總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣有哪些
總裁領(lǐng)導(dǎo)力快速提升應(yīng)該掌握哪些秘訣與方法呢？以下是小編整理的總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升秘訣有哪些，歡迎參考閱讀!
影響總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升的障礙
1、親人團(tuán)隊(duì)
很多私營(yíng)企業(yè)把自己的而親仁安排到團(tuán)隊(duì)中，親人在企業(yè)里面雖然不是高層，但權(quán)利比高層還大，企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)在做什么決定的時(shí)候必須要顧及總裁親人的面子，總裁左什么決定的時(shí)候也容易顧及親人。
2、股東團(tuán)隊(duì)
股東不是一個(gè)人，每個(gè)人都有每個(gè)人的想法，所以股東們的思想不會(huì)統(tǒng)一，總裁做什么決定的時(shí)候要與股東商量，所有直接影響了總裁的決策力，大大延緩了企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，從而也破壞了企業(yè)的和諧發(fā)展。
3、中高層團(tuán)隊(duì)
中高層干部的成長(zhǎng)決定企業(yè)未來的發(fā)展，只有中高層干部共同學(xué)習(xí)，提高管理共識(shí)，老板學(xué)完回去才不會(huì)對(duì)牛彈琴。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力生命周期
總裁領(lǐng)導(dǎo)力總共有五個(gè)生命周期，分別是受命上任、探索改革、形成風(fēng)格、全面強(qiáng)化、僵化阻礙。
1、受命上任
在一個(gè)總裁受命上任之初，由于問題一般都迫在眉睫，也由于還沒有更可靠的參照系，總裁往往依賴于自己原有的認(rèn)知模型，基本照搬過去的成功經(jīng)驗(yàn)。然后，在上任后必須立即做出的初始調(diào)整行動(dòng)結(jié)束以后，總裁往往會(huì)對(duì)自己的認(rèn)知模式在新企業(yè)、新環(huán)境中的實(shí)行效果做出反省，然后會(huì)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自己的模型作一些調(diào)整。
2、探索改革
在最初那些往往是不得不實(shí)行的緊迫改革措施完成后，總裁會(huì)有一個(gè)思考調(diào)整的階段，總裁的認(rèn)知模式在此時(shí)會(huì)表現(xiàn)出較大的彈性。
3、形成風(fēng)格
在第二階段的摸索探討調(diào)整階段過去之后，總裁往往會(huì)表現(xiàn)出對(duì)自己認(rèn)知模式的迷信和固執(zhí)，越來越相信自己和自己的思想方法的正確性，自為，他們的認(rèn)知模式已經(jīng)經(jīng)過了實(shí)踐的.考驗(yàn)，繼而認(rèn)知模式的剛性開始上升，形成自己的風(fēng)格。
4、全面強(qiáng)化
一個(gè)總裁只有業(yè)績(jī)過得去才能坐得住，而“坐得住”本身，在他們自己心目中，就是一種證明其模式正確有效的反映。因此，越是任職長(zhǎng)的總裁，就越是容易相信自己行為模式的正確性。
5、僵化阻礙
由于鉆研學(xué)習(xí)的興趣下降，信息質(zhì)量下降，對(duì)自身認(rèn)知模式的迷信，造成了總裁思維方式的僵化；再加上既得利益的因素，創(chuàng)業(yè)總裁所代表的那一套曾經(jīng)先進(jìn)的思維方式和技能組合的積極作用漸漸向相反方向發(fā)展，原來的革新家就可能轉(zhuǎn)化為新一輪改革的反對(duì)派，企業(yè)的業(yè)績(jī)使會(huì)隨之下降。
總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升方法
對(duì)大多數(shù)行業(yè)來說，行業(yè)的發(fā)展表現(xiàn)在經(jīng)過一段相對(duì)平穩(wěn)的發(fā)展階段之后，技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的條件總是會(huì)使企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生斷裂性、突破性的質(zhì)的變化。所以企業(yè)的總裁不能夠采用一個(gè)固定的模式，必須要提升。
1、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
企業(yè)要想發(fā)展就要求員工及領(lǐng)導(dǎo)具有一定的能力，能力是后天學(xué)習(xí)的結(jié)果，所以總裁一定要善于學(xué)習(xí)，不光自己要學(xué)習(xí)還要帶領(lǐng)自己的員工，自己企業(yè)的中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行學(xué)習(xí)，帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，包括文化知識(shí)，技能學(xué)習(xí)等。
2、客戶價(jià)值
客戶價(jià)值對(duì)于客戶來說就是從企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)中得到的需求的滿足，對(duì)于企業(yè)來說是企業(yè)從客戶的購(gòu)買中所實(shí)現(xiàn)的企業(yè)收益。客戶價(jià)值是企業(yè)從與其具有長(zhǎng)期穩(wěn)定關(guān)系的并愿意為企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)承擔(dān)合適價(jià)格的客戶中獲得的利潤(rùn)，也即顧客為企業(yè)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。所以企業(yè)總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)要牢牢把握住這些愿意與企業(yè)進(jìn)行合作的客戶。
3、財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，它體現(xiàn)企業(yè)和各方面的關(guān)系．總裁要明白財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，如何制定適合公司發(fā)展的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃、以達(dá)到如期實(shí)現(xiàn)公司想做強(qiáng)做大的目標(biāo)。財(cái)務(wù)報(bào)表決定企業(yè)的健康發(fā)展。
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