怎么樣做一名職業(yè)經(jīng)理人
激烈市場競爭，催生職業(yè)經(jīng)理人。真正的職業(yè)經(jīng)理人離不開多年的經(jīng)驗積累，無論是成功失敗都是難得的經(jīng)驗。同時隨著市場的長期運作及競爭，對各項經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)梳理，形成自有特色銷售管理體系，并能靈活的與實地運作相結(jié)合。下面是小編為大家精心推薦的怎么樣做一名職業(yè)經(jīng)理人，希望大家喜歡。
1、整合團(tuán)隊，發(fā)揮資源
團(tuán)隊合作是一種智慧，發(fā)揮團(tuán)隊力量便是管理者的用人藝術(shù)。成功青睞于那些懂得如何將人們團(tuán)結(jié)起來，利用創(chuàng)造性和多樣化思維創(chuàng)造奇跡的人。這種理念隱含在合作的力量當(dāng)中并已成為一種藝術(shù)。今天的商業(yè)領(lǐng)袖如何通過團(tuán)隊的力量成功創(chuàng)造新的合作關(guān)系和獲得競爭優(yōu)勢?在各個層面上建立團(tuán)隊合作關(guān)系——包括社會的、知識的、政治的，以及企業(yè)之間的——將會成為未來幾十年個人或公司取得成功與進(jìn)步的關(guān)鍵所在。
大象在自然界是沒有天敵的，除了非洲一群獅子之外。這群大象殺手住在非洲中部一個沼澤，是世界上唯一會獵捕大象的獅群。英國BBC電視臺捕捉到獅群獵捕大象的珍貴鏡頭，畫面中，這群獅子進(jìn)行了世界上少見的精密捕獵行動，獅群首先派出誘敵隊伍，將身形巨大的大象給引開，誘敵過程驚心動魄，大象朝著獅群猛力沖刺，誘敵獅群無力招架、東奔西竄。
但看似混亂的逃竄中，誘敵獅群卻很有組織的將這些巨象越引越遠(yuǎn)，最后留下一只身形最為瘦小的大象，真正的獵捕獅群這時終于出現(xiàn)，團(tuán)團(tuán)將這只大象給圍住。大象是有名的家族型態(tài)的動物，非常照顧家人，一般不會輕易丟下家人離開，但誘敵獅群的精密戰(zhàn)術(shù)，打亂了大象的團(tuán)隊組織，終于讓落單的大象留下給了早已埋伏在一旁的獅群。
在我們的生活當(dāng)中，單打獨斗的時代確實已經(jīng)過去。諾貝爾獎設(shè)立的前25年，合作獲獎的只有41%，現(xiàn)在合作獲獎的已占到80%。“籃球之神”邁克喬丹率領(lǐng)公牛隊獲得6次NBA總冠軍的奇跡，也是要靠團(tuán)隊才能創(chuàng)造的!在國內(nèi)，IT巨頭聯(lián)想集團(tuán)為了應(yīng)對強大的國際競爭對手，提出要打造一支如狼似虎的團(tuán)隊，簡稱“打造虎狼之師”——這其中的團(tuán)隊管理的精髓也讓我們研究團(tuán)隊管理的人士心向往之。
其實，人是非常復(fù)雜的生物，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認(rèn)為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，銷售管理之中，團(tuán)隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理之首。
2、坦誠信任，溝通協(xié)調(diào)
在團(tuán)隊管理中，溝通就好比人的血脈，在生活中也同樣重要。假如溝通不暢，就像血管栓塞，最后導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。因此，要學(xué)會溝通，掌握溝通的途徑，因為它不只是語言，還包括動作、姿態(tài)、眼神、表情等。有時，一個眼神，一句“我來了”，抱一下肩膀，笑一笑……都會有很大的作用，讓你工作開心、事業(yè)有成。在當(dāng)今企業(yè)中，管理者良好的溝通能力已經(jīng)成為激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，甚至關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展。
3、過程監(jiān)控，執(zhí)行到位
全世界做網(wǎng)絡(luò)設(shè)備最大的思科公司，擁有行業(yè)壟斷技術(shù)，然而其總裁在談到公司成功的'主要原因時，竟然認(rèn)為成功不在于技術(shù)，而在于執(zhí)行力。由此可見，“執(zhí)行力”在世界級大公司里被看得有多重。甚至可以這么說，凡是發(fā)展快且好的世界級企業(yè)，都是執(zhí)行力強的企業(yè)。比爾?蓋茨就曾坦言：“微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力�！碑�(dāng)然，我們不可否認(rèn)，許多組織的成功離不開其戰(zhàn)略的創(chuàng)新或經(jīng)營模式的新穎，但如果其執(zhí)行力不強，也一定會被模仿者追上，因為它們和競爭者的差距就在于執(zhí)行力的強弱……
4、忠誠企業(yè)，積極負(fù)責(zé)
