存儲物品外的雜物。
�、芩凶烂�、操作臺面上只得放置工作直接必須品。
�、菹绤^域內無雜物，通道無障礙物。
2、整頓
①推車在指定位置停放時，必須方向一致。
�、谕栖嚥坏迷跊]有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
�、坌敦泤^、收貨理貨暫存區、貨架暫存區內堆放的物品，怕壓易碎易劃傷的，放在最上面。
④車間備品備件標清流水線和工段。
⑤備品備件設安全庫存警示線，發貨按先到先發，后到后發。
3、清掃
�、俅鎯Φ呢浳锔蓛魺o灰塵、水漬等。
�、诘孛鏌o散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾。
�、巯榔鞑恼R潔凈。
4、清潔
�、傥募�、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔。
②現場的各類工具必須定位、定人管理，并按時清潔保養。
5、素養
�、僮袷亍秵T工手冊》及公司的各項規章制度。
�、谧⒁夤濍姽澦掳嗲皺z查并關閉不用的設備和照明。
5s管理制度 篇3
一、總則
5S管理制度是一種起源于日本的管理模式，它通過整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）五個步驟，實現工作環境的整潔、有序、高效和安全，進而提升員工的工作效率和企業的整體競爭力。本制度旨在規范我司的工作現場管理，營造良好的工作環境，提高員工的工作效率，確保公司的持續穩定發展。
二、5S管理內容
1. 整理（Seiri）
對工作現場進行全面檢查，區分必需品與非必需品。
清理非必需品，包括廢棄物品、無用設備、過期文件等。
設立專門的存放區域，對必需品進行合理分類和標識。
2. 整頓（Seiton）
根據工作需求和使用頻率，合理規劃物品擺放位置。
制定明確的標識系統，包括物品名稱、數量、責任人等信息。
確保工作現場布局合理，通道暢通無阻，方便員工操作和行走。
3. 清掃（Seiso）
劃分清掃責任區，明確清掃標準和頻次。
使用合適的清掃工具和方法，確保工作現場無垃圾、無污漬。
定期檢查清掃效果，對不合格區域進行整改。
4. 清潔（Seiketsu）
制定清潔維護制度，確保工作現場長期保持整潔狀態。
定期對設備進行維護和保養，確保其正常運行和延長使用壽命。
建立監督檢查機制，對違反清潔規定的行為進行糾正和處罰。
5. 素養（Shitsuke）
加強員工對5S管理制度的宣傳和培訓，提高員工的意識和參與度。
鼓勵員工自覺遵守5S規定，養成良好的.工作習慣和職業素養。
建立激勵機制，對在5S管理工作中表現突出的員工進行表彰和獎勵。
三、實施步驟
1. 成立5S管理小組，負責制定和執行本制度。
2. 對全體員工進行5S管理制度的培訓和宣傳，確保員工了解并認同該制度。
3. 按照5S管理內容逐步推進實施，確保每個步驟得到有效執行。
4. 設立監督檢查機制，定期對工作現場進行檢查和評估，及時發現問題并進行整改。
5. 定期對5S管理制度進行修訂和完善，以適應公司發展和員工需求的變化。
5S管理制度的實施對于提升我司工作環境和工作效率具有重要意義。通過全體員工的共同努力和持續改進，我們一定能夠打造一個整潔、有序、高效和安全的工作現場，為公司的發展提供有力保障。
5s管理制度 篇4
一、總則
5S管理制度是一種源于日本的管理方法，旨在通過整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面的管理，提升工作環境，提高工作效率，確保產品質量，培養員工良好的工作習慣，從而推動企業的持續發展和進步。
二、5S管理內容
1. 整理（Seiri）
整理是5S管理制度的第一步，目的是將工作場所內的物品進行分類，區分出必需品和非必需品，并將非必需品清除或妥善處理。通過整理，可以確保工作場所的整潔有序，減少尋找物品的時間和精力，提高工作效率。
2. 整頓（Seiton）
整頓是在整理的基礎上，對必需品進行合理布局和標識，確保物品擺放有序、易取易放。通過整頓，可以縮短員工取物時間，提高工作效率，同時降低誤操作的可能性，保證產品質量。
3. 清掃（Seiso）
清掃是對工作場所進行徹底清潔，去除灰塵、油污等污物，保持環境整潔美觀。清掃不僅可以改善工作環境，提高員工工作積極性，還有助于及時發現和解決潛在問題，防止設備故障和安全事故的發生。
4. 清潔（Seiketsu）
清潔是在前三項工作的`基礎上，將整理、整頓、清掃制度化、規范化，使工作環境保持持續整潔狀態。通過制定清潔標準和檢查制度，確保5S管理成果的鞏固和持續改進。
