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王健林萬達哲學讀后感1000字（通用6篇）
我想很多人都去過萬達吧，那么你們知道王健林編著的萬達哲學這本書嗎?接下來小編yjbys給你們帶來王健林萬達哲學讀后感1000字，歡迎大家閱讀與參考，希望對你們有幫助。
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇1
書不在多，而在精，讀書不去悟相當于沒看書。讀《萬達哲學》這本書，能給人茅塞頓開的感覺。雖然這本書乍看起來很厚，其實讀起來非常的享受，里面的內容是王健林先生的演講合集，盡管只是一篇篇的演講合集，但是字里行間都透露出了萬達的企業管理哲學理念。比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型;萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神!從書中我領悟到萬達之所以能成就今天的偉大，也許來源于以下幾個關鍵詞：
1.企業家精神;一個企業的優秀與卓越不是在它壯大之后，而是在它創立之初就已經形成，一開始這個企業家就有這種情懷，就像發展壯大，有這種志向才可能獲得這種成功。每個企業都有一種理念，有一種文化，企業家就朝著這個理念努力拼搏，時間長久就形成一種文化，企業家的成功就是靠他們有這種精神的支持。而對于企業家精神的核心和最重要的就是堅持、責任和創新。王健林先生也說過，萬達之所以能成功就是敢于創新，敢于做別人不敢做之事，敢想別人不敢想的事;有堅持，有責任，有誠信。
2.執行力;萬達能成為世界一流的企業就是因為有強的企業執行力。萬達在執行力強方面突出的兩個核心就是說到做到和算到拿到。這對于一個不動產開發商來說是何其的困難，這一切都是歸功于萬達企業內部已經形成的強有力的執行文化。很多人說萬達這種強而有力的執行力是跟王健林先生參過軍有關，不可否認，軍隊的培養，鍛煉了人最重要的本質，那就是形成堅韌的性格和培養堅定的目標，而這也是成功的基礎。但是企業的成功并不是與當過兵對等的，企業的成功是需要不懈的堅持和努力創新的能力。要使企業具有強而有力的執行力，就要像《漢書·賈誼傳》中所說的那樣，做到“身之使臂，臂之使指，莫不制從”。
3.創新;創新是企業發展的.根本，某種意義上說企業的創新精神就是冒險精神。中國有句古話說“富貴險中求”，就是說只有冒險才能求得富和貴，不敢冒險是不可能有發展的。萬達的創新造就了萬達不可復制的商業模式。創新一直被萬達當作企業成功的終極密碼。很多企業有人才、有環境，也有能力，但是就是缺乏冒險和創新的精神，沒有做第一個吃螃蟹的人的精神，所以企業總是按部就班沒有突破的可能性，也不會是一個偉大的企業。
4.社會責任;任何一個偉大、有理想、有擔當的企業，都會承擔相應的社會責任。一個企業承擔了多大的社會責任，很大程度匹配的是一個企業具有多大的雄心壯志。做生意，如果追求品質、追求品牌，市場都會給你好的回報。你不去宰人，往往賺更大的錢;你去宰人，耍小聰明賺小錢、賺快錢，但是賺不了大錢、長錢。只有靠德行、老百姓口口相傳的口碑，才能幫你賺更大的錢。做慈善也不能只是說說而已，必須要付諸行動，要身體力行，形成一種企業的公益情懷。
以上這些萬達企業成功之道，何嘗不是在他們一步步經營中悟出來的呢?讀《萬達哲學》學到的不僅是萬達企業的成功之道，也讓我深刻的體會到是一種精神，一種百折不撓、敢闖敢拼的精神。成就偉大不是每一個人都能夠完成的，而鑄就偉大的精神，卻是值得我們每一個人學習的。人生追求的最高境界是精神追求，企業經營的最高層次是經營文化。這樣才是一個有歸屬感的企業，也才是一個為之終身奮斗的事業。
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇2
“書中自有黃金屋”，確實如此。讀一本書，定能覓出一個新世界。讀了《萬達哲學》，我更清楚地讀懂了王健林先生眼中的世界，于心底留下一抹最深的感觸。
循著王健林先生的創業路，支撐他的精神是堅持、責任和創新。而其中的核心是創新。不敢創新就不可能成功，只有創新而不是模仿，只有被追趕而不是被超越，你才能向成功前進一大步。我們的廣維亦是如此�？v觀各個企業，哪一個成功的企業不是靠自己的創新贏得輝煌?面對現今商業現狀，若要成功，廣維難道不更應該創新嗎?
