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供應鏈管理發展對企業的影響
實施有效的供應鏈管理,有利于企業在發展過程中實現供應與需求的有機結合,有利于提高企業管理水平。具體還有哪些影響,我們一起來看看!
1供應鏈管理的概述
1.1供應鏈的概述
(1)供應鏈的概念。
供應鏈就是圍繞著核心企業,通過對信息流,物流,資金流的控制,從采購原材料開始,制作中間產品或者是最終產品,最后由網絡銷售到各個消費者手中的閉合的功能網鏈結構。
(2)供應鏈的種類。
1.2供應鏈管理的`概述
1.2.1供應鏈管理的概念
供應鏈管理主要涉及到四個主要領域:供應、生產計劃、物流、需求。
供應鏈管理是企業運作中集成的管理思想和方法,整個運作過程是從供應商到用戶的運作,運作過程中擔負計劃和控制的職能。供應鏈管理是企業的有效性管理,表現了企業在戰略和戰術上對企業整個作業流程的優化。從企業角度分析,通過改善供應鏈關系,整合和優化企業整個供應鏈運作中的信息流、物流、資金流,從而獲得競爭優勢。
1.2.2物流配送
從商品流通的經營方式看的一種商品流通方式。是一種現代的流通方式。物流配送是物流中十分重要的一環,它不僅聯系著商流、資金流,更是企業和消費者面對面的接觸,是消費者體會企業服務的第一步。
物流配送主要分為:
(1)備貨:配送活動的第一步,包括準備好貨源、集中貨物、訂貨等,還包括這些過程中的質量檢查、交接。
(2)儲存:要選擇交通便利、地價便宜的地方,有利于減少成本,方便配送。
(3)分揀及配貨:物流配送中的一個比較簡單的環節,雖然簡單但是并不是不重要,注重的方面是對貨物的保護,不能在分揀中破壞了貨物,造成不必要的損失。
(4)配裝:一方面保證商品不被損壞,另一方面,需要對配送的貨物進行有效分組,既達到車輛有效載運,又能通過合理配裝降低企業成本。
(5)配送運輸:物流配送的核心。
(6)送達服務:配送環節中一個關鍵環節,服務的好壞直接決定企業的口碑。
(7)配送加工:通過配送加工可大大提高用戶滿意度。
2供應鏈管理的發展及企業影響
2.1供應鏈管理的發展
供應鏈管理在發展過程中起到很大的推動作用。在21世紀的今天,電子商務不斷發展的現代時期,企業的發展離不開供應鏈系統的閉環管理。只有企業供應鏈系統不斷的完善,企業才能得到更為充分的發展。
供應鏈管理的發展伴隨我國經濟結構的調整而逐漸深入,企業只有通過自我約束,才能在時代背景下促進自身的發展。國內供應鏈管理行業發展較晚,而國外供應鏈管理巨頭對中國內地市場的需求及生產資源的掌握,對本土企業缺乏了解,導致國際供應鏈管理領先企業在中國內地市場的競爭優勢并不突出。
2.2供應鏈管理的企業影響
(1)提高客戶滿意度。
企業在發展供應鏈管理的過程中,提高用戶的滿意度是最終的,也是最根本的目的。供應鏈管理在企業發展中所運用的各種方式,方法,都是以提高客戶滿意度作為企業發展的出發點。同時,提高客戶滿意度也是整個企業賴以生存的發展根本。
(2)節約成本,增加利潤。
在電子商務環境下,企業的供應鏈系統大大降低供應鏈內部的交易成本,供應鏈的有效管理促進企業的快速發展,大大縮短了企業的交易時間,減少了企業的交易成本。在整個供應鏈管理過程中,由于成本和資金的'節約,有利于增加企業的收入,最終導致在不斷的發展中積累大量的交易利潤。
(3)降低貨物儲存水平。
企業在整個供應鏈管理的發展過程中,不斷的對物流配送的貨物儲存水平進行完善。供應商在發展過程中能夠隨時掌握貨物的庫存信息,充分發揮組織管理能力,在發展中組織生產,及時補充,因此企業已無必要維持較高的存貨水平。
(4)減少循環周期。
通過供應鏈的自動化,預測的精確度將大幅度的提高,這將導致企業不僅能生產出需要的產品,而且能減少生產的時間,提高顧客滿意度。
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