財務管理者對企業財務關系的協調
企業中的財務關系主要是指企業自身的經濟活動與社會上各個領域之間的利益關系，財務關系主要集中在企業的財務活動當中，不論是商品經濟還是資本經營，最后的結果都會體現在經濟利益關系上，因此企業想要更好的發展，就要求我們的企業財務管理者在組織企業財務活動的時候，一定要處理好企業內部各個部門財務之間的關系，以實現企業與各個財務互動的經濟利益關系能夠達到一個均衡。
1.企業財務關系中的幾種關系
1.1企業與投資者之間的財務關系
企業的發展與資金是分不開的，企業從不同領域的投資者手里籌集資金進行相應的生產經營活動，將實現的利潤按照投資者的出資金額進行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關系除了表現在企業的凈資產所有權上以外，還較為集中的體現在了企業剩余收益在資本報酬和企業留存之間的分割上。當企業將資金對外進行投資的時候，企業就會以投資者的身份對企業的財務進行管理。而且還會根據被投資者實際承擔的責任來享有相應的權益。
1.2企業與稅務之間的財務關系
稅務機關主要是以行政管理者的身份參與到企業的財務活動當中，而我們的企業必須要按照國家的稅法以及各項規定來繳納稅款。
1.3企業與職工之間的財務關系
企業與職工之間的關系主要體現在薪酬上，企業會根據自身的產品銷售收入來向職工支付工作和獎金，有的企業還會設立職工福利公益基金，這種財務關系主要體現在了企業對職工個人和職工集體在勞動成果的分配關系。
1.4企業與債務人、債權人、內部各單位之間的財務關系
企業在生產和經營的過程當中需要購買材料、銷售產品，還要與購銷客戶發生貸款收支結算關系，由于在購銷活動中有時需延期收付款，還要與相關的單位發生商業信用問題，當企業的資金不足或者是資金出現閑置的時候，還需要向銀行借款，及時的收付貨款，以免占用過多的使用資金，也就是說不管是什么原因，一旦形成了債權債務關系，那么債務人不僅需要歸還本金，還要付利息，也就是說債權人、債務人之間的關系在某種性質上是屬于債權關系、合同義務關系。
2.財務管理者對企業財務關系的協調
2.1協調與企業供、產、銷部門的財務關系
企業的采購部門是降低企業總體成本最有效的部門之一，因此我們的財務管理人員要參與到采購部門當中，這樣不僅可以有效的節約企業庫存的費用，而且還不會出現貨物斷檔或者是脫銷的現象。與此同時，我們的財務管理者還要能夠熟悉企業的實際生產經營方式，具備應對企業產銷變化的對策，比如說在企業所生成的產品保持很好銷售勢頭的時候制定企業的戰略規劃，但是由于受到市場環境變化以及多方面因素的制約，企業經營的產品出現了滯銷的'現象，這是我們的企業財務管理就不要按照之前的企業戰略目標企業執行，一定要按照企業的真實發展狀況而不斷的改變企業的發展目標，這樣企業才能夠得到進一步的發展。除此之外，企業的財務管理人員還要參與到企業生產部門編制成本費用計劃當中，制定一個完善的成本管理制度，根據企業強化成本責任的要求來定期對企業的財務管理進行考核，積極的配合銷售部門催收貨款，為企業的銷售制定信用政策，使得企業在整個社會上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業銷售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經濟損失。
2.2協調好企業與債權人之間的財務關系
一個企業想要得到進一步的發展，這與企業在社會上的信譽也是有著極其緊密的聯系的，如果企業的信譽不好那么籌集企業發展資金就會非常的困難，而作為企業的債權人，他們最關心的一個問題就是債務的安全狀況，因此要求我們的財務管理人員要積極的向有關金融部門證明企業的信譽。嚴格的遵守貸款契約，只有取得了金融部門的支持，企業的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協調好企業與職工之間的財務關系
企業的發展與企業內部職工的聯系可以說是最為緊密的，在企業同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動成果整合在一起，因此要求我們的財務管理者還要參與到人事管理部門制定績效考核制度當中，運用企業的激勵機制和約束機制來協調好企業與職工之間的利益分配關系。
2.4協調好企業與投資者之間的財務關系
企業的發展除了要有正確的發展方向以外，還要有充足的資金作為基礎，而出資者也就是我們的企業職權管理者，一般職權管理者對企業是有著絕對控制權的，職權管理者可以聽取企業內部其他管理層的意見和建議，但是最終的結果還是由職權管理者決定，另外，財務管理者還要處理好投資者對企業短期、長期的發展關系，盡可能的將利潤留存在企業的生產經營中，以促進企業的可持續發展。
2.5協調好企業與稅務機關之間的財務關系
財務管理者要能夠及時掌握國家對企業的財政、稅收政策的有關動態，這些對企業的發展來說是非常重要的，財務管理者應當準確地向稅務機關表述企業的經營行為和經營思想，很好地實現與稅務機關的溝通，以形成企業利用國家稅收環境的節稅效應。
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