創新是建立在堅持的基礎上的�！俺藙撔拢匾钠焚|是要有執著精神，要不怕失敗，要千錘百煉、百折不撓”。我們廣維無論面臨著怎樣的困難的挑戰，始終都要堅持，要相信，有志者事竟成!
萬達精神中的責任，是一個廣義的責任。這個責任，指的是社會的擔當。社會擔當最重要的一點是誠信�！罢\信不僅是企業文化意識，也是道德規范”，人無信不立。社會擔當還要對大眾負責，要追求品質，追求品牌，努力做到最好。作為一個化工企業，這一點極其重要。
廣維要發展、要騰飛，就應該做一個有社會擔當的好企業，讓客戶滿意，讓商界信任，讓大眾放心。
作為一個企業，競爭比不可少。我們一定要找到自己的競爭優勢，克服短板。萬達就是如此，王先生在商業地產上進行有效的'開發利用，使得萬達相對其他企業有了優勢。有三點，我認為是可以采納的，設計、業態、管理。王先生還針對企業自身狀況確定了消費的發展方式。企業只要針對自身特點進行研究改造，就能夠有所進步。
王先生還提到了企業的凝聚力，這讓我頗有感觸。一個團結的企業是強大的，若是支離破碎、分崩離析，企業如何支撐得起來!正所謂，“眾人拾柴火焰高”、“人心齊、泰山移”，團結的力量是企業最重要的力量。
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇3
夢想是我們飛翔的翅膀，夢想是指引我們前進的明燈。讓自己去飛翔追逐天際初生的太陽，追逐夢想，在天空中自由的翱翔�！}記
這是一本萬達創始人王健林在各種場合下的演講集。正如本書書序中柳傳志所說：‘‘這是一部企業創業史、個人成長史和思想發展史。核心內容就是如何做好企業，如何做好企業家’’。它體現了王健林對企業經營和為人做事的哲學思想，是一種即辯證統一又充滿智慧的思想。給人以啟迪和借鑒，值得我們去仔細的品味。
書中內容可謂‘‘剛柔并濟’’。剛指的是條縷清晰，邏輯嚴謹的一篇篇演講稿，在談及企業經營之道時如柳傳志所說一樣，字字干貨，沒有多余。其內容少了些調侃，多了些許真誠和謙遜。柔的是，每一章節后附上的精彩現場提問，用樸素直接的敘述方式，拉近了我們與作者的距離。從中我們不難發現，一個軍人出身企業家的智慧，對夢想的堅信，敏銳的觀察力，軍人的鐵腕作風，那種雷厲風行、敢于闖蕩、肯鉆研、有原則且堅持，恰當的處理政商關系的智慧等等，都值得我們去學習。對于王健林來說，沒有什么是做不到的，想要做一件事總會想到辦法來達到它。就如同夢想，只要朝著它一直努力，終有天會飛向夢想的天空。
商業是一個不斷總結，習人之長，攻其之短的成敗史。而夢想同樣也是這樣，在尋夢的過程中需要向別人學習，不斷的積累，彌補不足。
