財務管理如何提升企業價值

財務管理如何提升企業價值

　　人力資源和財務的關系有很多概念，比如激勵、培訓、心理疏導等，這些都是為了激發人員的積極性。進行薪酬激勵時要弄清楚的基本問題是:企業給了員工多少資源，員工又創造了多少資源，企業應該怎么給予獎勵。中國企業的獎勵更多的是激勵，而且有很多遠景的激勵，其實這些激勵遠不如薪酬激勵有效，解決員工實際利益問題才更重要。人力資源管理應該在激勵這方面下大工夫。從人力資源調查來看，在美國，財務總監管的是企業評價和約束機制，中國企業是把他劃分在人力資源管理里，這未嘗不可，關鍵的是人力資源的設計一定要理解資金預算、資源量，要理解怎么去激勵和約束機制，這些也是財務研究的范疇，由此可見二者的關系。

　　市場經濟的基本特點是競爭，競爭的結果是利潤被不斷攤薄，企業只有具備足夠的利潤空間、足夠的現金才能在市場上說話，從這個角度看，財務管理肯定會提升企業價值。從現代企業的本質來看，企業本身就是解決委托代理，通過股東大會等一系列程序完成。這種委托代理關系只要存在就會發生矛盾：股東追求股東價值最大化，經營者追求經營者價值最大化。

　　如果這個矛盾得不到解決，就會產生企業腐朽。股東把錢投到企業之后，就變成了一個不知道企業情況的人，而經營者非常熟悉企業狀況，企業賺了錢是股東的，虧了本也是股東的，經營者承擔的損失很小，股東變成弱勢群體。國有企業能不能經營好不是產權問題，核心問題是缺少激勵和約束機制。

　　當所有權和經營權合二為一的時候，就是非常好的激勵和約束機制。但是企業稍微大一點，就會產生所有權和經營權分離。國有企業的毛病不僅僅是國有企業獨有，民營企業和外資企業也存在，只要存在所有權和經營權分離就必然產生這個矛盾，這也叫大企業病，這就需要設計一個激勵和約束機制，加大某些行為的成本。很多企業缺乏激勵和約束機制，這違反了管理的最基本原則。至于怎么建立激勵和約束機制，邏輯和完成模式很簡單，清楚企業給了多少資源，資源的產出有多大，就可以確定該怎么給予獎勵。這一過程的完成都是財務管理的責任，企業的追求和企業價值都是財務配合完成的。

　　企業追求價值最大化的時候，財務管理就是追求財務最大化;當企業追求利益相關者價值最大化的時候，財務同樣要追求利益相關者價值最大化。企業就是要賺錢，并控制分析所謂的可持續發展，表現為不斷地賺錢。財務管理和市場戰略、市場政策又有什么關系?我以自己的親身經歷來說明。華潤到安徽并購安徽啤酒的時候，后者占合肥市場60%的份額，華潤則只有20%，安徽啤酒的高層就提出寧可讓利不讓市場。我作為華潤的顧問向他們傳達了一個概念，那就是市場只有強者沒有遲到者。另外一個案例是我們前兩天公布的一個由中國企業聯合會評出的管理咨詢精品案例，這家公司一個簡單的機構設計行為，得了5000萬的退稅。

　　總結一下，財務提升企業價值主要體現在三大方面:

　　一、創造企業價值的活動，包括稅收籌劃、集中化管理(尤其是資金)、盈余管理、融資管理、投資并購、成本控制等;

　　二、支持企業價值的活動，包括全面預算管理、財務流程再造、運營資本管理、利潤管理、績效管理、薪酬管理、風險管理等;

　　三、保持企業價值的活動，包括財務管理系統建設、會計管理、會計信息管理、會計制度與組織管理等。

　　開展財務管理提升企業價值活動

　　財務雖然不能代替生產經營，但能提升企業價值。這需要明確財務管理的地位，建立以“財務管理(非財務部門)”為核心的企業管理模式。還要加快財務管理工作的轉型，促使財務管理從核算型和收益管理型向風險控制型轉變，做到能夠分析企業內外風險，制定風險控制預案，主導生產經營活動，實施價值鏈管理，支持領導決策。企業要追求利益相關者最大化收益，就要滿足債權人、出資人、經營高管人員和經營員工的利益，滿足客戶供應商利益……

　　平衡利益矛盾從兩方面入手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。從這個角度去理解財務管理提升企業價值的行為，得出這樣的結論:財務管理創造企業價值，資金的集中管理、營運管理、融資管理、成本購置都是創造企業價值，有關財務的這些活動加起來叫提升企業財務管理的活動。開展財務管理提升企業價值活動應包括以下方面:成本管理、稅收籌劃，全面預算管理、績效薪酬管理，融資、投資、利潤管理，共享服務、集中管理、財務流程再造，財務戰略管理、企業風險管理……

　　創造價值的活動也可以套用木桶理論，木桶板的高低決定創造價值的高低，最短的板決定了你的價值;保持企業價值的活動，則像水桶的底一樣，沒有它就沒辦法成功，企業成立首先就需要財務做運行的基本保證。支持企業價值的活動相當于木桶上的一個箍，有了箍水不會流失，而且增加了它的安全性，這就是財務管理提升企業價值。

　　提供個性化財務管理培訓

　　在財務管理培訓業中，重要的問題是財務怎么參與管理，讓財務在財務管理過程當中去創造企業的價值。我有這樣幾個認識:

　　第一，不要動不動做法定會計培訓，企業關注的是管理會計的培訓，是財務管理提升價值的培訓，從經濟的角度、從管理的角度來解決財務在企業管理過程當中發揮作用的培訓。

　　第二，一對一的內訓效果更好。每個企業都有自身的特點，應該針對企業做個性化的培訓。

　　第三，倡導手把手的教練式培訓。管理方法沒有好壞之分，跟具體情況結合緊密的就是好方法，我們應該向別人學習，和中國的環境、發展階段、文化緊密結合，沒有科學的管理，只有有效的管理，這樣才能實現財務管理提升企業價值。

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