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文化創新是企業發展的動力
企業文化建設對企業發展的重要性不言而喻，其不但指引著企業的發展方向，而且它還是企業發展源源不斷的動力之一。但建設好企業的文化不僅僅只需要企業領導者的努力，還需要企業全體員工的努力，只有在兩者的共同努力下，企業的文化建設工作才能越來越好。
一、企業文化的概念
20世紀80年代，企業文化這個概念開始出現，那么在這里從廣義和狹義兩個方面對企業文化進行定義：廣義的企業文化指的就是企業的物質文化和精神文化，而狹義的企業文化指的則是企業運營過程中形成的企業的價值觀念等，如企業的精神、讓企業立足的特色、運營準則及戰略目標等事物的總和。
企業文化不是一瞬問形成的，而是在企業的運營過程中形成的，其被企業的全體工作人員所共同遵守，將企業精神作為主要核心，包括企業的發展目標、行為規范、價值準則等諸多組成部分。
二、加強企業文化建設、推進企業文化管理的途徑
(一)考慮企業內外因素，選擇正確價值觀念
企業在選擇正確的價值觀念的同時要注意企業文化最重要的點在哪里。首先就要考慮企業發展的性質，一個企業的性質決定了它以后的發展方向以及市場選擇。每個企業的性質都是不同的，所以要首先正確判斷自身企業的性質如何，選擇企業合適的價值標準以及觀念形成。工業企業與商業企業是不同的，大型企業與小型企業也是不同的，這就需要領導者自身的覺悟判斷。之后還要判斷員工構成以及內部結構。每一位員工本身的觀念都很重要，要盡可能安排到正確的崗位，衡量每一位員工的價值觀念。
(二)樹立“以人為本”的管理理念，營造和諧的人際關系
企業文化是一種管理文化，需要強調人的作用，反映人的思想文化意識，就要通過對人的尊重、理解來凝集人心以達到最大限度的調動員工的積極性和創造性“]。員工是企業的主體，也是企業的主人，企業文化建設的每個環節都要有廣大員工的參與，針對不同企業及不同類型員工，規劃出具有針對性的企業文化建設，促進健康發展。
(三)選擇感情投資，增強企業意識
企業想要更好的發展就要員工努力，不斷提高內部員工的歸屬感，讓員工意識到他們自身的重要性，讓他們不再只是為了個人而工作，具有強烈的責任心。所以說企業要注重每一位員工生活問題，在各個方面關心員工，為員工著想，激發員工的歸屬感，這也是目前感情投資的正確價值，也更符合我國以人為本的治國觀念。
(四)領導以身作則，做一個好的榜樣
企業領導如果能夠做到以身作則是對員工最大的鼓勵，這就是所謂的榜樣效應。領導者以身作則是一種強大的號召，能夠帶領全體員工共同塑造更高的價值觀。領導通過日常工作給下屬一種真摯的感情，讓員工體現到信任感，感覺到領導的真誠就是對企業文化最好的身體力行。領導注重于員工溝通，可以從各個角度激發員工的好感，從而提升員工的工作效益。所以說，領導以身作則，做一個好榜樣就是對整個企業文化的鼓勵。
(五)通過加強學習和交流，增強企業凝聚力
第一，企業文化的塑造要在企業內部要形成一種向上的流動，企業要不斷創造條件，通過開展各種活動，建立“員工之家”來加強科室之間、員工之間的交流和學習，取長補短，從而使科室之間形成協作力，員工形成一種凝集力，心往一處想，力往一處使，共同建設企業這個大家庭;第二，采取請進來、走出去的方式，加強企業文化的學習和交流。通過請專家授課，講授企業文化知識，增強員工對企業文化理念認同感。同時組織員工到先進企業參觀學習，學習和借鑒他們的先進管理經驗和特色文化，不斷提升本企業文化內涵，提高企業核心競爭力。
(六)積極強化平時行為，鞏固企業文化
企業文化是長期積累形成的，平時工作就是他的體現，所以要不斷強化平時行為標準，形成一種良好的習慣才是企業文化成功樹立的結果，這個時候企業文化才會被肯定，從而形成堅定的價值觀。
(七)通過員工培訓，培育營造企業文化
隨著社會的發展，新知識、新技術將會不斷沖擊著企業員工，造成員工難以適應工作需要，因此必須建立企業員工培訓的長效機制，讓員工學到自己想學且有用東西，賦予他們新知識，提高工作水平，增強業務技能，充分展示出他們的才華，使他們在自己喜歡的崗位上有所建樹。
(八)適應經濟形勢變化，發展企業文化
企業文化不是永久的，它會隨著時代的改變而改變，要不斷地完善和發展。企業文化形成后就已經開始對員工產生影響，在以后的發展中更要不斷地完善和修改，直至能夠起到最大的效益收獲。所以說，企業文化要適應新形勢，不斷發展，壯大自身的價值。
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