2016年高級會計師考試模擬題
一、案例分析題
1、近日權(quán)威機構(gòu)對中國4G智能手機市場進行了調(diào)研報告，稱今年將是井噴式增長年。SX和PG兩大品牌依然占據(jù)近半壁江山，本土手機制造商也將成為智能手機快速發(fā)展中的贏家，其中HW、LX以及ZX最有可能受益，預計銷量前十的品牌將占據(jù)市場份額的95%以上。報告稱，中國國內(nèi)今年4G智能手機的出貨量將達到7240萬部，而去年僅為460萬部，預計這一市場急劇增長的時間點將出現(xiàn)在今年的下半年。報告預測，中國4G智能手機市場由于沒有可預見的替代品的沖擊(pad的攜帶性差，谷歌眼鏡的造價太高)，在未來幾年還將延續(xù)增長勢頭，4G智能手機到2015年的出貨量將實現(xiàn)翻番，達到1.441億部，2016年將實現(xiàn)53%的增長，達到2.198億部，2017年4G智能手機出貨量將達到2.985億部。
中國手機產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟規(guī)模的要求并不高，現(xiàn)存手機生產(chǎn)企業(yè)從年產(chǎn)量幾十萬部到幾千萬部不等。在絕對成本方面，沒有任何一家廠商能夠絕對控制原料的供應和核心技術(shù)，不存在絕對成本造成的進入劣勢。中國手機廠商多是原家電行業(yè)的多元化經(jīng)營，設備投資較易與其他家電產(chǎn)品實現(xiàn)技術(shù)關聯(lián)，資產(chǎn)專用性不強、資產(chǎn)的撤出、轉(zhuǎn)產(chǎn)較易，不構(gòu)成很高的沉沒成本。此外，國家手機生產(chǎn)許可證的放松打通了市場準入政策壁壘。同時我國手機產(chǎn)業(yè)大部分手機平臺、芯片、嵌入式內(nèi)存、PCB板、相機模組等基本依賴進口，手機產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展十分不完善，尤其是CPU等核心部件需要從國外個別廠家購買。
根據(jù)手機消費者分析報告可以看出，手機消費者購買手機多是為了自用，因此每次也只是購買一到兩部手機。手機生產(chǎn)商對銷售渠道嚴格把控，營銷渠道方面國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)主要通過以下幾種銷售渠道：1.利用總代理不斷強化渠道滲透力和覆蓋面，發(fā)揮較好的產(chǎn)品鋪貨和銷售能力。2.隨著電子商務的興起和發(fā)展，網(wǎng)上營銷手機的方式也開始在市場中出現(xiàn)，并出現(xiàn)了幾家比較成熟、具備一定規(guī)模的網(wǎng)上代理銷售商等。3.自建銷售網(wǎng)絡手機生產(chǎn)廠商或運營商根據(jù)自身制定的營銷策略有重點、逐步在各地市建立其直接管理的銷售網(wǎng)絡。4.利用GM、SN、DZ等大型家電連鎖商場，憑借雄厚資金實力、規(guī)�；N售效益、強大分銷網(wǎng)絡，這些家電連鎖商場主要采用由廠商“直供”的供貨模式。5.手機連鎖銷售店，北京的ZY、ZF、XH、DXT、廣州LY、北京TYLT、北京JFH等都形成了品牌化的連鎖渠道資源，是專業(yè)經(jīng)營手機銷售的大型連鎖店，為廠家進入市場提供了良好通道。6.移動運營商營業(yè)廳設立了一些銷售其業(yè)務產(chǎn)品的營業(yè)廳，同時在其營業(yè)廳里也零售手機。
甲公司是華北地區(qū)較大的手機生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的4G手機，經(jīng)銷售部門預計，新的產(chǎn)品投放市場后，市場定價約為5000元/部，生產(chǎn)部門測算，該型號手機的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元�？偨�(jīng)理辦公會對4G機的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的手機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。公司確定投資后，馬上引進了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000部。為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的手機生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300部。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求:
1.根據(jù)以上資料利用波特五力模型對中國手機產(chǎn)業(yè)進行分析。
2.假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
3.根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
4.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
5.根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
2、近年來，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅猛，神州大地上“忽如一夜春見來，千樹萬樹梨花開”，不論是一線城市，還是二線城市，甚至小小的縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都高樓林立，一片繁榮景象。