5. 素養（Shitsuke）
素養是5S管理制度的核心，要求員工自覺遵守規章制度，養成良好的工作習慣，提高個人素質。通過培訓和教育，使員工認識到5S管理的重要性，自覺參與并維護5S管理成果，形成積極向上的企業文化。
三、實施5S管理制度的意義
實施5S管理制度可以帶來以下好處：
1. 改善工作環境，提高員工工作積極性和滿意度；
2. 提高工作效率，減少浪費和損失；
3. 提升產品質量，增強企業競爭力；
4. 培養員工良好的工作習慣，提升個人素質；
5. 促進企業持續改進和創新，推動企業的持續發展。
5S管理制度是一種簡單而有效的管理方法，可以幫助企業提升管理水平，提高工作效率，保證產品質量，培養員工良好的工作習慣。因此，企業應該積極推廣和實施5S管理制度，將其融入企業文化中，使之成為企業持續發展的有力保障。
5s管理制度 篇5
一、總則
為了創造一個干凈、整潔、舒適、文明的工作場所，營造良好的辦公環境，提升管理水平和公司形象，促進公司發展，特制訂本規定。
二、5S管理的含義
“5S”管理是指以及時整理（Seiri）、及時整頓（Seiton）、及時清掃（Seiso）、及時清潔（Seiketsu）和訓練有素（Shitsuke）為主要內容的現場管理活動。該項管理發端于日本，發展于歐美，流行于全球。
三、適用范圍
本規定適用于公司各部門、子公司和全體員工在辦公場所的現場管理；各項目工地的現場管理由各項目經理部參照本規定制訂相應措施加以改善和提升。
四、規定要求
（一）及時整理
1、每月對文件（包括電子文檔）及時進行盤點，把文件按照“必要（有效）”和“不要（過期無效）”加以分類，不要的予以清理；必要的整理好后歸檔保存。
2、對所轄辦公區域的..設備、物品、空間做經常性盤點，并區分其“要”和“不要”。分類如下：
�。�1）辦公設備：電腦、打印機、文具、書籍、資料等；
�。�2）空間：柜架、桌椅等；
�。�4）物品：個人用品、辦公用品、裝飾品。
3、“不要”物品經各部門負責人判定后，集中指定存放或報廢。
必要品的使用頻率和常用程度基準表
（二）及時整頓
1、辦公桌：辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、便條紙、橡皮、計算器等，可以集中放在辦公桌的一定區域內；電腦線、網線、電話線有序放置；人離開一小時以上應將桌面收拾干凈；
2、桌洞下不得堆積雜物；
3、外衣手袋、雨具等，嚴禁隨意放在辦公桌椅上；
4、飲水機：放指定地點，不得隨意移動。
5、文件、資料管理整頓：
�。�1）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置；
�。�2）硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永久、長期保存的，應形成紙質和辦公軟件等雙套介質材料歸檔保存。
�。ㄈ┘皶r清掃
1、個人區域：桌面干凈整潔、桌洞內無垃圾、無雜物遺落，每天上下班后5分鐘前后清掃；
2、辦公設備：主機和重點部位的正面、背面、送風口無污垢，做到每周一次；
3、超過保管年限的文件、表單及時歸檔集中管理，電腦、辦公室、桌面無破舊的卡片、冊子、檔案、報刊等無用的手稿與工作無關的文件；
4、公共衛生區域（包括洗手間）的保潔，主要由保潔員負責隨時清掃、清洗，務求干凈、整潔、清新。
�。ㄋ模┘皶r清潔
�。�1）徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作；
（2）辦公室、部門負責人經常巡視檢查；
�。�3）保持5S意識，保持新鮮和充滿活力的工作氛圍。
�。ㄎ澹┯柧毩己盟仞B
�。�1）自覺：每一個員工都能自覺遵守公司日常管理規定及相關制度；
（2）素養巡查：辦公室要對各部門、子公司辦公場所進行不定期巡查和抽查，并做好記錄；每季度末由辦公室組織開展一次對整個公司辦公場所5S執行情況的檢查、評比活動，評比結果在全公司通報。
五、違規處理
1、凡被發現有違反上述整理、整頓、清掃管理規范一次者扣被發現者本人和其所在部門當月績效分各2分；
2、凡被發現在公司辦公樓區內（包括洗手間）有嚴重不文明衛生行為一次者，除對其罰款500元外，還將通報批評，直至勸退或辭退。
3、凡在公司辦公室組織的巡查、抽查和檢查評比活動中未能達到合格（即得分在60分以下）的部門，扣其部門當月績效分5分。
六、附則
1、本規定由公司辦公室負責制訂、解釋、修訂和監管執行。
2、具體的監管和檢查評比細則由辦公室負責制訂。
3、本規定經公司董事長/總經理辦公會研究通過后頒布試行。
5s管理制度 篇6