比爾蓋茨的一個經營之道是搶占先機，萬達就很有力的詮釋了這個商業道理。當地產行業剛剛鉆出地面時，很多人卻不清楚地產商是什么;當房價開始上漲時，一些人才認識到房地產這個廣闊的前景，而此時王健林已經跳出傳統的住宅地產，把目光放在了商業地產上;當人們又轉而商業地產時，萬達已經開始弄起了商業綜合體;當人們又看到這全新的地產概念時，萬達又做起了文化產業;當人們意識到這一點時，萬達又開始弄起了度假區，做的是別人想不到的項目。不禁想起王健林說過的話‘‘所有人都去干的事情我一定不干’’‘‘敢想別人不敢想，敢做別人不敢做的事’’。是的，擁有自己的夢想，明確自己的道路，不跟隨被踩爛了的成功之路，先聲奪人，出奇制勝，這樣才能壓倒對手，才能使人生立于不敗之地。
萬達的四次轉型，每一次都是一個突破，每一個突破都無不體現其領導者的智慧。究其原因，是因有夢，有夢就有動力不斷的提升自己。一個好的'企業，還需擁有具有開放性思維和長遠眼光的領導者，用以把握脈搏，及時調整企業的戰略方向。萬達有了王健林的領導，從而書寫出一部波瀾壯闊的商業傳奇。王健林因為有了夢想的指引，從而走上了自己精彩的人生。
萬達是一家善于總結經驗教訓的企業。這一點可以從《萬達商業地產50問》中得出結論。50問提出的背后，就是基于萬達對每一個項目的總結和積累，把過去所走過的彎路與教訓寫成文字，更加清晰的認識自己的不足和長處。做到這一點就與一些企業拉開了距離�，F在有些公司，從經營的第一年到第三年，每年都一樣，在公司的內部壓根沒有積累下一套自己的行之有效的方法。而這樣的公司，可想而知它的最后命運，必將走向失敗的下坡路。我們在追逐夢想的路途中，也應該學會總結過去與前人的經驗，這樣才會更加穩定的翱翔在空中。
反觀萬達從成立至今近三十多年的時間，雖經歷了些許波折，但并沒有阻礙它前行的步伐。反而在中國的地產界造就了一個奇跡。說它是奇跡，不是因為它獲得巨大的財富，而是它所表現出的經營哲學，那在人生追逐夢想的路途中處理波折的方法。萬達的長久目光，創造性思維，這都值得我們去學習。萬達告訴我們以實干精神為核心，通過鍥而不舍的堅持，高瞻遠矚的謀劃，定會到達夢想的彼岸。
人生追求的最高境界是精神追求，而企業經營的最高層次是經營文化。萬達的成功離不開它的企業文化。萬達企業文化總結出來可用四句話概括：年初有計劃、年底有總結、經費有預算，培訓有考核�？此坪唵危欢嬲鋵嵉轿坏墓静]有多少。萬達存在著很強的內部監控系統和運作系統，很強的執行力，很好的戰略計劃，有著很強的社會責任感。正是因為有著這些優秀的企業文化，才使得萬達能在房地產領域內首屈一指。而我們每個人在追求夢想的途中，也應形成自已的獨特人格、魅力和文化。
《萬達哲學》為我們很多年輕人提供了借鑒，少走些彎路，可以用此為目標來指引、激勵自己。讀了這本書讓我明白了每個時代、地方、行業的情況都是不盡相同的，我們所學習的是他們優秀人的某種精神、某種品質，但這些都不是靠讀幾本書就能學到的。我們所能做的應是不斷積累，在大時代賜予我們每個人、每個企業的機遇時，果斷的抓住它。讓夢想引導我們，不斷的激勵自我，在未來的路上，讓我們插上飛翔的翅膀，讓夢騰飛!
