優秀企業家的基礎素質

優秀企業家的基礎素質

　　企業家“Entrepreneur”一詞是從法語借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業家大體分為二類，一類是企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作;另一類是受雇于所有者的職業企業家。目前對企業家一詞還沒有一個權威的、統一的定義。你們優秀企業家應該具備的那些基本素質呢?

　　1、他們總是會先一口答應下來——接下來再去找出實現方式。

　　梟雄們總是可以具備令人難以置信的充足信心，以及極佳的理由。如果某項工作能與自身職責扯上一點點關系的話，他們就會想方設法找出一種解決方法來予以完成，或者是在嘗試時陷入失敗之中。

　　造成這種情況出現的根本原因究竟是什么呢?答案就是，盡管他們相信自身具備的能力，同時也信任自己周圍的同事。

　　作為一名真正的梟雄，自然就會認為存在一種可以解決掉所有問題的完美方法。因此，當前要做的全部工作就是找出這種方法來。

　　2、他們的思維方式與普羅大眾截然不同。

　　在商業世界中，絕大部分問題都不會屬于新出現的情況。因此，梟雄們可以依靠眾多創新性解決方案來解決掉原先就存在的老問題。

　　相比策劃一份沒有人會進行閱讀的“改善溝通狀況”主題郵件群發給公司所有員工，梟雄采取的做法將會是設置一位首席執行官的全面代理，以應對各工作并及時提供最新信息。實際上，真正的梟雄會象這段凱特?莫斯全息展示視頻一樣將事務處理的行云流水般流暢。

　　現在，還有人認為這種做法會無法改善實際溝通情況么。

　　3、他們總是選擇公開表態。

　　梟雄們在抱有不同觀點時，作出的選擇將會是直接說出來告訴所有人。

　　不過，他們并不會選擇四處散布這些議論——原因就在于，這是造就梟雄特立獨行本色的關鍵所在。

　　4、他們會利用自己的個人出色能力踴躍提供各種幫助。

　　在遇到其它人發出培訓方面的求助時，梟雄們從來也不會表示拒絕。

　　如果梟雄們采取的培訓方法充滿活力創新領先，人們就會蜂擁而至進行現場觀摩親身學習。實際上，高超的專業技能+滿棚的個人信心+與他人分享的做法就可以造就出=真正的商界梟雄。

　　5、他們生活在自定規則的世界中。

　　他們尊重現有權威——但程度不會太高。

　　無論所設定的規則是成為世界的一支創新力量、消除技術帶來的問題、或者質疑他人審視自己的生活，梟雄們不會因為獲得其他人的認可或者安慰，而選擇妥協自己堅持的原則以及信念。

　　對于真正的梟雄來說，正確的答案只能來自于自己的內心深處。

　　6、他們會做其他人希望自己做的事情。

　　我非常喜歡的一條名言就是：“萊特兄弟就從來也沒有獲得過飛行員執照。”相比環顧四周獲得其他人的容許或者批準，梟雄們總是會表現得非常勇敢無所畏懼。他們永遠都屬于發起人。一旦有了新想法，就會竭盡全力去實現。

　　相比先進行研究討論，然后無休止地協調直到黃花菜也涼了的常規模式，梟雄們采取的做法則會是通過實際工作來找出一種解決方案來。

　　7、他們絕對、絕對、絕對不會放棄。

　　按照馬爾科姆?格拉德韋爾的觀點：人們如果希望精通一門技能的話，就需要花費一萬小時的時間來進行專門練習。

　　然而，能否掌握一門復雜技能的真正關鍵實際上是勇氣以及毅力——只有擁有這項能力，人們才可以堅持到一萬小時的時間完成任務。

　　擁有勇氣以及毅力的人們就如同半途而廢者的對立面。相比掰一棒丟一棒的常見處理方式，堅韌不拔的人總是能做到選定事情，并堅持到底。他們堅韌頑強，不屈不撓，并且什么時間都絕對不會放棄。

　　盡管它屬于工作的組成部分，但最有勇氣以及毅力的人不會讓自己僅僅局限于工作時間更長，經歷過程更艱辛。他們將堅持專注于自己的目標，并對在這一過程中出現擋住前進道路的任何其它東西說：“不，謝謝”。

