淺談財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心組成部分，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展顯得日益重要。筆者在本文中分析了企業(yè)財務(wù)管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用，并探討了進一步強化企業(yè)財務(wù)管理的重要方法。
一、財務(wù)管理方法在企業(yè)中的運用分析
(一)財務(wù)預(yù)測與決策方法
財務(wù)預(yù)測與決策是進一步強化企業(yè)財務(wù)管理的前提，在企業(yè)財務(wù)管理體系中居于核心地位。財務(wù)預(yù)測是指企業(yè)在現(xiàn)有財務(wù)資料的基礎(chǔ)上估計未來財務(wù)狀況及財務(wù)指標，主要通過因素分析法、比例法、期末余額法、直接計算法、量本利分析法等預(yù)測方法，來預(yù)測長短期投資、流動資產(chǎn)和固定資產(chǎn)需用量、成本費用、商品銷售收入、企業(yè)現(xiàn)金流等內(nèi)容。
財務(wù)決策是在財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)上進行的，它依據(jù)財務(wù)預(yù)測資料及其他相關(guān)信息，決定實施方案和財務(wù)目標，通過優(yōu)選對比法、數(shù)學(xué)微分法、線性規(guī)劃法、概率和樹型決策法、圖表和損益決策法、綜合平衡法等進行利潤決策、資金占用決策、投融資決策、價格決策等。例如，將不同投資方案的內(nèi)含報酬率、凈現(xiàn)值等各項財務(wù)指標進行對比后選擇最優(yōu)方案;運用數(shù)學(xué)微分法求出利潤極大值或成本極小值后進行最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)決策、現(xiàn)金最佳持有量決策、存貨的經(jīng)濟批量決策等;運用線性規(guī)劃法求出一定約束條件下具有線性關(guān)系問題的極值，從而幫助企業(yè)管理人員優(yōu)化資源(人力、物力和財力)配置;運用概率決策法計算各方案的期望值并用決策樹的形式展示出來，使得決策過程簡單易懂;建立在決策者自身具備一定經(jīng)驗的基礎(chǔ)上的損益決策法有大中取大法(冒險或樂觀決策法)、大中取小法(最小最大后悔值法)、小中取大法(悲觀決策法)等，這種決策法是在不確定的情況下進行的，因而有一定難度。
(二)財務(wù)預(yù)算與計劃方法
財務(wù)預(yù)算是企業(yè)在計劃期內(nèi)預(yù)計經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支及財務(wù)狀況的預(yù)算，是企業(yè)全面預(yù)算管理的一個重要構(gòu)成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的一個重要環(huán)節(jié)。因而正確編制并認真執(zhí)行財務(wù)預(yù)算可以在企業(yè)財務(wù)管理中減少盲目性并相應(yīng)提高預(yù)見性，財務(wù)預(yù)算能為企業(yè)管理人員提供明確的預(yù)期目標，是判斷企業(yè)各部門實際業(yè)績的最好方式，還可以通過協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的經(jīng)營管理活動、持續(xù)改善預(yù)算執(zhí)行情況，達到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的目標。
財務(wù)計劃是組織企業(yè)財務(wù)活動的綱領(lǐng)性方法，計劃中要明確規(guī)定企業(yè)在計劃期內(nèi)的收入、成本、費用、利潤、投融資規(guī)模、資金占用水平等，全面反映企業(yè)與各方面的財務(wù)關(guān)系。企業(yè)要依據(jù)財務(wù)決策資料、各種生產(chǎn)經(jīng)營計劃資料、國家關(guān)于評價與報告的表格編制規(guī)定等相關(guān)信息，運用余額法、時期(時點)數(shù)平衡法、定額(限額)法編制成本費用計劃、長(短)期投資計劃、銷售收入和利潤計劃、投融資計劃等戰(zhàn)略(戰(zhàn)術(shù))性財務(wù)計劃
(三)財務(wù)控制方法