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇4
一年之計在于春，剛過完春節，在這個萬物復蘇的時點周總裁推薦了《萬達哲學》這本書供我們學習。這本書看起來厚，但其實很好讀，因為這是王健林先生在各種場合演講的合集，且這里面有很多內容是王總不斷重復提及的，比如萬達的核心理念及其演化的三個過程，萬達的創新，即企業的三次重要轉型，萬達文化健全的體系，即思想，制度體系及組織的保障，更重要的是提到了萬達強大的執行力及組織保障能力，從字里行間透出著王總的英氣和作為軍人出身的他那種令行禁止，所向披靡的戰斗精神！盡管很多故事反復提及，但想想我們，周總去年7月正式發布的《華勝經營哲學》總結起來也就是那么一頁PPT,我想那段話大家也早都爛熟于心，對比萬達，才真正理解了"哲學共有"這個詞的意義，因為本書中說的所有的故事都是王總哲學在實際工作中的呈現，華勝17年呈現的種種也是周總對經營思考的體現，就憑這就應該用萬達與我們的事業對標，不斷學習！全書讀下來有幾句話特別讓我震撼！
一、"說到做到"
光看到這句話就讓人肅然起敬！想想那么大的萬達帝國一定是一個龐大的計劃體系，3萬多人的企業每個人都有自己的工作模塊和工作計劃，但萬達從不拖延，從事不動產15年，所有項目幾乎無一延期，全部準時開業，而且萬達廣場開業不僅是自己開張，連承租的商家也是百分百滿場開業！好一個說到做到！這背后就是組織和計劃的力量，是項目管理的力量，是節點管控預警及改善機制的力量，是標準的流程的力量。書中提到萬達廣場如何選址，萬達總結了選址100問，問完了這100個問題就可以確定項目是否開展，這100個問題涵蓋了開店選址的全部預案，把各種可能凝聚成了100個問題，事無巨細又具有代表性，這對于企業的復制有著巨大的力量，因為這些問題是前人經驗的總結，做到了這100個點也就基本上完成了廣場的項目立項。對比我們的工作真是汗顏，我們在團隊復制的過程中提及最多的就是"好師傅帶好徒弟",但哪來那么多的"好師傅",往往都是碰運氣，或者是"好師傅"帶的`徒弟出師單飛后不久就又五花八門了起來。這就是沒有堅持標準！我們的《運營檢核規范》中詳細列明了分店在各個流程中應該要做到的關鍵點，但每次檢核分店不是這里差一點就是那里少一塊，對比檢核的分數，往往業績好的就分數高，業績差的那分數基本上就是面子分，其實那套《運營檢核規范》就是我們的開店100問，是這么多年沉淀下來的關鍵點和可能出錯的地方，做到了那些規范中的動作，也就保證了整個分店的流程順暢，可是我們往往以業務忙為由而忘了規范。精保也是一樣，一整套的規范流程和動作，可以讓一個在校學生三個月就出師成為某一品牌的保養專家，我們還有什么理由不去學習，不認真推廣？
二、"算到拿到"
又是一個擲地有聲的詞！什么是算到拿到？王總說，不動產開發的成本控制是極其困難的，建設一個購物中心，決算比預算超支15%-20%很正常，但萬達15年開發超過100個項目，全部做到成本低于預算目標，凈利潤高于預算目標，這就是萬達的特點，算到拿到才叫本事！再對比我們，每年咱們前一年的年尾做預算，后一年都在完成預算，到了年底的時候，完成的不好的分店總會有各種各樣的理由去說預算如何如何，實際情況如何如何，看到這里的時候我們還好意思說嗎？我們的分店業務再復雜也不過一年一兩千萬，了不起三千萬，但人家萬達一個項目就是二三十個億！這是何等的體量？！人家那個可比我們復雜多了。說到底還是一個目標是否堅持，關鍵數據是否按進度，按時間點追蹤的問題。周總裁在2013年底就提出了華勝的運營價值鏈，提出了"五大結果，六大管控"指標，同時在這幾年的運營過程中總部各中心又分別提出了一些可以量化的小指標，這是都是保障我們可以算到拿到的工具，可是我們往往在實際工作的過程中沉浸在事情中而忘了摸索事情的規律，對于數據不夠敏感，對于數據背后的問題缺乏打破砂鍋問到底的精神，只關心結果，忽略了很多小數據的過程管理，當結果呈現的時候就把原因推給了客觀理由，不能向內看，沒有追究自己的原因。我想大家年初的時候都是信心滿滿的拿到預算的，都在腦子里描繪過達成目標后慶功的畫面，能把這個畫面變成現實的一定是狠抓細節，狠抓過程，對數據敏感，從數據背后找問題的分店，反之的那些腦子的慶功畫面一定成為泡影，長此以往團隊沒有成就感，領導缺乏價值感，也就成為了"問題店"。