一、整理
1、車間5s管理由部門負責人負責，職責是負責5s的組織落實和開展工作。應按照5s整理、整頓的要求，結合車間的實際狀況，對物品進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
2、上班前車間員工應及時清理本崗職責區通道，擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。5s管理制度。
3、設備持續清潔，材料堆放整齊。
4、近日用的物品擺放料架，經常不用的物品存倉庫。
5、工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意擺放。
二、整頓
1、設備、機器、儀器有保養，擺放整齊、干凈、最佳狀態。
2、工具有保養，有定位放置，采用目視管理。結合車間的實際狀況，對工具進行定置，確定現場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決執行。日后如需變動，應經車間領導小組批準，同時要及時更改定置標識。
3、產品:良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4、所有公共通道、走廊、樓梯應持續地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網、無積塵。
5、管理看板應持續整潔。
6、車間垃圾、廢品清理。
三、清掃
1、公共通道要持續地面干凈、光亮。
2、作業場所物品放置歸位，整齊有序。
3、窗、墻、地板持續干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不得隨處堆放。
4、設備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。
5、車間員工要及時清掃劃分區域衛生，確保干凈、整潔。
四、清潔
徹底落實前面的'整理、整頓、清掃工作，透過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動，持續公司整體5s意識。
五、素養
公司所有員工應自覺遵守和等有關規定。
1、5s活動每日堅持且效果明顯。
2、遵守公司管理規定，發揚主動精神和團隊精神。
3、時光觀念強，下達的任務能夠在約定時光前做好。
5s管理制度 篇7
一、總則
為了營造一個整潔有序、高效安全的工作環境，提升員工的工作效率和工作質量，公司決定推行5S管理制度。本制度旨在通過規范現場管理，減少浪費，提高生產效率，打造積極向上的企業文化。
二、5S定義及目標
5S是源于日本的一種現場管理方法，包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養（Shitsuke）五個部分。通過實施5S管理，我們期望達到以下目標：
1. 整理：區分必需品與非必需品，清除現場不需要的物品，騰出空間，防止誤用。
2. 整頓：將必需品按照一定規則擺放整齊，標識清楚，方便取用，提高工作效率。
3. 清掃：清除現場灰塵、垃圾和污物，保持環境整潔，減少設備故障。
4. 清潔：將整理、整頓、清掃的成果制度化、規范化，維持現場的良好狀態。
5. 素養：培養員工良好的工作習慣和職業素養，營造積極向上的企業文化。
三、實施步驟
1. 成立5S推行小組，負責制定實施計劃、監督執行和評估效果。
2. 開展5S培訓，使全體員工了解5S的意義和操作方法。
3. 設定5S實施區域和目標，分階段推進。
4. 開展定期檢查和評估，對不合格區域進行整改，持續優化現場管理。
四、具體執行措施
1. 整理措施：
定期清點和審查物品，將不需要的物品進行分類處理。
設立專門存放區域，將暫時不需要但仍有使用價值的'物品妥善保管。
制定物品使用和管理規范，防止浪費和誤用。
2. 整頓措施：
對必需品進行分類、定位，設置明顯標識。
制定物品擺放規則和取用流程，確保員工能夠迅速找到所需物品。
設立物品使用記錄，方便追蹤和管理。
3. 清掃措施：
制定清掃計劃和責任人，確保每個區域都有專人負責。
使用合適的清潔工具和方法，確保清掃效果。
定期檢查清掃效果，對不合格區域進行整改。
4. 清潔措施：
將整理、整頓、清掃的成果制度化，形成標準化操作。
制定現場管理規定，明確員工在維護現場整潔方面的責任和義務。
開展定期巡查和評估，確�，F場保持良好狀態。
5. 素養措施：
開展職業素養培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。