　　8、他們漠視反對者。

　　為什么應該傾聽反對者這一說法來源于很多方面的客觀原因：保存顏面、維持關系，確保安全，讓自己顯得不那么象大傻瓜等等，不一而足。

　　但正如戴爾?卡內基這種能夠贏得朋友以及影響大眾的梟雄所說過的，“通常情況下，只有敢想敢干的人才能夠獲得最大的成功。只求穩妥的小船即便駛離了海岸也走不出多遠去。”

　　反對者會竭盡全力嘗試說服——甚至利用恐嚇等方式——來強行達到保持現有狀態的目標。

　　因此，對于一名真正的梟雄來說，采取的正確做法就是充耳不聞。

　　同時我們也可以這樣理解，優秀的企業家具備：

　　哲學家的思維：

　　“哲學是黃昏后才起飛的貓頭鷹”，黑格爾的這一句名言提示了哲學是反思的、回憶的、歷史的。而哲學家就象一個思維清晰的老頭，他們飽經滄桑，看透世間萬物。哲學家頭腦的動態思維方式表現為三點：1)動態思維——唯一不變的是變化。2)以“本質”為靈感源泉——尋找不可撼動的“1”。3)刪繁就簡——簡單的才是最美的。哲學家頭腦側重于動態思維方式，其特點是思維以動態邏輯為界面，凡事喜歡追本溯源，善于通過把握事物的本質和核心來解決問題。而哲學家的這種思維模式對一個優秀的企業家而言是不可或缺，至關重要的。

　　經濟學家的頭腦：

　　以經濟現象和經濟事實為專門研究對象的人士就是我們所說的經濟學家。企業本身就是一種經濟組織，是經濟學家研究的對象之一。一個優秀的個企業家就必須象經濟學家一樣，不僅要清楚經濟現象，也要清楚經濟環境和經濟實體，清楚自己企業所處的環境，只有清楚的認清了自己，認清了環境，才能更清楚的知道如何去做。

　　政治家的眼光：

　　一個優秀的政治家，必定是眼光長遠的，他不僅能看到過去，現在，更能看到明天，未來。一個優秀的企業家也理當如此，他不僅需要看清楚現在，更需要看到未來三五年，甚至二十年。遠的不說，就拿這次經濟危機來講，在危機暴發前，馬云先生不就是“過冬論”之信嗎?并積極做好充分的準備，所以當一大批企業倒閉、虧損、現在才高喊過冬的時候，而早在去年7月底，馬云先生就早有先見之明，據說阿里曾存現金高達：60億之多，并停止一切投資行為。

　　軍事家的膽略：

　　一個優秀軍事家最基礎的就是擁有過人的膽略和魄力。膽、識、才是一個人最大的財富，膽排第一，也有話說：有膽有識，膽在前，德才兼備，德為先，說明的都是同一個問題。試想，如果一個企業家，而對一個項目和決策時，如果瞻前顧后，猶豫不決，唯唯諾諾，又何以稱之為一個優秀的企業家?又何以堪當一個優秀的企業家?

　　外交家的縱橫：

　　外交家八面玲瓏、左右逢源、妙語連珠、出口成章，能處理各種危機，能應對各種場合，能化解各種矛盾，能平衡各種關系。要成為一個優秀的企業家，又何不須如此?如若不如此，又如何應付企業錯綜復雜的各種事務和局面?

　　謀略家的深沉：

　　謀略家深沉老練、進退有度、恩威并濟、縱橫捭闔、明察秋毫，作為一個優秀的企業家，做事要深沉老練，決策應進退有度，管理用人要恩威并濟，內外事都能縱橫捭闔，萬事都能明察秋毫，處理適度。

　　資本家的精明：

　　資本家就是以賺取利潤為本，資本家自然精明至極。一個優秀的企業家，亦須具備資本家之精明，才能為企業賺取利潤和生存之本，有了生存之本才能發展壯大，發展壯大自然可以報國惠民。一個企業家如果都不知道如何去賺錢?如果使企業獲取合理的最大化利潤，自然就會造成成本、資源的浪費，當然也就稱不上一個優秀的企業家了。

　　策劃師的才能：

　　一個優秀的企業家必須是一個優秀的策劃大師，這一點已經在《從丁磊養豬看企業策劃》一文詳細說明，并舉了諸多實例，在此就不多言了。一個優秀的策劃師不僅能調動各種資源，創造市場潮流，革新營銷模式，還清楚了解市場動態，掌握消費心理，熟練各種工具，這些，也都是一個優秀的企業家所應該具備的。企業家具備了策劃師的才能，也就能掌握市場主動，運用智慧創造企業輝煌的奇跡，以及度過重重困難和危機。

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