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      1. CEO輪值制:即使不成功也為后人探路

        時間:2020-10-19 10:55:38 核心競爭力 我要投稿

        CEO輪值制:即使不成功也為后人探路

          我們處在一個快速變動的世界,中國原來是一個貧窮的國家,現在竟然汽車遍地,高鐵飛馳,物價高漲……特別是電子行業的變化更是驚人,電信從話音時代向寬帶超寬帶變化,這種翻天覆地是驚人的。

        CEO輪值制:即使不成功也為后人探路

          難道華為會有神仙相助?會逃脫覆滅的命運?你以為我們會在別人衰退時崛起?輪值并不是新鮮的事,在社會變動并不劇烈的時代,也曾有皇帝執政幾十年,開創了一段太平盛世,唐、宋、明、清都曾有過這么一段輝煌。曾經的傳統產業也是七、八年換一次CEO,也穩坐過一段江山?唇裉斐逼鸪庇,公司命運輪替,如何能適應快速變動的社會,華為實在是找不到什么好的辦法。CEO輪值制度是不是好的辦法,它是需要時間來檢驗的。

          傳統的股東資本主義,董事會是資本力量的代表,目的是使資本持續有效地增值,法律賦予資本的責任與權利,以及資本結構的.長期穩定性,使他們在公司治理中決策偏向保守。在董事會領導下的CEO負責制是普適的。CEO是一群流動的職業經理人,知識淵博、視野開闊、心胸寬廣、熟悉當代技術與業務的變化。選拔其中某個優秀者長期執掌公司的經營,這對擁有資源,以及特許權的企業,也許是實用的。

          華為是一個以技術為中心的企業,除了知識與客戶的認同,我們一無所有。由于技術的多變性,市場的波動性,華為采用了一個小團隊來行使CEO職能。相對于董事會領導下的CEO,CEO輪值制會更加有力一些,但團結也更加困難一些。授權一群“聰明人”作輪值的CEO,讓他們在一定的邊界內,有權利面對多變世界做出決策,這就是輪值CEO制度。

          過去的傳統是授權予一個人,因此公司命運就系在這一個人身上。非常多的歷史證明了這是有更大風險的。傳統的CEO為了不負股東的期望,日理萬機地為季度、年度經營結果負責,連一個小的縫隙時間都沒有。他用什么時間學習充電,用什么時間來研究未來,陷在事務之中,怎么能成功。華為的輪值CEO是由一個小團隊組成,他們的決策是集體做出的,也避免了個人過分偏執帶來的公司僵化;同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。

          他們輪值六個月之后卸任,并非離開核心層,他們仍在決策的核心層,不僅對業務的決策,而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權威。輪值CEO是一種職責和權利的組織安排,并非是一種使命和責任的輪值。輪值CEO成員在不擔任CEO期間,并沒有卸掉肩上的使命和責任,而是參與集體決策,并為下一輪值做好充電準備。

          輪值期結束后并不退出核心層,就可避免了一朝天子一朝臣,使優秀員工能在不同的CEO輪值下,持續在崗工作。一部分優秀的員工使用不當的情況不會發生,因為干部都是輪值期間共同決策使用的,他們不會被隨意更換,使公司可以持續穩定發展。同時,受制于資本力量的管制,董事會的約束,又不至于盲目發展,也許是成功之路。不成功則為后人探了路,我們也無愧無悔。我們不要百般的挑剔輪值CEO制度,寬容是他們成功的力量。

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