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《請給我結果》讀后感范文1500字(精選3篇)
當仔細品讀一部作品后,大家一定對生活有了新的感悟和看法,此時需要認真地做好記錄,寫寫讀后感了。是不是無從下筆、沒有頭緒?下面是小編收集整理的《請給我結果》讀后感范文1500字,希望能夠幫助到大家。
《請給我結果》讀后感1500字1
曾經一直以為,任何事只要自己盡力、竭盡全力去做了,不管結果如何都不那么重要了。自己都會拍著胸膛面無愧色地說:我已經盡力了,我無悔。”讀完《請給我結果》一書,才發現自己是多么幼稚,當初的想法被書中的一個又一個哲理與事例“無情”地顛覆。一個成功的人必然是一個對自己負責的人,一個成功的團隊必然是想盡一切辦法只求結果的團隊。
為什么團隊中有智慧的人那么多,卻只有少數的人獲得成功。《請給我結果》一書很好地回答了這個問題:思路決定出路,結果決定人生!多么精辟的一句話。企業、個人有怎樣的思路,就有怎樣的出路。管理者提出戰略,而員工所能提供的結果就決定了企業將來的發展前景,也就決定了員工的生存狀態。當員工因無法為企業提供結果而被領導批評、炒魷魚時,他或許會說:我沒有功勞也有苦勞,沒有苦勞也有熬勞。我不得不說,這樣的心態勢必會被企業淘汰,被社會淘汰。
《請給我結果》一書,告訴了我們以下幾個道理:
一:心態決定行動,行動決定結果。
從前,看到這樣一個故事:甲乙兩個人同時在沙漠中行走,口干舌燥,這時他們前方出現了半杯水。甲說:“哇塞,竟然還有半杯水,好好!”乙說:上帝啊,怎么可以這樣,只有半杯水,我肯定死定了!毕嘈殴适碌慕Y局大家已經猜到了。沒錯,正是對待事物不同的心態造就了甲乙兩人不同的結局,導致了他們截然不同的人生走向。
二:想法決定行動,行動決定結果,結果決定人生。
只有想法遠遠不夠,但沒有想法卻又萬萬不行。坐而言,不如起而行。雖然行動不一定有結果,但不行動一定沒有結果。任何企業、個人都是依靠著結果生存。沒有結果,就意味著企業要破產;沒有結果,就意味著個人要被企業辭退。不過話又說回來,這結果從哪里來?從企業每個員工的行動中來。工作中我們時常會面臨這樣的處境:感覺有好多事情要做,卻又毫無頭緒,左右徘徊,一時之間不知道如何下手。暫且逃避或者是只是思索都無濟于事,它只能讓你一直停留在原點。只有行動起來,才能出結果,但是我們又不能盲目行動。正如書中所說,要先做重要但不緊急的事,一個一個來,不慌不忙,這樣不僅會有結果,而且更有可能產生好的'結果。這樣的結果,也必將大大促成我們非凡的人生。
三:沒有假如,只有必須。
不管從事什么職業,我們都要給自己灌輸一種“必須要”、“一定要實現”的信念,不能給自己留有任何退路。因為你一旦留了退路,你也就勢必會想盡一切辦法找借口。這種做法,在團隊合作,尤其是在企業的運營管理中是萬萬不能被接受的,所以,一定要,必須要,給自己施壓,從而給自己動力。
四:速度第一,完美第二。
一個差的結果比沒有結果強,這是這本書給我的又一個啟示。任何一個有上進心、追求完美的人都想在自己的能力范圍內把事情做得完美些,再完美些,更完美些,但如果一味的追求完美而影響了事情的進程,就得不償失了。事出有因,時間不允許時我們就只能舍完美而求速度了,一直沒有結果時就只能要這個差些的結果了;蛟S做得不是那么盡如人意,但總比沒有人去做好些,畢竟0.1好過0,畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候,我們要盡可能得做得細致些完美些,這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己,力求使那個差的結果變好點。當我們一旦鎖定目標,就不要再做過多猶豫,要立即行動起來,要記住“速度制勝”。
五:鎖定責任,才能鎖定結果。
一個把自己搞得很忙的管理者,并不是一個優秀的管理者。一個優秀的管理者是懂得如何鎖定責任的,他們會想方設法防止員工的猴子爬到自己身上來。絕不越俎代庖,這就是他們的管理原則。因為只有這樣,員工才能明白他們身上所肩負的責任,才能拼盡全力去獲得管理者所要求的結果,而且這樣,也大大減少了員工找借口的幾率。
六:沒有任何借口。
