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商貿企業發展的動力
企業應弘揚商業文化建設,樹立以人為本的核心理念,堅持服務為先的企業精神,誠信興商。下面小編準備了關于商貿企業發展的動力,提供給大家參考!
一、商業文化是現代商業的標志
黨的十七屆六中全會做出關于加強文化建設的重要戰略部署,它不僅僅是文化部門的事,而且是直接關系到全民素質、社會公德、文化修養、和諧生活的事,更是一項高瞻遠矚的戰略性措施,并直接關系到各行各業的素質和修養,生存和發展。文化建設事業的意義是深遠的,影響是全面的,尤其對于商貿服務業,這個以交換為手段,以滿足社會需要為目的,與廣大消費者建立最廣泛、最直接、最密切經濟聯系的重要行業。商貿服務業既是一項民生工程,也是一項全民性的社會活動,其文化含量、文化修養、文化建設直接關系到商貿服務業的社會職責和服務職能的實現。
商業文化是商業與文化的有機結合,是現代商業的重要標志。xxx是現代商業文化的倡導者,在他任商務部部長期間,積極倡導商業文化的建設,并將其作為商業發展的核心和切入點,進而推動商業整體素質的全面提高。然而,該暢想并沒有得到應有的重視,甚至有人譏諷他不務正業,應該去當“文化部長”,這也導致現代商業文化建設流于空話,難以得到很好的貫徹和落實。實際上,商業與文化并不矛盾,商業不能沒有文化,文化也離不開商業!皼]有文化的軍隊是愚蠢的軍隊”。同樣的道理,沒有文化的商業是愚昧的商業。文化既是現代商業的靈魂,又是現代商業的標志,更是現代商業的精華。而作為文化產業也不能離開商業,它凝結著知識、藝術、技巧和文明,是勞動的精華和智慧的結晶,必須通過必要的商業運作,才能夠得到社會認可,它的代價可能是政府開支,也可能是享受者的付出,但都包含著交換和商業行為。我們反對的是將文化過度商業化、庸俗化和產業化,提倡的是借助商業促進文化的繁榮和發展。
商業文化建設也是企業的重要任務,直接關系到企業的生存和發展,關系到企業可持續發展的原動力和競爭力,它是全體職工的職責,關系到職工的素質和企業職能的發揮。商業文化建設應作為企業的頭等大事,切實地抓好、抓實,貫徹到商業活動的全過程中。以企業商業文化建設為契機,將商業文化建設深入貫徹落實到商品流通市場的各個環節中去。
二、以人為本,是商業文化的核心價值
商業文化的核心價值是以人為本,企業應樹立以人為本的價值觀,這是由企業的商業職能所決定的。這其中,零售業直接與人打交道,是一項實實在在的民生工程,其不僅關系到人民的生活內容和環境,更關系到人民的生活質量和水平,這也體現了商業企業與廣大消費者的魚水關系。在社會主義條件下,它還體現出黨和政府對廣大人民群眾的關懷。以人為本,主要表現在“尊重”和“維權”兩個方面。對廣大消費者的尊重,是全體零售業從業人員的基本職責,具體而言便是尊重每一個客人的尊嚴和權利。俗話說,“來的都是客”,從業人員應努力使顧客感覺舒暢、親切,感受時代、感受生活、感受享受,感受社會主義溫暖,真正令顧客覺得“買與不買”商品,都是一次享受,都毫無遺憾,讓每一位顧客都接受一次社會的熏陶、文明的感染,留下深刻的印象。其次,維權是以人為本的核心和具體表現,其基本的要求是做到公平交易,童叟無欺,明碼實價。真正做到不售假、不販假、不欺弱、不欺詐,不滿意可退貨,千方百計維護消費者根本利益,是商業文化核心價值的最終表現。商業文化的建立和完善,都必須樹立以人為本這一最終目的。
