1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
    1. <xmp id="5hhch"></xmp>

  2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

    <rp id="5hhch"></rp>
        <dfn id="5hhch"></dfn>

      1. 領導力就是領導自己才能影響別人

        時間:2024-09-28 15:07:33 秀雯 領導力培訓 我要投稿
        • 相關推薦

        領導力就是領導自己才能影響別人

          管理好自己,下面還有很多雙眼睛看著你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影響到別人,成為一位受人尊重的領導者。下面就來和小編一起看看領導力就是領導自己才能影響別人吧。

        領導力就是領導自己才能影響別人

          什么是領導力?什么是領導者?導師認為:“欲戴皇冠,必承其重!”作為領導者,就應當承擔相應的職責。管理好自己,下面還有很多雙眼睛看著你,正人先正己,身正令才行,自己做好了,才可能影響到別人,成為一位受人尊重的領導者。 有一天,你成了管理者,也許成為管理者的第一天,你還在升遷的欣喜之中,但第二天你就要進入這個充滿挑戰的職位。

          這并不只是一次職位的升遷,更是對你能力的檢驗——你是否具備領導的能力。你已成為管理者,但你不一定成為領導者!肮芾怼笔墙⒃诤戏ǖ模袌蟪甑暮蛷娭菩缘臋嗔A上的,但是“領導”更多的是建立在個人影響權和專長權以及模范作用的基礎上,

          首先,領導者必然會有下屬或追隨者;其次,領導者擁有影響追隨者的能力;再次,領導的目的是通過影響下屬來達到企業的目標。

          因此導師認為一個人可能既是管理者也是領導者。但并不是所有的管理者都能成為領導者。合格的管理者運用的是領導的方式,不合格的管理者則是運用管理的方式。

          管理者有能力管理的不是任何人,只有自己。管理者雖然握有職權,但只能通過自己的專長和影響力去影響別人。只有做到管理自己,方能影響別人,這才是合格的領導者。

          可見,管理者應該具備一些基本的能力或者準則,這個基本準則的核心就是,只有被領導者成功,領導者才能成功。走上管理崗位通常是兩條通道:一是有特殊的專業技術能力同時被委以管理的責任;第二,在管理方面展現了藝術的能力和魅力。當然,也有二者兼備的人才,但微乎其微。

          導師根據自己多年的一線管理咨詢顧問實戰成功經歷認為:一個優秀的管理者有以下的準則:

          1.提升你的團隊及你的員工

          一個人一旦走上管理崗位,特別是主要管理崗位,其成功之舉就不再是發展自己,而是發展別人。也就是說,領導者行使領導職權的過程,在很大程度上就是不斷地發現別人、發展別人的過程。這個過程,就是團隊提升的過程。

          擁有最好球員的球隊并不總是贏得最終的勝利,但同等條件下,獲勝的幾率要高,作為管理者,你應該去創造這個或者優于這個條件或者環境。這也就是說,作為一個管理者,你不是讓你變的如何如何的強,而是讓你的員工變的更強,變得更會協同。

          導師觀點:在你成為領導以前,成功只同自己的成長有關。當你成為領導以后,成功都同別人的成長有關。

          2.正直做人做事,贏取他人的信任

          導師認為作為管理者,首先你要正直,以坦誠精神、透明度和聲望,建立別人對自己的信賴感。對某些人來說,成為管理者意味著開始了自己的權力之旅。

          如果為了維護自己的權威使用一些不入流的手段,同時又喜歡對人和信息保持控制的感覺。那么,他們就會保守秘密,不透露自己對員工及其業績的想法,把自己關于公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤,但是,它卻把信任排斥在了團隊之外。

          當領導們表現出真誠、坦率,言出必行的時候,信任就出現了,事情就是這樣簡單。

          員工始終應當知道,自己的業績表現如何,公司的業務進展怎么樣。作為領導者,必須戰勝自己的本能,不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息,否則,你就可能損失自己團隊的信任和能量。

          導師觀點:領導者的領導力就是正能量的傳播者制造者和分享者!

          3.快樂就是生產力懂得工作的樂趣

          導師認為快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣,不要施加工作之外的壓力,否則會讓員工疲于應對不相干的事情。

          導師觀點:快樂才是真正的生產力,讓員工快樂就是幸福才有歸宿感!

          4.讓員工擁有偉大的夢想

          員工往往會有個人的愿景,有時它會跟公司的愿景相沖突。否定或者排斥它們是大錯特錯的,應該去引導,為員工制定發展計劃,盡量將兩個愿景合二為一,牽引到公司的發展軌道。即使做不到,你也為公司或個人建立了一項資源,因為不管是現在還是未來,在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣,都是我們的資源。

          導師觀點:最簡單的就是每天叫醒我們的不是鬧鐘而是夢想,人就應該因夢想而存在和偉大!

