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培養廚房凝聚力的方法
為幫助大家更好地管理廚房，下面，小編為大家分享培養廚房凝聚力的方法，希望對大家有所幫助!
建立良好的信仰
信仰不是迷信，它是人們精神的寄托。有信仰的人有時思想容易偏執，但是同樣他們非常容易達到目的，產生幸福。作為總廚，有責任幫助廚師們建立良好的信仰，升職是信仰，賺錢是信仰，力爭做烹飪大師更是信仰。建立信仰，不停地向信仰靠近，人就不會感覺疲勞。經常拿信仰來激勵他們。對于想賺錢的廚師可以幫助他們規劃賺錢的發展方向，但是要告訴他們在工作中努力提高技術水平是將來賺錢的資本;對于立志做大師名廚的廚師，可以告訴他們，欲成大事先精于小事，把本職工作做好是成功的良好起點。建立積極向上的信仰，時時以信仰來激勵，是最好的緩解廚師疲勞方法。
以親情激勵，多勞不疲勞
很多餐飲管理者在討論，現在好多酒店員工，當然也包括廚師，都是非常有個性的，過度地關愛自己而吃不了一點點委屈，工作中不僅容易疲勞還很難管理。其實，從心理學的角度來講，每個人都有自己心底最柔軟的一塊地方，極容易被觸動，那就是親情。孝是最能打動人的，用孝來喚大家的感恩心，從而喚起責任心。要讓廚師們意識到親人已經為自己付出了太多，自己有責任通過努力工作、勤勞拼搏來讓父母過得更好一點，回報親人。當工作變成你的一個努力方向時，就不再容易感覺疲勞了。
以孝感人的方法很多，除了培訓以外，還可以讓每一位員工都為自己的父母寫一封信，印刷后裝訂成冊，大家相互傳閱，字里行間一定能激起每個人心底最深處的孝心與責任心。
熱愛工作，但不能太“執著”
這里說的熱愛工作，但不能太“執著”是要從總廚做起的。但是大家一定不要誤會呀，不能太“執著”并不是說讓大家忽視工作，應付差使。而是要求大家不要太固執。也就是要熱愛本職工作，努力認真地完成任務，但是不要將自己對于工作的方法和態度過分堅持。如果遇到分歧，請多聽取同事們的意見，尺有所短，寸有所長，不管是總廚還是普通廚師，過于堅持讓人太累，放棄固執，拓展思路，說不定會有更好的新方法產生。
盡量減少無效會議和流程
這里提到的無效會議與流程雖然不是全部酒店的現像，但是也非常普遍。會議要開，但是要簡明扼要，說明主題;有事就開，無事就不開，不要因為完成開會形式而開會，要因解決問題而開會。有些酒店讓員工填寫工作計劃表格，這個問題可以辯證地來看，如果對工作有指導意義的計劃表格，可以填寫，但是也是簡單為佳，計劃好工作方向就可以了。具體到幾點幾分切幾根蔥，洗幾葉菜的工作細節應該在培訓時出現，工作計劃表中不應該再為此浪費筆墨。有的酒店不知是總廚對于下級心里沒底，還是為了向老板邀功，讓廚師填寫每日工作計劃表，甚至具體到幾點鐘干什么。這些繁文縟節的形式讓人還沒開始工作就疲勞了。
還有的酒店讓廚師每周填一份給每一位同事的各個方面打分的表格，這種表格也大可不必填得這么頻繁，讓人當作一種任務完成時，只能是胡勾亂劃，既對企業管理沒有任何幫助意義，還讓人無謂地增加了一種心理負擔。
培養團隊意識，放棄自我意識
年輕一代的廚師們很多是獨生子女，在家中習慣了以自我為中心，步入學校那個沒有競爭的凈土之后并沒有勵練出他們對于人群、團體的認識。所以在后廚集體的工作環境中，很難找到自我的感覺，容易產生落差、失望，甚至疲勞。所以從新的廚師一入職起，總廚就應該培養他的團隊意識，幫助其放棄自我意識。更不要自戀，認為自己每一次都是對的。
同時總廚也要以此標準來要求自己，因為你的一言一行對下屬影響是最大的。武斷的總廚容易培養出粗線條的廚師，素質高的總廚容易帶出祥和的團隊。遇到事情，平心靜氣地跟廚師溝通要平等、公正，是非分明，廚師錯了要嚴格批評，但是如果自己誤解了別人，誤會了事情也要坦誠道歉。
這樣廚師就不會認為你張揚自我意識，而損失了他人的自我。反而認為你為人正直，以后你的言論更加值得參考。他們也會相應收斂一下自己的自我意識。對于領班、主管、廚師長等中層領導的管理也尤為重要，同樣要讓他們放低自我，以平等的態度對待廚師們。輕松的環境和自身低調的意識可以幫助廚師緩解疲勞感。
例如：我原來單位的一個廚師長，管理非常嚴格，但是有失人性化。他主張領導永遠是對的，要樹立權威感，下面的員工都反映，跟他一起工作很累心。其實領導的威嚴是建立在員工信服的基礎之上。
有一次我去廚房看到這位廚師長正在批評一個廚師：“生肉能放在這個菜墩上嗎?說過多少回了，怎么就是不入腦子呢?”那個被的廚師委屈地說：“這不是我放的，我不負責這個工位的工作。”廚師長一聽，其實也意識到自己批錯人了，但是話風一轉，更加嚴厲地說：“不是你放的，你就不能拿走嗎，工作有必要分這么細嗎?”這些話語在早年間的后廚可以出現，但是在人性化的當下，是不應該出現的。