財務(wù)控制是在財務(wù)管理過程中采取特定手段影響和調(diào)節(jié)財務(wù)活動，從而確保實現(xiàn)財務(wù)目標的一系列方法。一般控制方法有以下三種：第一，防護性控制(排除干擾法)。企業(yè)在運用這種徹底的控制方法前須制定一系列諸如內(nèi)控制度的配套制度及各種開支標準，消除企業(yè)資金運轉(zhuǎn)過程中可能發(fā)生的偏差，充分保證資金的安全完整性，同時做到努力節(jié)約各種費用開支;第二，前饋性控制(補償干擾控制)。在掌握大量可靠信息的條件下，企業(yè)通過密切監(jiān)控并科學(xué)預(yù)測實際運行系統(tǒng)可能出現(xiàn)的問題，積極采取相關(guān)措施控制并消除差異。例如，企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注和準確預(yù)測流動資產(chǎn)和流動負債的數(shù)額、比例及其發(fā)展趨勢，確保它們始終處于合理水平以保證企業(yè)具備足夠的短期償還能力;第三，反饋控制(平衡偏差控制法)。平衡偏差(平衡實際產(chǎn)生的偏差)的過程可能有一定的滯后，但整體來看影響不大，企業(yè)應(yīng)當在認真研究實際情況的基礎(chǔ)上，分析并找出實際情況與計劃相背離的原因，既而采取有效措施調(diào)整相關(guān)財務(wù)活動，消除差異并努力避免以后發(fā)生類似現(xiàn)象。
(四)財務(wù)分析與考核方法
財務(wù)分析是依據(jù)財務(wù)信息采用特定方法分析和評價財務(wù)活動及結(jié)果，全面掌握財務(wù)指標的完成情況及財務(wù)活動的相關(guān)規(guī)律，財務(wù)分析幫助企業(yè)積極改善財務(wù)預(yù)測、決策及控制，大大提高了企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。最常用的財務(wù)分析方法有財務(wù)比率綜合分析法、杜邦分析法、因素綜合分析法等，這些綜合分析法通過分析并有序排列諸如企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、償債及獲利能力、現(xiàn)金流量變動情況、成本費用、資金運用效率等財務(wù)指標，綜合分析并全面系統(tǒng)地評價企業(yè)經(jīng)營成果及狀況，對科學(xué)評價企業(yè)發(fā)展趨勢具有十分重要的意義。
財務(wù)考核是通過比較規(guī)定的考核指標與報告期內(nèi)財務(wù)指標實際完成數(shù)，從而確定有關(guān)責(zé)任部門及個人任務(wù)完成情況的活動，它是督促企業(yè)全面完成財務(wù)計劃、切實貫徹責(zé)任制原則的現(xiàn)實要求，考核與獎懲密切聯(lián)系。財務(wù)考核形式多樣，主要有適合于考核某些財務(wù)成果指標和固定性費用開支的“指標考核”、適合于綜合考核多種財務(wù)指標的“評分考核”、適合于考核在基期基礎(chǔ)上要求增減若干數(shù)量的.財務(wù)指標的“指標完成百分比考核”、適合于考核有一定變動規(guī)律但變動性較大的“相對指標考核”等，企業(yè)可依據(jù)實際情況單獨運用或配合選用合適的考核形式。
二、進一步強化企業(yè)財務(wù)管理的方法分析
企業(yè)的質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、銷售管理等都要以財務(wù)管理為中心，要保證各項管理活動相互協(xié)調(diào)，企業(yè)應(yīng)當充分發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用，積極運用上述及下面將要講述的財務(wù)管理方法全面強化企業(yè)財務(wù)管理。
(一)強化企業(yè)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是在一定時期內(nèi)對企業(yè)財務(wù)表現(xiàn)及各項業(yè)務(wù)活動進行總體預(yù)測的重要財務(wù)管理方法，包含銷售預(yù)算、投資預(yù)算、管理費用預(yù)算、開發(fā)預(yù)算、資金預(yù)算等方面。企業(yè)應(yīng)從預(yù)算編制、執(zhí)行和反饋三個方面強化全面預(yù)算管理：首先全面預(yù)算的編制應(yīng)運用上下結(jié)合的編制方法，鑒于全面預(yù)算管理涉及部門眾多，只有加強各關(guān)聯(lián)部門間的有效溝通才能最終確定合理的預(yù)算范圍;其次全面預(yù)算的執(zhí)行應(yīng)嚴格按照預(yù)算進行，一旦出現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行偏差要在報批后及時矯正，企業(yè)可設(shè)立全面預(yù)算管理辦公室，專門負責(zé)監(jiān)督全面預(yù)算執(zhí)行情況;最后全面預(yù)算管理的反饋工作除了要對比分析預(yù)算與實際執(zhí)行情況，以便為將來科學(xué)進行全面預(yù)算管理提供依據(jù)，還要做好預(yù)算執(zhí)行考核及獎懲承諾兌現(xiàn)工作，以切實提高全體員工參與預(yù)算管理的積極性。此外，企業(yè)應(yīng)突出成本管理的重要性，在預(yù)算執(zhí)行過程中要深入監(jiān)督嚴格檢查成本支出情況。