三、商業文化是系統概念
商業文化是文化商業、文明商業、科技商業、服務商業和歷史沉淀等優秀商業傳統的統稱,它是一個系統概念。
商業文化是商業價值觀的體現,具有廣泛的內涵和豐富的外延,它是商業企業社會職責與企業素質的結合,是傳統的優秀經營理念與現代文明的結合,是以人為本與職業道德的結合,是環境營造與內在動力的結合,是企業的文化力與競爭力的結合。商業文化是以利他為前提,以服務社會為目的,在實現社會價值的同時,實現自身的價值,達到利己的目的。商業文化完全區別于奸商文化,“無商不奸”、“無奸不商”都是對商業產業和商業行為的誤解。所謂奸商文化,是一切以營利為目的,通過投機取巧、偷工減料、摻雜使假的手段,不顧消費者的生命與安全,使用各種有害人體的添加劑,欺騙欺詐,達到營利的目的,甚至利用現代技術制毒販毒,該文化給社會造成極大的傷害。社會大眾要分清合法經商、商業文化與奸商文化的區別。
提倡現代商業文化,反對奸商文化,有利于促進商貿服務業整體素質的提高和市場秩序的穩定,保持商貿服務業協調、健康、有序、持續的發展。
四、商業文化要堅持服務為先的精神
企業只有服務為先,才能全面提高其綜合競爭力。商業文化建設要求企業必須堅持服務為先這一基本理念。購物是消費行為,服務是文化行為,服務水平體現的是商業從人員的素質和水平。服務是商業企業職能的體現,商業是為服務而產生,以服務而發展,沒有服務,或服務不好,商業企業就失去它的存在價值。因此,商業文化首先要體現在服務上,具體而言要體現在服務的范圍、服務的質量和服務的態度上。樓不在高,店不在大,貨不在多,路不在寬,有情則靈,有特則行,有客則旺,有信則興。外在規模和外在形象,這些只能給消費者視覺的感受,而商業文化所體現出的服務精神,即把顧客當親人親友對待,盡情盡責,它對消費者產生的是內心的感受,人格的尊重和歡悅的體驗,進而給消費者留下深刻而美好的回憶,這是任何營銷措施所無法取代的,也是構建和諧社會所具備的基本條件。
要樹立一個理念,服務比商品重要,質量比數量重要,誠信比金錢重要,效益比規模重要,軟件比硬件重要。這就是商業文化,這就是對企業、對每一個從事商業的人員的要求,缺乏這些就缺乏企業的核心競爭力。
五、誠信興商,是商業文化的具體體現
誠信興商,實施多贏戰略,這是商業文化的具體要求和集中表現。誠信是一種文化,是一種軟實力,是一項無形資產,正所謂“誠招天下客,信得萬人心”。信的核心是真,即真誠、真實、真貨、真情。企業有了信用,才能得到顧客信任,形成信譽,生意才能興旺發達,才能實現持續發展。信是商業文化的精髓,誠信是傳統的優秀商業文化的沉淀與現代文明的結合,“生財有道,貨真價實,童叟無欺”是經商者必須具備的基本職業道德,該理念也應成為職業操守的標準。
盡管贏利是所有企業的共同追求,是企業生存的基礎,發展的條件,但生財必須有道,道就是規律,道就是規則,道就是規定。任何一種商業行為把利益建立在對對方利益的侵害、侵占的基礎上,都是損人利己的行為,都是非法和違法的,都是沒有文化的表現。商業活動反映的是復雜的經濟關系,包括產銷關系、零供關系和店群關系,零售業與流通各個環節的關系。不實施多贏、不全面照顧,協調發展,就不能維持和穩定彼此之間的關系,失去長期合作的紐帶,是沒有商業文化的具體表現。
六、重視商業文化,就是重視職工隊伍的培養