鼓勵員工積極參與5S管理活動，提出改進意見和建議。
設立獎勵機制，對在5S管理方面表現突出的員工進行表彰和獎勵。
五、總結與持續改進
通過實施5S管理制度，公司將不斷優化現場管理，提高生產效率和員工工作滿意度。同時，公司將定期組織總結會議，評估5S管理實施效果，發現問題并及時進行改進。我們相信，在全體員工的共同努力下，5S管理制度將成為推動公司持續發展的重要動力。
5s管理制度 篇8
一、總則
5S管理制度是企業現場管理的基礎，通過整理、整頓、清掃、清潔和素養五個方面的管理活動，旨在提高員工的工作效率，減少資源浪費，營造整潔有序的工作環境，進而提升企業的整體形象和競爭力。
二、5S管理內容
1. 整理（Seiri）
對工作場所進行全面檢查，明確區分必需品和非必需品。
清理并移除非必需品，防止其占用空間和造成管理困擾。
對必需品進行分類，合理放置，確保方便取用。
2. 整頓（Seiton）
制定物品擺放的標準和規則，確保物品定位明確、標識清晰。
實行定置管理，對工具、設備、原材料等進行合理布局，減少尋找時間。
推行目視化管理，使用顏色、標簽等手段，使管理信息一目了然。
3. 清掃（Seiso）
定期對工作場所進行清掃，清除灰塵、油污等污漬。
檢查設備、工具等的完好性，及時發現并處理潛在的安全隱患。
建立清掃責任制度，明確清掃標準和周期，確保環境整潔。
4. 清潔（Seiketsu）
維持整理、整頓、清掃的成果，形成制度化、規范化的管理。
定期對5S管理活動進行檢查和評估，及時發現問題并進行改進。
加強員工教育，提高員工對5S管理的認識和重視程度。
5. 素養（Shitsuke）
培養員工良好的工作習慣和行為規范，提高員工的自律性和責任感。
通過5S管理活動，提升員工的'安全意識、質量意識和效率意識。
營造積極向上的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。
三、實施步驟
1. 制定5S管理計劃，明確實施目標、時間節點和責任人。
2. 開展5S管理培訓，提高員工對5S管理的認識和理解。
3. 按照整理、整頓、清掃、清潔的順序逐步推進5S管理活動。
4. 建立5S管理考核機制，對實施效果進行定期檢查和評估。
5. 總結經驗，持續改進，不斷完善5S管理制度。
四、注意事項
1. 5S管理是一項長期性的工作，需要堅持不懈地推進。
2. 在實施過程中要注重員工的參與和反饋，積極聽取員工的意見和建議。
3. 要根據企業的實際情況和特點，靈活調整5S管理的內容和方式。
4. 要將5S管理與企業的質量管理、安全管理等工作相結合，形成相互促進的良好局面。
通過實施5S管理制度，企業可以不斷提升現場管理水平，提高員工的工作效率和質量意識，為企業的發展奠定堅實的基礎。
5s管理制度 篇9
一、總則
為提升公司現場管理水平，提高工作效率，營造整潔有序的工作環境，特制定本5S管理制度。
二、5S管理原則
1. 整理（Seiri）：區分必需品與非必需品，將非必需品清除或妥善處理，確保工作場所整潔有序。
2. 整頓（Seiton）：對必需品進行合理分類、標識和定位，實現快速取用和歸位，提高工作效率。
3. 清掃（Seiso）：定期清掃工作場所，消除灰塵、污垢和垃圾，保持環境清潔美觀。
4. 清潔（Seiketsu）：將整理、整頓、清掃工作制度化、規范化，形成長效管理機制，保持工作場所的持續整潔。
5. 素養（Shitsuke）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S管理規定，形成積極向上的企業文化。
三、5S管理實施要求
1. 各部門應成立5S管理小組，負責本部門5S管理工作的組織、實施和監督。
2. 制定詳細的5S管理標準和操作流程，明確各項工作的具體要求和時間節點。
3. 定期開展5S培訓活動，提高員工對5S管理的`認識和理解，增強執行力度。
4. 定期檢查、評估和反饋5S管理效果，及時發現問題并進行整改，確保5S管理工作的持續改進。
四、5S管理責任與監督
1. 各部門負責人應切實履行5S管理職責，確保本部門5S管理工作的有效實施。
2. 5S管理小組應定期對各部門5S管理工作進行檢查和評估，對不符合要求的部門進行整改指導。
3. 公司將定期對5S管理工作進行總結和表彰，對表現突出的部門和個人給予獎勵，激勵全體員工積極參與5S管理工作。
五、附則
1. 本制度由公司管理部門負責解釋和修訂。
2. 本制度自發布之日起實施，如有任何疑問或建議，請及時向管理部門反饋。
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