(二)全面防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)管理必須重視風(fēng)險管理，因為風(fēng)險與收益并存，企業(yè)在進行風(fēng)險識別、度量和控制等活動前要確定企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理機制。在進行財務(wù)決策時多方面多渠道科學(xué)分析風(fēng)險損失大小及發(fā)生概率，選擇使企業(yè)收益最大化的最優(yōu)方案，同時制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和損失保全措施，盡可能及時準確預(yù)測財務(wù)風(fēng)險并最小化財務(wù)風(fēng)險損失。
(三)加強企業(yè)資金管理
1.加強應(yīng)收賬款管理
應(yīng)收賬款關(guān)系著企業(yè)再生產(chǎn)資金和現(xiàn)金流量的資金需求，為加速資金回收提高資金利用效率，企業(yè)除采用賬齡分析法、現(xiàn)金折扣、ABC分析法、制定信用政策評定客戶信用外，還可采用應(yīng)收賬款保理業(yè)務(wù)新方法。此外，調(diào)動營銷人員收款與發(fā)貨的積極性以強化營銷隊伍管理也間接加強了應(yīng)收賬款的管理。
2.加強存貨資金管理
企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和生產(chǎn)情況等核定各材料物資的最高限額及存量，努力向零庫存靠攏，以盡可能少的資金獲取盡可能高的銷售額。
3.加強固定資產(chǎn)管理
企業(yè)應(yīng)實行企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下各職能部門歸口管理的固定資產(chǎn)管理責(zé)任制，依據(jù)生產(chǎn)方向及任務(wù)、擴大銷路等因素，分析和測算固定資產(chǎn)需要量，使固定資產(chǎn)盡早投產(chǎn)盈利，避免不必要的資金浪費。
(四)創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式
首先，當今社會是一個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟社會，企業(yè)提高信息化財管管理水平勢在必行。企業(yè)應(yīng)積極將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于財務(wù)管理，運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件輕松實現(xiàn)跨地區(qū)會計報表合并、財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞、動態(tài)分析財務(wù)及資源狀況等，協(xié)同管理企業(yè)財務(wù)及其他業(yè)務(wù)。
其次，為增強企業(yè)在復(fù)雜多變、競爭激烈的市場環(huán)境中的發(fā)展能力，企業(yè)應(yīng)當實施柔性財務(wù)管理。從財務(wù)核算、計劃、控制、分析等角度入手，優(yōu)化財務(wù)信息資源使用途徑并使之具有一定柔性，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高。
最后，為增加企業(yè)發(fā)展后勁，企業(yè)應(yīng)對其經(jīng)營流程進行戰(zhàn)略規(guī)劃和財務(wù)再生管理。20世紀90年代初美國管理學(xué)者哈默、邁克爾等人提出企業(yè)流程再生新思想，企業(yè)流程再生是對企業(yè)業(yè)務(wù)流程進行徹底再設(shè)計和根本再思考以大大提高企業(yè)運營效率，企業(yè)流程再生管理是為了實現(xiàn)重建組織結(jié)構(gòu)、重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重振企業(yè)活力讓企業(yè)獲得新生的目標，網(wǎng)絡(luò)財務(wù)軟件和電子商務(wù)的快速發(fā)展使得企業(yè)財務(wù)再生管理有其必要性及可行性。為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，使財務(wù)管理活動與企業(yè)管理目標更好地匹配，并對財務(wù)關(guān)系進行徹底性變革和對財務(wù)資源進行重新配置，企業(yè)財務(wù)再生管理通過明確會計部門各相關(guān)人員的責(zé)、權(quán)、利及各工作環(huán)節(jié)，減少了人力成本的同時也提高了工作效率，實現(xiàn)職工自主管理、價值觀念的顧客導(dǎo)向化、以群體為單位的績效測定法等，給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化。
總之，財務(wù)再生管理有利于企業(yè)降低產(chǎn)品成本并提高經(jīng)濟效率，給企業(yè)財務(wù)管理帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)。
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