創新是中小企業發展的動力

創新是中小企業發展的動力

　　中國中小企業發展面臨著瓶頸，生產制造、市場營銷、企業管理等方面都有待調整改善，而中國中小企業發展的根本出路在于創新，我們要順應世界科技發展潮流，著眼于建設創新企業，下面小編為大家整理了關于企業創新的文章，一起來看看吧：

　　一、從生產方面來看，提升產品質量，進行產品創新

　　技術創新是指“制造產品”和“創新產品”中采用新技術和新工藝，其目的是達到改變(進)產品制造過程和提高產品質量或產品升級的課題生產技術創新是一個改變傳統生產技術的技術發明與技術升級的過程。因此，技術創新是屬于科研范疇，必須按科研程序進行安排與活動。一般來說，生產技術創新要按兩大階段——實驗研究階段和生產應用階段。同時，為了縮短實驗研究過程，必須把“自主創新”與“引進”相結合起來，并“以企業為主體”的“產學研”結合起來，而高校是科研的重要場所，企業應充分利用這一資源，研發新產品。通過可以創新，中小企業可以加快結構調整和產業升級。要堅持把促進發展與推進結構調整和產業升級有機結合起來，政府可以通過政策引導和服務，支持中小企業加大研發投入，支持中小企業提高技術創新能力和產品質量;引導中小企業集聚發展，鼓勵支持中小企業走“專、精、特、新”和與大企業合作;積極推動中小企業產業轉移、節能減排和淘汰落后工作;積極實施中小企業知識產權戰略推進工程和中小企業信息化推進工程，促進工業化和信息化的融合。促進中小企業轉型升級，而不是只是對大企業的模仿和盲從，應通過消化、吸收國內外先進技術，最終促進我國中小企業的自主研發能力的形成和技術創新水平的提高。同時通過競爭、模仿、學習等機制改變技術創新要素配置的激勵機制，并帶來技術外溢效應，提高技術創新效率，獨立成為技術創新的無形資源。研究大企業的學習機制，沿著大企業向高附加值環節不斷地攀升，有利于找到提升我國制造業產業集群競爭力的現實路徑要增強技術原創性能力，就必須重視和強化教育，加快高素質科研隊伍建設和加強知識產權保護，鼓勵技術發展，這是我國中小企業目前推動技術創新的關鍵和根本所在。

　　二、從營銷層面來看，合理利用市場資源，整合營銷，提高企業文化軟實力，做自己的品牌和設計，樹立品牌意識

　　由于中小企業天生的弱點，在企業的信息化建設過程中，絕大多數的中小企業，在其信息化建設方面幾乎都存在著存在著投入不足、缺乏業人才、信息技術和應用水平偏低、對信息化的認識和重視不夠等突出問題。這樣造成中小企業對市場信息認識不夠充分，不能及時了解市場動態，也就不可能根據市場消費需求及時調整生產，造成市場供需不平衡，導致利潤率下降。隨著信息時代的到來，我國絕大多數的中小企業都面臨著信息化管理落后的生存環境。當今市場化營銷對信息的要求十分嚴格，應充分利用信息網絡化的優勢，實施企業信息化運營與管理，增強企業核心競爭力、拓展企業生存發展空間�，F代中小企業應學習市場營銷基礎供應鏈管理、客戶關系管理、信息管理等，能幫助企業逐漸理清思路，更好的進行營銷。品牌是企業發展重要階段，好的企業都擁有自主品牌，企業應做好做大品牌，充分利用消費者偏好，抓住原有顧客群，發展新的消費團體，拓展市場。同時發展企業文化，使企業員工為共同的目標而共同努力，在社會上形成一種力量，努力使消費者認同企業文化，推動企業發展。

　　三、從企業管理層面，改變以往的集權制，采用層層分權措施，同時引進職業經理人，提升企業效率和執行力

　　中小企業在我國國民經濟中具有越來越重要的作用，產值與利潤逐年上升，此外，中小企業在滿足人們的多樣化需求、培養企業家、進行技術創新、參與專業協作等方面都具有重要的作用。但是，中小企業也存在著大量的管理方面的問題令人堪憂，尤其突出的就是企業人才斷層的問題。主要表現在：企業缺乏自己真正可用的人才，中高層管理人員大多來自外援，人員流失嚴重，稍有出色的員工很快另謀高就，久而久之，在中高層與基層員工之間出現一個空白地帶。人才使用方面的核心問題，歸根結底就是“博弈論”，只有讓員工的積極性、主動性真正發揮出來，才能形成雙贏的局面。企業可以通過制定相關的制度，明確規定了整個企業經營管理流程中的所有重要決策權的歸屬，為企業的分權提供制度化的保障。如企業可以采用層層分權的機制，每個人都是自己的“老板”，自成一個管理單元。為自己辦事情，機制激活了每個人的潛力，員工為企業創造更大的價值。制度創新對企業的發展也至關重要，而企業家是推動制度變遷的主體，對于經濟的發展，制度的完善等均能起到舉足輕重的作用，所以，中小企業應妥善安排接班人問題和將職業經理人的企業家精神激發出來。通過新一代領導班子為企業注入新的活力，促進企業發展。對于中國的家族企業來說，所有權與經營權是否分離并不重要，重要的是保證家族企業高效率的運行。對于中國家族企業的未來繼續發展，其健全的治理模式包括：

　　1.建立完善的用人機制和激勵機應建立完善的用人機制和激勵機制，對不勝任企業工作的成員實行退出機制，還應大膽地吸納族外的管理人才和技術人才，建立行之有效的激勵 機制。

　　2.建立并完善企業內部各利益主體的相互制衡機制。

　　3.創新———企業發展的不竭動力：

　　(1)制度創新。在家族企業發展進程中，為保證企業能持續發展，制度創新對其發展具有決定性的意義。企業應根據發展過程中的各種情況，充分利用資本市場的力量來調整企業的所有權結構和治理結構，實現企業穩步發展。

　　(2)管理創新。管理創新是家族企業發展的主題，家族企業應與時俱進，汲取現代企業的管理理念，不斷變革適應。如在組織管理上采用扁平化結構;在人才管理上，采用不唯親，只唯賢的人才競爭機制;在研發管理上，推動技術創新，進行傳統產品改造，向高新技術傳統產業滲透等。

　　(3)文化創新。企業要進行文化創新，一方面要通過優秀文化的塑造，增強企業的凝聚力，營造企業良好的團體氛圍，并以此塑造企業良好的形象;另一方面，通過企業精神文化的建設，培養新型的人際關系，使企業職工在共同的價值觀作用下，自覺為實現企業共同目標而努力工作，同時實現人的全面發展。

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