什么叫做“忠”呢?從字形上來看，“忠”是由上面一個“中”字，正下方的一個“心”字構(gòu)成，即中心，又名忠心。心與中在同一線上，則為忠，偏則異，意思即是心若不偏不移，即可為忠。而且古人還有一說：忠者，德之正也。惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齊家、治國、平天下。而盡忠者，必能發(fā)揮出最大的智慧和才干，因為公生明，偏則暗。
《辭�！穼Α爸艺\”的解釋是“忠于職守，真誠待人”�！爸摇敝傅氖恰皥允刂行模黄灰小�，“誠”指的是“言出必成，信守諾言”。美國經(jīng)濟(jì)咨詢局對來自11個國家的13個跨國企業(yè)進(jìn)行“員工忠誠”問題調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，盡管對于“員工忠誠”的定義有很大分歧，但是有四種定義是大家一致認(rèn)可的：員工很滿意;員工有興趣;員工有成就感;員工渴望貢獻(xiàn)比企業(yè)所期望的更多成就。
我們對自己從事的工作所表現(xiàn)出的一種積極負(fù)責(zé)的態(tài)度及高度的熱情—敬業(yè)精神。敬業(yè)精神是由自己內(nèi)心而發(fā)的積極的對待工作的態(tài)度，而不是別人強加在我們身上的，是任何人想要成功的人都需要具備的一種素質(zhì)。敬業(yè)需要我們發(fā)揮積極主動性，自覺的去工作，主動的去完成自己的工作。
5、目標(biāo)導(dǎo)向，以終為始
中國人向來是不缺目標(biāo)的，諸如制訂超英趕美、進(jìn)軍全球500強之類的目標(biāo)中國人向來不怵，但中國企業(yè)的目標(biāo)管理卻做得并不好，歸結(jié)到兩點，一個是目標(biāo)訂完了就完了，既沒有把目標(biāo)變成相應(yīng)的計劃，也不能及時有效地追蹤目標(biāo)實現(xiàn)的過程。另一個更普遍的問題則是，目標(biāo)可能只是一個口號式的目標(biāo)。據(jù)譚老師的實踐經(jīng)驗與調(diào)查結(jié)果，員工所做的工作有30%足與目標(biāo)無關(guān)的，另有40%是源于目標(biāo)不統(tǒng)一……企業(yè)或個人失去了目標(biāo)，發(fā)展將成為空談!
美國人格萊恩·布蘭德，曾經(jīng)用5年的時間建起了美國發(fā)展速度最快、年收保費最多的一家保險公司。他成功的秘訣之一便是每天清晨早早地到辦公室，靜坐半個小時，冥想他當(dāng)日的行動計劃，他稱之為黃金半小時。思考的威力是相當(dāng)巨大的!這個環(huán)節(jié)成為他生命中最重要的，也是最有價值的一部分。這也是他能夠從一名普通的保險業(yè)務(wù)員在短短5年的時間里，變成美國成長速度最快、年收保費最高的保險公司總裁的重要原因。
假如你有一個目標(biāo)要達(dá)成，你花了多少時間去思考你的計劃?你是否為了達(dá)成目標(biāo)，每天都花時間去思考它呢?有的人比你更成功，并不是因為他比你更聰明，而是因為，他比你更專注于自己的目標(biāo)和計劃。他能夠堅持每天花時間去思考他的目標(biāo)與計劃。
6、系統(tǒng)思考，計劃鋪排
制定了計劃，可總是因為各種原因中途夭折。成成：沒有什么事情是一蹴而就的，只要我們盯住目標(biāo)，一次又一次地重新出發(fā)，總有一天，我們會成為擬定計劃的高手。就像運動員一樣，他刻意鍛煉的那塊肌肉，總會一天比一天更結(jié)實有力。庸庸的心靈覺醒：今天，我要鼓起勇氣，相信自己!一個計劃失敗了，我就再實施下一個計劃，再一次失敗，我就再一次重新來過!只要我不被失敗打倒，我就一定能夠到達(dá)我的目的地。愛需要重復(fù)，更需要傳遞!在這里我們分享下面的案例;
在一個黃昏的傍晚，澳大利亞的海邊，有位老作家在漫步。他突然發(fā)現(xiàn)，一個小女孩正不斷地揀起沙灘上的某件東西往海里扔，他好奇地走過去問：“小姑娘，你在打水漂嗎?”
小女孩說：“不是。老爺爺，你看，有這么多海星被沖到岸上來，它們自己沒有辦法回到海水里去，可是明天一早太陽出來的時候，它們都會被曬死。真的好可憐呀!所以我要把它們送回海水里去!”小女孩一邊說著，一邊
又揀起一只海星往海里扔去。這位老作家情不自禁地說：“小姑娘，你別傻了，這條海岸這么長，被沖上岸的海星不計其數(shù)，憑你一個人，怎么可能救活所有的海星呢?”
小女孩又默默揀起一只海星拋向海中，接著說：“老爺爺，我知道我不可能救活所有的海星，但是，當(dāng)我揀起這一只海星扔進(jìn)海里的時候，我已經(jīng)拯救了它整個的生命!”
老作家聽了小女孩的話，不禁驚訝了，他自以為經(jīng)歷了人生百態(tài)，卻感慨已經(jīng)泯滅了童真的愛心。
小女孩依然繼續(xù)揀起海星往海里扔，不折不扣地拯救著海星的生命……一會兒的工夫，老作家也不知不覺地跟她一起揀起海星往海里扔了起來。愛需要重復(fù)，更需要傳遞……
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