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      1. EMBA交流:解決沖突十大原則

        時(shí)間:2023-01-11 01:36:13 EMBA 我要投稿
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        EMBA交流:解決沖突十大原則

          1.用正確的態(tài)度去對(duì)待沖突

          只要有人的地方就有沖突。不是所有的沖突都是壞事。有的沖突使我和員工增加了解、加深了感情,有的沖突使我把問題看得更深、更全面,有的沖突讓我經(jīng)受鍛煉、變得更成熟;

          2.“穿上別人的鞋”走路

          把自己放在別人的角度去考慮同一問題,并問我自己:“如果換上了我,把我放在員工的位置上,我的態(tài)度會(huì)是怎樣?”只有這樣,才能理解我的員工;

          3.有矛盾沖突就有解決問題的辦法

          不要忽視矛盾的存在,不用等待的態(tài)度去希望矛盾自動(dòng)消失。嘗試用不同的方式去解決不同的問題;

          4.向問題進(jìn)攻,不向人進(jìn)攻

          對(duì)事不對(duì)人,就事論事。不參雜個(gè)人感情和偏見,不感情用事;

          5.不要非辯論成功不罷休

          不要強(qiáng)詞奪理地和員工爭(zhēng)論,不裝腔作勢(shì)去壓人。如果員工同意表面上迎合了上級(jí),但他不是心服口服,其實(shí)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)輸了;

          6.當(dāng)員工持不同看法時(shí),不要認(rèn)為自己的權(quán)利受到?jīng)_擊、威信受到挑戰(zhàn),一定要認(rèn)真分析他為什么持這種觀點(diǎn);

          7.當(dāng)談話由于情緒過于激動(dòng)時(shí),應(yīng)該立即停下來,等到他情緒穩(wěn)定后再談;

          8.尊重員工

          即使員工犯了不可饒恕的錯(cuò)誤,要開除他,但也要給予他同樣的尊重。因?yàn)樗谌烁裆希肋h(yuǎn)和我是同等的。

          9.該讓步時(shí)就得讓步

          只要是對(duì)工作對(duì)員工有利,不要怕?lián)p傷自己的威信和丟了面子。

          10.避免使用結(jié)論性的詞語

          “你總是”、“你一貫”、“大家都說你”、“你從來不”,我也不用帶感情方面的詞語:“我最恨的”、“我氣憤極了”、“我最不喜歡”等等。應(yīng)該用一些準(zhǔn)確表達(dá)的詞語:“在這個(gè)問題上”、“這次”、“有時(shí)”和“我更主張”、“我更贊同”、“我感到最理想的辦法”等等。

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