          5.學會分享工作中的成績

          當你成為一名領導以后,有時不免會有這樣的沖動,想大聲說:“請看看我做出的成績。”當你的團隊表現出色時,你希望把功勞都歸到自己頭上。擔任領導并不意味著給你授予了王冠,而是給你賦予了一項職責——使其他人身上最好的潛質發揮出來。

          為了實現這個目標,就必須讓你的員工信賴你。共同分享工作的成績。獨樂樂,與人樂樂,孰樂?要想獲得員工們的信賴,領導們也應該賞罰分明、以身作則。絕不能霸占自己手下的成就,把別人的好主意竊為己有。而是應該有足夠的自信和理智,不需要媚上欺下,團隊的成功就是對自己的認可,或早或遲而已。

          導師觀點:領導者的領導力就是分享和傳播,責任和愛!

          6.善于傾聽并敢于承認錯誤

          作為管理者,你需要維護自己的權威。但并不見得每次都是獨立決策,你需要去傾聽部下的聲音,匯集多家之言,俗話說“三個臭皮匠,頂個諸葛亮”。

          俗話說,人無完人,管理者也不是圣人,犯錯誤也不足為奇,千萬不要因為維護權威去掩蓋錯誤,那會讓你更愚蠢。

          導師觀點:領導者的領導力就是要善于傾聽因為我們有兩只耳朵和一張嘴巴,承認錯誤需要勇氣改正錯誤需要智慧!

          7.正視相對的意見和建議

          發現問題是解決問題的一半。我們每個人都喜歡正面的意見,對待負面的意見往往會有敵對的心理。但作為管理者,應該善于傾聽并正視這個問題,有些需要給與澄清和解釋,有些就會成為正面的意見和建議。導師強調:管理者應該是管理自己,影響別人。

          導師觀點:領導者的領導力就是來源于員工對你的信任,因為信任也才會有有價值的意見和建議!

          8.要學會放下和舍得才有大成就

          作為管理者,你就要學會放下和舍得,功名利祿讓給你的團隊和員工這是一種大智慧,也只有學會放下和舍得,你的員工才能成長你的團隊才會有競爭力。他們也才會尊重和佩服你!

          導師觀點:領導者的領導力就是放下和舍得,這是一種境界和超越!......(未完待續,更多精彩盡在導師的現場精彩演講,導師:《不懂行銷力,如何當領導》暢銷書作者,中國廣告媒介行銷培訓第一人,全球華人總裁卓越行銷力導師,品牌競合力暨切割領導力藝術創始人兼總教練;創始人兼總顧問,中國廣告銷售神奇教練,中國傳媒營銷教父,行銷力國際控股集團董事長,行銷力國際控股集團五大業務板塊:品牌管理,廣告傳媒,咨詢培訓,資源整合,資本運作!五大品牌全球運營中心:行銷力---行銷問題到此為止!媒無界---傳無疆,媒無界,達天下!核心競爭力---超越競爭對手的優勢能力!總裁智慧---智慧.智造.智力!競合力---競爭.合作.共贏!

          拓展:

          提升領導力的關鍵

          社會的發展決定了領導力的重要性,具備怎樣的領導力,就會有怎樣的成就。提升領導力的關鍵在于四個方面。

          第一,要構建系統的領導力發展計劃,并力求做到計劃和實踐的統一。

          領導力的發展需要一個體系化的設計思路;

          需要運用多種手段或工具,對領導者進行評估;

          需要設計有針對性的領導力提升方式、手段和相關機制;

          需要設計相應的支持和監督機制,確保領導力提升計劃的有效落地。

          在企業領導力發展計劃中這是領導力發展計劃真正取得成效的關鍵。

          第二,提升領導力識別并甄選出高潛質員工,形成企業后備人才庫

          即使某位員工在目前的崗位上表現出色,并不意味著他在更高的崗位上同樣會出類拔萃,錯誤地提拔了一位不稱職的領導者,無論是對被提拔者本人還是對組織而言都是一場災難。因此,企業人事決策的準確性尤為重要。

          第三,提升領導力潛質,重在實踐。

          領導力的培養和發展具有極強的實踐特性。眾多跨國公司的經驗表明:理念培訓只能在領導力提升中起到10%的作用;他人的經驗傳授與輔導可以起到20%的作用;而真正實現領導力的提升,70%需依賴于親身實踐。