每個人都有權得到公平的對待。于是我馬上找廚師長談話，讓他把真正出錯的廚師找出來給予批評，而對于剛才的廚師給予客觀的評價與道歉。結果這樣做的結果大大增加了廚師長的威信，讓廚師們也能以比較輕松的心態在他手下工作。
用人如種地，分組間歇忙
種過地的人都知道，果樹有大小年，也就是說如果今年結的果子比較多，那么明年一定不可能多結果，因為樹也是需要休息的。土地同樣是這種情況，勤于耕種，營養耗盡，再種出的東西就不豐滿了，所以有條件的情況下是輪歇種殖的。那么人的工作呢?也是一樣的，沒有誰是永動機，如果想要達到較好的工作效果，將人的潛能發揮到最大，一定要有良好的精力蓄備。
經常休息可以減少疲勞感。當然這里所說的休息并不是長時間請假或偷懶，而是張馳有度。我的辦法是把廚房里的人大致分成兩組，在工作的安排上輪流占主導地位，也就是一組忙的時候，另一組相對輕松一些;過一段時間(一周左右即可)讓繁忙了一陣子的這組放松下來，做點不太緊張的工作，而另一組進入緊張階段。例如，每個酒店都有其一部分主打招牌菜，而這些菜的點菜率是最高的。后廚為了責任到人，每個人都負責烹制固定的幾款菜品，而被分到烹主打菜的廚師是最累的，這部分菜品可以每隔一周就換一次負責人，但是也不宜于更換太頻繁，兩班人馬對換就可以了。這樣張馳有度地工作，其實總的工作量并沒有改變，只是讓一部分人在快累得疲勞時及時輕松下來，而休息得差不多了(同樣是一周左右的時間)，再變得忙碌起來，這種讓疲勞及時得到緩解的工作狀態不僅事半功倍，還能增加員工的幸福感，效果非常好。
學習可以緩解疲勞感
這樣說您一定非常奇怪，學習本身不就是一件疲勞的事情嗎，怎么還可以緩解疲勞呢?其實現代人的疲勞并不是身體上的勞累，更多的是對長時間重復做一件事情的厭倦。天天待在廚房里做同樣的事情確實容易讓人疲勞。
適時適當地組織學習就是很好的緩解疲勞方法。這種學習不一定是外派他們到別的城市或別的酒店去學習，那樣成本太高了�？梢愿恍┚频杲⒘己玫幕ブP系，互派技術英精到對方店里講課交流。將別的店里的技術骨干請來講菜就是很好又很經濟的學習方式。另外，找時間組織他們看一些外地美食節的錄相，開拓一下他們的眼界也是不錯的方法。同時要多為廚師訂閱一些專業技術書籍，提供學習的資料。也有些酒店的老板非常有思路，組織員工去參觀博物館，對他們來講是既娛樂又學習。因為博物館陳列的文物古跡，可以深深地感染人們對于藝術的追崇，不自覺中就想要提升自己，這種感覺可以增強他們對于烹飪藝術的進取心，最直接地緩解了疲勞。
內部輪崗加外部換崗
總是待在一個工作環境，面對同樣的工作內容確實容易讓人疲勞。那么定期讓不同崗位的人輪下崗是不是能起到緩解的作用呢?答案是肯定的。在廚房內部，定期讓技術含量接近的崗位換換崗，比如炒A組菜的人換成炒B組菜，切配跟打荷換一下崗等等。有連鎖店的酒店就更好了，可以在幾家連鎖店的后廚進行一下輪位換崗，不僅讓廚師感受一下集團其他店的工作環境，同時也能與其他店的人員溝通一下心得體會。到時很多對于現實不滿的人可能會發現，原來每個人都有自己的不如意，相比而言，自己已經很值得滿足了。
還有一種換崗的方式比較大膽，少有人嘗試。就是讓前廳與后廚的崗位對換，廚師到前廳去傳兩天菜，服務員跟著廚師們在廚房里學兩天烹飪。這種換崗有點交換人生的游戲感，年輕人都會感覺很新鮮刺激。同時，換崗體驗之后，也能增加不同崗位之間的相互理解，更有利于工作的配合度。比如服務員在廚房里待兩天，就了解了每一款菜從生到熟的全流程，以后再向客人促和服務時就會有理有據。比如客人再點到一些蒸菜和燉菜時，就可以告訴他：這款菜要用15-20分鐘，如果您有急事，請慎重選擇。舉例來講，當客人問到：“這款紅燒肉為什么這么紅呀，是不是加色素了?”服務員就能大大方方地告訴他：“這肉是用紅曲米上的顏色，絕對天然，可以放心食用。”
而廚師換崗當服務員后，親自面對前廳的客人，能真真切切地體會到客人催菜的焦急，對品質的高標準及苛刻。等他們再回到廚師崗位時就能體諒到傳菜生上菜時的焦急不安。會自覺提高成菜速度和質量。
多組織聚會與郊游
這一招是很多酒店都在做的。有些總廚也很想用這種方法讓廚師們輕松一下，以便更好地工作，但是苦于沒有經費。其實這部分費用并不難解決，一方面可以通過賣廚房垃圾(原調料的包裝盒等)產生，另一方面大家也可以實行AA制，但是管理層都要拿得多一點。用句俗話講就是“官越大的拿錢越多”。如果廚師每人出50元，領班就得每人出80-100元，總廚就得出150-200元，大家湊錢一起聚會吃飯或K歌或郊游，一起放松，緩解疲勞又培養感情，一舉兩得。
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