三、"在萬達不會干，看電腦"
敢說這句話真不容易！大家都知道電腦是剛性的，沒有余地，只有0和1的關系，而人是情感的動物，不可能只有0和1但在萬達就是這樣，一個復雜的商業地產項目萬達根據時間節點的不同分解成了一套套的流程，有著詳細的項目手冊，并分級授權，總裁看哪些關鍵節點，副總裁看哪些，總經理看哪些，部門長看哪些都有詳細的記載，并有紅燈，黃燈的預警機制，在某個節點出現問題時可以及時發現并采取對應的改善措施，確保流程的順利及結果的保障。我想那些流程也不外乎就是我們的《十三步接車法》，《報價流程》，《電話跟蹤流程》等等吧，那些項目手冊也就是我們一個個總部中心的《操作指南》吧，分級授權和組織保障也就是我們的授權手冊和完整的分店組織架構吧，關鍵節點也就是我們《運營檢核規范》中的關鍵點吧。萬達有的華勝都有啊，可是為什么不是萬達學華勝而是我們學萬達呢？這里面更多是執行力吧。王總說，人性本身有弱點，人的性格也會發生變化，在萬達，靠制度，不靠忠誠度，忠誠度是靠不住的！所以萬達開發了完整的信息化系統，讓系統來評價。我們也有啊，可是真正每天堅持制度執行，不帶有個人英雄主義，不帶有個人情感色彩的分店少啊。我們的分店往往說計劃趕不上變化，說我的分店有我的特點，我的團隊有我團隊的個性，真的個性多了，結果就不可控了，就不可復制了，所以萬達說不會干看電腦是源于他們對于流程和制度的堅持，光看電腦肯定不行，這背后是對于萬達核心管理強大的向心力和執行力！面對這些我們真的應該思考。
這本書帶給我的感悟太多了，衷心的感謝周總裁推薦給我們閱讀，篇幅有限，水平有限，不能一一寫明《萬達哲學》傳遞給我們的能量，但讀這本書很有"推背感",讓我們看到了同是做連鎖企業，華勝與萬達巨大的差距，要學習，要追趕的還有很多。本書最后王健林先生說：在萬達2006年至2010年五年的時間里，高管平均離職率6.2%,離職的人有相當部分是被萬達辭退的。這些人80%是在一年內離職的，入職三年以上的高管離職率年平均只有1.2%。開玩笑的講，陽澄湖有所謂的"洗澡蟹",大部分離職的高管是萬達的"洗澡員工"。這也是周總經常說的"融入華勝",既來之則安之，來到了華勝就要努力的去適應去感受，這之后才是華勝夢照進現實的過程。記得周總裁說過："不要高估了你在華勝一年能做的事，但也別低估了你在華勝三年能做的事！"學習萬達也是一樣，不可能一口氣就學會，但對著這樣的標桿不斷學習，總有脫胎換骨的時候。各位伙伴們，加油！
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇5
我們必須和自己競爭
1953年5月29日，新西蘭人埃德蒙希拉里登上了珠穆朗瑪峰，成為世界上第一個登上珠峰的人。隨后的3年間，他又攀上了喜馬拉雅山脈的所有11座山峰。1958年，他完成了獨自穿越南極的壯舉，接著他又獨自穿越了北極。成為世界上踏遍“三極”的第一人。
埃德蒙的故事深深吸引了我，在欽佩他的同時，我在思考，在他冒著極大的風險成為勇攀珠峰的第一人之后，為什么他還要繼續冒險征服南極和北極?他是第一個登上珠峰的人類，已經不可能再有人超越他了，他完全可以帶著世人驚嘆的美譽，去周游列國，去到處演講，去享受世界，但是他沒有。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，讓他愿意用生命去選擇，繼續征服自然，征服自我?
