績(jī)效工資的作用何在
引導(dǎo)語：工作績(jī)效取決于七個(gè)因素：目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、反饋、機(jī)會(huì)、條件、能力和動(dòng)機(jī)。決定因素是目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)。下面是yjbys小編為你帶來的績(jī)效工資的作用何在?，希望對(duì)你有所幫助。
篇一：績(jī)效工資的作用何在?
根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家喬治阿克洛夫和雷切爾克拉頓的說法，績(jī)效工資不起作用的原因有四點(diǎn)：
一、績(jī)效通常很難判斷
高層們往往會(huì)做一些他們沒有被要求去做的事情，在人們能看到大火之前就把大火撲滅，安撫緊張的客戶，廣泛地分享能夠讓他們周圍的人更成功的想法。在任何情況下你都不想讓人們停止這樣做但是你卻不能衡量它。
二、巨額獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)重大的冒險(xiǎn)行為
大多數(shù)人不明白風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)平衡的道理，所以他們會(huì)提供巨額回報(bào)，他們準(zhǔn)備要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，而這通常正是你不想要的東西。鼓勵(lì)錯(cuò)誤行為的薪酬制度而不是鼓勵(lì)最好行為的薪酬制度很難得到贊同。
三、聰明人把這樣的薪酬系統(tǒng)當(dāng)做游戲
他們要么就是故意做出很少的承諾讓完成比預(yù)期好的效果更容易 ，要么就回避他們的'數(shù)字，以不道德的手段達(dá)到他們的目標(biāo)或者根據(jù)福利計(jì)劃來規(guī)劃他們的執(zhí)行時(shí)間，而不是根據(jù)做什么對(duì)公司最好來執(zhí)行。
四、外部獎(jiǎng)勵(lì)排擠內(nèi)在動(dòng)機(jī)
換句話來說，如果有人因?yàn)橐患聻槲姨峁┚揞~獎(jiǎng)勵(lì)，我會(huì)忘記起初我想要做我的工作的所有其它原因。大量的心理實(shí)驗(yàn)證明，如果你因?yàn)槿藗冏隽怂麄兿矚g的某件事而獎(jiǎng)勵(lì)他們，他們的承諾和參與程度都會(huì)減少。而且他們會(huì)失去做出任何額外努力的興趣。
需要記住的重要事情是從某種程度上來講我們都處在績(jī)效工資方案中雇主支付薪酬的能力主要取決于每個(gè)人都把工作做好。每個(gè)人都履行義務(wù)，每個(gè)人都會(huì)獲得薪酬。事實(shí)證明，這就是足夠的動(dòng)機(jī)。
篇二：績(jī)效工資的作用何在?
埃斯特拉是初級(jí)秘書，上周她參加一個(gè)文字處理訓(xùn)練班，為老師的循循善誘所傾倒�？紤]再三，埃斯特拉下決心當(dāng)一名培訓(xùn)員。這是她的目標(biāo)。她明白，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的努力會(huì)打亂她的生活。但她掙錢會(huì)更多，也知道自己更喜歡干培訓(xùn)。換句話說，她有達(dá)到目標(biāo)的兩大動(dòng)機(jī)。
目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的動(dòng)機(jī)對(duì)工作績(jī)效有決定意義。埃斯特拉的上級(jí)可能要她從小秘書做起一步步晉升。他也許會(huì)提供機(jī)會(huì)讓她成為高級(jí)秘書，給她創(chuàng)造條件(性能更好的計(jì)算機(jī))使她把秘書工作做得更好，給她規(guī)定新的績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，并且對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)常對(duì)她的表現(xiàn)做出反饋。他甚至?xí)退ヅ嘤?xùn)，提高她的秘書工作能力。但這些沒有一樣能使她高興。除非她改變目標(biāo)，或相信這些事情對(duì)她成為培訓(xùn)人員的目標(biāo)有幫助，否則，她的工作績(jī)效不可能提高。
目標(biāo)
目標(biāo)是人們孜孜以求的新境界。它有三個(gè)重要特點(diǎn)中：
目標(biāo)不同于要求。經(jīng)理走進(jìn)來宣布，公司的新目標(biāo)是在未來三個(gè)月使生產(chǎn)率提高10%。不管用什么字眼，這不是目標(biāo)，而是要求。在職工們達(dá)到10%的增長(zhǎng)率之后前，它始終只是一個(gè)要求。
目標(biāo)不同于欲望。大家都認(rèn)為生產(chǎn)率增長(zhǎng)10%應(yīng)該的，但這并不是目標(biāo)，除非每個(gè)人都下決心去實(shí)現(xiàn)它。
正式目標(biāo)常常有別于真實(shí)目標(biāo)。約翰認(rèn)為使生產(chǎn)率提高10%是一個(gè)好主意，而且有成打的提高生產(chǎn)率的想法�，旣愐苍敢�，但前提是還能一下班就去托兒所接孩子。弗蘭克卻覺得這么點(diǎn)工資讓人干那么多活已經(jīng)過份了。一家公司在規(guī)定正式目標(biāo)時(shí)，很容易誤認(rèn)為它也會(huì)是員工的真實(shí)目標(biāo)。
然而，公司的正式目標(biāo)至關(guān)重要。如果員工想獲得成功的表現(xiàn)，就必須明確這個(gè)問題的答案："公司希望我達(dá)到什么樣的目標(biāo)?"并且知道這不同于回答，"他們要我完成什么任務(wù)。"
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