隨著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，事故也是頻頻發(fā)生，各地樓倒屋塌的報道不時見于報端。因此，國家對于房屋建筑質(zhì)量越來越重視。
正是在這種背景下，集中生產(chǎn)混凝土形成了一個新的行業(yè)，原來都是建筑企業(yè)自己進料如沙子、水泥，然后在工地上加工成混凝土�，F(xiàn)在，各地通過招標投標，由指定的混凝土生產(chǎn)企業(yè)統(tǒng)一進行加工，然后運往各建筑工地。這樣，生產(chǎn)的混凝土標準統(tǒng)一，質(zhì)量上乘，極大地提高了房屋的建筑質(zhì)量，促進了行業(yè)的發(fā)展。
家興股份有限公司就是近幾年成長起來的混凝土制造企業(yè)，其產(chǎn)品在某市已占有一半的市場，其擁有自動化的混凝土生產(chǎn)設備數(shù)百臺，擁有混凝土攪拌站數(shù)十處，每天運送混凝土的，車水馬龍一般。
為了便于管理，董事長史先生接受總經(jīng)理劉萬江的建議，將各混凝土攪拌站成立為分公司，單獨進行成本核算，每季度統(tǒng)一進行業(yè)績考核。
一年以來，除京北攪拌分公司以外，其他各分公司的資產(chǎn)報酬率均在20%以上，只有京北攪拌分公司不足15%，近期甚至降到10%以下。因此，總經(jīng)理劉萬江派財務總監(jiān)羅小貝前去調(diào)查。
羅小貝接到任務后，對京北攪拌分公司的產(chǎn)品銷路、價格、成本等進行一系列的調(diào)查。經(jīng)過一段時間的工作，羅小貝發(fā)現(xiàn)，京北攪拌分公司生產(chǎn)的混凝土的價格與其他分公司基本相同，但利潤較其他分公司的平均利潤水平低十幾個百分點。于是，羅小貝與該分公司財務部門一起，展開了針對京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的作業(yè)分析工作，其中主要的內(nèi)容如下：
(1)京北攪拌分公司生產(chǎn)混凝土的主要原料是石子和水泥，其進貨價格與其他的攪拌分公司基本相同，但用量分別較其他的攪拌分公司平均水平高2%和5%，造成原材料成本較高;通過進一步地逐項排查與分析發(fā)現(xiàn)，造成石子和水泥用量偏高的原因是攪拌機設置不合理，為此建議京北攪拌分公司進行技術(shù)改造以降低不合理資源消耗。
(2)進行了上述分析后，羅小貝和該分公司財務主管一起，將本分公司的各項作業(yè)進行了統(tǒng)一研究，確定其中的95%的作業(yè)是必需的，是增值作業(yè)，另外5%的作業(yè)是多余的，是非增值作業(yè)，將分析的結(jié)果報公司總經(jīng)理辦公會研究，最后制定了減少產(chǎn)品消耗作業(yè)的數(shù)量的十幾條具體措施，經(jīng)過公司實施后，從整體上降低了作業(yè)成本和產(chǎn)品成本。
(3)根據(jù)京北攪拌分公司的實際情況，羅小貝向分公司領導提出了作業(yè)改進的建議，并指出了作業(yè)改進的具體方法。
經(jīng)過以上分析、改進，京北攪拌分公司的業(yè)績有了明顯的改觀。一年后，其資產(chǎn)報酬率已接近各分公司的平均水平。
要求：
(1)指出資料一中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(2)指出資料二中羅小貝采用的是哪種動因分析，其分析的目的是什么?
(3)簡述資料一中采用的分析方法的程序。
(4)資料二中羅小貝將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，試論述增值作業(yè)需要具體的條件并指出企業(yè)作業(yè)成本控制的重點。
(5)以制造業(yè)為例，說明典型的資源成本動因和作業(yè)成本動因的種類。
(6)簡述作業(yè)改進的具體方法。
3、某制造廠生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，有關資料如下：
(1)甲、乙兩種產(chǎn)品2010年1月份的有關成本資料如下表所示：
單位：元
|
產(chǎn)品名稱 |
產(chǎn)量（件） |
直接材料單位產(chǎn)品成本 |
直接人工單位產(chǎn)品成本 |
|
甲 |
200 |
80 |
60 |
|
乙 |
300 |
100 |
50 |
(2)月初甲產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為7300元，乙產(chǎn)品在產(chǎn)品制造費用(作業(yè)成本)為10600元;月末在產(chǎn)品數(shù)量，甲為40件，乙為60件，總體完工率均為50%;按照約當產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配制造費用(作業(yè)成本)，本月發(fā)生的制造費用(作業(yè)成本)總額為80000元，相關的作業(yè)有4個，有關資料如下表所示：
|
作業(yè)名稱 |
成本動因 |
作業(yè)成本（元） |
甲耗用作業(yè)量 |
乙耗用作業(yè)量 |
|
質(zhì)量檢驗 |
檢驗次數(shù) |
4000 |
5 |
15 |
|
訂單處理 |
生產(chǎn)訂單份數(shù) |
4000 |
30 |
10 |
|
機器運行 |
機器小時數(shù) |
40000 |
200 |
800 |
|
設備調(diào)整準備 |
調(diào)整準備次數(shù) |
32000 |
6 |
4 |
要求：
1.用作業(yè)成本法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
2.以機器小時作為制造費用的分配標準，采用傳統(tǒng)成本計算法計算甲、乙兩種產(chǎn)品的單位成本。