          因此,單純的學習、單純的實踐,或者是沒有實現有機結合的學習加實踐,都不能造就卓越的領導力,“知行合一”是領導力提升的關鍵因素。

          第四,建立相應的機制、流程保障。

          領導力提升工作是企業的一項長遠投資,難以在短期內迅速見效。要將領導力提升作為戰略加以管理,建立完備的配套機制,并實現與業務管理、知識管理和人力資源管理的有機整合。

          提升領導力的作用

          領導力成為衡量一個企業領導人是否合格的重要標準,好的領導力意味著領導者的威信、毅力、情商以及他對組織的凝聚力、號召力。而他的團隊也能夠向著既定的明確的發展方向穩健發展。

          好的領導力決定著對事的決策力和對人的凝聚力,一個具有優秀領導力的企業家不僅能夠運用自身的魄力、知識、遠見、判斷力去激勵和影響他人實現企業的最終目標,還能自如地應對環境中的變數,挑戰和不確定性,與市場中不同的利益群體打交道。

          提升領導力的途徑,領導力不是一種方法或技能,而是一種獨特的藝術。

          愿景比管控更重要:愿景就是公司對自身長遠發展的規劃和描述。而優秀的領導者會與員工分享企業的愿景,并讓員工參與規劃愿景讓員工理解企業的發展方向。從而擁有相同的努力目標,制定并與員工分享美好的愿景,是領導藝術的重要組成部分。

          信念比指標更重要:每一個企業的領導者都應當把堅持正確的信念,恪守以誠信為本的價值觀放在所有工作的第一位,不能只片面地追求某些數字上的指標或成績,或一切決策都從短期利益出發,而放棄了最基本的企業行為準則。

          人才比戰略更重要:對于企業領導者而言,人才比企業戰略本身更為重要。因為有了杰出的人才,企業才能有所作為,沒有人才的支持,無論怎樣宏偉的藍圖,無論怎樣引人注目的企業戰略,都無法得以真正實施,無法取得最終的成功。

          團隊比個人更重要:在任何一家成功的企業中,團隊利益總要高過個人。企業中的任何一級領導者都應當將全公司的利益放在第一位,部門利益其次,個人利益放在最后。

          授權比命令更重要:員工需要空間,只有這樣才能充分地調動員工的積極性,最大程度釋放他們的潛力。就是說授權時,要預先設定好工作的目標和框架,但不要做過于細致的限制;不要事無巨細地控制、管理和命令。以免影響員工的發揮。

          平等比權威更重要:在企業管理的過程中,盡管分工不同,但管理者和員工應該處于平等的地位,只有這樣才能營造出積極向上、同心協力的工作氛圍。平等還要求領導者要真心地聽取員工的想法和意見。

          均衡比魄力更重要:很多人錯誤地認為,做領導就必須高調,有魄力,像一個精力充沛的將軍一樣。其實,這樣的領導并不是一個好領導。均衡的、多元化的領導者善于用理智的、全方位的思維分析復雜的事情,并針對不同類型的團隊,不同發展階段的團隊靈活選擇管理方式。

          理智比激情更重要:領導者應善于認識自己,能夠在工作中理智地進行自省、自控和自律,清醒地知道自己的長處和不足,只有充分地自省,才能在各種復雜情況面前做出正確的判斷,才能在與同事或下屬合作時,得到他人充分的信任。

          真誠比體面更重要:真誠是所有卓越的領導者共同的品質。不以真面目視人的領導是很難得到員工的真正信任和支持的。信任是一切合作、溝通的基礎。如果一個團隊缺乏合作,那么,原因很可能就是團隊成員之間缺乏信任。

          領導力就象美,美是多面性的,它難以定義,但當你看到時,你就知道。如何提升領導力就像發掘美一樣,需要從不同層面學習,實踐,不斷提升自身的潛質,在打造最完美的自己。

        【領導力就是領導自己才能影響別人】相關文章:

        領導力與影響力的關系05-23

        怎么提升自己的領導力08-13

        影響領導力的重要因素03-16

        如何提高自己的領導力的文章03-05

        園長怎么提升自己的領導力05-25

        女性該如何提升自己的領導力03-09

        領導的領導力修煉03-18

        領導力的核心03-14

        領導力的本質03-18

        国产高潮无套免费视频_久久九九兔免费精品6_99精品热6080YY久久_国产91久久久久久无码

        1. <tt id="5hhch"><source id="5hhch"></source></tt>
          1. <xmp id="5hhch"></xmp>

        2. <xmp id="5hhch"><rt id="5hhch"></rt></xmp>

          <rp id="5hhch"></rp>
              <dfn id="5hhch"></dfn>