在當今中國，還有一個埃德蒙式的人物——萬達的董事長王健林。萬達1988年創業，從舊城改造起家成功了，成為在全國第一家搞舊城改造的企業，他征服了第一座高峰。接著萬達“不做家門口的漢子”，南下廣州，繼而發展到全國，成為全國第一家跨區域開發的房地產企業，又一次征服更高的山峰。2000年，萬達再次創新，搞商業地產，做單店，2002年做組合店，2006年搞城市綜合體，然后開電影院，做文化產業。
可以說他登上的山峰一座比一座高，高到別人無法企及，望而卻步。他總是做第一，總是比別人想得早，做得早，從“老實做事、精明做人”到“共創財富、公益社會”，再到現在的“國際萬達、百年企業”。我想，如果萬達一直在大連搞房地產開發，也應該會取得很不錯的成績，王健林也一樣會是個成功的人士。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力，一直引領萬達不斷地勇攀高峰，不斷地開拓創新，不斷地實現一個又一個全國第一?
我們再看一個本土的.企業——老鄉雞。老鄉雞原名叫肥西老母雞，相信很多人都去吃過。原來的肥西老母雞做得也很成功，開遍了合肥的大街小巷。突然有一天，它不叫肥西老母雞，改叫老鄉雞。
一個企業突然改品牌，這是發展的大忌，可它就是這樣做了。他們不僅改了品牌標識，還改了經營理念、管理模式和企業文化。置之死地而后生，很快老鄉雞開遍了全省，成為省內第一快餐品牌。我們有理由相信，只要這樣堅持下去，老鄉雞一定會發展成為全國著名的快餐品牌。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓他們甘愿冒著垮掉的風險去做別人想都不敢想的事?
再說說我們自己，集團成立于1954年，到2010年，已走過56個年頭，一代又一代的人兢兢業業、孜孜不倦、攜手共進，薪火相傳，取得了長足的發展。從1座廠到5座廠，網長度從十幾公里到2584公里，從幾萬噸到130萬噸。
2010年新一屆班子組建后，堅定了服務民生，改革發展的信念，以壯士斷腕、刮骨療傷的非凡勇氣，提出新的工作思路，進行了“三項制度”改革，主輔分離，整合工程公司，深化改革“一站式”服務辦事流程，強力推行標準化建設。
這五年多來，經歷了改革的陣痛，也取得了過去沒有取得的成績。新建網長度將近5000公里，幾乎是過去55年的2倍。一年建一個廠，過去想也不敢想的事我們也做到了。榮獲了“全國文明單位”、“全國創先爭優先進基層黨組織”、“全國模范勞動關系和諧企業”，“全國社會主義核心價值主題教育精品項目二等獎”等諸多榮譽，各項工作百舸爭流、百花齊放。
到了2015年的今天，有些人想，我們取得了這么多成績，主業做精了，管理理順了，領導滿意了，用戶滿意了，職工也滿意了，我們還是壟斷企業，沒有人跟我們競爭，歇一歇、停一停，不可以嗎?就這樣躺在偉大的功勞薄上，不可以嗎?服務品牌，沒有人逼我們創，我們不創不可以嗎?三項制度改革，沒有人逼我們改，我們不改不可以嗎?“一站式”服務、標準化建設，沒有人逼我們搞，我們不搞不可以嗎?
不可以!!!我們要的就是永不滿足，自我否定，不斷向前的沖勁!