企業應重視文化教育,培養一批愛崗敬業的職工隊伍。但文化不等于文憑,商業文化是商業職工的職業操作,服務能力和專業水平,是職工敬業的具體表現。沒有文化的職工,充其量是出賣勞力的勞動者,既不可能成為人才,也不可能成為企業的主人。特別是商業職工,無論所屬哪一種業態,從事什么流通環節的工作,它的基本職責都是服務,為消費者負責。職工如果不認真服務、不掌握自己經營的商品知識、不遵守等價交換的原則,就不能算是一個好職工,充其量只能擔任小商販的職能,一手錢一手貨,是一手進一手出的“二道販子”行為是不值得提倡的。沒有文化的商業職工,只能發揮交換工具的作用,更談不上敬業、愛業和創業。
民營企業相比起國有企業具有更大的靈活性、應變性和機動性,但據有關部門統計,前者的企業生命周期只有后者的一半。為什么會產生如此反差,究其原因除了國有企業有行政性、政策性支持以外,還有非常重要的一點,那便是國有企業非常重視文化建設,重視職工敬業精神的培養,使職工產生凝聚力、向心力和自豪感,成為延長企業生命的原動力,這一點民營企業要向國有企業學習。而民營企業的職工就缺乏對企業的認同感、歸屬感、向心力、缺乏事業心,這就沒有了職工基礎,僅憑創業者的能干和拼命精神,是難以維持企業長期、穩定發展。
七、商業文化要重視現代管理團隊的建設
企業建設現代商業文化,不僅要培養一批敬業型的職工隊伍,還要造就一批知識型的管理團隊,他們是“經歷+文憑+能力”而構成的企業管理層,是有實踐、懂理論、會經營、善管理,具有很強的統籌力、執行力、調和力和應變力的職業經理人。他們縱觀全局、運籌帷幄、雷厲風行、親力親為,善于察言觀色、隨機應變,能才善用、人盡其用,把握走勢,隨機應變。他們是企業的第一生產力和企業利潤的制造者。
具體而言,商業企業的利潤來自三個層次:第一層次是勞動者,他創造了社會的平均利潤;第二層次是商業職工,他創造了商業行業的平均利潤,有別于農業、工業或其它產業,創造的是行業利潤;第三層次是企業的管理者,他創造的是企業利潤,體現了作為管理團隊的能力,顯示出管理團隊的特殊的優勢和競爭力。商業競爭是同一商圈內同一業態的抗衡和較量,不取決于其規模的大小,而是取決于以企業的管理團隊為核心而煥發出的綜合競爭力,是企業之間商業文化的對抗和管理團隊的較量。
八、老字號是傳統商業文化的結晶
對于擁有一定歷史的企業而言,發揚傳統,重整老字號的雄風是最為明智的選擇。百年老店不是時間概念,越久越好,而是商業文化的概念,是傳統、優秀商業文化的凝結、沉淀和傳播,是服務理念的傳承,是獨特技術的傳授,是商業文化的發揚。要神似不要形似,要繼承、要發揚,要創新、要發展。一個老店幾十年,上百年,甚至幾百年的歷史,能夠繼承,能夠發揚,起核心作用的還是商業文化。通過優秀的積累,代代的傳承,企業才能不斷地創新,不斷地發展。
沒有傳統的商業文化,就沒有老字號。老字號在于傳統、在于理念、在于優秀文化的結晶,它支撐著企業和商品沿著歷史的脈絡而發展,經久不衰,永葆老字號的青春。傳統是老字號的精髓,創新是老字號存在和發展的動力。歷史的變革,經濟的發展,生活水平的提高,消費觀念的更新,新技術的進步,淘汰了無數個企業和商品,而最終能夠生存下來的企業,完全是在堅持傳統上,根據形勢的發展,進行不斷地創新,改革滯后的模式,吸收先進的理念,使其在變革中存在,在創新中發展,使傳統與現代有機結合,以維持生存和發展。要是沒有創新的企業,最好的情況是勉強存在,但更多的是被時代潮流所淹沒。
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