我想這是任何企業得以生存的根本吧。可以設想,如果一個企業的員工一遇到事情就想方設法找借口,不好意思,我可以非?隙ǖ卣f:這個企業經會很快面臨著破產。這并非聳人聽聞。當你拼盡全力為企業謀求結果的時候,永遠不要說可能、大概、也許。一個人,如果你真的愛企業,那么就請你為企業創造結果;如果你做不到,不好意思,請你離開,我們不會看在你對企業的“愛”上而將你留下來,因為企業只要結果。
七:永不氣餒,從失敗中獲得成功。
世上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗,這是我從書中i得到的又一個啟示。史泰龍面對1855次的失敗,桑德斯上校面對1009次的失敗,他們不曾氣餒、不曾放棄,最終獲得了人生的成功,獲得了他們想要的結果。人生在世,失敗、挫折在所難免,如果我們能時刻都保持著信念,期待著成功。那么,我很高興,恭喜你正在一步一步靠近成功,正在越來越逼近你想要的結果。
八:完成任務并不等于取得結果。
這是本書一直在強調的重點,當然也就是核心所在。我們干任何事并非僅僅是為了完成任務,我們是希望通過我們的努力看到我們想要的結果或者說是價值。其實關于這點,我自己也不是很懂,我想這個道理還得需要自己以后去慢慢領悟。
總之,《請給我結果》這本書,從很大程度上剖析了現代企業管理的弊端所在。當然,又并非只是企業管理,它適用于我們任何一項團隊合作,所以,對我而言,讀完此書,受益匪淺。
《請給我結果》讀后感1500字2
《請給我結果》這本書是一本結果為導向,以提高執行力的書。鮮明的一個觀點:結果就是一切。那很顯然,結果是企業的底線,是員工的價值體現,是管理者的試金石,說白了,是商業交換的籌碼。乍一聽,或許很殘酷,但從古至今世界上萬事萬物無不遵循著"結果導向"這個道理。古人利用鉆木取火,鉆木重要還是火重要?顯而易見,鉆木是為了取火,火是結果,火的利用使人類文明向前邁了一大步。無論是前人的成就、經驗、教訓還是那些被利用的科學技術都是人類工作的結果,結果就是一切,F實很殘酷,它不會因為你努力的過程同情你,但是結果又完全掌握在你的手中。
那又如何讓給出這個結果呢?結果不是遙不可及,中間的橋梁,就是行動。審視生活的成敗得失,不難發現,千重要,萬重要,實干最重要。謀劃難,開頭難,落實最艱難。世界上最遙遠的距離,是從"想到"到"得到"的距離,因為兩者之間有如萬水千山之遠的"做到".那么如何讓行動鑄就有價值的結果呢?
首先,行動之前要有"結果心態",心態決定行動,行動創造結果。結果心態,一方面,本質上是一種價值心態,我們想要更多回報,就要提供更大的價值。同時,結果心態提醒我們,不要再把眼光停留在結果上,也就是不要把心態局限在公司給你的回報上,這是你不能控制的.事情,能控制的,是把心態放在如何為公司創造更多的價值,這樣結果自然不會虧待你。結果心態,另一方面,是一種行動思維,因為你要的是結果,所以,當務之急就是找到解決問題的行動,行動是最快立即見效的方法。比如我們買了新手機后,一定把說明書擱一邊,先看自己會不會用,不會用,也不一定先看說明書,而是問別人,這是通往結果最快最有效的方法。這就是行動的前提,結果心態。
其次,掌握提高執行力的竅門,立即行動和"抓重點".立即行動可能與完美主義者的觀點相悖。其實,完美是一個執行的陷阱。因為追求完美,你永遠只是停留在對于完美結果的計劃和思考,最終錯失良機沒有任何結果。殊不知,差的結果也比沒有結果強,完美的結果,是差的結果的改進和累加。所以,"凡是決定了的,就是對的","先開槍,后瞄準","速度致勝".所有有執行力的人永遠都是先走再說,有了0.1,就有0.2,0.1永遠大于0.行動要"抓重點"一段時間只做一件事,為了這件事,其他的是可以先放棄,無論放棄的東西在外人看來多么有價值。如果你什么都想做,那大多數結果是什么都做不好。與其這樣,遠不如干脆只做一件事,慢慢累積力量,總有一天會聚沙成塔。
最后,提高失敗執行力。世界上沒有永遠的成功,只有永遠的失敗。提高失敗執行力,首先,把疼痛的接受度提高,摔一跤站起來還走,像孩子一樣,成長并快樂,擁抱失敗。向更高的困難和失敗邁進,體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力。蝴蝶破繭成蝶,暫時的疼痛,短暫的失敗,只是自然規律的作用。當失敗是自然規律的一部分時,我們消滅了失敗,也就相對于消滅了成功。就像蝴蝶一樣,蝴蝶在繭里掙扎,表面上看是一種失敗,但是他真的失敗了嗎?沒有失敗,這個過程里它分泌的液體讓他自己長出翅膀。如果我們消滅了他努力出殼的艱難過程,就是把他翅膀的發育過程消滅了,也就沒有所謂的破繭成蝶。所以尊重失敗的規律,這是必然的。