在經濟環境大變革時代，一個企業要么前進，要么消亡。如何前進，怎樣前進，就是靠創新、靠堅持、靠責任。就在這么關鍵的時刻，集團黨委搶抓合肥“長三角”世界級城市群副中心和內陸開放型經濟高地發展機遇，從戰略的、政治的高度，提出“以萬達為標桿、老鄉雞為樣板，全面實現‘標準化、模塊化、簡單化、信息化’建設目標，建立‘可復制的’具有合肥特色的管理新模式，打造全國新標桿”這一全新的發展思路和“221”發展戰略，為集團公司的前進指明了方向，注入了動力。
到底是什么原因?究竟是什么樣的動力?讓我們這樣一個壟斷企業愿意主動變革、自我鞭策、不斷進取?
直到這一刻，我略微的體悟了董事長向我們推薦《萬達哲學》這本書的初衷。如果僅僅是學習萬達的成功經驗和管理模式，只需要管理人員學習就夠了，為什么董事長要將這本書推薦給每一位職工呢?一個企業的成功，成為引領，成為標桿，必須有領導者的睿智和創新，同時也離不開每一名員工不掉鏈子的努力和拼搏。
我們要學習萬達的管理經驗，更要學習萬達人的精神，萬達人的優秀品質。集團公司黨委是動車組的火車頭，每個部門都是一節車廂，而我們樸實、勇敢、堅毅的每一個合肥，都是動車組團隊的一員。我們必須發揮好自己的動能，腳踏實地的立足本職，扎扎實實的把工作干好，在企業核心文化精神的指引下，向著全國行業新標桿和實現的偉大目標奮勇前進，用“必須和自己競爭”的信念，不斷跨越、征服更多、更巍峨的山峰。
我終于找到了問題的答案，一萬年太久，只爭朝夕。實現夢想，我們必須和自己競爭!
王健林萬達哲學讀后感1000字 篇6
今年8月起，在全公司范圍內開展“讀書活動”。公司董事長吳福勝在百忙中抽出時間，向廣大干部職工推薦《萬達哲學》這本好書，供大家精讀。該書其實是一本會議演講集，正如本書書序中柳傳志提到，《萬達哲學》雖只是一本演講集，但細讀下來，卻是一部真實、精彩的企業創業史、個人成長史和思想發展史，其核心內容就是如何做好企業，如何做好企業家。讀完此書，感觸頗深，受益匪淺。
三流企業做產品，一流企業做文化�？梢�，企業文化在一個企業中所占據的份量。眾所周知，企業文化絕對不是企業加文化，企業文化是企業在長期生產、經營、管理實踐中，逐漸形成、不斷發展的具有企業特色的理念、價值觀、制度、行為方式等等的總稱�！叭松非蟮淖罡呔辰缡蔷褡非�，企業經營的最高層次是經營文化”。這句話發人深思，這句話也是我讀《萬達哲學》最為深刻的一句。
一個擁有資產5000億元的企業老總，將企業文化定格為企業經營的最高層次，不難想象，企業文化的地位之高，對一個企業的重要性之大。企業文化一定是長期形成的，短命的企業不可能有企業文化。也就是說，企業文化伴隨著一個企業的興衰，如同一個人的思想、靈魂，它起到一種主導作用。萬達有15年的發展史，已經是個中壽企業。正是基于這個基本，王健林認為萬達可以提出口號做百年企業。如果只成立不到10年，就豪言做百年企業，那顯然不現實。由此可見，企業文化與企業的發展形影相伴，與時俱進。
王健林認為企業文化是企業最核心、最有效的競爭力。他舉出了四點作用：第一，培養人，塑造人；第二，增強凝聚力；第三，加強企業管理；第四，提升企業競爭力。在每一點上，他都做了舉例說明與論證。能讓一個企業帝國老總認為最核心的競爭力是企業文化，在于產品競爭、價格競爭、質量競爭是較低層次競爭，品牌競爭是高層次競爭，文化競爭是最高層次競爭。因為，企業文化不可復制、克隆，具有差異性，是最獨特的東西。
