《華為的冬天》讀書筆記
讀完一本名著以后，大家心中一定有很多感想，此時需要認真地做好記錄，寫寫讀書筆記了。想必許多人都在為如何寫好讀書筆記而煩惱吧，以下是小編為大家整理的《華為的冬天》讀書筆記，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當首次打開首頁時，看到的這段話我想其意直入人心：華為的冬天不僅是對華為的警醒，還適合于整個行業�！岸臁弊源顺郊竟�，成為危機的代名詞。
任先生說過：華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好！我想也是各行各業中常提到的不打沒把握打仗，讓我們時刻都要有危機意識，在寒冬的到來才不會凍著餓著
文中第一節就提到如果一個企業的員工，一直沉溺于過去的輝煌，沒有憂患意識和危機精神，順境面前盲目樂觀，因循守舊，不思進取，時間一長，就會被習慣性思維所控制，喪失銳氣。而整個企業就可能如溫水煮青蛙那樣，對生存環境的變化渾然不覺，從而失去競爭力，待意識到變化來臨，已無力應變，最終被市場淘汰�？上霑r代在進步，科技快速發展，人們的生存環境競爭激烈，不想被淘汰就只有不斷學習，只有掌握新知識和提升技能，才能與時俱進，在新時代才會有一席之地。
一切都首先是要活下來，只有活下來才有機會去改變，哪是在危機中煎熬中度過寒冬，其實也是一種成功！人們常說冬天來了，離春天還會遠嗎？關鍵首先在冬天階段如何挺過去我們才有機會看到春天的美好。人生如此，家庭如此，任何的企業我想也不例外吧。
任先生提出了十項優化管理的指導性意見其實也是如何度過寒冬的條件，在企業中適應體系良性運作的標桿，也管理人員的自我標準與自我鞭策。
�、倬獍l展，改進管理工作中最短的`那塊木板；
②對事負責，建立以流程型和時效型為主導的體系，加快流程的運轉速度；
�、圩晕遗�，提升干部的敬業精神、獻身精神、責任心、使命感，促進組織改革和技能創新；
�、茉u價干部，推行任職資格管理制度，使有貢獻有責任心的人盡快成長起來；
⑤壓縮機關，“治大國如烹小鮮”，簡化、優化、固化組織體系和流程體系的正常態運行；
⑥規范管理，有效、快速的服務業務需要，以便創造和引導需求，取得“機會窗”利潤，同時縮小差距，同步于世界而得以生存；
�、卟灰约罕�，以平常心承受利益的重新分配，一切為了企業核心競爭力的提升和效益的增長；
⑧模板建設，善于引導各類已經優化、已經證實行之有效的工作模版化；
�、嵯蛩蓝�，假定“華為的危機，以及萎縮、破產是一定會到來的”，積極做好迎接危機的心理準備和技能準備；
�、鈬栏褡月�，專注于本職工作（陳全生）
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