這是我看了這本書的一點感受。今后我會將我的這份感悟滲入到我的本職工作中,為公司每一筆建安支出把好關,為公司的發展壯大傾我所能。
《請給我結果》讀后感1500字3
突然很喜歡剽悍這個詞,與其一個人獨自前行,不如一群人剽悍成長,很高興遇見奧鵬,很高興遇見你!就這樣我在北京的4號線上讀完了《請給我結果》這本書,想來地鐵是個十分有趣的地方,4號線更是,你可以在這里充分的看到社會百態,看到每個人對于碎片時間的利用方式,看到生活的美好在于美好的生活,車廂依舊擁擠,而慶幸閱讀使時間不再漫長……
對于“結果”這個詞并不陌生,很多人也會說我們做事要以結果為導向,曾經我以為我懂得,而當我閱讀完這本書,我想我對“結果”有點小誤解,有一些我們以為是“結果”的東西卻不一定能結出果實。
一、完成任務≠結果
我們永遠要鎖住“結果”這個目標,而不是完成“任務”這個程序。因為“完成任務≠結果”
曾經以為完成任務就是結果了,然而并不是。例如工作中我們常處理的工單:接到工單——查詢核實——溝通回復——關單,一直以為完成這一系列程序就可以了。但是,現在再想一下,關單并不是結果,我們要的結果應該是少產生工單,盡量能將精力用在關鍵績效指標上,或許我們可以嘗試透過工單進一步的去思考為什么會產生工單?是不是在哪個環節可以改進?如果在完成任務的基礎上能多一些思考,應該會更能實現工作的價值。
任務程序和結果容易迷惑人,有時候忙碌和完成任務也很容易迷惑人,很多時候忙忙碌碌,就容易被忙碌的假象所蒙蔽,陷入具體的事務中成為當局者迷。就好像我會在處理工單中花費大量時間,卻忽視了從源頭上精進業務,還覺得我這個工單都挺著急的,不管不行呀。曾夢想仗劍走天涯,卻忙到忘記為何出發,年少的心總是受傷,到最后急到想出家……忙碌不等于完成了任務,完成任務也不等于指向了結果,忙和結果達成之間隔著兩個不等式的距離,總是需要一些充分必要條件才可以推導成立,總是該基于“結果”思考每一步任務程序的合理性和明確指向。
因此,別瞎忙!
二、對結果負責=對自己負責
使我們痛苦的,必使我們強大!對結果負責,對自我負責!
每一個減過肥的人都深諳使我們痛苦的,必使我們強大的道理,只是有時候本能的留戀著舒適區。想要瘦就要吃草,雖然吃草的內心感覺是草,想要達成結果,就要堅持,能夠承擔,勇于承擔,蝴蝶只有自己破繭才會飛翔。奧鵬的企業文化里有一條就是當責文化,當責文化其實也是要交付結果,對結果負責并不是為了對領導負責,是對于自己的負責,畢竟升職加薪、迎娶白富美、走向人生巔峰的受益者是咱自個兒。想想在工作中真正能夠讓自己成長起來的,并不是師傅手把手的教了我什么,而是師傅給指一條路,自己去走去做的過程中才感受最深,雖然有時候會犯錯,可也是經驗,以后再向師傅尋求幫助的時候,不能再問:“師傅!!!你看這個怎么辦呀?“改一種問法試試“師傅,你看這樣行不行?”
那些在通往結果達成的路上,我們所經歷的風雨和看到的風景,是根植于自己內心的經驗與技能,詩和遠方的田野。
因此,請負責!
三、立即行動,速度第一
執行就是要結果,一個差的結果也比沒有結果強!
有的時候,對于一件事情,覺得難度很高,總是有畏難的情緒,左思右想怎么做?想了半天還是停留在想的環節。就好像寫這篇讀后感,想了兩天也不知道怎么湊齊800字,感受雖然有一點,可是怎么表達呢?OK,明天要交了,這會兒深更半夜坐在電腦前,總該寫一點吧,寫的不好也總比不寫好呀,就這樣敲敲打打竟然還有點文思泉涌的小激動。一旦著手去做,總是有新的靈感的`。結果提前,自我退后,立即行動,速度第一,不能交付結果的,縱有一千個理由,也不過是一千個傷心的理由。
因此,走著瞧!
四、鎖定目標,重復專注
我們一遍遍的做,我們才能夠做得更好,我們之所以做得更好,不是因為我們比別人聰明,而是比別人用功,比別人更專注一點。
人們都說一孕傻三年,因此比別人聰明肯定是不可能的了,那就比別人用功吧,雖然又聰明又美的人都在用功,我用功還有什么用呢?用功尚且可以望其項背,不用功就望塵莫及了。不應該拒絕去做一些基礎的事情,要從基礎的事情開始學習,團隊里有一些兼職伙伴做的工作,再派給兼職做之前,我自己最起碼要搞清楚是怎么一回事兒。一遍遍的做,不是機械運動,而是用心鉆研,專注,每一遍做的時候都會有新的認識,不錯過每一個基礎的過程,才能談得上改進。
因此,須專注!
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