企業文化，有著它的特色；如同人一樣，每個人都有著自己獨特的個性。萬達有萬達的企業文化，萬科有萬科的企業文化。同樣，皖維有著40多年的歷史，從初期的虧損，到扭虧盈利，到逐漸發展成為同行業的“龍頭老大”。在發展之路上，形成了自己的企業文化。
比如，早期的誓言：“廠興我興，廠衰我恥”等等。這樣的標題，足以說明了皖維人的決心，一種強烈的集體榮譽感。通過幾代人的努力，皖維如今變大變強。記得我初來皖維實習，車間師傅們個個對我很熱情，不欺生不刁難。很快我便融入這個大家庭中，這便是企業文化的一種“親和力”。如今，我所在的班組，如果來了新人，我們也是像當初師傅們待我一般對待。這便是企業長期形成的一種特色文化，也是一種文化魅力。
皖維精神對于皖維人來說，耳熟能詳�！昂氲�、進責、篤嚴、求新”，這八個大字，涵蓋面廣，內容多。之前也有過皖維精神，例如：“團結、求實、科學、創業”。皖維在不斷發展，精神文化的追求層次也在不斷提升，新舊皖維精神交替，更符合企業發展的實際需要，也是一種價值觀的共同認同。六年前，在全球金融危機中，皖維提出打造“百億皖維”；去年提出建設“品牌皖維”；今年又提出建設具有國際競爭力的“品質皖維“新局面。這些理念的誕生，都是基于實際，立足于實際；是皖維公司能力實力的`體現，絕非單純狂妄的喊口號。公司干部職工有了自己的奮斗目標，精神文化，為了這項事業永不止休的去努力打拼，實現自己的價值觀人生觀。可見，企業文化對人的一種熏陶與舞動，無形又有形。而精神文化更是以一種勇者的姿態，一種萬夫不當的氣概，為企業發展發光發熱。
公司大維分廠發生“8·15”火災后，經全體干部職工的共同努力，實現了在一個月內恢復生產的能力，這便是企業凝聚力的直觀體現。員工與企業捆綁在一起，企業的事就是自己的事，企業的榮辱，便是個人的榮辱。萬眾一心，眾志成城，是一種無形而又無窮的力量，有了這股力量，這般凝聚力，企業還會有過不去的坎嗎？
皖維公司每年花費數萬元錢，辦《皖維報》，是一種對企業文化的高度重視。特別是從今年八月一號起，整合后的《皖維報》實現皖、蒙、廣三地一體化進程，標志著皖維集團企業文化建設翻開了新的一頁，建設集團統一的企業文化的步伐更進一步。
有人會問，公司如此大費周章辦報，有意義嗎？很有意義，且意義重大�！锻罹S報》作為企業文化傳播的重要載體，全力傳播皖維業已形成并隨著企業發展愈加豐富的企業核心價值觀、文化認同、最大限度釋放其所獨具的凝聚、傳遞正能量的功能�！吧蟼飨逻_”，是連接員工與領導之間溝通的橋梁與樞紐。它是一道特色文化大餐，是皖維企業文化的代表，更是代表皖維向社會公眾與大眾客戶塑造良好形象的平臺。皖維在，“皖維報”在；皖維發展的越來越好，“皖維報”越辦越精華。
企業文化，是一個逐步發現、完善，逐漸為員工認同的文化。企業文化的巨大作用，關聯著企業的方方面面�，F在萬達企業文化的核心理念是“國際萬達，百年企業”。王健林說：“萬達之所以優秀，最重要的是企業文化優秀”。同理，皖維也是一樣，皖維想要優秀，首先企業文化必須優秀。健全文化體系、思想體系、制度體系、組織體系，至關重要。
皖維5000人擁有著共同的理念，價值觀，那就是把皖維矢志打造世界同行業一流企業，皖維人生活著越來越有尊嚴！這是種精神文化，是一種至上的追求。因為，人生的最高追求境界是精神追求。企業，做國際一流的企業，企業經營的最高層次是文化經營，因為企業文化具備核心競爭力。
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