2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略管理》高頻考點(diǎn)
2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考月經(jīng)開(kāi)始了。你知道注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試公司戰(zhàn)略管理如何備考嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)?lái)的公司戰(zhàn)略管理高頻考點(diǎn)，歡迎閱讀。
01今日考點(diǎn)
《戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理》第一章第二節(jié)-4 戰(zhàn)略變革的動(dòng)因
02考點(diǎn)精析
一、戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是整個(gè)戰(zhàn)略管理流程的起點(diǎn)。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。
1.分析內(nèi)容：外部環(huán)境(ExternalEnvironment)+內(nèi)部環(huán)境(Internal Environment)，外部環(huán)境分析可以從企業(yè)所面對(duì)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)需求狀況幾個(gè)方面展開(kāi)。
(1)外部環(huán)境分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境正在發(fā)生哪些變化，這些變化給企業(yè)將帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)還是更多的威脅。
(2)內(nèi)部環(huán)境分析可以從企業(yè)的資源與能力、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力等幾個(gè)方面展開(kāi)。內(nèi)部環(huán)境分析要了解企業(yè)自身所處的相對(duì)地位，具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力。
波土頓矩陣、通用矩陣、SWOT分析都是常用的戰(zhàn)略分析工具
二、戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前處于什么位置”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)向何處發(fā)展”。
1.可選擇的戰(zhàn)略類型
2、戰(zhàn)略選擇過(guò)程
(1)制訂戰(zhàn)略選擇方案。(掌握)
根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度，可以將戰(zhàn)略形成的方法分為三種形式：自上而下的方法‘自下而上的方法;上下結(jié)合的方法。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對(duì)集權(quán)與分權(quán)程度的把握。
(2)評(píng)估戰(zhàn)略備選方案。評(píng)估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：(掌握)
一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，克服了劣勢(shì)，是否利用了機(jī)會(huì)，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo);
二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受，實(shí)際上并不存在最佳的、符合各方利益相關(guān)者的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)理們和利益相關(guān)團(tuán)體的不同的價(jià)值觀和期望在很大程度上影響著戰(zhàn)略的選擇;
三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)戰(zhàn)略的評(píng)估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
(3)選擇戰(zhàn)略。(掌握)
最終的戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法：①根據(jù)企業(yè)目標(biāo)選擇戰(zhàn)略。②提交上級(jí)管理部門審批。③聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)。
(4)戰(zhàn)略政策和計(jì)劃。
三、戰(zhàn)略實(shí)施(了解)
戰(zhàn)略實(shí)施要解決以下幾個(gè)主要問(wèn)題：
(1)為使戰(zhàn)略成功，企業(yè)需要有一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)。
(2)人員和制度的'管理頗為重要。
(3)公司政治扮演著重要角色
(4)戰(zhàn)略實(shí)施涉及選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)。
(5)要保證戰(zhàn)略實(shí)施成功，必須要協(xié)調(diào)好企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化和控制諸方面。
企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)踐表明，戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。制定一個(gè)良好的戰(zhàn)略僅僅是戰(zhàn)略成功的一部分，只有保證有效實(shí)施這一戰(zhàn)略，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)才能夠順利地實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)一個(gè)良好的戰(zhàn)略貫徹實(shí)施很差，則只會(huì)導(dǎo)致事與愿違，甚至失敗的結(jié)果。
03經(jīng)典例題
[多選題]
1、下列選項(xiàng)中，屬于評(píng)判戰(zhàn)略成功標(biāo)準(zhǔn)的有()。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)
正確答案是：A,B,C
解析
可以基于以下幾點(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：
(1)可行性標(biāo)準(zhǔn);
(2)可接受標(biāo)準(zhǔn);
(3)適宜性標(biāo)準(zhǔn)。
[單選題]
2、以下戰(zhàn)略屬于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的是()。
A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
C.差異化戰(zhàn)略
D.收縮型戰(zhàn)略
正確答案是：C
解析
公司層面的戰(zhàn)略選擇包括成長(zhǎng)型戰(zhàn)略、穩(wěn)定型戰(zhàn)略和收縮型戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位層面的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略和細(xì)分市場(chǎng)的集中化戰(zhàn)略3個(gè)基本類型。
[多選題]
3、評(píng)估戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)有()。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.可理解性標(biāo)準(zhǔn)
正確答案是：A,B,C
解析
面對(duì)幾個(gè)戰(zhàn)略，管理者必須做出最佳選擇。不同的決策者對(duì)最佳戰(zhàn)略的定義各有不同�？梢曰谝韵聨c(diǎn)去理解評(píng)判戰(zhàn)略的成功標(biāo)準(zhǔn)：可行性標(biāo)準(zhǔn)、可接受標(biāo)準(zhǔn)、適宜性標(biāo)準(zhǔn)。所以，選項(xiàng)ABC正確。
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