3.假設決策者計劃讓單位售價高于傳統(tǒng)成本計算法計算的單位成本30元，根據(jù)第(2)問的結(jié)果確定甲和乙的銷售單價，試分析可能造成的不利影響。
4、E公司是一個生產(chǎn)和銷售電話的小型企業(yè)，主要有無繩電話和傳真電話兩種產(chǎn)品。公司最近開始試行作業(yè)成本計算系統(tǒng)，有關資料如下：
(1)2012年年初制定了全年各月的作業(yè)成本預算，其中2012年8月份的預算資料如下：
|
作業(yè)名稱 |
作業(yè)動因 |
作業(yè)動因預算數(shù) |
作業(yè)成本預算額（元） |
|
機器焊接 |
焊接工時 |
1000工時 |
30000 |
|
設備調(diào)整 |
調(diào)整次數(shù) |
300次數(shù) |
1500000 |
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發(fā)放材料 |
生產(chǎn)批次 |
25批次 |
62500 |
|
質(zhì)量抽檢 |
抽檢次數(shù) |
400次數(shù) |
170000 |
|
合計 |
|
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1762500 |
(2)8月4日，該公司承接了甲客戶購買500部傳真電話和2000部無繩電話的訂單，有關的實際作業(yè)量如下：
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產(chǎn)品名稱 |
焊接工時 |
調(diào)整次數(shù) |
生產(chǎn)批次 |
抽檢次數(shù) |
|
無繩電話 |
250 |
100 |
10 |
100 |
|
傳真電話 |
500 |
200 |
20 |
200 |
(3)8月31日，為甲客戶加工的產(chǎn)品全部完工。8月份各項作業(yè)成本實際發(fā)生額如下表所示(單位：元)：
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作業(yè)名稱 |
機器焊接 |
設備調(diào)整 |
發(fā)放材料 |
質(zhì)量抽檢 |
合計 |
|
作業(yè)成本實際發(fā)生額 |
23850 |
1440000 |
76500 |
128775 |
1669125 |
要求：
(1)計算作業(yè)成本的預算分配率;
(2)按預算分配率分配作業(yè)成本;
(3)簡述作業(yè)成本法的兩步制分配程序的內(nèi)容。
5、家旺家有限責任公司是魯西北一家大型家具生產(chǎn)企業(yè)，其“家旺家”被評為山東省著名商標。今年初，公司為了進一步發(fā)展，特聘請了職業(yè)經(jīng)理人李某任公司總經(jīng)理。李某于五年前就通過了注冊會計師和高級會計師的考試，是深富實務經(jīng)驗的專門型人才。
李某上任之初，就提出了對企業(yè)進行戰(zhàn)略成本管理。責成財務部主管劉某對公司的重要活動進行調(diào)查，獲得第一手資料以便進行價值鏈分析。劉某接到任務后隨即對公司的各種重要活動進行了了解、摸底，其中涉及到行政管理、招聘、向供應商退貨、機械加工、產(chǎn)品設計、材料物資采購、檢測、送貨車輛高度、廣告、維修等十項重要的活動。
要求：
(1)指出上述活動中，哪些是基本活動，哪些是輔助活動?
(2)如果家旺家有限責任公司進行內(nèi)部價值鏈分析，簡述其主要步驟。
(3)如果家旺家有限責任公司進一步進行企業(yè)間價值鏈分析，主要包括哪幾方面的內(nèi)容?
(4)除本案例涉及的戰(zhàn)略成本管理方法之外，還有哪些方法，并說明成本管理觀念的轉(zhuǎn)變。
6、光華股份有限公司是華北地區(qū)較大的電視生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過市場調(diào)查，公司決定生產(chǎn)目前較流行的3D 電視機，經(jīng)銷售部門預計，新的3D電視機投放市場后，市場定價約為5000元/臺，生產(chǎn)部門測算，該型號電視機的單位變動成本約為3000元，如果投產(chǎn)，企業(yè)將增加固定成本1000萬元。
總經(jīng)理辦公會對3D電視機的生產(chǎn)充滿信心，總經(jīng)理范某提出，新的3D電視機項目，將使公司的年利潤增長5000萬元。
公司確定投資后，馬上引進了一條生產(chǎn)線，該生產(chǎn)線的工作能力為年產(chǎn)60000臺。
為了更好地組織生產(chǎn)，公司指派成本分析人員劉某會同車間管理人員進行了具體的分析，預測新的3D電視機生產(chǎn)線將按批次來調(diào)配生產(chǎn)，每批次生產(chǎn)300臺。同時，經(jīng)過作業(yè)動因分析發(fā)現(xiàn)，在所有新增的1000萬元固定成本中，有近300萬元的固定成本可追溯到與批次相關的作業(yè)中去，如機器準備和檢修作業(yè)等。
要求：
(1)假定公司產(chǎn)量與銷量相等，根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(2)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型，試確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
(3)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定達到公司年營業(yè)利潤預期目標的產(chǎn)量。
(4)根據(jù)作業(yè)成本法下的本量利分析模型，重新確定引進生產(chǎn)線后企業(yè)可以增加的利潤額。
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